Surviving and Thriving ως Διευθυντής κατά τη διάρκεια μιας Συγχώνευσης

Η αβεβαιότητα γύρω από μια ξαφνική ανακοίνωση συγχώνευσης είναι συνηθισμένη. Για νομικούς και ανταγωνιστικούς λόγους, οι οργανώσεις πρέπει να διατηρούν την αυστηρή εμπιστευτικότητα των αναπτυσσόμενων συμφωνιών, με αποτέλεσμα την εκπληκτική και μερικές φορές την συγκλονιστική ανακοίνωση στους υπαλλήλους. Φυσικά, όταν οι ειδήσεις είναι δημόσιες, η πρώτη ερώτηση για το μυαλό κάθε ανθρώπου είναι: "Τι σημαίνει αυτό για μένα;"

Ενώ η ανακοίνωση της συγκέντρωσης και η διαδικασία ολοκλήρωσης μετά τη συγκέντρωση όπου συναντώνται οι δύο εταιρείες γεμίζουν με αβεβαιότητα, οι βετεράνοι από αυτές τις εμπειρίες κατανοούν ότι υπάρχουν και κίνδυνοι και ευκαιρίες στην κατάσταση. Πριν κάνετε έναν ελιγμό εξανθήματος και πετάξετε πολύ γρήγορα, πληρώνετε για να είστε υπομονετικοί, να αξιολογείτε τις ευκαιρίες σας και να λαμβάνετε τεκμηριωμένη απόφαση για το μέλλον σας με τη νέα οργάνωση.

Πρώτον, λίγο φόντο:

Γιατί οι εταιρείες συγχωνεύονται

Ένα τεράστιο ποσό χρήματος δαπανάται κάθε χρόνο από εταιρείες που αγοράζουν ανταγωνιστές, προμηθευτές, στρατηγικούς εταίρους ή νεοσύστατες επιχειρήσεις. Η λογική αυτών των επενδυτικών δραστηριοτήτων συνήθως εμπίπτει σε μία από τις ακόλουθες κατηγορίες:

• Μια αντιληπτή ευκαιρία για σημαντική εξοικονόμηση κόστους και βελτιωμένα κέρδη με βάση το μέγεθος και την εμβέλεια
• Βελτιώστε τον έλεγχο και την αποδοτικότητα των πράξεων εφοδιαστικής αλυσίδας
• Πρόσβαση σε πολυπόθητους πελάτες ή κανάλια διανομής.
• Πρόσβαση στο ταλέντο
• Πρόσβαση σε νέες τεχνολογίες
• Κάποιος συνδυασμός των παραπάνω

Φυσικά, όλη αυτή η "πρόσβαση" είναι ουσιαστικά ένα στρατηγικό στοίχημα για την ικανότητα των δύο επιχειρήσεων να συναντηθούν και να μετατρέψουν τις δυνατότητες σε πραγματικότητα. Ανεξάρτητα από το σκεπτικό της συγχώνευσης σε χαρτί και στον τύπο, η παραγωγή αυτών των στοχευμένων οφελών είναι σκληρή δουλειά. Αυτοί οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι που μπορούν να βοηθήσουν στη ζωή τους ωφελούν.

Δομή Θέματα

Μπορείτε να απαντήσετε στην ερώτηση. "Τι σημαίνει αυτό για μένα;" αναθεωρώντας τις ιστορικές προσεγγίσεις της επιχείρησής σας σε αυτές τις συναλλαγές και αναζητώντας και ακούγοντας προθέσεις από ανώτερα στελέχη.

Εάν η επιχείρησή σας συνήθως αποκτά και εγκαταλείπει μόνο την εξαγορασθείσα εταιρεία για να λειτουργεί μόνη της, δεν θα αλλάξει πολλά για εσάς ή τα μέλη της ομάδας σας. Αυτή η προσέγγιση χαρτοφυλακίου συνήθως ακολουθείται από οργανισμούς που κατηγοριοποιούνται ως ομίλους ετερογενών δραστηριοτήτων ή από εξωτερικούς επενδυτικούς ομίλους που ενδιαφέρονται να κατέχουν μια μεγάλη ποικιλία εταιρειών. Αν και οι απαιτήσεις χρηματοοικονομικής εποπτείας και αναφοράς ενδέχεται να αλλάξουν, ο αποκτών θα αναμένει από τη διοίκηση και τους υπαλλήλους της εξαγορασθείσας επιχείρησης να κάνουν ό, τι κάνουν καλύτερα και να οδηγήσουν την ανάπτυξη και τα αναμενόμενα κέρδη.

Πολύ λίγα θα αλλάξουν για εσάς ή τα μέλη της ομάδας σας.

Εναλλακτικά, εάν το ιστορικό της επιχείρησής σας ή το ιστορικό της επιχείρησης που αποκτά την εταιρεία είναι να συνδυάσετε λειτουργίες, είναι λογικό να προβλέψετε σημαντικές αλλαγέςως αποτέλεσμα μιας διαδικασίας που ονομάζεται διαδικασία ενσωμάτωσης. Θα εργαστείτε με τους νέους συνομηλίκους σας για να αναπτύξετε και να εκτελέσετε τα σχέδια που απαιτούνται για να συνδυάσετε δραστηριότητες και να εξαλείψετε τις απολύσεις και να αξιοποιήσετε τις ευκαιρίες. Ενώ αυτή η κατάσταση είναι η πιο επεμβατική, θυμηθείτε ότι η νέα επιχείρηση εξαρτάται από τη βοήθεια για να φέρει τα αναμενόμενα οφέλη στη ζωή. Όσο άβολα αισθάνεστε, η ενεργή υποστήριξη της διαδικασίας ενσωμάτωσης είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να αυξήσετε την αξία και την αξία των μελών της ομάδας σας σε αυτόν τον νέο και μεταβαλλόμενο οργανισμό.

Σε καλά οργανωμένες δραστηριότητες ενσωμάτωσης μετά τη συγκέντρωση, οι ομάδες και από τις δύο επιχειρήσεις είναι συνήθως ανατεθεί να φέρουν τις επιχειρήσεις μαζί. Αυτό το περιβάλλον της ομάδας προσφέρει μια ευκαιρία για εσάς και τις άμεσες αναφορές σας να λάμψουν. Οι παρακάτω συμβουλές παρέχουν ιδέες για επιβίωση και ακμάζουσα κατά τη διαδικασία ολοκλήρωσης μετά την απόκτηση.

9 Συμβουλές για την επιβίωση και την ακμή

• Προσαρμόστε τη στάση σας σχετικά με την αλλαγή. Οι λέξεις είναι εύκολες, αλλά για να βελτιστοποιήσετε πραγματικά τις ευκαιρίες σας, πρέπει να αποδεχτείτε ότι αυτή είναι η αρχή ενός νέου κεφαλαίου. Η επιχείρηση στην οποία ενώσατε και εργάσατε θα εξελιχθεί σε κάτι πολύ διαφορετικό, όπως και η δουλειά σας και οι συνεργάτες με τους οποίους εργάζεστε κάθε μέρα.
• Αποδεχτείτε ότι είναι δυνατόν ο ρόλος σας να εξαλειφθεί. Πληρώνει για να είναι έτοιμη, αλλά μην υποθέστε ότι πρέπει να βγείτε έξω και να πάρετε μια νέα δουλειά την επόμενη μέραή ακόμα και κατά το επόμενο έτος. Στις περισσότερες (αλλά όχι όλες) περιπτώσεις, χρειάζεται χρόνος για τη νέα οργάνωση να ταξινομήσει ρόλους και ευθύνες και να εντοπίσει περιττές θέσεις. Ακόμα και αν η δουλειά σας εξαλειφθεί, πολλές επιχειρήσεις παρέχουν προειδοποίηση και ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να υποβάλλουν αίτηση για νέους ρόλους σε άλλα μέρη του οργανισμού. Για ορισμένους από αυτούς τους οργανισμούς, είναι κοινό να προσφέρεται ένα γενναιόδωρο πακέτο αποχώρησης όταν ο τερματισμός είναι αποτέλεσμα οργανωτικής αλλαγής λόγω της συγχώνευσης.

• Αναγνωρίστε ότι η ομάδα σας θα λάβει τα συνθήματά σας από εσάς. Αν είστε φοβισμένοι, ανησυχείτε ή αν μιλάτε αρνητικά για τη διαδικασία και τις προοπτικές σταδιοδρομίας, η ομάδα σας θα αναλάβει το ίδιο πρόσωπο. Προετοιμάστε την στάση σας καθημερινά και απεικονίστε μια ρεαλιστική και χρήσιμη προοπτική στα μέλη της ομάδας σας.
• Προσφέρετε βοήθεια για την ολοκλήρωση. Όπως προαναφέρθηκε, η επιτυχία της συγχώνευσης στην εξοικονόμηση κόστους οδήγησης και η επίτευξη εσωτερικής αποτελεσματικότητας ή κέρδους στην αγορά απαιτεί την ενεργό υποστήριξη των εργαζομένων και των διευθυντικών στελεχών. Γίνετε ένας επίλυση προβλημάτων και ένας πρωταθλητής για θετική αλλαγή και βελτιώνετε τις πιθανότητες να παραμείνετε μέρος της μακροχρόνιας εικόνας. Η παροχή ευκαιριών στα μέλη της ομάδας σας για να υποστηρίξουν το έργο της ολοκλήρωσης τους επιτρέπει να παρουσιάσουν τις δεξιότητές τους και να ενισχύσουν την υπόθεσή τους για να παραμείνουν ως μέρος της νέας επιχείρησης.

• Να είσαι ευέλικτος. Είναι πολύ πιθανό να ζητήσετε από εσάς και τα μέλη της ομάδας σας να αφαιρέσετε μακροπρόθεσμες ευθύνες και να αναλάβετε νέες δραστηριότητες στο πλαίσιο της διαδικασίας ενσωμάτωσης. Θεραπεύστε τα ως ευκαιρίες για μάθηση και ανάπτυξη και προπονηθείτε και συμβουλευτείτε τα μέλη της ομάδας σας να κάνουν το ίδιο.
• Μην συμβάλλετε στο μύλο των φημών. Προπονηθείτε τους υπαλλήλους σας για να αποφύγετε αυτή τη δυνητικά τοξική συνήθεια. Είναι πάντα δελεαστικό να εμπλακεί σε άγρια ​​κερδοσκοπία για το μέλλον, αλλά είναι απίστευτα αντιπαραγωγικό. Μοιραστείτε τακτικά ενημερώσεις με τα μέλη της ομάδας σας και ενθαρρύνετε τους να έρχονται σε σας με ερωτήσεις και ανησυχίες.

• Προπονηθείτε τους υπαλλήλους σας σχετικά με τον τρόπο πλοήγησης στην αλλαγή. Ακριβώς όπως έχετε ανησυχίες και αμφιβολίες για τις αλλαγές, οι υπάλληλοί σας θα αισθάνονται εξίσου ή πιο ευάλωτοι. Εργαστείτε σκληρά για να δώσετε ένα πλαίσιο για αλλαγές και προσπαθήστε να εμπλέξετε τους υπαλλήλους σας στην επίλυση προβλημάτων και στη στήριξη της αιτίας. Θα κοιτάξουν προς εσάς και την προσέγγισή σας στην μεταβαλλόμενη κατάσταση για υποστήριξη και εμπιστοσύνη.
• Να είστε υπομονετικοί και να αναζητήσετε σημάδια της αναδυόμενης κουλτούρας. Ο αγοραστής τείνει να αναλάβει τον κυρίαρχο ρόλο στην ολοκλήρωση μετά τη συγχώνευση και η κουλτούρα αυτής της επιχείρησης θα εισβάλει στον οργανισμό σας. Παρακολουθήστε πώς οι άνθρωποι σε αυτήν την επιχείρηση συμπεριφέρονται. Έχουν ισχυρές βασικές αξίες που αντηχούν μαζί σας; Είναι ηθικά; Φαίνονται να απολαμβάνουν τη δουλειά τους; Είναι αυτή η οργάνωση που μπορείτε να δείτε τον εαυτό σας να εξυπηρετεί και να υποστηρίζει; Ενώ η αρχική περίοδος μετά από μια ανακοίνωση συγχώνευσης γεμίζει με αβεβαιότητα, χρειάζεται χρόνος για να εκτιμηθεί κατά πόσον αυτός ο νέος οργανισμός είναι κατάλληλος για εσάς.
• Επενδύστε στον εαυτό σας και στα μέλη της ομάδας σας. Παρόλο που υποστηρίζετε ενεργά τις δραστηριότητες συγκέντρωσης όπως περιγράφονται παραπάνω, αξίζει να εργαστείτε στον δικό σας χρόνο για να αναζωογονήσετε ή να ενισχύσετε το επαγγελματικό σας δίκτυο, να αναπτύξετε νέες δεξιότητες μέσω του σχολείου ή της κατάρτισης και να προετοιμαστείτε για έναν πιθανό διαχωρισμό. Συμβουλευτείτε τους υπαλλήλους σας να κάνουν αυτά τα πολύ λογικά και κατάλληλα βήματα στη ζωή τους. Παρόλο που είναι δυνατό εσείς και οι συνεργάτες σας να παραμείνετε στη νέα οργάνωση για τα επόμενα χρόνια, πληρώνετε πάντα για να είστε προετοιμασμένοι.

Η κατώτατη γραμμή για τώρα

Η πλοήγηση σε μια διαδικασία συγχώνευσης ως διαχειριστής και ως υπάλληλος μιας από τις επιχειρήσεις είναι μια αγχωτική κατάσταση. Ενώ η τάση μας ως άνθρωπος είναι να εξετάσουμε τους πιθανούς κινδύνους και να πυροδοτήσουμε τις αντιδράσεις μάχης ή πτήσης μας, αξίζει να βγούμε πίσω, να μελετήσουμε την κατάσταση και να προσφέρουμε θετική υποστήριξη. Για εκείνους που υιοθετούν αυτήν την εποικοδομητική προσέγγιση, οι πιθανότητες της συγχώνευσης να μετατραπεί σε ένα πολύ θετικό βήμα σταδιοδρομίας βελτιώνονται δραματικά.