Οι πιο συνηθισμένοι μύθοι για την ηγεσία

Οι υφιστάμενες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν προβλήματα σε όλα τα επίπεδα. Οι νεότεροι εργαζόμενοι δεν είναι ικανοποιημένοι απλώς με μια «δουλειά» αλλά μάλλον θέλουν εργασία που τους επιτρέπει να συμμετέχουν και να συμπεριλαμβάνονται στις αποφάσεις. Τα παραδοσιακά μοντέλα ηγεσίας της διοίκησης και του ελέγχου παρακμάζουν, δεν μπορούν να προσαρμοστούν στην ανάγκη για περισσότερη συνεργασία και ένταξη.

Η συμπίεση της οργανωτικής δομής είναι όλη η οργή αυτές τις μέρες, αλλά μέχρι να προχωρήσουμε πέρα ​​από ορισμένους από τους μακρινούς μας μύθους για το τι σημαίνει να είσαι ηγέτης, θα είναι δύσκολο να δημιουργήσεις πραγματικά αλλαγές. Εδώ είναι επτά από τους πιο συνηθισμένους μύθους για την ηγεσία που μας κρατάει κολλημένους.

Οι ηγέτες είναι μόνο στην κορυφή

Η σημερινή μας άποψη για την ηγεσία τείνει να είναι μονοδιάστατη, με την ευθύνη για την ηγεσία που ανήκει σε ένα ή δύο άτομα στην κορυφή μιας πυραμίδας ισχύος και ελέγχου.

Στην πραγματικότητα, η ηγεσία είναι πολυδιάστατη. Σε μια δεδομένη ημέρα, ο καθένας από εμάς κινείται μέσα από μια σειρά διαφορετικών εκφράσεων ηγεσίας. Είμαστε όλοι ηγέτες με τον ένα ή τον άλλο τρόπο και όταν έχουμε μια ευρύτερη άποψη της ηγεσίας, μπορούμε να συνεργαστούμε με έναν τρόπο που χρησιμοποιεί τα μοναδικά ταλέντα όλων.

Οι ηγέτες ορίζονται από τη γέννηση ή τον τίτλο

«Είμαστε ένας γεννημένος ηγέτης», ακούμε αυτό συνεχώς, αλλά τι σημαίνει αυτό πραγματικά; <br /> <br /> Είμαστε όλοι ικανοί να γίνουμε ισχυροί ηγέτες παίρνοντας την πλήρη ευθύνη για το αν μπορούμε να συνεισφέρουμε σε κάθε προσπάθεια, αν η συμβολή μας προέρχεται από μπροστά ή από πίσω.

Ένας τίτλος δεν κάνει κάποιον ηγέτη. Έχουμε πολλά παραδείγματα ανθρώπων με φανταχτερούς τίτλους που δεν είναι σε θέση να συνδέσουν, να εμπνεύσουν, να ενδυναμώσουν και να αναπτύξουν άλλους.

Οι μεγάλοι ηγέτες εργάζονται μόνοι τους

Είναι η «μόνη λύκος» θεωρία της ηγεσίας. Κρατήστε τον εαυτό σας απομονωμένο και ξεχωριστό από το "πακέτο". Διαφορετικά, δεν θα είστε σε θέση να διατηρήσετε τη θέση άλφα και να οδηγήσετε αποτελεσματικά.

Ίσως ήταν χρήσιμη η ιδέα όταν οι ισχυρότεροι επιβίωσαν επειδή έπρεπε να κυνηγούμε για τροφή ή να τρέξουμε από θηρευτές, αλλά έχουμε ξεπεράσει αυτήν την βασική βιολογική λειτουργία. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες του σήμερα είναι επιδέξιος να επιδείξουν ηγεσία σε άλλους. Στα περιβάλλοντα εργασίας που συμπεριλαμβάνουν σήμερα, η καθοδήγηση θεωρείται βασική ικανότητα μεγάλης ηγεσίας.

Οι ηγέτες έχουν όλες τις απαντήσεις

Στο παρελθόν, τείνουμε να χαρακτηρίζουμε ηγέτες ως ηρωικές, λαμπρές λύσεις προβλημάτων που παρέχουν λύσεις σε δύσκολα προβλήματα σε μια στιγμή. Είναι η αντίθεση της συνεργασίας και της ενσωμάτωσης και παράγει λύσεις που είναι συχνά ρηχές ή μονοδιάστατες επειδή δεν έχουν υποβληθεί σε αυστηρή, δεσμευτική εξέταση και συζήτηση. Η περιέργεια και οι ισχυρές ερωτήσεις αποτελούν κρίσιμο μέρος της αποτελεσματικής ηγεσίας.

Η ηγεσία είναι για τα αποτελέσματα, όχι για τους ανθρώπους

Καθώς ο ρυθμός της σύγχρονης καθημερινής ζωής έχει επιταχυνθεί, έχουμε γίνει ολοένα και πιο προσανατολισμένοι στην δράση και οδηγούνται με αποτελέσματα. Φαίνεται σκόπιμο να απαλλαγείτε από όλα τα "μαλακά" πράγματα και να οδηγείτε σκληρά για αποτελέσματα. Δυστυχώς, όταν είμαστε αποσυνδεδεμένοι από τα όντα του εαυτού μας και των άλλων, αυτή η αδιάκοπη πράξη οδηγεί σε πράξεις που δεν είναι γειωμένες και μας αφήνει να αισθανόμαστε αποσυνδεδεμένοι και απελπισμένοι για νόημα και ανήκει.

Η ηγεσία που τροφοδοτεί και εξισορροπεί την ύπαρξη και τη δράση ονομάζεται Συνεργατική Ηγεσία - με την συν- (ύπαρξη) και - ενεργός, (κάνει) να συνεργαστούν αρμονικά.

Όλα στο φυσικό μας κόσμο μας διδάσκει ότι αυτές οι δύο ενέργειες του συν- και ενεργός- πλέξη μαζί σε κάθε στιγμή. Όπως και ο γιν και το γιανγκ της αρχαίας κινεζικής ταοϊστικής φιλοσοφίας, συνεργάζονται και ενεργά - δουλεύουν μαζί για να δημιουργήσουν σύνδεση, ισορροπία και ολότητα.

Η ηγεσία είναι στατική

Έχουμε την τάση να πιστεύουμε ότι μόλις η ηγεσία έχει ανατεθεί με ρόλο ή τίτλο, τα πράγματα παραμένουν έτσι μέχρι ο υποψήφιος ηγέτης να παραιτηθεί, να απολυθεί ή να πεθάνει. Στην πραγματικότητα, η ηγεσία είναι η πιο αποτελεσματική, δυναμική και ζωντανή όταν μετακινείται γρήγορα σε όλο το σύστημα.

Με αυτόν τον τρόπο ο καθένας είναι ηγέτης - μερικές φορές οδηγεί μπροστά και δείχνει το δρόμο, οδηγώντας μερικές φορές πίσω και υποστηρίζοντας την πρωτοβουλία, οδηγώντας μερικές φορές από πέρα ​​από την εταιρική σχέση και μερικές φορές οδηγώντας από τον ενεργειακό τομέα, χρησιμοποιώντας ένστικτο και διαίσθηση για να καταλάβουν τι είναι δεν μιλάει.

Στην επιτυχημένη ηγεσία, η αποτυχία δεν είναι επιλογή

Είναι ένας τέτοιος θανατηφόρος μύθος. Η αποτυχία αποτελεί ουσιαστικό μέρος της εξερεύνησης, της ανακάλυψης και της ενθάρρυνσης της καινοτομίας. Αν δεν μπορούμε να αποτύχουμε να αποτύχουμε, τότε πρέπει να παραμείνουμε με αποδεδειγμένες προσεγγίσεις από το παρελθόν. Οι ενέργειές μας στερούνται περιέργεια και εξερεύνηση επειδή φοβόμαστε τόσο την αποτυχία ότι δεν είμαστε πρόθυμοι να δοκιμάσουμε κάτι νέο.

Μόνο παραλείποντας επανειλημμένα να μαθαίνουμε, να εξελίσσουμε και να μεγαλώνουμε. Είναι σημαντικό για τους ηγέτες να αγκαλιάσουν και να γιορτάσουν την αποτυχία ως μια σημαντική πτυχή της ανάπτυξης και της ανακάλυψης.

Εξετάστε αυτό τον νέο απλό ορισμό της ηγεσίας: Οι ηγέτες είναι εκείνοι που είναι υπεύθυνοι για τον κόσμο τους. Όταν έχουμε την ικανότητα να ανταποκρινόμαστε δημιουργικά και όχι με ένα μοτίβο και αντιδραστικό τρόπο, όταν καταλαβαίνουμε ότι είμαστε οι συντάκτες της δικής μας ζωής, είμαστε, στην πραγματικότητα, ηγέτες.

Αυτός ο ορισμός της ηγεσίας επιτρέπει στους ανθρώπους να συνεισφέρουν από τα ατομικά δυνατά τους και δημιουργεί ηγετική θέση που είναι δυναμική και χωρίς αποκλεισμούς. Είμαστε όλοι πολύτιμοι, και κάθε ένα κρατάμε ένα κομμάτι της λύσης στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε. Μόνο όταν απελευθερώνουμε αυτούς τους ξεπερασμένους μύθους για το τι σημαίνει ηγεσία και αναζητά νέους ορισμούς, θα μπορέσουμε να εργαστούμε και να ζήσουμε μαζί σε έναν κόσμο που χρησιμοποιεί το καλύτερο από όλους.

-------------------------------------------------

Η Karen Kimsey-House είναι συνιδρυτής της CTI, μιας εταιρίας προσωπικής καθοδήγησης και ανάπτυξης ηγεσίας. Συνεχίζει να διοργανώνει εργαστήρια CTI και είναι δυναμικός ομιλητής. Είναι επίσης συν-συγγραφέας του Συνεργατική καθοδήγηση.