Ρομαντική στο γραφείο μπορεί να οδηγήσει σε γάμο ή μια αγωγή

Γραφείο ειδύλλιο είναι αρκετά συνηθισμένο αυτές τις μέρες ως το γραφείο είναι όπου ξοδεύουμε τόσο πολύ της εποχής μας. Χειριζόμενο καλά, μπορεί να οδηγήσει σε μια σχέση. Με το χειρισμό άσχημα, μπορεί να οδηγήσει σε αγωγή για παρενόχληση.

Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι το ρομαντισμό πηγαίνει στο γραφείο. Ξοδεύουμε ένα τρίτο ή περισσότερα από τη ζωή μας στο γραφείο ή σε άλλους χώρους εργασίας. Είναι ένα μη απειλητικό περιβάλλον όπου έχουμε την ευκαιρία να συναντήσουμε πιθανούς συνεργάτες που χρονολογούνται και να μάθουμε περισσότερα γι 'αυτά από ό, τι ακριβώς μοιάζουν. Ωστόσο, η ρομαντική συμμετοχή μεταξύ των εργαζομένων επιβαρύνεται με κινδύνους τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τον εργοδότη τους.

Πολλές εταιρείες προσπάθησαν να απαγορεύσουν τη χρονολόγηση μεταξύ των υπαλλήλων τους. Οι περισσότεροι από τότε εγκατέλειψαν αυτό το σχέδιο, λόγω νομικών περιορισμών και αναγνώρισης του αναπόφευκτου. Αντ 'αυτού, οι περισσότεροι τώρα προσπαθούν να περιορίσουν τέτοιες δραστηριότητες που είναι επιβλαβείς για την επιχείρηση.

Εκτιμάται;

Εάν πρόκειται να επιτρέψετε στους υπαλλήλους να "έρχονται" σε άλλους υπαλλήλους, θα πρέπει πρώτα να κάνετε ξεκάθαρη την πολιτική της εταιρείας για παρενόχληση. Εάν ένας εργαζόμενος δεν ενδιαφέρεται ή δεν είναι δεκτός σε κάποια προκαταβολή από άλλον υπάλληλο, θα πρέπει να τερματίσει εκεί. Το παιχνίδι, ο λεκτικός φιλικός αγώνας κλπ. Είναι τα κατάλληλα πρελούδια για τη χρονολόγηση, αλλά μόνο αν το συμβαλλόμενο μέρος είναι άνετο μαζί τους. Αν έχετε πολιτική παρενόχλησης, καταστήστε σαφή όλους τους υπαλλήλους. Αν δεν έχετε, πρέπει να δημιουργήσετε ένα τώρα.

Είναι κατάλληλη;

Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι αμοιβαία ευχάριστες σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων δεν αποτελούν κίνδυνο για την εταιρεία. Ωστόσο, υπάρχουν περιπτώσεις όπου είναι ακατάλληλες και μπορεί να είναι επιβλαβείς για την εταιρεία και το ενδιαφέρον της. Για παράδειγμα, ποτέ δεν είναι καλή ιδέα για έναν διευθυντή να εμπλέκεται ρομαντικά με έναν υπάλληλο στην δική του οργάνωση. Τέτοιες καταστάσεις πρέπει να διευκρινίζονται σαφώς στην πολιτική της εταιρείας ως ακατάλληλες και να υπόκεινται σε διορθωτικές ενέργειες.

Ποια είναι τα μειονεκτήματα;

Μερικά από τα μειονεκτήματα μπορούν να προληφθούν. Άλλοι δεν είναι. Εάν δύο υπάλληλοι παντρεύονται και έχουν παιδιά, ένας εργαζόμενος μπορεί να εγκαταλείψει την εταιρεία για να αναθρέψει τα παιδιά. Δεν υπάρχει τίποτα που μπορείτε ή πρέπει να κάνετε για αυτό, εκτός από το να είστε προετοιμασμένοι να προσλάβετε έναν αντικαταστάτη.

Το μειονέκτημα με τον μεγαλύτερο κίνδυνο για την εταιρεία είναι όταν μια σχέση μεταξύ των εργαζομένων ξεχωρίζει. Σε πολλές περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι θα το χειριστούν σαν ενήλικες και θα προχωρήσουν με την αντίστοιχη ζωή τους. Σε άλλες περιπτώσεις, η προκύπτουσα δυσάρεστη κατάσταση μπορεί να απαιτήσει τη μεταφορά ενός ή και των δύο υπαλλήλων σε νέους ρόλους. Ένας εργαζόμενος μπορεί να υποβάλει αξίωση για παρενόχληση, ακόμα και αν η πολιτική σας είναι πολύ σαφής και εφαρμόζεται. Σε μια ακραία περίπτωση, το συναισθηματικό άγχος μπορεί να οδηγήσει έναν υπάλληλο να εκδιώξει και να διαπράξει πράξη βίας.

Ποια είναι τα πλεονεκτήματα;

Το αντίθετο στο ρομαντισμό στο γραφείο είναι ότι θα έχετε μερικούς ευτυχείς εργάτες. Όταν οι άνθρωποι είναι ευτυχείς, τείνουν να είναι πιο παραγωγικοί και έχουν λιγότερα προβλήματα υγείας. Όταν οι συνεργάτες εργάζονται για τον ίδιο εργοδότη, έχουν κάποιον με τον οποίο μπορούν να μιλήσουν για τις δραστηριότητές τους και τα προβλήματα στην εργασία που καταλαβαίνουν και μπορούν να τους βοηθήσουν να επιλύσουν τα προβλήματα.

Τι χρειάζεται να κάνεις?

Πρέπει να αναπτύξετε μια πολιτική fraternization, να την δημοσιοποιήσετε και στη συνέχεια να την εφαρμόσετε.

Οι ιδιαιτερότητες μιας πολιτικής αδελφοποίησης (ή μη-αδελφοποίησης) για την εταιρεία σας θα εξαρτώνται από την κουλτούρα και τη βιομηχανία της εταιρείας σας, τους νόμους της τοποθεσίας σας και τις καλές διαχειριστικές αποφάσεις για το τι θέλετε να ολοκληρώσετε.

Εάν αντιμετωπίσετε μια κατάσταση προβλημάτων, μπορεί να χρειαστεί να μεταφέρετε ένα μέρος ή το άλλο, ώστε να μην συνεργάζονται πλέον. Εάν δεν μπορείτε να βρείτε άλλη θέση στην εταιρεία για καθένα από αυτά, αφήστε τους να αποφασίσουν ποιος θα φύγει. (Εάν δεν αποφασίσουν, πρέπει να είστε προετοιμασμένοι να λάβετε την απόφαση και να τεκμηριώσετε τον επιχειρηματικό σκοπό πίσω από αυτό.)

Μόλις αναπτύξετε την πολιτική σας, δημοσιεύστε την σε όλους τους υπαλλήλους. Δώστε ένα αντίγραφο σε όλους τους νέους υπαλλήλους ως μέρος του νέου προσανατολισμού των εργαζομένων. Βεβαιωθείτε ότι όλοι οι οργανισμοί γνωρίζουν την πολιτική και γνωρίζουν τις κυρώσεις για παραβίαση της πολιτικής.

Μια "σπασμένη καρδιά" μπορεί να είναι ένα σοβαρό συναισθηματικό άγχος για μερικούς ανθρώπους. Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας γνωρίζουν το Πρόγραμμα Υποστήριξης Εργαζομένων (EAP) εάν έχετε ένα. Εάν δεν έχετε EAP, θα πρέπει να εξετάσετε την προσθήκη ενός στο πακέτο παροχών των εργαζομένων σας.

Τέλος, μόλις δημοσιεύσετε την πολιτική, πρέπει να την επιβάλλετε. Προσέξτε να είστε αμέτοχοι στην εφαρμογή της πολιτικής σας, ώστε να μην είστε κατηγορούμενοι για προκατάληψη λόγω φύλου. Κοιτάξτε κάθε κατάσταση με βάση τα δικά της πλεονεκτήματα. Μην υποθέτετε αυθαίρετα ότι το πιο ανώτερο άτομο στη σχέση είναι πιο πολύτιμο για την εταιρεία.

Διαχείριση του ζητήματος

Μια καλά γραπτή, ευρέως δημοσιευμένη, αυστηρά επιβαλλόμενη πολιτική αδερφισμού δεν θα εμποδίσει την ανάπτυξη των ειδήσεων των γραφείων. Θα κάνει, ωστόσο, τη ζωή πολύ πιο εύκολη και λιγότερο αμφισβητήσιμη για σας όταν πρέπει να το αντιμετωπίσετε.