Κορυφαίες καταγγελίες υπαλλήλων στον εργασιακό χώρο

Η γνώση του τι κάνει τους εργαζόμενους δυσαρεστημένους είναι η μισή μάχη όταν σκεφτόμαστε την ικανοποίηση της εργασίας των εργαζομένων, το ηθικό, τα θετικά κίνητρα και τη διατήρηση. Ακούγοντας τους υπαλλήλους και παρέχοντάς τους ευκαιρίες επικοινωνίας με τους διαχειριστές επιχειρήσεων, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον όπου η παραγωγή αυξάνεται μαζί με το ηθικό.

Η HR Solutions Inc., μια εταιρεία παροχής συμβουλών διαχείρισης που βασίζεται στο Σικάγο και ειδικεύεται στις έρευνες αφοσίωσης των εργαζομένων, ανέλυσε τα επαναλαμβανόμενα θέματα στις έρευνες των εργαζομένων και συνέταξε μια λίστα των 10 κορυφαίων. Η μελέτη ικανοποίησης από την εργασία περιελάμβανε πάνω από 2,2 εκατομμύρια ερωτηθέντες με 2.100 οργανισμούς που εκπροσωπούσαν διάφορες βιομηχανίες. Πόσες από τις κορυφαίες απαντήσεις είναι αληθείς στον χώρο εργασίας σας;

1. Υψηλότεροι μισθοί

Η αμοιβή είναι η νούμερο ένα περιοχή όπου οι εργαζόμενοι αναζητούν αλλαγή. Μπορείτε να δημιουργήσετε ένα εργασιακό περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα ζητώντας μια αύξηση μισθών. Βοηθά τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι έχουν προσφυγή όταν αισθάνονται χαμηλά.

2. Εσωτερική αμοιβή μετοχών

Οι εργαζόμενοι ανησυχούν ιδιαίτερα για τη συμπίεση των αμοιβών, τη διαφορά στις αμοιβές μεταξύ νέων και πιο μακροπρόθεσμων εργαζομένων. Με τη μέση ετήσια αύξηση των μισθών για τους εργαζομένους γύρω στο 2-4%, ορισμένοι υπάλληλοι αντιλαμβάνονται ότι οι νεοεισερχόμενοι πληρώνονται καλύτερα - και, συχνά, είναι. Θυμηθείτε ότι οι εργαζόμενοι έχουν κάθε δικαίωμα να συζητήσουν την αμοιβή, ακόμη και αν οι εργοδότες επιθυμούν να μην το κάνουν.

3. Οφέλη Προγράμματα

Συγκεκριμένα, πολλοί εργαζόμενοι αισθάνονται υπερβολικά το κόστος ασφάλισης υγείας τους, ειδικά προγράμματα συνταγογραφούμενων φαρμάκων όταν οι εργοδότες μεταφέρουν μέρος των αυξανόμενων δαπανών τους στους υπαλλήλους. Οι εργαζόμενοι επιθυμούν πλήρη οφέλη χωρίς επιπλέον κόστος.

4. Over-Management

Οι χώροι εργασίας που προωθούν την ενδυνάμωση των εργαζομένων, την ενεργοποίηση των εργαζομένων και τις ευρύτερες περιόδους ελέγχου από τους διαχειριστές θα δουν λιγότερες καταγγελίες. Μια δημοφιλής λέξη-micromanaging-εκφράζει επίσης αυτό το συναίσθημα.

5. Καλύτερες Κατευθυντήριες Γραμμές για Αύξηση Αμοιβών Αξίας

Οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι το σύστημα αποζημίωσης θα πρέπει να δίνει μεγαλύτερη έμφαση στην αξία και τη συμβολή. Οι εργαζόμενοι βρίσκουν συστήματα αμοιβών στα οποία όλοι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν την ίδια αύξηση μισθών ετησίως για να αποθαρρύνουν.

Αυτά τα συστήματα αμοιβής χτύπησαν το κίνητρο και τη δέσμευση των καλύτερων υπαλλήλων σας πιο σκληρά, καθώς μπορεί να αρχίσουν να ρωτούν τι συμβαίνει αυτό για μένα; Ένα διαφανές σύστημα στο οποίο οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τι βασίζονται αυξήσεις βασίζονται επίσης είναι σημαντικό.

Καθώς υιοθετείτε ένα σύστημα αμοιβής με αξιοπρέπεια, ένα στοιχείο είναι η εκπαίδευση, ώστε οι εργαζόμενοι να γνωρίζουν συγκεκριμένα ποιες συμπεριφορές και εισφορές αξίζουν πρόσθετη αποζημίωση. Οι εργαζόμενοι που δεν πληρούν το πρότυπο πρέπει να ενημερώνονται από τον διαχειριστή τους σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι επιδόσεις τους πρέπει να αλλάξουν ώστε να αξίζουν μεγαλύτερη αύξηση μισθών.

6. Ανταπόκριση Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού στους Εργαζόμενους

Η υπηρεσία Ανθρώπινου Δυναμικού πρέπει να ανταποκρίνεται καλύτερα στα ερωτήματα και τις ανησυχίες των εργαζομένων. Σε πολλές επιχειρήσεις, το τμήμα ανθρωπίνων πόρων θεωρείται ως το πολιτικό και αστυνομικό τμήμα της διοίκησης. Στην πραγματικότητα, στα μελλοντικά τμήματα HR, η ανταπόκριση στις ανάγκες των εργαζομένων είναι ένας από τους ακρογωνιαίους λίθους.

7. Favoritism

Οι εργαζόμενοι θέλουν την αντίληψη ότι κάθε εργαζόμενος αντιμετωπίζεται ισοδύναμα με άλλους υπαλλήλους. Εάν υπάρχουν πολιτικές, κατευθυντήριες γραμμές συμπεριφοράς, μέθοδοι απαίτησης χρόνου, αξιόλογες αποστολές, ευκαιρίες για ανάπτυξη, συχνή επικοινωνία και ακριβώς για οποιεσδήποτε άλλες αποφάσεις σχετικά με την εργασία που μπορείτε να σκεφτείτε, οι εργαζόμενοι επιθυμούν δίκαιη μεταχείριση.

8. Επικοινωνία και Διαθεσιμότητα

Οι υπάλληλοι θέλουν πρόσωπο με πρόσωπο χρόνο επικοινωνίας τόσο με τους επιβλέποντες όσο και με την εκτελεστική διοίκηση. Αυτή η επικοινωνία τους βοηθά να αισθάνονται αναγνωρισμένοι και σημαντικοί.

Και, ναι, ο χρόνος σας είναι γεμάτος γιατί έχετε και δουλειά. Ωστόσο, η κύρια δουλειά ενός διευθυντή είναι να υποστηρίξει την επιτυχία όλων των υπαλλήλων που το αναφέρουν. Έτσι ο διευθυντής μεγεθύνει την επιτυχία της.

9. Βαρύ φορτίο εργασίας

Τα τμήματα δεν έχουν επαρκή προσόντα και οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι ο φόρτος εργασίας τους είναι υπερβολικά βαρύς και ο χρόνος τους εξαπλώνεται πολύ λίγο. Αυτή η καταγγελία χειροτερεύει ως απολύσεις, την οικονομία, την ικανότητά σας να βρίσκετε προσωπικό και τις απαιτήσεις της επιχείρησής σας μεγαλώνουν. Για να καταπολεμηθεί αυτό, κάθε εταιρεία πρέπει να βοηθήσει τους υπαλλήλους να συμμετέχουν σε δραστηριότητες συνεχούς βελτίωσης.

10. Καθαριότητα διευκόλυνσης

Οι εργαζόμενοι θέλουν ένα καθαρό, οργανωμένο περιβάλλον εργασίας στο οποίο διαθέτουν τον απαραίτητο εξοπλισμό για να αποδίδουν καλά. Εκτιμούν ότι δεν χρειάζεται να μοιράζονται ή να δανείζονται ή να φέρνουν εξοπλισμό από το σπίτι περισσότερο από ό, τι θα γνωρίζετε ποτέ.