Ερωτήσεις για να καλέσετε έναν υποψήφιο σε μια συνέντευξη εργασίας
Μάθετε ποια είναι τα βασικά ερωτήματα που ένας διευθυντής θέλει να ζητήσει από έναν μελλοντικό υπάλληλο σε συνέντευξη εργασίας και τι σας λένε αυτά τα ερωτήματα.
- 2024-11-21
Μάθετε ποια είναι τα βασικά ερωτήματα που ένας διευθυντής θέλει να ζητήσει από έναν μελλοντικό υπάλληλο σε συνέντευξη εργασίας και τι σας λένε αυτά τα ερωτήματα.
Ανακαλύψτε πώς η χαρτογράφηση σημασία και απόδοση με την βασική ανάλυση οδηγού μπορεί να σας πει τι είναι πιο σημαντικό για τους πελάτες σας.
Οι επιχειρήσεις μετρούν την επιτυχία χρησιμοποιώντας βασικούς δείκτες απόδοσης (KPIs). Ορισμένοι είναι καθολικοί, αλλά κάθε βιομηχανία έχει τους δικούς της σχετικούς δείκτες απόδοσης.
Η αξία μιας θετικής στάσης διαφοροποιεί τον αρκετά καλό ηγέτη από έναν πραγματικά σπουδαίο ηγέτη. Εδώ είναι πώς να γίνει ένας πραγματικά μεγάλος διαχειριστής.
Είναι σημαντικό για τους ηγέτες να γνωρίζουν πότε να οδηγήσουν, αλλά και να ξέρουν πότε πρέπει να πατήσουν πίσω και να επιτρέψουν σε άλλους να οδηγήσουν. Μάθετε γιατί αυτό είναι το σήμα ενός καλού ηγέτη.
Η εμπιστοσύνη στην ομάδα και η καινοτομία αποτελούν τα δομικά στοιχεία της επιτυχίας σε έναν κόσμο ταχύτητας και αλλαγής. Εδώ είναι τρεις hacks αμυντικά (προσεγγίσεις) για να βοηθήσει.
Χρησιμοποιήστε αυτά τα αποσπάσματα σχετικά με το χαρακτήρα, τη φήμη, τις αιτίες της επιχειρηματικής δυσκολίας και την επένδυση χρόνου όταν χρειάζεστε κάποια έμπνευση.
Πολλές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν προγράμματα μάθησης-γεύματος για να συμπληρώσουν τις επίσημες εκπαιδευτικές και εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες τους. Ακολουθούν μερικές ιδέες για να ξεκινήσετε.
Το επίπεδο 2 είναι η ικανότητα διαχείρισης ομάδας / teambuilding που πρέπει να καταλάβει κάθε διευθυντής ανάπτυξης. Είναι το επόμενο επίπεδο της πυραμίδας των δεξιοτήτων διαχείρισης.
Η κυριαρχία της προσωπικής ανάπτυξης είναι το τρίτο επίπεδο της πυραμίδας τεσσάρων επιπέδων διαχείρισης δεξιοτήτων και είναι το κλειδί για την επιτυχία όλων των διευθυντικών στελεχών.
Το επίπεδο 1 είναι η βασική δεξιότητα διαχείρισης ομάδας που κάθε αρχάριος πρέπει να καταλάβει. Είναι το θεμέλιο της πλήρους πυραμίδας δεξιοτήτων.
Το στυλ διαχείρισης είναι κάτι που μπορείτε να βελτιώσετε με τη μελέτη και την πρακτική. Μάθετε τι κάνουν οι διαχειριστές και ακολουθήστε αυτές τις συμβουλές για την επιτυχία.
Μια σταδιοδρομία διαχείρισης δεν είναι μια ευθεία γραμμή, αλλά όλα έχουν ένα σημείο εκκίνησης και ορόσημα στην πορεία. Βρείτε τη διαδρομή σας.
Εδώ είναι ένας οδηγός για την κατανόηση της μέτρησης και της αξίας της ικανοποίησης των πελατών και του ρόλου σας ως διαχειριστής στη διαδικασία.
Αυτό το άρθρο προσφέρει ιδέες και συνδέσμους σε πρόσθετους πόρους που περιγράφουν τις δεξιότητες, τα θέματα και τις ικανότητες που είναι απαραίτητες για κάθε διαχειριστή στον σημερινό κόσμο.
Μάθετε σχετικά με τις διαφορές μεταξύ διαφόρων επιπέδων διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένων λεπτομερειών σχετικά με τις ευθύνες ενός διαχειριστή εναντίον ενός επόπτη ή ενός διευθυντή.
Η πυραμίδα των δεξιοτήτων διαχείρισης δείχνει τις δεξιότητες που ένας διαχειριστής πρέπει να καταφέρει να πετύχει. Η πυραμίδα επίσης απεικονίζει τον τρόπο με τον οποίο βασίζονται ο ένας στον άλλο.
Γρήγορη Συμβουλές Διοίκησης για την Ηγεσία της Διοίκησης Επιχειρήσεων Προσωπική Ποιότητα Marketing και για να σας κάνει πιο αποτελεσματικό
Δέκα πράγματα που ένας διευθυντής δεν πρέπει ποτέ να μεταβιβάσει ποτέ στους υπαλλήλους.
Ένας αποτελεσματικός εκτελεστικός χορηγός είναι ένα κρίσιμο μέρος της επιτυχίας του έργου. Ακολουθούν ιδέες για να βοηθήσετε τον διαχειριστή του έργου να κερδίσει υποστήριξη.
Οι λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού και χρηματοδότησης είναι κρίσιμες για τον ρόλο σας ως διαχειριστή. Αξίζει να επενδύσουμε στην οικοδόμηση σχέσεων με αυτές τις ομάδες.
Οι εκτελεστικοί προπονητές παρέχουν ένα εμπιστευτικό και υποστηρικτικό ηχητικό συμβούλιο για τους πελάτες τους. Μάθετε σχετικά με τη διαδικασία, το κόστος και το πού θα βρείτε ένα.
Οι καταστάσεις ταχείας ανάπτυξης είναι συναρπαστικές στις επιχειρήσεις, ωστόσο, το δυναμικό για σοβαρές παρατυπίες είναι υψηλό. Εδώ είναι 4 ιδέες για να ελαχιστοποιήσετε τους κινδύνους.
Η διαχείριση της αλλαγής σημαίνει τη διαχείριση του φόβου των εργαζομένων σας. Η αλλαγή μπορεί να είναι καλή, αλλά η αντίδραση των ανθρώπων στην αλλαγή είναι απρόβλεπτη, γι 'αυτό πάμε απαλά.
Δεδομένου ότι οι συγχωνεύσεις επιχειρήσεων είναι αναπόφευκτες, οι διαχειριστές πρέπει να μάθουν πώς να χειρίζονται την αλλαγή με στρατηγικές που προσφέρουν μια συνταγή για επιτυχία.
Ένας πλήρης οδηγός για τους διευθυντές για να ξεκινήσουν οι νέοι υπάλληλοι, συμπεριλαμβανομένης της κατάρτισης, της ανάπτυξης δεξιοτήτων και της ομαδικότητας
Η διαχείριση των Matrix είναι μια ευέλικτη προσέγγιση για τη διάρθρωση των ομάδων και την ανταλλαγή πόρων. Σε ένα σύστημα μήτρας, ένα άτομο έχει πολλαπλούς διαχειριστές.
Εκπαιδεύστε και ελέγξτε τις εννέα δεξιότητες διευκόλυνσης συνάντησης που περιγράφονται και παρακολουθήστε δραματικά την αποτελεσματικότητα των συναντήσεων σας.
Οι συναντήσεις είναι συνηθισμένοι στους χώρους εργασίας μας. Χρησιμοποιώντας κατάλληλες πρακτικές διαχείρισης συνεδριάσεων, μπορείτε να βοηθήσετε στη βελτίωση της παραγωγικότητας αυτών των εκδηλώσεων.
Η μείωση του εργατικού δυναμικού έχει γίνει μια αυτόματη απάντηση για τις εταιρείες που πρέπει να μειώσουν το κόστος. Ακολουθεί μια ματιά στις εναλλακτικές λύσεις στις απολύσεις.
Δοκιμάστε τις γνώσεις σας σχετικά με την καθοδήγηση με αυτό το κουίζ σχετικά με την καθοδήγηση μύθων και πραγματικότητας και δείτε πόσο καλός μέντορας θα μπορούσατε να είστε.
Πόσα γνωρίζετε για την καθοδήγηση; Πάρτε το κουίζ και ελέγξτε τις απαντήσεις σας για να μάθετε!
Πόροι που θα σας βοηθήσουν να μετρήσετε και να αυξήσετε την ικανοποίηση του πελάτη για να οδηγήσετε την ανάπτυξη και την κερδοφορία της επιχείρησής σας.
Μάθετε μερικές συμβουλές και πόρους για τη διαχείριση μιας επιχείρησης λιανικής πώλησης, από την ανάπτυξη ομάδας και την ανατροφοδότηση στις βασικές αρχές της διαχείρισης.
Οι παρακινητικοί εργαζόμενοι αυξάνουν την παραγωγικότητα και την ικανοποίηση, καταλήγοντας σε μια αυστηρότερη ομάδα εργασίας που είναι πιο ευτυχισμένη να επιτελεί στο βέλτιστο επίπεδο.
Υπάρχουν συμφωνίες μη διάδοσης (NDAs) για την προστασία της πνευματικής σας ιδιοκτησίας. Μάθετε πώς μοιάζουν και πώς λειτουργούν.
Ο διευθύνων σύμβουλος και οι εκδηλώσεις με τους εργαζόμενους στο μεσημεριανό γεύμα προσφέρουν έναν απλό, οικονομικό και αποτελεσματικό τρόπο για την ενίσχυση της επικοινωνίας και την ανταλλαγή πληροφοριών και ιδεών
Η αποζημίωση CEO είναι ένα αμφιλεγόμενο ζήτημα με τους μετόχους, τους υπαλλήλους και άλλα. Τα ανώτατα στελέχη πολλών μεγάλων επιχειρήσεων πληρώνονται αχρεωστήτως; Εδώ είναι μια ματιά.
Είναι σημαντικό να μάθετε πώς να ανταποκρίνεστε στις αλλαγές στο χώρο εργασίας που θα σας επηρεάσουν, όπως αλλαγές ανώτερων στελεχών.
Τα δεδομένα συχνά περιγράφονται ως νέο στρατηγικό στοιχείο. Και ενώ προσφέρει απίστευτο δυναμικό, οι διαχειριστές θα πρέπει να προσέχουν κάποιες κοινές παγίδες δεδομένων.
Τα επιτυχημένα ανώτερα στελέχη εμφανίζουν μια σειρά συμπεριφορών υψηλής απόδοσης. Εδώ είναι τα 20 πιο κοινά χαρακτηριστικά που μοιράζονται.
Εδώ είναι επτά διαφορετικοί τρόποι για να χρησιμοποιήσετε το μοντέλο 9 κουτιών για να αξιολογήσετε το δυναμικό ηγεσίας για το σχεδιασμό διαδοχής.
Μάθετε για μια λίστα με ερωτήσεις καθοδήγησης για διευθυντικά στελέχη που χρησιμοποιούν το μοντέλο GROW, το πιο συνηθισμένο πλαίσιο καθοδήγησης που χρησιμοποιείται από τους εκτελεστικούς προπονητές.
Ο νέος προσανατολισμός ή κατάρτιση των εργαζομένων έχει πολλά οφέλη, όπως οι πιο παραγωγικοί εργαζόμενοι και ο μικρότερος κύκλος εργασιών. Αλλά τα οφέλη υπεραντισταθμίζουν το κόστος;
Ορίστε τα ψηφίσματα της Πρωτοχρονιάς σας σε επιχειρηματικούς όρους και καθορίστε συγκεκριμένους μετρήσιμους στόχους για να τις ολοκληρώσετε κατά τη διάρκεια του έτους.
Ψάχνετε για στόχους ανάπτυξης ηγεσίας για το δικό σας σχέδιο ανάπτυξης; Εδώ είναι ένας κατάλογος των 10 για να διαλέξετε, συμπεριλαμβανομένης της μεταβίβασης.
Μάθετε τις κατευθυντήριες γραμμές και τις βέλτιστες πρακτικές για τη χρήση της απόδοσης και της πιθανής μεθόδου μήτρας εννέα κουτιών για τον προγραμματισμό και την ανάπτυξη διαδοχής.
Οι στόχοι και οι στόχοι είναι σημαντικά στοιχεία της οργάνωσης και του προσωπικού-επαγγελματικού σχεδιασμού και εργασίας. Πάντα προσπαθείτε να αποφύγετε τη σύγχυση των δύο.
Το ειδύλλιο του γραφείου είναι αρκετά συνηθισμένο αυτές τις μέρες καθώς ξοδεύουμε τόσο πολύ χρόνο στην εργασία, αλλά είναι σημαντικό να γνωρίζουμε πώς να χειριζόμαστε την αδελφοποίηση των εργαζομένων.
Μάθετε σχετικά με τις offshoring εργασίες σε άλλες χώρες και να μάθετε εάν αυτό είναι μια καλή επιχειρηματική πρακτική ή όχι και ποιος επωφελείται (και πονάει) περισσότερο.
Η διαδικασία επιβίβασης νέων υπαλλήλων ξεκινάει ακόμη και πριν ξεκινήσουν. Αυτά τα βήματα μπορούν να σας βοηθήσουν να επιτύχετε να κάνετε μια νέα μετάβαση του ενοικιαστή ομαλή.
Δείτε πώς μπορούν να χρησιμοποιηθούν αποτελεσματικά τα οργανογράμματα ως εργαλείο διαχείρισης. Δεν είναι μόνο μια παθητική αντανάκλαση του τρόπου με τον οποίο μια οργάνωση έχει εξελιχθεί.
Είστε συχνά συγκλονισμένοι από το φόρτο εργασίας σας; Ρίξτε μια ματιά στις περιοχές του εργασιακού σας βίου που χρειάζονται οργάνωση και αντιμετωπίζετε μία φορά τη φορά.
Ένας κανόνας της εξωτερικής ανάθεσης είναι ότι μια επιχείρηση αναθέτει αποκλειστικά μη βασικές λειτουργίες. Αλλά αυτό που θεωρείται "πυρήνας" μπορεί να ποικίλει άγρια από σταθερή σε σταθερή.
Αυτό το άρθρο εξηγεί και παρέχει παραδείγματα συγκριτικής αξιολόγησης στις επιχειρήσεις και προσφέρει ιδέες για την έναρξη μιας μελέτης συγκριτικής αξιολόγησης στην επιχείρησή σας.
Εδώ είναι 11 ερωτήσεις υπαλλήλων που κάθε μάνατζερ πρέπει να είναι σε θέση να απαντήσει άμεσα, που κυμαίνονται από την αποζημίωση και τις ευθύνες στην κατεύθυνση.
Η εκπληκτική παρατήρηση ενός οικονομολόγου έχει αποκτήσει σχεδόν καθολική σημασία. Εδώ είναι πώς να το χρησιμοποιήσετε για να αποφασίσετε τι είναι σημαντικό στη ζωή και την εργασία σας.
Πείθοντας το αφεντικό σας να υποστηρίξει τις προτάσεις ή τις ιδέες σας είναι μια σημαντική δεξιότητα σταδιοδρομίας. Χρησιμοποιήστε μια μεθοδική, σκόπιμη προσέγγιση για να κάνετε την περίπτωσή σας
Μάθετε πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τα βασικά εργαλεία διαχείρισης έργων για να σχεδιάσετε και να εκτελέσετε σωστά μια πρωτοβουλία στο χώρο εργασίας.
Η συνεχής βελτίωση αποτελεί βασική συνιστώσα της επιδίωξης της επιχειρηματικής αριστείας και της ίδρυσης όλων των κύριων πλαισίων ποιότητας.
Εργάστηκε με τον προγραμματισμό μιας συνάντησης εταιρείας; Μάθετε πώς με αυτό το σχέδιο δείγματος έργου και συμβουλές για την προσέγγιση της οικοδόμησης του σχεδίου του έργου για τη συνάντηση της εταιρείας.
Μην εκφοβίζεστε από το κόστος των προνομίων ή τη μάθηση που απαιτείται για τη δημιουργία πολιτιστικής αλλαγής. Μπορείτε να μιμηθείτε τα καλύτερα μέρη των πολιτισμών αυτών των εταιρειών.
Εδώ είναι 7 τρόποι που ένας διευθυντής μπορεί να προετοιμαστεί για μια ετήσια επισκόπηση των επιδόσεων των εργαζομένων προκειμένου να γίνει μια παραγωγική και ανώδυνη συζήτηση.
Κάθε ευκαιρία να παρουσιαστεί στα στελέχη της επιχείρησής σας είναι μια χρυσή ευκαιρία σταδιοδρομίας. Χρησιμοποιήστε αυτές τις συμβουλές για να ενισχύσετε την εκτελεστική παρουσίασή σας.
Μάθετε πότε ένας επιχειρηματίας πρέπει να μετατρέψει την επιχείρησή τους σε επαγγελματική διεύθυνση για να αναπτύξουν την επιχείρησή τους.
Οι υπεύθυνοι του έργου εργάζονται για την κατανόηση των σχέσεων ή των εξαρτήσεων μεταξύ των εργασιών ενός έργου, καθώς και του τρόπου με τον οποίο επηρεάζουν τους πόρους και τον προγραμματισμό.
Η διαχείριση του έργου περιλαμβάνει τέσσερα βασικά πράγματα που ο διαχειριστής πρέπει να χειρίζεται με επιτυχία: τους πόρους, το χρόνο, τα χρήματα και το σημαντικότερο πεδίο εφαρμογής.
Όταν σχεδιάζετε ένα έργο, το έγγραφο εφαρμογής είναι μια κρίσιμη πληροφορία για όλη την ομάδα και τον πελάτη σας. Εδώ είναι πώς να το κάνετε σωστό.
Λάβετε συμβουλές για την εφαρμογή διαδικασιών παρακολούθησης της ποιότητας σε τηλεφωνικά κέντρα για τη βελτίωση της εξυπηρέτησης και της απόδοσης των πελατών.
Αυτές οι 20 συμπεριφορικές ενδείξεις θα σας πουν εάν οδηγείτε τους υπαλλήλους σας τρελαίους και μην κάνετε τίποτα καλό στη διαδικασία.
Καμία επιχείρηση δεν μπορεί να αντέξει οικονομικά να χάσει κορυφαίες επιδόσεις. Ακολουθεί μια λίστα με 10 ιδέες που βοηθούν τους διαχειριστές να υποστηρίζουν, να αναπτύσσουν και να διατηρούν τους υπαλλήλους τους.
Ο διευθυντής γραμμής είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση των εργαζομένων και των πόρων για την επίτευξη συγκεκριμένων λειτουργικών ή οργανωτικών στόχων.
Υπάρχουν πολλές διαφορές μεταξύ των θέσεων εργασίας εκτελεστικών, αντιπροέδρων, επιπέδου C και διευθυντικών στελεχών. Μάθετε περισσότερα για να σας βοηθήσουμε να προετοιμαστείτε για να μεταβείτε σε ρόλο ανώτερου επιπέδου.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε πώς η ηγεσία του υπηρέτη μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο στον πολιτισμό σας; Οι διευθυντές μπορούν να ενσωματώσουν αυτό το στυλ ηγεσίας.
Όταν ένας πελάτης και ένας προμηθευτής συμφωνούν να κάνουν επιχειρήσεις, είναι σημαντικό να καθορίσετε τις προσδοκίες. Αυτό είναι που κάνει το SLA.
Οι αποτελεσματικοί ηγέτες εργάζονται σκληρά για να ενισχύσουν την απόδοση της ομάδας. Εδώ είναι 7 ιδέες για την τόνωση της δημιουργικότητας και τη βελτίωση της απόδοσης της ομάδας.
Μάθετε αν έχετε αυτό που χρειάζεται για να είστε καλός ηγέτης, σύμφωνα με επτά κοινά μύθοι για την ηγεσία.
Η κατανόηση της κουλτούρας μιας επιχείρησης είναι μια κρίσιμη επαγγελματική, διαχειριστική, ηγετική και επαγγελματική ικανότητα. Μάθετε ποιες ερωτήσεις πρέπει να ρωτήσετε και πώς να χρησιμοποιήσετε αυτήν τη γνώση.
Εδώ είναι τι πρέπει να λάβει υπόψη ένας διαχειριστής κατά την πρόσληψη υποψηφίων που έχουν υπερκεφαλαιοποιηθεί. Μάθετε αν μπορεί να είναι χρήσιμη ή αποδιοργανωτική.
Οι περισσότεροι υπάλληλοι προτιμούν την ευελιξία ενός αμειβόμενου χρόνου εκτός προγράμματος. Αλλά μπορεί να είναι ένα δαπανηρό λάθος για τους εργοδότες, αν δεν είναι σωστό.
Η ανάληψη του ρόλου του διαχειριστή δεν χρειάζεται να είναι μια δέσμευση σταδιοδρομίας. Εάν αναγνωρίσετε αυτά τα επτά σημεία, ίσως είναι καιρός για ένα νέο ρόλο.
Ως ηγέτης, οι συμπεριφορές σας επηρεάζουν άμεσα την απόδοση της ομάδας. Όταν τα αποτελέσματα είναι χαμηλά, κοιτάξτε προσεκτικά για αυτά τα 4 σημάδια ότι είστε το πρόβλημα.
Τεχνικές δεξιότητες μπορεί να είναι αυτό που σας έχει παρατηρήσει, αλλά δεν αρκούν. Για να επιτύχετε ως διευθυντής πρέπει να είστε ταλαντούχος στις απαλές δεξιότητές σας. Μάθετε περισσότερα εδώ.
Εδώ είναι τα 7 βασικά στοιχεία ενός στρατηγικού σχεδίου: όραμα, αποστολή, ανάλυση SWOT, βασικές αξίες, στόχοι, στόχοι και σχέδια δράσης.
Η ανάπτυξη των δεξιοτήτων κριτικής σκέψης σας αποτελεί ουσιαστικό μέρος της ενίσχυσης της ικανότητάς σας να εκτελείτε ως αποτελεσματικός διευθυντής ή ηγέτης στην εργασία.
Ένας ειδικός του αντικειμένου έχει μια βαθιά κατανόηση ενός συγκεκριμένου θέματος και μπορεί να βοηθήσει στη βελτίωση, την επίλυση προβλημάτων ή την αντιμετώπιση τεχνικών προκλήσεων.
Ακολουθούν ορισμένες χρήσιμες συμβουλές για όσους αντιμετωπίζουν την πρώτη ημέρα, είτε ως νέος διευθυντής είτε ως υπεύθυνος για μια ομάδα.
Η χρήση ενός προτύπου προγραμματισμού διαδοχής είναι σημαντική σε κάθε επιχείρηση. Μάθετε σχετικά με τα στοιχεία δεδομένων που πρέπει να περιλαμβάνονται σε αυτόν τον τύπο προγράμματος.
Τι σημαίνει να είσαι επόπτης; Διαβάστε για πληροφορίες σχετικά με τον εποπτικό ρόλο μιας εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των αρμοδιοτήτων και των συμβουλών διαχείρισης.
Έχετε μεγάλες ιδέες αλλά δεν μπορείτε να ακούσετε τον διευθυντή σας; Ίσως χρειαστεί να επανεξετάσετε την προσέγγισή σας. Μάθετε πώς να αποκτήσετε το αφεντικό σας για να υποστηρίξετε τις ιδέες σας.
Τα νέα που συγχωνεύει η εταιρεία σας είναι ανησυχητικά για όλους τους εμπλεκόμενους. Οι αποτελεσματικοί διαχειριστές εκμεταλλεύονται αυτές τις 9 άκρες για να καθοδηγήσουν επιτυχώς την ομάδα τους.
Ομαδικό κτίριο, περισσότερες από ασκήσεις ομάδας και παγοθραυστικά σημαίνει να δημιουργείτε μια αίσθηση της ομάδας στους ανθρώπους σας, βοηθώντας τους να βρουν την ομάδα στην ομαδική εργασία
Στην πίεση της καθημερινής ζωής στο γραφείο, ξεχνάμε συχνά τι είναι σημαντικό. Εδώ είναι 10 μεγάλα πράγματα για να κρατήσετε στο πίσω μέρος του μυαλού σας.
Η ανάπτυξη της ηγετικής δύναμης στην επιχείρησή σας είναι ένα κρίσιμο έργο.Για να βελτιώσετε την επιτυχία και να μειώσετε τον κίνδυνο, αφήστε τους επίδοξους ηγέτες σας να δοκιμάσουν το ρόλο για την προσαρμογή.
Μάθετε τι κάνει ένας διευθυντής στο χώρο εργασίας με μια λίστα με τους βασικούς ρόλους και τις λειτουργίες των διευθυντικών θέσεων σε οποιοδήποτε περιβάλλον εργασίας.
Μάθετε γιατί οι εταιρείες χρειάζονται ετήσιες αξιολογήσεις επιδόσεων των εργαζομένων, καθώς και συμβουλές για να μετατρέψετε αυτή τη διατύπωση σε μια πολύτιμη εμπειρία.
Η μίσθωση, η ανάπτυξη και η διατήρηση μεγάλων ανθρώπων είναι όλες οι λειτουργίες ενός διαχειριστή. Είναι δυνατό για έναν διαχειριστή να κάνει μια κακή μίσθωση, και το κόστος είναι σημαντικό.
Ο υψηλός κύκλος εργασιών των υπαλλήλων έχει υψηλό κόστος για οποιαδήποτε επιχείρηση και ενώ μέρος του κόστους είναι οικονομικό, αυτό δεν είναι όλο αυτό. Μάθετε τι μπορείτε να κάνετε γι 'αυτό.
Έχετε ακούσει ποτέ τη φράση "να βράσει τον ωκεανό;" Εδώ είναι μια εξήγηση για το τι σημαίνει, πώς να το χρησιμοποιήσετε και πώς να το αποφύγετε.
Η καλλιέργεια της κατανόησης των εργαλείων στρατηγικής αποτελεί ουσιαστικό μέρος της ανάπτυξης σας ως διαχειριστή. Σε αυτό το πρώτο μέρος, εστιάζουμε στα βασικά.