• 2024-11-21

Outsourcing Core (και μη πυρήνα) Work

Why is outsourcing a big deal? BBC News

Why is outsourcing a big deal? BBC News

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Όποιο και αν είναι το μέγεθος μιας επιχείρησης ή του πεδίου που βρίσκεται, ένας κρίσιμος κανόνας της εξωτερικής ανάθεσης είναι ότι μια επιχείρηση δεν πρέπει να αναθέτει σε τρίτους τις "βασικές της λειτουργίες". Παρόλο που ο κανόνας αυτός συμφωνείται σχεδόν καθολικά από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες (ανεξάρτητα από το πού προέρχονται), ο ορισμός του "πυρήνα" σε σχέση με το έργο, διαφέρει σημαντικά μεταξύ των εμπειρογνωμόνων εξωτερικής ανάθεσης.

Επιχειρηματικές Λειτουργίες Core και Non-Core

Με την ευρύτερη έννοια του όρου, οι βασικές λειτουργίες είναι οι πιο σημαντικές λειτουργίες της επιχείρησής σας και αυτές που είναι οι πιο κρίσιμες για τη ροή εσόδων της επιχείρησής σας. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι βασικές λειτουργίες μπορούν να οριστούν από το νόμο, αλλά στις περισσότερες περιπτώσεις εναπόκειται στην επιχείρηση να καθορίσει ποιες λειτουργίες είναι βασικές για την επιχειρηματική τους λειτουργία. Παρομοίως, λειτουργίες μη κεντρικού χαρακτήρα είναι εκείνες που είναι της χαμηλότερης αξίας για την επιχείρηση και είναι οι πιο γενικές. Ενώ υπάρχουν διάφοροι ορισμοί σε διαφορετικές βιομηχανίες, η μετάφραση αυτής της απλής δήλωσης σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι μια πολύ περίπλοκη διαδικασία.

Λίγες επιχειρήσεις (ακόμη και αυτές που φαίνονται παρόμοιες) θα συμφωνήσουν σε ό, τι διαφοροποιεί τον πυρήνα από τις μη βασικές λειτουργίες.

Ένα παράδειγμα των πυρήνων έναντι των μη βασικών λειτουργιών

Για να κατανοήσετε καλύτερα τις πρακτικές διαφορές μεταξύ βασικών και μη βασικών, εξετάστε τον τρόπο με τον οποίο εφαρμόζεται αυτός ο κανόνας στην εξωτερική ανάθεση νομικών διαδικασιών (LPO). Το LPO είναι μοναδικό, διότι αποτελεί αδειοδοτημένο και ρυθμιζόμενο επάγγελμα. Οι λειτουργίες που θεωρούνται ως πρακτική του νόμου είναι παράνομες για οποιονδήποτε άλλο εκτός από έναν δικηγόρο που θα εκτελέσει. Αυτές είναι οι λειτουργίες που γενικά θεωρούνται οι βασικές λειτουργίες μιας δικηγορικής εταιρείας. Ωστόσο, μια δικηγορική εταιρεία μπορεί να επιλέξει να αναθέσει σε εξειδικευμένους τομείς της νομικής τους πρακτικής, αν και μπορεί να αποτελούν σημαντικές πηγές εισοδήματος και να απαιτούν εξειδικευμένους δικηγόρους.

Γενικά, όμως, η συζήτηση για την εξωτερική ανάθεση αφορά τις λειτουργίες που δεν εμπίπτουν στον συγκεκριμένο νομικό ορισμό της «πρακτικής του νόμου».

Η πρακτική του νόμου είναι μια φράση που συχνά περιγράφει ένα σαφώς καθορισμένο σύνολο λειτουργιών που συμβαίνουν κατά την εκπροσώπηση ενός πελάτη (έναντι αμοιβής) στα δικαστήρια. Ωστόσο, η πλειοψηφία των εργασιών στο πλαίσιο μιας δικηγορικής εταιρείας (ή της νομικής υπηρεσίας μιας εταιρείας) δεν είναι πραγματικά χρόνος που δαπανάται στο δικαστήριο. Η απάντηση στα τηλέφωνα, η διανομή μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και η συμπλήρωση της γενικής γραφειοκρατίας (το ίδιο είδος διοικητικής εργασίας που αναλαμβάνεται σε οποιοδήποτε είδος βιομηχανίας ή γραφείου) θεωρείται μη βασική εργασία. Ακόμη και η δημιουργία μιας πολύ βασικής σύμβασης που προϋποθέτει την συμπλήρωση ενός νομικού προτύπου, δεν απαιτεί συνήθως δικηγόρο (εκτός από την αναθεώρηση του τελικού προϊόντος).

Ωστόσο, κάθε επιχείρηση έχει μια ελαφρώς διαφορετική αντίληψη για το ποιες συνθήκες μπορεί να συντάσσεται μια σύμβαση από ένα πρότυπο από μη δικηγόρο και πότε πρέπει να δημιουργηθεί χειροποίητα από δικηγόρο. Η διαφορά (όπως καθορίζεται από κάθε δικηγορικό γραφείο ή νομική υπηρεσία) επηρεάζει πόση δουλειά θεωρεί η επιχείρηση ως βασική και πόσο δεν είναι βασική.

Μέχρι την εταιρεία

Τελικά, θα πρέπει να υπάρξει προαπαιτούμενο για να προσδιοριστούν σαφώς ακριβώς ποιες λειτουργίες της επιχείρησής σας είναι βασικές και οι οποίες είναι μη πυρήνες πριν αποφασίσετε ποια καθήκοντα και λειτουργίες θα ανατεθούν σε εξωτερικούς συνεργάτες. Όπως δείχνει το νομικό παράδειγμα, δεν υπάρχει καθολικό δικαίωμα ή λάθος, απλώς μια εσωτερική κατανόηση μεταξύ των τμημάτων και των στελεχών σχετικά με τις επιχειρήσεις της επιχείρησής σας.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Εγχειρίδιο επιτυχίας πρώτης ημέρας για νέους διευθυντές

Εγχειρίδιο επιτυχίας πρώτης ημέρας για νέους διευθυντές

Ακολουθούν ορισμένες χρήσιμες συμβουλές για όσους αντιμετωπίζουν την πρώτη ημέρα, είτε ως νέος διευθυντής είτε ως υπεύθυνος για μια ομάδα.

10 βήματα για μια επιτυχημένη αλλαγή καριέρας

10 βήματα για μια επιτυχημένη αλλαγή καριέρας

Εδώ είναι 10 βήματα για μια επιτυχημένη αλλαγή σταδιοδρομίας. Εξερευνήστε τις επιλογές και επιλέξτε μια νέα ευκαιρία εντός ή εκτός της τρέχουσας βιομηχανίας ή τομέα.

Επιτυχής διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ως εργαλείο πωλήσεων

Επιτυχής διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ως εργαλείο πωλήσεων

Το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο μπορεί να είναι ένα ισχυρό εργαλείο πωλήσεων ή ένα πλήρες χάσιμο χρόνου - όλα εξαρτώνται από το πόσο αποτελεσματικά γράφετε τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σας.

Ποια είναι τα κοινά επιτυχημένα μοντέλα;

Ποια είναι τα κοινά επιτυχημένα μοντέλα;

Πάνω από ένα όμορφο πρόσωπο, τα μοντέλα πρέπει να είναι επαγγελματικά, δημιουργικά και αποτελεσματικά για να επιτύχουν στον κόσμο της μόδας και της εμπορικής μοντελοποίησης.

Επιτυχής διαχείριση έργου Μεταβείτε σε μια νέα βιομηχανία

Επιτυχής διαχείριση έργου Μεταβείτε σε μια νέα βιομηχανία

Είτε επιθυμείτε να βγείτε από το λιανικό εμπόριο είτε στην κατασκευή, αυτές οι συμβουλές θα σας βοηθήσουν να κάνετε τη μετάβασή σας στη διαχείριση έργων όσο το δυνατόν πιο ομαλή.

5 Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνάντηση δικτύωσης

5 Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνάντηση δικτύωσης

Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνάντηση δικτύωσης, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου προσέγγισης, της ερώτησης, του τρόπου παρακολούθησης και του τρόπου με τον οποίο μπορείτε να παραμείνετε συνδεδεμένοι με τις επαφές σας.