Τι διευθυντές μαλακών δεξιοτήτων χρειάζονται οι περισσότεροι

Ως διευθυντής, ποτέ δεν ήταν αρκετό να είναι τεχνικά καταρτισμένο. Πρέπει να υπερέχει και στις μαλακές δεξιότητες. Οι μαλακές δεξιότητες είναι τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας, οι συμπεριφορές, οι συνήθειες και οι συμπεριφορές που εμφανίζετε όταν εργάζεστε με άλλους. Ενώ οι καλές μαλακές δεξιότητες είναι επίσης σημαντικές για τους υπαλλήλους, είναι κρίσιμες για τους διευθυντές - και για εκείνους που θέλουν να είναι διαχειριστές. Εδώ είναι οι δέκα πιο σημαντικοί διευθυντές soft skills που πρέπει να κατακτηθούν.

Top Soft Skills για Διευθυντές

• Αξιοπιστία:Μπορείς να εξαρτήσεις να είσαι εκεί που πρέπει να είσαι, να κάνεις ό, τι πρέπει να κάνεις, να κάνεις αυτό που λέτε ότι θα το κάνετε; Το αφεντικό σας πρέπει να μπορεί να εξαρτάται από εσάς ή δεν θα προχωρήσετε. Είναι εξίσου σημαντικό οι συμμαθητές σας και οι υφισταμένοι σας να πιστεύουν ότι μπορούν να εξαρτηθούν και από εσάς. Χωρίς αυτό, δεν θα σας δώσουν την υποστήριξη που χρειάζεστε εάν πρόκειται να πετύχετε.
• Ειλικρίνεια:Πες το σαν να είναι. Μην ζεσταίνετε τα πράγματα. Μην πείτε τι νομίζετε ότι το αφεντικό θέλει να ακούσει. Στο χώρο εργασίας, οι άνθρωποι τείνουν να σεβαστούν τους ανθρώπους, σε θέσεις πάνω ή κάτω από αυτούς, οι οποίοι είναι ειλικρινείς.

• Ηθική εργασίας:Κάνετε τη δουλειά σας ή καθίσετε και παρακολουθείτε άλλους; Είστε ο πιο σκληρός εργαζόμενος στην ομάδα σας; Εάν όχι, θα έπρεπε να είστε.
• Δεξιότητες επικοινωνίας:Πόσο καλά επικοινωνείτε με το αφεντικό σας, τους συνομηλίκους σας, τους υφισταμένους σας; Είστε σε θέση να επικοινωνείτε επίσης γραπτώς όπως είστε προφορικά; Αυτός είναι ένας τομέας στον οποίο όλοι μπορούν να χρησιμοποιήσουν κάποια βελτίωση. Ευτυχώς, υπάρχουν διάφορα είδη μεθόδων για τους διαχειριστές ώστε να βελτιώνουν τις δεξιότητες επικοινωνίας.
• Κοινότητα και ομαδική εργασία:Πολλά έχουν γραφτεί για την ανάγκη να αποδειχθεί η ικανότητά σας να εργάζεστε καλά με τα άλλα μέλη της ομάδας σας. Είναι μια δεξιότητα που γίνεται ολοένα και πιο σημαντική καθώς ο κόσμος των επιχειρήσεων μετακινείται προς πιο διαλειτουργικές ομάδες. Αλλά είναι επίσης σημαντικό ότι ένας διαχειριστής δημιουργήσει κοινότητα. Μην συμμετέχετε μόνο στην ομάδα σας, αλλά καταλαβαίνετε πώς ταιριάζει στην ευρύτερη οργάνωση και εργάζεται για να ενισχύσει αυτές τις συνδέσεις.

• Δεξιότητες διαχείρισης χρόνου:Ο πόρος που ένας διευθυντής δεν θα έχει ποτέ αρκετό χρόνο είναι. Για να επιτύχετε ως διαχειριστής, είναι ζωτικής σημασίας να αναπτύξετε και να βελτιώσετε συνεχώς τις δεξιότητές σας, στη διαχείριση του χρόνου. Εκτός από τη δυνατότητα να δώσετε προτεραιότητα και να μεταβιβάσετε, οι οποίες μειώνουν τον αριθμό των πραγμάτων που πρέπει να κάνετε, θα πρέπει να είστε σε θέση να μεγιστοποιήσετε αυτό που κάνετε στο χρόνο που έχετε.
• Ο καθορισμός του στόχου:Οι καλοί διαχειριστές είναι σε θέση να καθορίσουν τι πρέπει να γίνει και να θέσουν στόχους για να φτάσουν εκεί. Μην παρασυρθείτε μόνο την ημέρα που ασχολείται με το τι προσγειώνεται στο πιάτο σας. Προτεραιότητα. Κατανοήστε τι πρέπει να κάνετε και καθορίστε συγκεκριμένους στόχους για τον εαυτό σας και την ομάδα σας.

• Ψυχική ευκινησία:Κατά την πρόσληψη, αναζητήστε τον υποψήφιο που βρίσκεται μπροστά από μένα στη συνέντευξη, επειδή αυτό το άτομο θα είναι ο ίδιος τρόπος όταν μισθωθεί. Αυτοί οι άνθρωποι πιάνουν γρήγορα. Κατανοούν τις επιχειρήσεις γενικότερα και ειδικότερα τη βιομηχανία τους. Είναι κρίσιμοι στοχαστές και επίλυση προβλημάτων.
• Ευκαμψία:Αντιμετωπίζουμε αλλαγές κάθε μέρα. Οι νόμοι και οι κανονισμοί αλλάζουν. Οι ανταγωνιστές απελευθερώνουν νέα προϊόντα. Καταστροφές συμβαίνουν. Τα καλά στελέχη έχουν την ευελιξία να αντιμετωπίζουν τις συνεχείς αλλαγές. Οι καλοί διαχειριστές αναμένουν αλλαγή και σχεδιάζουν γι 'αυτό. Ως αποτέλεσμα, είναι καλύτερα προετοιμασμένοι για απρόβλεπτες αλλαγές. Η ευελιξία τους τους επιτρέπει να αντιδρούν πιο γρήγορα και να ελαχιστοποιούν την αλλαγή που μπορεί να επιφέρει η αλλαγή.

• Παίρνει κατεύθυνση καλά:Όσο οι διαχειριστές αποτιμώνται για την ικανότητά τους να καταλάβουν τι πρέπει να γίνει και να πάρουν μετά από αυτό, υπάρχουν ακόμα και στιγμές που πρέπει να τους πει να κάνουν κάτι. Είτε πρόκειται για αλλαγή στρατηγικής κατεύθυνσης είτε για προπόνηση σχετικά με την επίδοσή τους, ένας καλός διευθυντής πρέπει να είναι σε θέση όχι μόνο να δεχτεί τις οδηγίες αλλά να το κάνει με μια θετική στάση και να μάθει από αυτούς.

Οι τεχνικές δεξιότητές σας μπορεί να είναι ό, τι έχετε καταλάβει και προωθήσετε, αλλά δεν αρκούν. Για να επιτύχετε ως διευθυντής πρέπει να είστε τόσο ταλαντούχος στις απαλές δεξιότητές σας. Σε εκείνους τους τομείς όπου έχετε μια καλά ανεπτυγμένη ικανότητα, κρατήστε το. Στους άλλους τομείς, προσπαθήστε να βελτιώσετε περισσότερο. Έτσι μπορείτε να βελτιώσετε τις πιθανότητες επιτυχίας.