Πώς να πάρει το αφεντικό σας να υποστηρίξει τις ιδέες σας

Τα περισσότερα στελέχη αναζητούν πάντα καλές ιδέες. Επίσης, έχουν συχνά εμπειρία, γνωρίζουν περισσότερα και είναι σε καλή θέση να αξιολογήσουν τα πλεονεκτήματα μιας ιδέας. Όταν απορρίπτουν την ιδέα σας, οι πιθανότητες είναι ότι η ιδέα σας μπορεί να μην ήταν τόσο καλή όσο σκεφτήκατε, ή ίσως να μην κάνατε καλή δουλειά να την ρίχνετε.

Μια άλλη πραγματικότητα είναι ότι οι περισσότερες ιδέες δεν υλοποιούνται ποτέ. Ας το συγκρίνουμε με το μπέιζμπολ: Με έναν μέσο όρο 300 (τρεις ιδέες υλοποιήθηκαν από το 10), είσαι ένα all-star. Αλλά αν ποτέ δεν ανεβείτε στο πιάτο, ή παίρνετε μια κούνια, ο μέσος όρος του κτυπήματος θα είναι πάντα μηδενικός. Ξεκινήστε λοιπόν έχοντας ρεαλιστική προσδοκία για την επιτυχία όσον αφορά την καινοτομία.

Τι μπορείτε να κάνετε για να διασφαλίσετε ότι ακούγονται οι ιδέες σας; Οι διαχειριστές είναι τόσο διαφορετικοί όσο οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί, οπότε δεν υπάρχει κανένας τρόπος που θα λειτουργήσει για όλους. Η γνώση του στυλ του διευθυντή σας θα σας βοηθήσει, ώστε να μπορείτε να προσαρμόσετε την προσέγγισή σας.

Για παράδειγμα, χρησιμοποιώντας ένα μοντέλο κοινωνικών στυλ, ένας "Οδηγός" θα θέλει να φτάσετε στο σημείο και να παρουσιάσετε τα γεγονότα. Με ένα "Ευχάριστο", θα έχετε περισσότερες πιθανότητες αν έχετε δημιουργήσει μια καλή σχέση πρώτα. Τα "Analytics" πρέπει να βλέπουν τα δεδομένα, ενώ τα "Expressives" μπορούν να μεταφερθούν με pizazz. Για τα περισσότερα στελέχη, εξετάστε τις παρακάτω συμβουλές.

Αναπτύξτε ένα εμπνευσμένο όραμα της ιδέας σας

Περιγράψτε το με τρόπο που σας φέρνει τον ενθουσιασμό, το πάθος σας και τη δέσμευσή σας. Οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν έναν σκληρό χρόνο να μην ακούνε κάποιον που είναι πραγματικά πυροβόλησε για κάτι. Κι αν εσύ είσαι δεν είναι ενθουσιασμένος γι 'αυτό, πώς μπορείτε να περιμένετε κάποιον άλλο να ενδιαφέρεται;

Κανε τα μαθηματα σου

Πάρτε το χρόνο να το σκεφτείτε, να απαριθμήσετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα και να καταλήξετε σε ένα σχέδιο. Ελέγξτε για να διαπιστωθεί αν έχουν μελετηθεί ή δοκιμαστεί πριν και να μάθετε ποια ήταν τα αποτελέσματα. Με άλλα λόγια, μην χάνετε το χρόνο του διευθυντή σας να σκέφτεται δυνατά - να σκέφτεστε τον δικό σας χρόνο, και στη συνέχεια να παρουσιάσετε μια καλά αναπτυγμένη ιδέα.

Δοκιμάστε την ιδέα σας

Δοκιμάστε την ιδέα σας με λίγους αξιόπιστους συναδέλφους. Δείτε αν τους έχει νόημα, ζητήστε τους να είναι κρίσιμοι και δώστε ανατροφοδότηση. Ακούστε, ελέγξτε την κατανόησή τους για να δείτε πόσο καλά εξηγείτε. Ενώ δεν πρέπει να αφήσετε την αντίσταση να σκιάσει τον ενθουσιασμό σας, να είστε έτοιμοι να δεχτείτε ότι εάν πέντε άνθρωποι σας πω ότι είναι άσχημο, μπορεί να είναι άσχημο.

Οφέλη

Εδώ είναι μερικές ιδέες είναι πιο πιθανό να πάρει την προσοχή του διευθυντή σας:

• Ένας τρόπος μείωσης των εξόδων
• Ένας τρόπος για την αύξηση των εσόδων
• Ένας τρόπος για να κάνετε περισσότερα με λιγότερους ανθρώπους (βελτίωση της αποτελεσματικότητας)
• Μια λύση σε ένα πρόβλημα που ο διευθυντής σας προσπαθεί να λύσει
• Μια ιδέα που θα βοηθήσει το τμήμα σας να επιτύχει έναν ή περισσότερους από τους στόχους του
• Μια ιδέα που θα βοηθήσει έναν από τους συναδέλφους σας να είναι πιο επιτυχημένος (σπάνια καταλήγουμε σε τέτοιου είδους ιδέες, δηλαδή να είστε συνήγορος των συνομηλίκων σας και όχι μόνο εσείς ή ο διευθυντής σας)

Αποφύγετε αυτά τα είδη ιδεών

Εδώ είναι μερικές ιδέες που είναι πιθανότερο να χάσουν το ενδιαφέρον του διευθυντή σας στα τρία πρώτα λεπτά:

• Κάτι προφανώς αυτο-προωθητικό, ή φανερό κτίριο αυτοκρατορίας
• Ένας τρόπος για να διευκολύνετε τη δουλειά σας, αλλά για έξοδα άλλων ανθρώπων
• Κάτι που έχει μεγάλες δυνατότητες να δυσχεράνει τον διευθυντή σας (και εσείς)
• Κάτι που θα κοστίσει α παρτίδα των χρημάτων σε μια σφιχτή οικονομία
• Μια ιδέα βασισμένη στην υπόθεση ότι 2 + 2 = 5
• Χνούδι

Απαντήστε κατάλληλα

Όταν παρουσιάζετε την ιδέα σας, απαντήστε στις ερωτήσεις του διευθυντή σας με υπομονή και με σεβασμό. Αν δεν γνωρίζετε την απάντηση, παραδέξτε το και δεσμεύστε να λάβετε την απάντηση.

Να είσαι ευέλικτος

Αν ο διευθυντής σας αρχίσει να κάνει προτάσεις, τότε είστε εκεί! Αυτό σημαίνει ότι αρχίζει να αγοράζει και παίρνει κάποια κοινή ιδιοκτησία. Μην είστε άκαμπτοι για τις λεπτομέρειες. δώστε λίγο - αν όχι τίποτα, μόνο για να κάνετε buy-in. Ποιος ξέρει, οι προτάσεις του διευθυντή σας μπορεί να βελτιώσουν τις πιθανότητες επιτυχίας σας.

Μην ζήτηση πίστωσης

Να είστε πρόθυμοι να αφήσετε την ιδέα ότι η ιδέα είναι "δική σας". Οι καλύτερες ιδέες είναι εκείνες στις οποίες πολλοί ενδιαφερόμενοι είχαν ένα χέρι στη διαμόρφωση και έχετε καταφέρει να οικοδομήσουμε μια ευρεία βάση ιδιοκτησίας και υποστήριξης. Η επιμονή ότι παίρνετε πίστωση για την ιδέα σας θα θεωρηθεί ανώριμη και εγωιστική. Μην ανησυχείτε. αρκετά άτομα θα γνωρίσουν τη συμμετοχή σας, ειδικά εάν συνεχίζετε να βρίσκετε καλές ιδέες. Μην περιμένετε το όνομα και την εικόνα σας να αναγράφονται στην ιδέα.

Αποφασίστε ποιος άλλος πρέπει να εμπλακεί

Προσδιορίστε ποιοι είναι οι ενδιαφερόμενοι, ποιος θα επηρεαστεί περισσότερο, ποια υποστήριξη χρειάζεστε και ποιος άλλος θα μπορούσε να συμβάλει στην εξευγενισμένη ιδέα. Συμφωνείτε ποιος πρέπει να μιλήσει με ποιον και πότε.

Αν χρειάζεται, ακολουθήστε μια πιο λεπτομερή, τυπική επιχειρηματική υπόθεση

Οι ιδέες είναι δεκάδες, αλλά η εκτέλεση είναι αυτό που χωρίζει το μεγάλο από το μέσο όρο. Αυτό δεν είναι "πτώση και εκτέλεση". Δηλαδή, ρίξτε την πρόταση ή την επιχειρηματική σας υπόθεση στο γραφείο του διευθυντή σας και καθίστε και περιμένετε. Εντατικοποιήστε και αναλάβετε προσωπική ευθύνη για να βεβαιωθείτε ότι η ιδέα υλοποιείται. Αυτός είναι ένας καλός τρόπος να ακούσετε την επόμενη φορά.