Πώς να χτίσετε ισχυρά ομόλογα με HR και Οικονομικά

Εάν εργάζεστε ως διευθυντής σε μια οργάνωση αρκετά μεγάλη ώστε να έχετε αφιερωμένους ανθρώπινους πόρους και οικονομικές λειτουργίες, θα εξυπηρετηθείτε καλά για να καλλιεργήσετε ισχυρές εργασιακές σχέσεις με τους επαγγελματίες των ομάδων αυτών. Ενώ η οικοδόμηση ισχυρών σχέσεων με όλους τους συναδέλφους σας σε διάφορες λειτουργίες είναι μια καλή πρακτική, αυτές οι συγκεκριμένες ομάδες μπορεί να είναι μερικοί από τους καλύτερους υποστηρικτές και συμμάχους σας σε δύσκολες καταστάσεις. Πληρώνει για να ξέρει μόνο λίγο για αυτό που κάνει τους επαγγελματίες τσιμπούρι.

Εδώ είναι μερικές προσεγγίσεις που θα σας βοηθήσουν να καλλιεργήσετε και να ενισχύσετε αυτές τις σημαντικές σχέσεις καθώς ανεβαίνετε στην εταιρική σκάλα.

1. Φτάνω: Αφιερώστε χρόνο για να καθίσετε με τις κύριες επαφές σας σε αυτές τις ομάδες και να μοιραστείτε πληροφορίες σχετικά με την αποστολή και τις προκλήσεις της ομάδας σας. Να είστε βέβαιοι να ζητήσετε το ίδιο σχετικά με την εστίαση και τους κύριους στόχους τους ως ομάδα. Εάν είστε νέος διευθυντής, αυτό είναι μια μεγάλη δικαιολογία για να συναντήσετε τους εκπροσώπους σας από αυτές τις ομάδες και να ζητήσετε πληροφορίες για τις συναλλαγές τους με την ομάδα σας στο παρελθόν. Ζητήστε περιοχές όπου θα ήθελαν να δουν βελτίωση. Και στη συνέχεια κάντε κάτι για αυτό.
2. Μοιραστείτε την προβολή από την αγορά: Εάν δραστηριοποιείτε σε μια ομάδα που αντιμετωπίζει πελάτες, όπως πωλήσεις, μάρκετινγκ ή υποστήριξη πελατών, επεκτείνετε προσκλήσεις στον ανθρώπινο δυναμικό σας ή χρηματοδοτείτε επαφές σε συναντήσεις όπου εστιάζει η ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με πελάτες, ανταγωνιστές και συνεργάτες. Μην εκπτώστε πόσο σημαντικό είναι αυτό για ανθρώπους που λειτουργούν τουλάχιστον ένα βαθμό διαχωρισμού από τη δράση στην αγορά. Ενώ όλοι αναγνωρίζουν την ανάγκη της εταιρείας να αποκτήσει και να κρατήσει τους πελάτες, για πολλούς που εργάζονται σε ομάδες που αντιμετωπίζουν εσωτερικά, η πραγματικότητα της αγοράς δεν είναι απτή. Θα εκτιμήσουν τις προσπάθειές σας να τους βοηθήσετε να γεφυρώσουν αυτό το κενό γνώσης.

1. Προσφέρετε έδρα: Τόσο οι ανθρώπινοι πόροι όσο και η χρηματοδότηση πρέπει να έχουν θέση στο τραπέζι όταν πρόκειται για το έργο του σχεδιασμού για το μέλλον, αλλά σε ορισμένες επιχειρήσεις δεν συμμετέχουν άμεσα σε αυτές τις σημαντικές συζητήσεις. Στο βαθμό που μπορείτε να επηρεάσετε αυτό το ζήτημα, προσπαθήστε να εμπλέξετε αυτές τις ομάδες στο έργο της στρατηγικής. Μετά από όλα, αυτή η προσπάθεια αφορά την εμπλοκή και την εστίαση του ταλέντου στις ευκαιρίες για την προώθηση αριθμών.Τα άτομα σε αυτές τις ομάδες είναι τελικά κρίσιμα γρανάζια στις προσπάθειες εκτέλεσης στρατηγικής.

1. Περάστε τα παιχνίδια όταν πρόκειται για αριθμούς: Ανάλογα με τον ρόλο σας, θα εργαστείτε είτε με χρηματοδότηση για έσοδα και έξοδα είτε απλώς με έξοδα. Για τους διαχειριστές πωλήσεων, η χρηματοδότηση λαμβάνει την πρώτη και τελευταία ψήφο για τις πολιτικές και τις αποφάσεις αναγνώρισης εσόδων, οπότε μην επιχειρήσετε να παίξετε το σύστημα. Να είστε απολύτως διαφανείς με τους αριθμούς της ομάδας σας και να αποφύγετε τυχόν υπαινιγμούς του παιχνιδιού. Εάν διαχειρίζεστε ένα κέντρο κόστους, να είστε επιμελής όσον αφορά τη διαχείριση και την πρόβλεψη των δαπανών σας και να τους δώσετε άμεσα πιθανά προβλήματα. Θα υπάρξουν προβληματικές καταστάσεις όπου η άμεση συμπεριφορά σας θα σας αγοράσει λίγο επιπλέον βοήθεια όταν το χρειάζεστε.

1. Δημιουργία θετικών προκλήσεων: Όλοι αγαπούν μια θετική πρόκληση. Αν θέσετε εκτός πλευράς τη διαχείριση των οφελών του ανθρώπινου δυναμικού, η κύρια εργασία σας με αυτούς θα επικεντρωθεί στην εξεύρεση ταλέντων και την επίλυση προβλημάτων με το ταλέντο της ομάδας. Και οι δύο είναι κρίσιμες για την επιτυχία και την επιβίωσή σας ως διευθυντής. Πολλές από τις καταστάσεις ενοικίασής σας μπορεί να είναι εκτός συνήθειας καθώς επενδύετε σε νέες αγορές και συνεχίζετε ανθρώπους με δεξιότητες και εμπειρίες νέες για τον πολιτισμό σας. Η ικανότητά σας να εργάζεστε με ανθρώπινους πόρους και να προσαρμόζετε τις απαιτήσεις εργασίας και τις προδιαγραφές αναζήτησης θα αποβεί κρίσιμη ξανά και ξανά σε σημαντικές δραστηριότητες πρόσληψης.

1. Προσφορά έγκαιρης προειδοποίησης για προβλήματα: Εκτελέστε, μην περπατάτε, για να προσφέρετε έγκαιρη προειδοποίηση για προβλήματα. Οι προβληματικές καταστάσεις είναι αναπόφευκτες και τα συμφέροντα των οργανώσεων και των σταδιοδρομιών μας είναι υψηλά όταν πρόκειται για ζητήματα ανθρώπων. Σε πολλές περιπτώσεις, οι επαφές σας με ανθρώπινους πόρους θα σας προσφέρουν οδηγίες σχετικά με τον τρόπο πλοήγησης στην κατάσταση και τη διατήρηση της εταιρικής συμμόρφωσης. Και αν τα πράγματα πάνε άσχημα, είναι αυτά που καλούνται να διευκολύνουν τον καθαρισμό του χάος σας, θα χαρούμε να τους εμπλέξατε νωρίς.
2. Συνεργάτης στα μεγάλα έργα: Καθώς φτάνετε στις τάξεις, θα εξαρτάτε περισσότερο από αυτές τις ομάδες να σας βοηθήσουν σε πρωτοβουλίες μεγάλης κλίμακας. Για μια ιδιαίτερα περίπλοκη και ταχέως μεταβαλλόμενη αναδιάρθρωση, η χρηματοδότηση με βοήθησε να αξιολογήσω τις επενδυτικές μας επιλογές και να δημιουργήσουμε μοντέλα πρόβλεψης. Η δουλειά τους βοήθησε στην έγκριση του διοικητικού συμβουλίου των σχεδίων μας. Οι ανθρώπινοι πόροι έφεραν την αναδιάρθρωση στη ζωή, μας βοήθησαν να αξιολογήσουμε και να αναπτύξουμε νέα πακέτα αποζημιώσεων και επέτρεψαν τις κρίσιμες προσλήψεις καθώς και μερικές εξαλείψεις θέσεων.

1. Βοηθήστε τους να επιτύχουν τους στόχους τους: Συντονίστε τους μοναδικούς λειτουργικούς στόχους και υποστηρίξτε τις προσπάθειές τους. Η προθυμία σας να διαθέσετε πόρους για ένα σημαντικό έργο ή να δοκιμάσετε μια νέα διαδικασία ή πολιτική θα εκτιμηθεί και θα θυμηθεί.

Η κατώτατη γραμμή

Είναι εύκολο να δείτε τις λειτουργίες κοινών υπηρεσιών ως μέρος της διαδικασίας. Στην πραγματικότητα, τα οικονομικά και οι ανθρώπινοι πόροι, ιδιαίτερα, σας επιτρέπουν να κατανοήσετε την επιχείρησή σας, να επενδύσετε για το μέλλον και να διαχειριστείτε και να αναπτύξετε τα απαιτούμενα ταλέντα για να πετύχετε. Δημιουργήστε ισχυρές σχέσεις με κάθε ομάδα στην επιχείρησή σας, ωστόσο, μια μικρή επιπλέον προσπάθεια με αυτές τις δύο ομάδες θα πληρώσει μερίσματα.