• 2024-11-21

Ανώτερες θέσεις εργασίας διαχείρισης ή εκτελεστικού επιπέδου

Bible (PE) NT 12: ΠÏ?ος Κολοσσαεις (Colossians)

Bible (PE) NT 12: ΠÏ?ος Κολοσσαεις (Colossians)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Μετά από σκληρή δουλειά και απόκτηση πολυετούς εμπειρίας, μπορεί να βρεθείτε να προωθήσετε τη σκάλα σε μια ανώτερη διευθυντική θέση στην επιχείρησή σας. Οι θέσεις εργασίας των ανώτερων στελεχών περιλαμβάνουν γενικά θέσεις στις ακόλουθες ομάδες: Διευθυντής, Αντιπρόεδρος, Επίπεδο C και Διευθύνων Σύμβουλος.

Ανάλογα με το μέγεθος της εταιρείας και τον κλάδο στον οποίο λειτουργεί, θα μπορούσατε να διαπιστώσετε ότι ο ίδιος τίτλος εργασίας έχει διαφορετικές έννοιες, διαφορετικές ευθύνες και πολύ διαφορετικό μισθό. Ωστόσο, αυτές οι θέσεις εργασίας φέρουν γενικά ένα ορισμένο επίπεδο ευθύνης από κοινού και έχουν καθήκοντα σχετικά με τον τίτλο της θέσης.

Διευθυντές εταιρειών

Ένας διευθυντής είναι μια ανώτερη διευθυντική θέση υπεύθυνη για τη στρατηγική και τακτική διαχείριση ενός σημαντικού κομμάτι της εταιρείας.

Οι διευθυντές συνήθως διαχειρίζονται μερικά δευτερεύοντα διευθυντικά στελέχη. Εντός του πεδίου αρμοδιότητάς τους, έχουν γενικά ευρεία διάσταση, με προσδοκία να επιτύχουν ευρείς στόχους. Κανονικά έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση του κέρδους και της απώλειας του ομίλου ή του τμήματος τους και έχουν την πρόσληψη εξουσίας μέσα στον προϋπολογισμό τους.

Μερικοί μεγαλύτεροι οργανισμοί μπορεί να έχουν θέσεις βοηθού διευθυντή ή βοηθού διευθυντή. Τα άτομα σε αυτές τις θέσεις βοηθούν συνήθως έναν άλλο διευθυντή στη διαχείριση της περιοχής του. Ωστόσο, ο τίτλος μπορεί να χρησιμοποιηθεί και για κάποιον με ευθύνη σε επίπεδο διευθυντή, αλλά για μικρότερο μέρος του οργανισμού ή για κάποιον που η έλλειψη εμπειρίας ή αρχαιότητας στην εταιρεία δεν δικαιολογεί τον υψηλότερο τίτλο.

Ο τίτλος του ανώτερου διευθυντή μπορεί να ανατεθεί σε άτομο που είναι υπεύθυνο για μεγαλύτερο μέρος του οργανισμού. Μπορεί επίσης να ανατεθεί σε κάποιον που εργάζεται για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα.

Πολλοί μεγάλοι οργανισμοί χρησιμοποιούν επίσης τον τίτλο του διευθυντή. Αυτό το άτομο διαχειρίζεται ένα σημαντικό μέρος της οργάνωσης. Αυτό το άτομο διαχειρίζεται ομάδα άλλων διευθυντών ή / και διευθυντών. Ο διευθύνων σύμβουλος μπορεί να είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση μιας ολόκληρης περιοχής, μιας λειτουργίας σε όλες τις περιοχές ή μιας συγκεκριμένης επιχειρηματικής μονάδας.

Σε μερικούς οργανισμούς, όπως οι συμβουλευτικές εταιρείες όπου ο τίτλος του σκηνοθέτη χρησιμοποιείται από όλα τα επίπεδα διοίκησης, οι διευθύνοντες σύμβουλοι έχουν την ευθύνη όχι μόνο να εποπτεύουν τις ομάδες και να κατευθύνουν τις προσπάθειες εργασίας στις υποχρεώσεις των πελατών, αλλά και να φέρνουν νέους πελάτες στην επιχείρηση.

Αντιπρόεδρος

Ένας αντιπρόεδρος είναι συνήθως το δεύτερο υψηλότερο επίπεδο διαχείρισης. Αναφέρει στον πρόεδρο ή σε άλλο ανώτατο στέλεχος. Ο αντιπρόεδρος μπορεί να αναλάβει την ευθύνη για συγκεκριμένες λειτουργικές περιοχές ή να ανατεθεί να επικουρεί τον πρόεδρο σε όλους τους τομείς

Μερικοί μεγαλύτεροι οργανισμοί μπορεί να έχουν πολλαπλούς αντιπροέδρους όπως περιγράφεται παρακάτω και ορισμένοι πολύ μεγάλοι οργανισμοί μπορεί να έχουν επίπεδο στελεχών πάνω από το επίπεδο αντιπροέδρου. Αυτά αναφέρονται ως θέσεις σε επίπεδο C.

Ορισμένες οργανώσεις, ειδικά στις βιομηχανίες τραπεζικών και εμπορικών ακινήτων, ενδέχεται να έχουν αναπληρωτές αντιπρόεδρο ή βοηθούς τίτλους αντιπροέδρων. Τα άτομα σε αυτές τις θέσεις βοηθούν συνήθως έναν άλλο αντιπρόεδρο. Ωστόσο, ο τίτλος μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για ένα πιο κατώτερο άτομο.

Ανώτερος Αντιπρόεδρος

Ο τίτλος του Ανώτερου Αντιπροέδρου μπορεί να ανατεθεί σε άτομο που έχει την ευθύνη για μεγαλύτερο μέρος του οργανισμού. Ωστόσο, έχει γίνει πιο συνηθισμένο τα άτομα σε αυτό το επίπεδο διαχείρισης να έχουν τίτλους όπως ο Αντιπρόεδρος του Ομίλου, ο Αντιπρόεδρος του Τμήματος, ο Αντιπρόεδρος της Περιοχής ή της Περιφέρειας ή ο Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος που υποδηλώνουν το χώρο ευθύνης του συγκεκριμένου ατόμου.

Η σουίτα C

Στους μεγαλύτερους οργανισμούς ή εκείνους που επιλέγουν να τους μιμηθούν, υπάρχει ένα επίπεδο διαχείρισης για το προσωπικό με τα λεγόμενα C επίπεδο εκτελεστικούς τίτλους. Αυτά περιλαμβάνουν CAO, COO, CFO, CTO και πολλές νεότερες παραλλαγές. Η αρχική C σε κάθε έναν από αυτούς τους τίτλους σημαίνει "επικεφαλής" και είναι όπου το επίπεδο C παίρνει το όνομά του.

Το ακρωνύμιο CAO σημαίνει Γενικός Λογιστής, ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι ο Διευθυντής Λειτουργίας, ο Οικονομικός Διευθυντής είναι ο Οικονομικός Διευθυντής και ο Γενικός Διευθυντής Τεχνολογίας. Άλλοι τίτλοι σε αυτό το επίπεδο διαχείρισης μπορούν να συμπεριλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τον Chief Marketing Officer, τον Chief Information Officer, τον Chief Sales Officer και τον Chief Officer. Από τεχνική άποψη, ο διευθύνων σύμβουλος είναι μέλος αυτής της ομάδας, αλλά έχει υψηλότερο επίπεδο ευθύνης.

Το άτομο σε εργασία σε επίπεδο C έχει επιτύχει το υψηλότερο εκτελεστικό επίπεδο σε αυτή την εταιρεία για αυτή τη λειτουργική περιοχή. Όλα τα άλλα στελέχη σε αυτή τη λειτουργική περιοχή αναφέρουν στην εκτελεστική εξουσία C-level. Για παράδειγμα, όλοι οι Περιφερειακοί Αντιπρόεδροι Πωλήσεων θα αναφέρουν στον Υπεύθυνο Πωλήσεων της Εταιρείας. Οι αντιπρόεδροι οικονομικών, ταμειακών και επενδυτικών σχέσεων αναφέρουν στον CFO.

Όταν οι μικρότερες εταιρείες αποδίδουν τίτλους σε επίπεδο C, τις χρησιμοποιούν περισσότερο για να παραχωρήσουν κύρος παρά για λειτουργική αναγκαιότητα. Σε αυτές τις περιπτώσεις, τα άτομα με τίτλους διαχείρισης χαμηλότερου επιπέδου αναφέρουν απευθείας σε εκτελεστικό στέλεχος σε επίπεδο C. Για παράδειγμα, οι άμεσες αναφορές ενός CFO σε μια μικρή εταιρεία μπορεί να περιλαμβάνουν τον υπεύθυνο λογιστή και τον υπεύθυνο μισθοδοσίας.

Γενικός Διευθυντής

Το ανώτατο στέλεχος σε έναν οργανισμό μπορεί να έχει πολλούς τίτλους. Αυτά περιλαμβάνουν ιδιοκτήτη, ιδρυτή ή διαχειριστή. Ο τίτλος θα μπορούσε επίσης να είναι διαχειριστής εταίρος ή πρόεδρος. Στους μεγαλύτερους οργανισμούς, και πιο συχνά σε μικρότερες, ο τίτλος του προέδρου αντικαταστάθηκε από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο.

Αυτό το άτομο έχει τη συνολική ευθύνη για ολόκληρο τον οργανισμό.Ο Διευθύνων Σύμβουλος φέρει την πλήρη ευθύνη για τα κέρδη και τις ζημίες της εταιρείας ή για τα κέρδη και τις ζημίες της και χρησιμεύει ως η τελική αρχή πρόσληψης. Υποβάλλοντας αναφορά στο Διοικητικό Συμβούλιο, ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει πλήρη διακριτικότητα στις καθημερινές εργασίες για την επίτευξη των στόχων που έχει θέσει το συμβούλιο.

Συμπέρασμα

Υπάρχουν πολλοί τίτλοι για άτομα σε θέσεις ανώτερων στελεχών. Εάν έχετε έναν στόχο καριέρας για να κερδίσετε έναν από αυτούς τους τίτλους, θυμηθείτε ότι είναι ευκολότερο να χάσουν από ό, τι να επιτύχουν. Οι άνθρωποι εργάζονται πολύ σκληρά για να αποκτήσουν τον τίτλο εργασίας των ανώτερων στελεχών τους, και ακόμη πιο δύσκολο να τη διατηρήσουν, παράγοντας πραγματικά και συνεπή αποτελέσματα.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Εγχειρίδιο επιτυχίας πρώτης ημέρας για νέους διευθυντές

Εγχειρίδιο επιτυχίας πρώτης ημέρας για νέους διευθυντές

Ακολουθούν ορισμένες χρήσιμες συμβουλές για όσους αντιμετωπίζουν την πρώτη ημέρα, είτε ως νέος διευθυντής είτε ως υπεύθυνος για μια ομάδα.

10 βήματα για μια επιτυχημένη αλλαγή καριέρας

10 βήματα για μια επιτυχημένη αλλαγή καριέρας

Εδώ είναι 10 βήματα για μια επιτυχημένη αλλαγή σταδιοδρομίας. Εξερευνήστε τις επιλογές και επιλέξτε μια νέα ευκαιρία εντός ή εκτός της τρέχουσας βιομηχανίας ή τομέα.

Επιτυχής διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ως εργαλείο πωλήσεων

Επιτυχής διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ως εργαλείο πωλήσεων

Το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο μπορεί να είναι ένα ισχυρό εργαλείο πωλήσεων ή ένα πλήρες χάσιμο χρόνου - όλα εξαρτώνται από το πόσο αποτελεσματικά γράφετε τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σας.

Ποια είναι τα κοινά επιτυχημένα μοντέλα;

Ποια είναι τα κοινά επιτυχημένα μοντέλα;

Πάνω από ένα όμορφο πρόσωπο, τα μοντέλα πρέπει να είναι επαγγελματικά, δημιουργικά και αποτελεσματικά για να επιτύχουν στον κόσμο της μόδας και της εμπορικής μοντελοποίησης.

Επιτυχής διαχείριση έργου Μεταβείτε σε μια νέα βιομηχανία

Επιτυχής διαχείριση έργου Μεταβείτε σε μια νέα βιομηχανία

Είτε επιθυμείτε να βγείτε από το λιανικό εμπόριο είτε στην κατασκευή, αυτές οι συμβουλές θα σας βοηθήσουν να κάνετε τη μετάβασή σας στη διαχείριση έργων όσο το δυνατόν πιο ομαλή.

5 Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνάντηση δικτύωσης

5 Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνάντηση δικτύωσης

Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνάντηση δικτύωσης, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου προσέγγισης, της ερώτησης, του τρόπου παρακολούθησης και του τρόπου με τον οποίο μπορείτε να παραμείνετε συνδεδεμένοι με τις επαφές σας.