Επαγγελματικός Διευθυντής εναντίον Επιχειρηματικού Διευθυντή

Ένας επιχειρηματίας έχει ένα όνειρο. Η δεξιότητα, η σκληρή δουλειά και η τύχη μετατρέπουν το όνειρο σε επιχειρηματική επιτυχία. Σε κάποιο σημείο, καθώς η εταιρεία μεγαλώνει και ωριμάζει, ο ιδρυτής αντιμετωπίζει μια απόφαση - πρέπει να συνεχίσει να διαχειρίζεται την εταιρεία ή να μείνει με το όνειρο.

Πρέπει ο ιδρυτής να συνεχίσει με την επιχειρηματική διαχείριση ή είναι καιρός να προσλάβει επαγγελματίες διαχειριστές ώστε ο ιδρυτής να αφιερώσει περισσότερο χρόνο στην βασική ιδέα της εταιρείας; Είναι ένα ζήτημα που πρέπει να συνεχίσει να αντιμετωπίζεται καθώς η εταιρεία συνεχίζει να αναπτύσσεται.

Πότε να αποδεχτείτε τη βοήθεια από έναν επαγγελματία

Πότε είναι η κατάλληλη στιγμή για τον ιδρυτή να εγκαταλείψει τον έλεγχο του ονείρου του σε έναν επαγγελματία; Μερικοί θα πίστευαν ότι πρέπει να συμβεί μόλις ο ιδρυτής αρχίσει να ψάχνει εξωτερικό κεφάλαιο. Άλλοι θα πίστευαν ότι δεν είναι η κατάλληλη στιγμή.

Το λεξικό Merriam-Webster ορίζει έναν επιχειρηματία ως "ο οποίος οργανώνει, διαχειρίζεται και αναλαμβάνει τους κινδύνους μιας επιχείρησης ή επιχείρησης" και διαχειριστή ως "ο οποίος διαχειρίζεται: α) ένα άτομο που ασκεί επιχειρηματικές ή οικιακές υποθέσεις ή β) του οποίου το έργο ή το επάγγελμα είναι η διοίκηση ".

Όπως μπορείτε να δείτε από αυτούς τους ορισμούς, υπάρχει μεγάλη αλληλεπικάλυψη μεταξύ των δύο. Αυτό κάνει την απόφαση τόσο σκληρή. Πολλοί επιχειρηματίες είναι εξαιρετικοί διαχειριστές. Συχνά η απόφαση του ιδρυτή να διαχειριστεί την εταιρεία ή να «διαχειριστεί το όνειρο» είναι μια νίκη σε κάθε περίπτωση για την εταιρεία.

Σε πολλές περιπτώσεις, η απόφαση εξαρτάται από τον ορισμό της επιτυχίας του ιδρυτή. Ο ιδρυτής θέλει να αναπτύξει την εταιρεία στη μεγαλύτερη επιχείρηση του κλάδου της; Ή θα μπορούσε ο ιδρυτής μάλλον να περιορίσει την ανάπτυξη σε κάτι που παρέχει απλώς ένα καλό εισόδημα και του επιτρέπει να διατηρήσει τον πλήρη έλεγχο της εταιρείας και των στόχων και των κατευθύνσεών της;

Ένα προσωπικό παράδειγμα επαγγελματικής διαχείρισης που καθοδηγεί έναν επιχειρηματία

Ένας κύριος που γνωρίζω ξεκίνησε μια μικρή εταιρεία λογισμικού βασισμένη στην ικανότητά του ως προγραμματιστή. Έχει ένα πραγματικό ταλέντο για τον προγραμματισμό των γλωσσών, μια καλή αίσθηση για το τι θέλει η αγορά και την προκύπτουσα ικανότητα παραγωγής ειδικών εφαρμογών για επιλεγμένες μεγάλες εταιρείες.

Έχει επίσης μια έντονη επιχειρηματική αίσθηση, μια εξαιρετική ικανότητα να εμπορεύεται τις ικανότητες της εταιρείας του και έχει κερδίσει μια αξιοζήλευτη φήμη για την ποιότητα και την καινοτομία. Έχει δημιουργήσει ένα δίκτυο επαφών μεταξύ των κορυφαίων επιπέδων των μεγαλύτερων πελατών του. Ήταν σε θέση να δει νέες τάσεις έρχονται και ήταν αρκετά ευέλικτη για να προσαρμοστεί για να επωφεληθούν από αυτά.

Καθώς η εταιρεία του άρχισε να μεγαλώνει πέρα ​​από το στάδιο "τριών παιδιών σε γκαράζ", βρήκε τον εαυτό του να ξοδεύει περισσότερο χρόνο στην εκτέλεση της επιχείρησης παρά να γράφει προγράμματα. Έτσι προσέλαβε έναν φίλο για να διαχειριστεί την εταιρεία, ώστε να μπορέσει να συνεχίσει τον προγραμματισμό. Έμαθε γρήγορα ότι η διαχείριση μιας αναπτυσσόμενης επιχείρησης απαιτεί περισσότερες δεξιότητες απ 'ό, τι η φιλία με τον ιδρυτή. Πήρε το δυσάρεστο, αλλά απαραίτητο, βήμα για την εξάλειψη του διευθυντή και την επανάληψη αυτών των καθηκόντων.

Τον συνάντησα αρκετά (όχι χρόνια) αργότερα. Συνέχισε να αγωνίζεται με το δίλημμα του να διαχειρίζεται την εταιρεία ή να συνεχίζει να προγραμματίζει. Το έκανε και οι δύο, αλλά ανησυχούσε ότι απλά δεν είχε το χρόνο ή την ενέργεια για να κάνει και τα δύο καλά. Σε λιγότερο από ένα χρόνο, τον βοήθησα περισσότερο από το διπλάσιο του μεγέθους της εταιρείας. Ήταν μια κίνηση που παρείχε νέες δυνατότητες ταυτόχρονα με την αλλαγή της λεκάνης στη βιομηχανία με νέες ευκαιρίες. Επιλέγει να αναλάβει τον πλήρη έλεγχο της ίδιας της επιχείρησης.

Λίγες χρόνια αργότερα, μετά τη μετατροπή της εταιρείας σε μια δραματικά νέα πορεία, ξαναχώρησε και έφερε και πάλι επαγγελματική διαχείριση. Η εταιρεία ήταν πολύ επιτυχημένη στη νέα τους αγορά. Και ο ιδρυτής ξανά μπορεί να βρεθεί αντιμέτωπος με την απόφαση του πόσο έλεγχο είναι πρόθυμος να θυσιάσει για να συνεχίσει να μεγαλώνει. Θα είναι αυτή η στιγμή που παραδίδει τον πλειοψηφικό έλεγχο του μετοχικού κεφαλαίου με δικαίωμα ψήφου σε αντάλλαγμα για μια ομάδα διαχείρισης υψηλού επιπέδου; Ή θα αποφασίσει ότι η τρέχουσα ανταμοιβή του από την εταιρεία είναι επαρκής για τις ανάγκες του;

Μια σκληρή επιλογή να κάνει

Είναι δύσκολο για κάθε επιχειρηματία να αποφασίσει πότε, ή εάν, να εγκαταλείψει τον έλεγχο του ονείρου τους για την ανάπτυξη και την ελευθερία που μια επαγγελματική ομάδα διαχείρισης μπορεί να φέρει στην εταιρεία τους.