10 Συμβουλές Surefire για να βοηθήσετε να κινητοποιήσετε τους υπαλλήλους σας

Ενώ το ρητό "Δεν μπορείς να παρακινήσεις κανέναν, πρέπει να παρακινήσεις τον εαυτό σου" μπορεί να είναι αληθινό από ψυχολογική άποψη, οι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να παρακινήσουν τον εαυτό τους όταν ένας διευθυντής δημιουργεί ένα κίνητρο περιβάλλοντος στο χώρο εργασίας. Οι εργαζόμενοι δίνουν το 110% επειδή θέλουν να δουλέψουν σκληρά, όχι γιατί πρέπει. Συχνά, ένας καλός διευθυντής θα χρησιμοποιήσει ορισμένες δεξιότητες για να οδηγήσει το εργατικό δυναμικό προς βέλτιστη αποτελεσματικότητα και ικανοποίηση.

Δημιουργήστε ή επισημάνετε την έννοια της καλής εργασίας

Το πιο σημαντικό πράγμα που μπορεί να κάνει οποιοσδήποτε ηγέτης για να δημιουργήσει ένα κινητό περιβάλλον είναι να διασφαλίσει ότι η εργασία που κάθε μέλος κάνει είναι σημαντική. Αυτό σημαίνει ότι η εργασία που κάνει ένας εργαζόμενος είναι σημαντική για την επιτυχία της επιχείρησης σε συνδυασμό με τη μάθηση των εργαζομένων που κάνουν τη διαφορά.

Η διασφάλιση ότι η εργασία έχει νόημα είναι η καλύτερη μορφή ασφάλειας θέσης εργασίας που ένας ηγέτης μπορεί να δώσει σε μια ομάδα. Είναι η δουλειά κάθε ηγέτη να ελέγχει το έργο κάθε μέλους της ομάδας με τον ίδιο τρόπο που ένας Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να ψάχνει τρόπους για να μειώσει γενικά τα έξοδα. Και, φυσικά, εάν η εργασία που κάνει ένας εργαζόμενος θεωρείται σημαντική, είναι λιγότερο πιθανό να εξαλειφθεί.

Μίσθωση υψηλών επιδόσεων και απαλλαγή από τους υποπληθυσμούς

Οι υψηλής απόδοσης τείνουν να είναι αυτο-κίνητρο για να ξεκινήσετε. Όταν δημιουργείτε μια ομάδα υψηλών επιδόσεων, καταλήγουν να σιτίζονται μεταξύ τους. Τα πρότυπα αυξάνονται, αυξάνεται η ενεργειακή στάθμη, βελτιώνεται η ομαδική εργασία και υπάρχει χαμηλή ανοχή για κάτι λιγότερο από την αριστεία. Από την άλλη πλευρά, ένας ή περισσότεροι χαμογελαστοί με κακές συμπεριφορές μπορούν να μολύνουν μια ομάδα σαν έναν ιό, να εκφράζουν τη δυσαρέσκεια και να απομακρύνουν όλους.

Μην μοιράζεστε το Micromanage

Κανείς δεν αρέσει να έχει έναν διευθυντή να αναπνέει κάτω από το λαιμό τους - στην πραγματικότητα, οδηγεί τους τρελούς υπαλλήλους επειδή αισθάνονται ότι δεν μπορούν να εμπιστευτούν να κάνουν καλή δουλειά. Η ομάδα σας θα είναι πιο επιτυχημένη αν τους δείξετε ότι ενδιαφέρεστε για το τι κάνουν και, ταυτόχρονα, τους εμπιστευτείτε αρκετά για να λάβουν τις δικές τους αποφάσεις - ακόμη και αν κάνουν πράγματα διαφορετικά από ότι μπορείτε να τα κάνετε.

Προωθήστε τις επιτυχίες της ομάδας

Ως ηγέτης, είναι δική σας δουλειά να είστε ενισχυτής PR του υπαλλήλου σας. Βεβαιωθείτε ότι η καλή δουλειά τους παρατηρείται, αναγνωρίζεται και εκτιμάται. Ακριβώς σιγουρευτείτε ότι η κομπορρημοσύνη είναι γι 'αυτούς, όχι για σας.

Ελαχιστοποιήστε τους κανόνες και τη γραφειοκρατία

Εφ 'όσον η ομάδα σας εστιάζει σε αυτό που είναι πραγματικά σημαντικό και αποδίδει σε υψηλό επίπεδο, κόψτε τους λίγο χαλαρά. Μην τους παρενοχλείτε με όλες τις λεπτομέρειες. Αντ 'αυτού, τους δίνουν ευελιξία στις ώρες εργασίας και τους προστατεύουν από τους ανόητους κανόνες και τη χρονοβόρα γραφειοκρατία.

Αντιμετωπίστε τους ανθρώπους με σεβασμό

Όλοι αξίζουν να αντιμετωπίζονται με αξιοπρέπεια και σεβασμό. Φωνάζοντας, κραυγάζοντας, σκρίζοντας, εκφοβίζοντας προσβολές και κατηγορίες και σαρκαστικά σχόλια δημιουργούν ένα περιβάλλον φόβου και δυσαρέσκειας. Μπορείτε να πάρετε άμεσα αποτελέσματα με αυτό το είδος συμπεριφοράς (από φόβο), αλλά οι εργαζόμενοι θα κληθούν μόνο να κάνουν το ελάχιστο-και οι ταλαντούχοι εργοδότες σας θα κατευθυνθούν προς την πόρτα.

Πάρτε προσωπικό με το προσωπικό

Γνωρίστε τους υπαλλήλους σας ως ανθρώπους και μάθετε για τις οικογένειές τους, τους στόχους της σταδιοδρομίας τους και δείξτε ότι τους ενδιαφέρεστε πραγματικά. Στείλτε μια χειρόγραφη σημείωση στον υπάλληλο που παντρεύεται ή του οποίου το παιδί αποφοιτά από το κολλέγιο. Μπορεί να μην φαίνεται πολύ, αλλά δείχνει ότι επενδύσατε στον εργαζόμενο ως ανθρώπινο ον, όχι μόνο σε εργαζόμενο.

Ορίστε ένα καλό παράδειγμα

Να είστε ενθουσιασμένοι, ενθουσιασμένοι, ενεργοποιημένοι και παθιασμένοι με τη δουλειά σας και το έργο της ομάδας. Είστε ο ηγέτης, μετά από όλα, και η ομάδα σας θα ακολουθήσει το καλό παράδειγμα σας.

Ενθαρρύνετε τη συντροφικότητα κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας

Πάρτε την ομάδα σας για μεσημεριανό γεύμα ή φέρτε καλούδια στη συνάντηση της ομάδας σας για να γιορτάσετε ορόσημα, ή απλά για να ελαφρύνετε τα πράγματα. Ομάδες που συνειδητοποιούν και νιώθουν υπεύθυνοι για την ευθύνη του άλλου μπορούν να κάνουν μια πιο δομημένη και παραγωγική μονάδα.

Πληρώστε τους ανθρώπους τι αξίζει

Αν και η αμοιβή δεν είναι κίνητρο, μπορεί να αποθαρρυνθεί αν οι άνθρωποι αισθάνονται ότι δεν πληρώνουν. Κάνετε ό, τι μπορείτε, ως ηγέτης για να αγωνιστείτε για άξιες αυξήσεις αξίας, προωθήσεις και μπόνους.