Πώς θα έπρεπε να χειρίζεται ο ΥΕ όταν ο εργαζόμενος παραιτείται

Αν αναρωτιέστε Πώς να χειριστείτε την παραίτηση του εργαζόμενου όταν δεν θέλετε να δώσετε προειδοποίηση δύο εβδομάδων, υπάρχουν αρκετά σημαντικά πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη.

Ας εξετάσουμε το ακόλουθο σενάριο. Η παραίτηση του υπαλλήλου ήταν ευπρόσδεκτη και δεν θεωρήσατε ότι τον κρατούσατε για δύο ακόμη εβδομάδες θα ωφελήσετε την εταιρεία σας ή τους άλλους υπαλλήλους. Στην πραγματικότητα, μπορεί να βλάψει το ηθικό των εργαζομένων. Επομένως, έχετε διαπιστώσει ότι οι υπηρεσίες τους πρέπει να λήξουν την ίδια ημέρα. Περπατάτε τον υπάλληλο έξω από την πόρτα και τους ευχόμαστε καλά σε όλες τις μελλοντικές τους προσπάθειες.

Το μεγάλο ερώτημά σας είναι: σημαίνει ότι η εταιρεία θα πρέπει να πληρώσει για τις πρόσθετες δύο εβδομάδες που δόθηκε ως ειδοποίηση; Πρέπει να καταβάλει ο εργαζόμενος (όπως ο εργοδότης) σαν να του είχε επιτραπεί να συνεχίσει όταν η εταιρεία αποδέχθηκε την παραίτηση;

Πρέπει να εξετάσετε το ενδεχόμενο να δημιουργήσετε ένα προηγούμενο

Σε γενικές γραμμές, οι περισσότεροι εργοδότες θα ήθελαν να πληρώσουν για τις δύο εβδομάδες του εργαζομένου, σαν να εργάστηκε για τις επόμενες δύο εβδομάδες.

Αυτό συμβαίνει επειδή δεν θέλετε να δημιουργήσετε ένα προηγούμενο ή να βρείτε τον εαυτό σας σε μια κατάσταση στην οποία αντιμετωπίζετε τους υπαλλήλους διαφορετικά. Υποθέτοντας ότι ίσως θελήσετε έναν καλό, αξιόλογο υπάλληλο να εργαστεί τις δύο εβδομάδες μετά την παραίτησή του ή να αναγνωρίσει τις προηγούμενες συνεισφορές του καταβάλλοντας το χρόνο του, θέλετε να αφήσετε τις επιλογές σας ανοιχτές.

Η καταβολή ορισμένων και όχι άλλων υπαλλήλων μετά από παραίτηση, ανεξάρτητα από το γιατί παραιτήθηκαν, θα μπορούσε πολύ εύκολα να ερμηνευτεί ως διάκριση, που είναι ο χειρότερος εφιάλτης του επαγγελματία του ανθρώπινου δυναμικού.

Εξετάστε το περιβάλλον στο χώρο εργασίας και όλους τους υπαλλήλους

Εάν άλλοι υπάλληλοι γνωρίζουν ότι δεν μπορείτε να τους επιτρέψετε να προχωρήσουν στην προειδοποίησή τους δύο εβδομάδων ή να λάβουν αμοιβή για το χρόνο ειδοποίησης, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να μην δώσουν προειδοποίηση δύο εβδομάδων για παραίτηση.

Θα καταλήξετε να δημιουργήσετε έναν περιβαλλοντικό κανόνα στον οποίο οι άνθρωποι μόλις εγκαταλείψουν εάν πρέπει να πληρώνονται για τις τελευταίες δύο εβδομάδες τους στην εργασία. Απλά πρέπει να λειτουργείτε με την προϋπόθεση ότι οι περισσότεροι (αν όχι όλοι) υπάλληλοι επιθυμούν την τελική αποδοχή τους σε παραίτηση.

Πιθανότατα θα είστε ευγνώμονες ότι ένας μη παραγωγικός υπάλληλος που θέλετε να πυροβολήσετε ούτως ή άλλως, φεύγει. Η καλύτερη πορεία δράσης είναι να πάρετε τον ψηλό δρόμο με ένα δώρο ευχαριστίας της αμοιβής δύο εβδομάδων για το χρόνο, την ενέργεια, τη γραφειοκρατία και ούτω καθεξής, που εξοικονομήσατε με την παραίτησή τους.

Η αμοιβή των δύο εβδομάδων είναι ονομαστική σε σύγκριση με ό, τι μπορεί να έχει ο οργανισμός σας εάν είχατε ακολουθήσει τις παραδοσιακές διαδρομές ενός προγράμματος βελτίωσης της απόδοσης (PIP) ή μιας προοδευτικής πειθαρχικής δράσης.

Πάρτε το Legal High Road

Υπάρχει πολύ μικρή πιθανότητα ο εν λόγω υπάλληλος να είναι σε οποιαδήποτε θέση να σας απαλλάξει για οποιοδήποτε λόγο από την παραίτησή του. Εάν το έκαναν, αν περάσετε τις δύο εβδομάδες μετά την παραίτησή τους, μοιάζετε με τον καλό άνθρωπο που έκανε το σωστό - πάντα καλή θέση για να βρεθείτε, εάν καταλήξετε να είστε σε δικαστήριο. Και ενώ ο στόχος σας για την απομάκρυνση του υπαλλήλου από την εταιρεία σας έχει ολοκληρωθεί και όλα πρέπει να είναι καλά, ελέγξτε με το δικηγόρο της εργατικής σας νομοθεσίας προτού αναλάβετε δράση για να κατανοήσετε όλες τις παραμέτρους του τι συμβαίνει όταν οι εργαζόμενοι παραιτηθούν.