Πώς να διατηρήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας

Η στρατολόγηση των καλύτερων υπαλλήλων και η διατήρηση των καλύτερων υπαλλήλων έχει σημασία, ειδικά καθώς ανταγωνίζεστε για το καλύτερο ταλέντο στο μέλλον. Οι προοπτικές απασχόλησης για τους καλύτερους υπαλλήλους σας επεκτείνονται με εκπληκτικό ρυθμό και θα πρέπει να ανταγωνιστείτε για να διατηρήσετε τους ταλαντούχους υπαλλήλους σας.

Ένα δελτίο τύπου για την Κοινωνία της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM) αποκάλυψε την απάντηση στο ερώτημα του τι σκοπεύουν να κάνουν όποτε οι αγορές εργασίας ανακάμπτουν. Η πλειοψηφία των επαγγελματιών και των διευθυντικών στελεχών του Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) συμφώνησε ότι ο κύκλος εργασιών θα αυξηθεί σημαντικά κάθε φορά που βελτιωθεί η αγορά εργασίας και δείξουν σημάδια ευκαιριών.

Η έρευνα έγινε από την SHRM και την "CareerJournal.com", την ελεύθερη, εκτελεστική ιστοσελίδα της καριέρας του "The Wall Street Journal", δύο από τις αγαπημένες περιοχές των επαγγελματιών HR. Τα αποτελέσματα της έρευνας περιλαμβάνουν απαντήσεις από 451 επαγγελματίες HR και 300 διευθυντικά ή εκτελεστικά στελέχη.

"Είμαστε έκπληκτοι από το ποσοστό των εκτελεστικών υπαλλήλων που λένε ότι σκοπεύουν να πηδούν πλοίο όταν προσλαμβάνουν ριμπάουντ", λέει ο Tony Lee, αρχισυντάκτης / γενικός διευθυντής του CareerJournal.com. "Και με 56 τοις εκατό των επαγγελματιών του ανθρώπινου δυναμικού που συμφωνούν ότι ο κύκλος εργασιών θα αυξηθεί, μας ενδιαφέρει να δούμε τι είδους προσπάθειες διατήρησης αυτές οι εταιρείες ξεκινούν για να διατηρήσουν τους καλύτερους υπαλλήλους τους στο πλοίο."

Οι εργαζόμενοι ανέφεραν τους ακόλουθους τρεις κορυφαίους λόγους για να αρχίσουν να ψάχνουν για μια νέα δουλειά:

• Το 53 τοις εκατό αναζητούν καλύτερη αποζημίωση και οφέλη.
• Το 35% δήλωσε δυσαρέσκεια για πιθανή εξέλιξη της σταδιοδρομίας.
• Το 32% δήλωσε ότι ήταν έτοιμοι για μια νέα εμπειρία.

Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού ερωτήθηκαν ποια προγράμματα ή πολιτικές χρησιμοποιούν σήμερα για να βοηθήσουν στη διατήρηση των εργαζομένων. Τα ακόλουθα τρία είναι τα πιο κοινά προγράμματα που χρησιμοποιούν οι εργοδότες για τη διατήρηση των εργαζομένων:

• Το 62 τοις εκατό παρέχει επιστροφές δίδακτρα.
• Το 60% προσφέρει ανταγωνιστικές διακοπές και διακοπές.
• Το 59 τοις εκατό προσφέρει ανταγωνιστικούς μισθούς.

Οι περισσότεροι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού που συμμετείχαν στην έρευνα (71%), σε μεγάλους οργανισμούς (εκείνοι με περισσότερους από 500 υπαλλήλους), θεώρησαν ότι θα ήταν εξαιρετικά πιθανό ή κάπως πιθανό να σημειωθεί αύξηση του εθελοντικού κύκλου εργασιών όποτε βελτιώνεται η αγορά εργασίας.

Σαράντα ένα τοις εκατό από μικρές οργανώσεις (1-99 εργαζόμενοι) δήλωσαν ότι είναι εξαιρετικά πιθανό ή κάπως πιθανό ο κύκλος εργασιών να αυξηθεί. Πενήντα τοις εκατό των ερωτηθέντων από μεσαίες οργανώσεις (μεταξύ 100 και 499) σκέφτονταν το ίδιο.

Εκτός από τις τρεις συμβουλές διατήρησης που προσφέρονται από επαγγελματίες HR στην έρευνα SHRM - CareerJournal.com, ανταγωνιστικό μισθό, ανταγωνιστικές διακοπές και διακοπές και αποζημίωση διδάκτρων, αυτές είναι οι βασικές σας στρατηγικές διατήρησης.

(Αν νομίζετε ότι διαβάζουν όπως ο Χρυσός Κανόνας, έχετε δίκιο που το κάνουν.) Και, είναι επίσης κοινή λογική, βασική και απίστευτα δύσκολο να βρεθούν σε οργανισμούς σήμερα.

Πώς να διατηρήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας

• Επιλέξτε πρώτα τους σωστούς ανθρώπους μέσω της εξέτασης δοκιμών και ικανοτήτων βάσει συμπεριφοράς. Το σωστό άτομο, στη σωστή θέση, στο σωστό λεωφορείο είναι το σημείο εκκίνησης.
• Προσφέρετε ένα ελκυστικό, ανταγωνιστικό πακέτο παροχών με στοιχεία όπως η ασφάλεια ζωής, η ασφάλιση αναπηρίας και οι ευέλικτες ώρες εργασίας.
• Παροχή ευκαιριών για τους ανθρώπους να μοιράζονται τις γνώσεις τους μέσω εκπαιδευτικών συναντήσεων, παρουσιάσεων, καθοδήγησης άλλων και ομάδων.
• Δείξτε σεβασμό στους υπαλλήλους ανά πάσα στιγμή. Ακούστε τους βαθιά. να χρησιμοποιήσουν τις ιδέες τους. ποτέ δεν τους γελοιοποιείς ή τους ντρέπεσαι.

• Προσφέρετε σχόλια σχετικά με την απόδοση και επαινείτε καλές προσπάθειες και αποτελέσματα.
• Οι άνθρωποι θέλουν να απολαύσουν τη δουλειά τους. Κάντε τη δουλειά διασκέδαση Ενεργοποιήστε και χρησιμοποιήστε τα ειδικά ταλέντα του κάθε ατόμου.
• Ενεργοποιήστε τους εργαζομένους για να ισορροπήσετε την εργασία και τη ζωή. Επιτρέψτε τους ευέλικτους χρόνους έναρξης, τις βασικές ώρες λειτουργίας και τους ευέλικτους χρόνους λήξης. (Ναι, το παιχνίδι ποδοσφαίρου του γιου του είναι σημαντικό.)
• Συμμετοχή των εργαζομένων στις αποφάσεις που επηρεάζουν τη δουλειά τους και τη γενική διεύθυνση της εταιρείας όποτε είναι δυνατόν.
• Αναγνωρίστε την άριστη απόδοση και, ειδικότερα, συνδέστε την πληρωμή με την απόδοση.

• Βασιστεί η ανάκαμψη του δυναμικού μπόνους στην επιτυχία τόσο του εργαζομένου όσο και της εταιρείας και την καθιστά απεριόριστη μέσα στις παραμέτρους της εταιρείας. (Για παράδειγμα, πληρώστε 10 τοις εκατό των εταιρικών κερδών στους εργαζομένους.)
• Αναγνωρίστε και γιορτάστε την επιτυχία. Σημειώστε το πέρασμα τους καθώς επιτυγχάνονται σημαντικοί στόχοι.
• Προσωπικά επαρκώς οι υπερωρίες είναι ελαχιστοποιημένες για όσους δεν το θέλουν και οι άνθρωποι δεν φορούν τον εαυτό τους έξω.
• Καλλιεργήστε και γιορτάστε τις οργανωτικές παραδόσεις. Έχετε ένα πάρτι κοστούμι κάθε Απόκριες. Εκτελέστε μια συλλογή τροφής κάθε Νοέμβριο. Επιλέξτε ένα μηνιαίο φιλανθρωπικό ίδρυμα για να βοηθήσετε. Έχετε ένα ετήσιο δείπνο σε ένα φανταχτερό ξενοδοχείο.

• Παρέχετε ευκαιρίες εντός της επιχείρησης για διατομεακή κατάρτιση και εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Οι άνθρωποι επιθυμούν να γνωρίζουν ότι έχουν περιθώρια για κίνηση σταδιοδρομίας.
• Παρέχετε την ευκαιρία για σταδιοδρομία και προσωπική ανάπτυξη μέσω της κατάρτισης και της εκπαίδευσης, προκλητικές εργασίες και πολλά άλλα. Οι εργαζόμενοι είναι πεινασμένοι για τη διά βίου μάθηση.
• Επικοινωνήστε με τους στόχους, τους ρόλους και τις ευθύνες, ώστε οι άνθρωποι να γνωρίζουν τι αναμένεται και να αισθάνονται σαν μέρος του πλήθους.
• Σύμφωνα με έρευνα της οργάνωσης Gallup, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να έχουν καλούς, ακόμα και καλύτερους, φίλους, στην εργασία.

Τώρα που έχετε τον κατάλογο που θα σας βοηθήσει να διατηρήσετε τους σπουδαίους υπαλλήλους σας, γιατί να μην εργαστείτε για να κάνετε τον οργανισμό σας έναν από τους λίγους, το καλύτερο, που πραγματικά τιμούν και εκτιμούν τους υπαλλήλους. Εάν αντιμετωπίζετε υπέροχα τους υπαλλήλους σας και αισθάνονται εκτιμημένοι από εσάς, δεν θα τους χάσετε ποτέ.