Θέματα και συζητήσεις με αποζημίωση CEO

Το θέμα της αποζημίωσης CEO είναι δημοφιλές στον επιχειρηματικό Τύπο και το θέμα της σημαντικής κάλυψης των μέσων ενημέρωσης καθώς οι ετήσιες μελέτες κυκλοφορούν στην αγορά. Λίγα δάκρυα ρίχνονται για την κερδοφόρα δύναμη των κορυφαίων στελεχών μεγάλων εταιρειών που είναι εισηγμένες στο χρηματιστήριο: οι επιχειρήσεις όπου τα δεδομένα είναι ορατά και αξιόπιστα αναφερθέντα στους μετόχους και στα σχετικά έγγραφα.

Σε πολλές περιπτώσεις, η κλίμακα της γενέτειρας που λαμβάνουν αυτά τα ορατά στελέχη είναι δύσκολη για τον τυπικό εργαζόμενο να σχετίζεται με. Σε μια μελέτη, αναφέρθηκε ότι ο τότε διευθύνων σύμβουλος της Walmart, Michael Duke, κέρδισε μέχρι τις 8:30 π.μ. την πρώτη Ιανουαρίου όσο και ο μέσος εργαζόμενος στην εταιρεία του κέρδισε για ολόκληρο το έτος. Οι αναφορές ορισμένων από τα κοσμικά μεγάλα πακέτα αποζημιώσεων κορυφαίων στελεχών αντιμετωπίζονται με οργή από ομάδες, οι οποίες θεωρούν αυτό το ζήτημα της ανισότητας των εισοδημάτων ως μία από τις ασθένειες της κοινωνίας.

Ο σκοπός αυτού του άρθρου είναι να εξετάσει το ζήτημα από πολλές οπτικές γωνίες: είστε ελεύθεροι να συντάξετε το δικό σας συμπέρασμα σχετικά με το αν η αποζημίωση CEO είναι κατάλληλη ή υπερβολική.

Τι λένε οι εκθέσεις για την αποζημίωση των CEO

Όπως αναφέρθηκε στο Bloomberg BusinessWeek, ο μέσος CEO μιας μεγάλης εταιρείας έφθασε το 42 φορές την μέση αμοιβή του ωρομισθίου το 1980. Μέχρι το 1990, αυτό είχε σχεδόν διπλασιαστεί σε 85 φορές. Το 2000, ο μέσος μισθός του Διευθύνοντος Συμβούλου έφθασε σε απίστευτο 531 φορές μεγαλύτερο από τον μέσο ωρομίσθιο εργαζόμενο.

Μια άλλη ομάδα που μελετά αυτό το θέμα: το Ινστιτούτο Οικονομικής Πολιτικής (EPI) παρακολουθεί τακτικά την αναλογία της αποζημίωσης του Διευθύνοντος Συμβούλου με τον μέσο μισθό των εργαζομένων. Τα στοιχεία τους δείχνουν τα εξής:

• Το 1965, οι διευθύνοντες σύμβουλοι κέρδισαν κατά μέσο όρο 20 φορές το μέσο εργαζόμενο.
• Μέχρι το 1978, οι διευθύνοντες σύμβουλοι κέρδισαν μόλις λιγότερο από 30 φορές τον μέσο εργαζόμενο.
• Το 1989, η απόκλιση αυξήθηκε σε 59 φορές και το 1995 ήταν σχεδόν 72 φορές.
• Μέχρι το 2014, ο ΕΡΙ πρότεινε ότι ο λόγος ήταν 313 φορές μεγαλύτερος από τον μέσο όρο της αποζημίωσης των εργαζομένων.

Φυσικά, τα δεδομένα και οι μετρήσεις έχουν τη δυνατότητα να ζωγραφίζουν την εικόνα που θέλετε να ζωγραφίσετε. Σε μια εναλλακτική άποψη, το Γραφείο Στατιστικών Εργασιών των ΗΠΑ ορίζει τον ρόλο του ανώτατου εκτελεστικού διευθυντή πολύ ευρύτερα και αναφέρει μια αναλογία μόλις 3,8 φορές μεγαλύτερη από την αποζημίωση του μέσου εργαζόμενου στο πολύ μεγαλύτερο δείγμα αναφοράς τους.

Ανεξάρτητα από την πηγή και τον ορισμό, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι όσοι κατέχουν τον κορυφαίο ρόλο στους μεγαλύτερους οργανισμούς μας αποζημιώνονται πολύ, συχνά σε επίπεδα αδιανόητα για τους υπόλοιπους. Βασική ερώτηση είναι, φυσικά, γιατί;

Πώς οι διευθύνοντες σύμβουλοι αποζημιώνονται

Ο μισθός είναι ένα μέτρο της αποζημίωσης του Διευθύνοντος Συμβούλου, αλλά υπάρχουν και άλλες μεταβλητές. Αυτά περιλαμβάνουν:

• Τα μπόνους που καταβάλλονται για την επίτευξη στόχων όσον αφορά την ανάπτυξη, τα έσοδα, τα κέρδη και τα άλλα μέτρα, όπως καθορίστηκαν από το διοικητικό συμβούλιο.
• Οι επιδοτήσεις περιορισμένων αποθεμάτων ή οι επιδοτήσεις δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών που γίνονται πολύτιμες εάν και όταν η τιμή της μετοχής της επιχείρησης ανέλθει σε ένα στοχοθετημένο επίπεδο.
• Η αναβαλλόμενη αποζημίωση, τα οφέλη λόγω συνταξιοδότησης και το ενδεχόμενο χρυσό αλεξίπτωτο θα πρέπει να τερματιστεί το άτομο.
• Λογαριασμοί εξόδων, η χρήση εταιρικών στοιχείων ενεργητικού συμπεριλαμβανομένου εταιρικού τζετ για ταξίδια.

Τι CEOs κάνουν για τα χρήματά τους

Το ανώτατο στέλεχος οποιουδήποτε οργανισμού είναι τελικά υπεύθυνο για τη διασφάλιση της ανάπτυξης και της ανάπτυξης μιας στρατηγικής με στόχο την επίτευξη των στόχων των ενδιαφερομένων. Οι μέτοχοι επιθυμούν μια κερδοφόρα ανάπτυξη και μια συνεχώς αυξανόμενη τιμή μετοχής και ενδεχομένως μια συνεχή και αυξανόμενη ροή πληρωμών μερισμάτων. Οι εργαζόμενοι θέλουν ένα περιβάλλον που προσφέρει ανταμείβοντας εργασία, κάποια ασφάλεια και την ικανότητα να αποκτήσουν νέες δεξιότητες και να αναπτυχθούν στην καριέρα τους. Άλλοι ενδιαφερόμενοι ανησυχούν για τις θεμιτές και ηθικές πρακτικές στο εμπόριο, την εξωτερική προμήθεια και όλες τις άλλες επιχειρηματικές συναλλαγές.

Το ανώτατο στέλεχος είναι υπεύθυνο στο διοικητικό συμβούλιο για τη δημιουργία και τη διατήρηση μιας υγιούς, αναπτυσσόμενης επιχείρησης. Από την κορυφαία επιλογή ταλέντων έως τη στρατηγική για τη διασφάλιση του συντονισμού και της λογοδοσίας της εκτέλεσης της στρατηγικής, το εσωτερικό έργο του Διευθύνοντος Συμβούλου δεν τελειώνει ποτέ. Από εξωτερική άποψη, ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι το δημόσιο πρόσωπο της επιχείρησης σε μεγάλη κλίμακα, αντιπροσωπεύοντας την εταιρεία σε όλα τα μέσα και τα μέσα που χρησιμοποιούνται στον κόσμο μας.

Όπως οι αθλητές αστέρι, τα συμβούλια, οι μέτοχοι και οι υπάλληλοι βάζουν ένα ασφάλιστρο στις πιθανές επιπτώσεις ενός ορατού εκτελεστικού οργάνου που πιστεύει ότι μπορεί να προωθήσει και να συνειδητοποιήσει την επιτυχία. Η δύναμη αστέρι μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο στην τιμή της μετοχής κατά τη στιγμή της μίσθωσης και μπορεί να αγοράσει κάποιο χρόνο και αποδοχή λιγότερο από αστρικά αποτελέσματα καθώς ο νέος CEO εργάζεται για να αλλάξει την κατεύθυνση και τη στρατηγική της επιχείρησης.

Η αποτελεσματικότητα είναι ένα άτομο

Φυσικά, το ερώτημα αξίας στην αποζημίωση CEO είναι, "αξίζουν όλα αυτά τα χρήματα;" Η απάντηση είναι, ίσως. Ή μήπως όχι.

Δεδομένης της προβολής της αποζημίωσης των CEO στον εξωτερικό κόσμο, τα διοικητικά συμβούλια είναι όλο και περισσότερο σε εγρήγορση για να προστατεύσουν τους εαυτούς τους και τις επιχειρήσεις τους από οποιαδήποτε παραβίαση της υποχρέωσης. Σε πολλές περιπτώσεις, η αποζημίωση των Διευθύνοντων Συμβούλων συνδέεται ρητά με τα αποτελέσματα, ιδίως με την αύξηση της τιμής της μετοχής. Εάν οι μέτοχοι κερδίσουν, ο CEO κερδίζει και, θεωρητικά, ο καθένας είναι ευτυχισμένος.

Στην πραγματικότητα, η σκληρή δουλειά για τη δημιουργία μετοχικής αξίας πραγματοποιείται από εκατοντάδες, χιλιάδες ή εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενους στις μεγαλύτερες οργανώσεις μας. Ένα άτομο, ακόμη και ο Διευθύνων Σύμβουλος, έχει μικρή επίδραση στο έργο που επιτελείται. Αυτό που κάνει ή κάνει είναι το δικό του θέμα της εργασίας που θα εκτελεστεί. Ο καθορισμός της κατεύθυνσης, η επιλογή των αγορών, η έγκριση των επενδύσεων και η εργασία για να εξασφαλιστεί ότι όλη η διαδικασία εκτέλεσης της στρατηγικής λαμβάνει χώρα με τη συγχρονικότητα μιας καλά συντονισμένης συμφωνικής ορχήστρας.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος δεν κάνει το έργο, ωστόσο, επηρεάζει άμεσα ή έμμεσα το γεγονός ότι βασίζεται σε αποφάσεις σχετικά με το ταλέντο, την κατεύθυνση και τις επενδύσεις.

Πότε και πού το ζήτημα της αποζημίωσης των CEO γίνεται αντιφατικό

Σε περιόδους κακής απόδοσης και απολύσεων σε ολόκληρο τον οργανισμό και ελλείψει επιμελούς συμβουλίου, η υψηλή αποζημίωση ανώτερων στελεχών θεωρείται εξωφρενική από αυτούς που επηρεάζονται από τα αποτελέσματα. Οι μέτοχοι κατόρθωσαν να φτάσουν σε υψηλά επίπεδα αποζημίωσης CEO όταν η τιμή της μετοχής βυθίζεται και τόσο οι εργαζόμενοι που χάνουν τη δουλειά τους όσο και οι εργαζόμενοι που φοβούνται να χάσουν τη δουλειά τους θεωρούν την υψηλή αποζημίωση ανώτερων στελεχών ως προσβλητική. Ακόμη και ονομαστικές ή περισσότερο από ονομαστικές παραχωρήσεις από το διοικητικό συμβούλιο και ανώτατα στελέχη αφήνουν αυτά τα άτομα με αποζημίωση που φαίνεται γελοία μεγάλη σε κάποιον που έχασε τη δουλειά τους.

Η κατώτατη γραμμή

Όπως προαναφέρθηκε, είστε ελεύθεροι να συντάξετε το δικό σας συμπέρασμα σχετικά με αυτό το θέμα. Σε ορισμένες χώρες, ο λόγος της αποζημίωσης ανώτερου στελέχους προς το μέσο μισθό των εργαζομένων περιορίζεται από τον πολιτισμό και την αίσθηση του καθήκοντος. Σε άλλα, θεωρείται ως σενάριο ελεύθερης αγοράς και η τιμή ενός CEO αστέρων αντιστοιχεί στην τιμολόγηση των αθλητών αστέρων. Εάν πιστεύετε ότι οι πρακτικές είναι άδικες, βρείτε τρόπους ως μέτοχος για να ακούσετε τις ανησυχίες σας. Υποστηρίξτε την εκλογή μελών ακτιβιστικών συμβούλων που θα εργάζονται για λογαριασμό σας. Κάνετε θόρυβο στις ετήσιες συναντήσεις μετόχων ή μέσω του δικαιώματός σας για ελευθερία λόγου.

Τελικά, μπορείτε να επιλέξετε να ψηφίσετε με τα δολάρια αγοράς και τα πόδια σας πηγαίνοντας αλλού. Πρόκειται για ένα δύσκολο και αμφιλεγόμενο ζήτημα που δεν έχει εύκολη επίλυση για πολλές καταστάσεις.