7 Σημεία που σας προτείνουν να βγείτε μακριά από τη διαχείριση

Δεν είναι όλοι κομμένοι για να είναι διαχειριστής. Οι οργανώσεις μπορούν σίγουρα να κάνουν καλύτερη δουλειά για το πώς αξιολογούν για το δυναμικό ηγεσίας και να αποφασίσουν ποιος πρέπει να προαχθεί σε διοικητικές θέσεις.

Ένα από τα πιο συνηθισμένα λάθη που έγιναν είναι να πάρετε τον καλύτερο μηχανικό, πωλητή ή λογιστή και να προωθήσετε το πρόσωπο αυτό στο διαχειριστή. Οι υπάλληλοι του Superstar δεν κάνουν πάντα τα καλύτερα στελέχη. Αντί να αξιολογούν τα άτομα για τη δυνατότητά τους να αναπτυχθούν ως αποτελεσματικοί διαχειριστές και ηγέτες, χρησιμοποιούν την προώθηση ως μορφή ανταμοιβής. Πολύ συχνά το αποτέλεσμα είναι η απώλεια ενός μεγάλου ατομικού συνεισφέροντος και η δημιουργία ενός φτωχού διευθυντή.

Οι άνθρωποι δέχονται συχνά θέσεις διαχείρισης για λάθος λόγους. Πριν από την αποδοχή μιας θέσης διαχείρισης, είναι σημαντικό να είστε βέβαιοι ότι έχετε τα σωστά κίνητρα, στόχους και δεξιότητες για να γίνετε επιτυχημένος υπεύθυνος. Δείτε: "Πρέπει να γίνω διαχειριστής;"

Η διοίκηση δεν πρέπει να είναι ένας ρόλος για πάντα

Ωστόσο, έχω δει πολλά στελέχη που προωθήθηκαν για όλους τους σωστούς λόγους και ήταν αρχικά πολύ επιτυχημένοι στους ρόλους διαχείρισης τους. Έλαβαν με ενθουσιασμό μαθήματα διοίκησης, διάβασαν όλα τα πιο καυτά βιβλία διαχείρισης και ευημερούσαν σε ηγετικούς και αναπτυσσόμενους ανθρώπους. Στη συνέχεια, για κάποιο λόγο, «εκτροχιάστηκαν». Οι εργαζόμενοι δεν ήθελαν πλέον να εργάζονται γι 'αυτούς, η φήμη τους ως διευθυντής μεγάλωσε, και κατέληξαν να κολλήσουν σε μια δουλειά που δεν τους άρεσαν πλέον. Στην πραγματικότητα, ήταν άθλια.

Ήταν καμένα έξω ως διαχειριστής.

Αυτοί οι διευθυντές ίσως ήταν πιο ικανοποιημένοι και παραγωγικοί αν ήξεραν πότε ήρθε η ώρα να απομακρυνθούν από τη διοίκηση και να αναζητήσουν έναν ρόλο ατομικής συνεισφοράς που θα αξιοποιούσε καλύτερα τα πλεονεκτήματα και τα ενδιαφέροντά τους. Οι υπάλληλοί τους θα ήταν καλύτεροι. Ίσως ένας από αυτούς θα μπορούσε να ενισχυθεί και να κάνει καλύτερη δουλειά που θα οδηγήσει τους ανθρώπους, οπότε ο διευθυντής θα μπορούσε να μπλοκάρει την πρόοδο των ελπιδοφόρων υψηλού δυναμικού εργαζομένων.

7 σημάδια ότι είναι καιρός να αφήσουμε το ρόλο σου ως διευθυντής:

Πώς ξέρετε πότε πρέπει να φύγετε ή να μην είστε διαχειριστής; Εδώ είναι 7 σημάδια για να προσέξετε:

Εμπιστοσύνη και έλλειψη καινοτομίας. Δεν έχετε δοκιμάσει ή δεν κάνετε κάτι καινούργιο εδώ και πολύ καιρό και δεν ενδιαφέρεστε να μάθετε για νέες ιδέες. Όλες οι νέες ιδέες ακούγονται σαν ιδιοτροπίες "γεύσης του μήνα" και θα απαιτούσαν υπερβολική προσπάθεια και κίνδυνο να υλοποιηθούν. Όταν οι υπάλληλοί σας έρχονται σε σας με νέες ιδέες, τείνετε να "σκάσετε περισσότερο μπαλόνια από ό, τι φουσκώνετε". Το status quo φαίνεται πολύ άνετο για εσάς. Εσείς πεισματικά να υπερασπιστείτε "τον τρόπο που έχουμε κάνει πάντα τα πράγματα" και βρείτε τον εαυτό σας λέγοντας ότι "το δοκιμάσαμε πριν, και δεν λειτούργησε".

Σταματήσατε να έχετε συναντήσεις ομαδικής και σε προσωπικό επίπεδο με τους υπαλλήλους σας εδώ και πολύ καιρό. Απλώς έγιναν πολύ επίσημοι, πολύ ενοχλητικοί, πολύ ακατάστατοι και πάντα φαινόταν να αποκαλύπτουν περίπλοκα προβλήματα με τα οποία έπρεπε να αντιμετωπίζετε. Έχετε υιοθετήσει το σύνθημα «καμία είδηση ​​δεν είναι καλά νέα». Η ενασχόληση με τους ανθρώπους έχει γίνει κάτι που βρίσκετε κουραστικό. Οι καλύτερες μέρες σας είναι εκείνες όπου μπορείτε να μείνετε στο γραφείο σας και να εργάζεστε αδιάκοπα στο αγαπημένο σας έργο.

Δεν ενδιαφέρεστε πλέον να γίνετε καλύτερος διευθυντής / ηγέτης. Κοιτάξτε το βιβλιοθήκη σας - πότε ήταν η τελευταία φορά που διαβάζετε ένα βιβλίο διαχείρισης / ηγεσίας; Πότε ήταν η τελευταία φορά που πήρατε μαθήματα διαχείρισης / ηγεσίας; Όταν το κάνατε, τους απευθυνθήκατε με ανοιχτό μυαλό ή με κυνισμό; Ανακαλύπτετε ότι ενδιαφέρεστε περισσότερο για την εκμάθηση της τελευταίας τεχνολογίας στον τομέα σας και λιγότερο για τους κορυφαίους ανθρώπους; Έχει μετατοπίσει το πάθος σας από τους κορυφαίους ανθρώπους να κάνει τον εαυτό σας;

Κανείς δεν σας ζητά να τους συμβουλευτείτε. Οι υψηλοί δυνητικοί υπάλληλοί σας που ενδιαφέρονται για τη διαχείριση συρρέουν σε άλλα διευθυντικά στελέχη για συμβουλές και υποστήριξη.

Δεν σας ζητείται πλέον να είστε ομιλητής στα προγράμματα εκπαίδευσης της διοίκησης. Αυτές οι ευκαιρίες προσκεκλημένων ομιλητών απευθύνονται μόνο σε διαχειριστές μοντέλων "ρόλων", που οι οργανώσεις επιθυμούν να επιδιώξουν επίδοξους διαχειριστές.

Κανείς από τους υπαλλήλους σας δεν προωθείται. Μπορεί να είναι επειδή δεν αναπτύσσετε πλέον τους υπαλλήλους σας. Η αυτοπεποίθησή σας εξαπλώνεται στην ομάδα σας. Την τελευταία φορά που επρόκειτο να προωθηθείτε, δεν πήρατε τη δουλειά επειδή θεωρήσατε ως "αναντικατάστατη" στον τρέχοντα ρόλο σας.

Η υγεία σας υποφέρει. Το άγχος της διαχείρισης έχει αρνητικές επιπτώσεις στην υγεία σας. Το ενεργειακό σας επίπεδο είναι μειωμένο και δεν είστε πλέον ευχαριστημένοι.

Η κατώτατη γραμμή

Μπορεί να είναι δύσκολο να αποχωρήσετε από τον ρόλο της διοίκησης. Μπορεί να υπάρξει απώλεια της κατάστασης, της εξουσίας και ακόμη και της περικοπής αποδοχών. Ωστόσο, ίσως είναι καλύτερο να κάνετε μια ειλικρινή αυτοαξιολόγηση και να ελέγξετε το πεπρωμένο σας, αντί να το κάνει κάποιος άλλος για εσάς.