Συμβουλές για την επιτυχή πρόσληψη υπαλλήλων

Η εύρεση των καλύτερων δυνατών ατόμων που μπορούν να προσαρμοστούν στον πολιτισμό σας και να συμβάλουν στην οργάνωση σας είναι μια πρόκληση και μια ευκαιρία. Κρατώντας τους καλύτερους ανθρώπους, μόλις τις βρείτε, είναι εύκολο αν κάνετε τα σωστά πράγματα σωστά. Αυτές οι συγκεκριμένες ενέργειες θα σας βοηθήσουν στην πρόσληψη και διατήρηση όλου του ταλέντου που χρειάζεστε.

Βελτιώστε την υποψήφια ομάδα σας κατά την πρόσληψη υπαλλήλων

Οι εταιρείες που επιλέγουν νέους υπαλλήλους από τους υποψηφίους που περπατούν στην πόρτα τους ή απαντούν σε μια διαφήμιση στο χαρτί ή στο διαδίκτυο, στερούνται τους καλύτερους υποψηφίους. Συνήθως εργάζονται για κάποιον άλλο και ίσως δεν αναζητούν ούτε καινούρια θέση. Ακολουθούν ορισμένα βήματα για να βελτιώσετε την υποψήφια ομάδα σας.

• Επενδύστε στο χρόνο να αναπτύξετε σχέσεις με γραφεία διδασκαλίας πανεπιστημίων, στελέχη πρόσληψης και επιχειρήσεις αναζήτησης επιχειρήσεων.
• Ενεργοποιήστε τα σημερινά μέλη του προσωπικού να συμμετέχουν ενεργά σε επαγγελματικές ενώσεις και συνέδρια της βιομηχανίας όπου είναι πιθανό να συναντήσουν υποψήφιους με τους οποίους μπορείτε να διεκπεραιώσετε επιτυχώς.
• Παρακολουθήστε τις ηλεκτρονικές πλατφόρμες εργασίας για πιθανούς υποψηφίους οι οποίοι μπορεί να έχουν επαναλάβει τη λειτουργία τους online ακόμα και αν δεν αναζητούν αυτήν τη στιγμή.
• Χρησιμοποιήστε ιστοσελίδες και περιοδικά επαγγελματικής ένωσης για να διαφημίσετε επαγγελματικό προσωπικό.
• Ψάξτε για πιθανούς υπαλλήλους στο LinkedIn και σε άλλα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Φέρτε τις καλύτερες προοπτικές σας για να τις συναντήσετε πριν τις χρειαστείτε.

Το κλειδί είναι να χτίσετε την υποψήφια ομάδα πριν τη χρειάζεστε.

Μίσθωση σίγουρος πράγμα κατά την πρόσληψη εργαζομένων

Οι συγγραφείς του Η άκρη του ανθρώπινου κεφαλαίου, Bruce N. Pfau και Ira T. Kay, είναι πεπεισμένοι ότι πρέπει να προσλάβετε έναν άνθρωπο που έχει κάνει αυτή την «ακριβή δουλειά, σε αυτή την ακριβή βιομηχανία, σε αυτό το συγκεκριμένο επιχειρηματικό κλίμα, από μια εταιρεία με πολύ παρόμοια κουλτούρα».

Πιστεύουν ότι η «προηγούμενη συμπεριφορά είναι ο καλύτερος προγνωστικός δείκτης της μελλοντικής συμπεριφοράς» και προτείνουν ότι αυτή είναι η στρατηγική που θα σας επιτρέψει να προσλάβετε νικητές. Λένε ότι πρέπει να προσλάβετε τους υποψηφίους που πιστεύετε ότι μπορεί να χτυπήσει το έδαφος που τρέχει στην εταιρεία σας. Δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά το χρόνο να εκπαιδεύσετε έναν πιθανώς επιτυχημένο υποψήφιο.

Κοιτάξτε πρώτα στους υποψήφιους στο σπίτι

Η παροχή διαφημιστικών και πλευρικών ευκαιριών για τους σημερινούς υπαλλήλους ενισχύει θετικά το ηθικό και κάνει τα σημερινά μέλη του προσωπικού σας να αισθάνονται τα ταλέντα τους, τις δυνατότητές τους και τα επιτεύγματά τους εκτιμώνται. Πάντα να δημοσιεύετε θέσεις εσωτερικά πρώτα.

Δώστε στους υποψηφίους μια συνέντευξη. Είναι μια ευκαιρία για εσάς να τα γνωρίσετε καλύτερα. Μάθουν περισσότερα για τους στόχους και τις ανάγκες του οργανισμού. Μερικές φορές, υπάρχει μια καλή προσαρμογή μεταξύ των αναγκών σας και των δικών τους.

Γνωστός ως μεγάλος εργοδότης

Οι Pfau και Kay κάνουν μια ισχυρή υπόθεση όχι μόνο για να είναι ένας μεγάλος εργοδότης αλλά για να ενημερώσουν τους ανθρώπους ότι είστε ένας μεγάλος εργοδότης. Έτσι δημιουργείτε τη φήμη σας και το εμπορικό σήμα της εταιρείας σας. Θα θελήσετε τις καλύτερες προοπτικές να σας αναζητήσουν επειδή σέβονται και θέλουν να εργάζονται για το εμπορικό σήμα σας. Η Google, η οποία συχνά ξεχειλίζει Η τύχη του Η λίστα Καλών Επιχειρήσεων, για παράδειγμα, λαμβάνει περίπου 3.000.000 εφαρμογές ετησίως.

Ρίξτε μια ματιά στις πρακτικές των υπαλλήλων σας για διατήρηση, κίνητρα, λογοδοσία, ανταμοιβή, αναγνώριση, ευελιξία στην ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής, προώθηση και συμμετοχή. Αυτοί είναι οι βασικοί σας τομείς για να γίνετε εργοδότης της επιλογής σας.

Θέλετε οι υπάλληλοί σας να καυχηθούν ότι ο οργανισμός σας είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να εργαστείτε. Οι άνθρωποι θα πιστέψουν στους υπαλλήλους πριν πιστεύουν στην εταιρική λογοτεχνία.

Συμμετοχή των εργαζομένων σας στη διαδικασία πρόσληψης

Έχετε τρεις ευκαιρίες να εμπλέξετε τους υπαλλήλους σας στη διαδικασία πρόσληψης.

• Οι υπάλληλοί σας μπορούν να συστήσουν εξαιρετικούς υποψηφίους στην επιχείρησή σας.
• Μπορούν να σας βοηθήσουν να αναθεωρήσετε τα βιογραφικά και τα προσόντα των πιθανών υποψηφίων.
• Μπορούν να σας βοηθήσουν να συνεννοήσετε τους ανθρώπους για να αξιολογήσετε την πιθανή "εφαρμογή" τους μέσα στην επιχείρησή σας.

Οι οργανισμοί που δεν χρησιμοποιούν τους υπαλλήλους για να αξιολογήσουν τους πιθανούς υπαλλήλους υποτιμούν ένα από τα σημαντικότερα περιουσιακά τους στοιχεία. Οι άνθρωποι που συμμετέχουν στη διαδικασία επιλογής δεσμεύονται να βοηθήσουν τον νέο υπάλληλο να επιτύχει. Δεν μπορεί να πάρει κάτι καλύτερο από αυτό για εσάς και το νέο υπάλληλο.

Πληρώστε καλύτερα από τον ανταγωνισμό σας

Ναι, παίρνετε αυτό που πληρώνετε στην αγορά εργασίας. Ερευνήστε την τοπική αγορά εργασίας σας και ρίξτε μια σκληρή ματιά στους αποζημιωτικούς ανθρώπους της βιομηχανίας σας προσελκύοντας. Θέλετε να πληρώσετε καλύτερα από τον μέσο όρο για να προσελκύσετε και να κρατήσετε τους καλύτερους υποψηφίους. Φαίνεται προφανές, έτσι δεν είναι;

Δεν είναι. Ακούω καθημερινά τους εργοδότες που μιλάνε για το πώς να φτάσουν τους εργαζόμενους φτηνά. Είναι μια κακή πρακτική. Είπα, "παίρνετε αυτό που πληρώνετε στην αγορά εργασίας;" Σίγουρα, μπορείτε να χαρείτε και να προσελκύσετε ένα άτομο που έχει χρυσές χειροπέδες επειδή ακολουθούν τον σύζυγό τους σε μια νέα κοινότητα ή χρειάζονται τα οφέλη σας.

Όμως, θα αντιδράσουν στην κλίμακα αμοιβής τους, θα αισθάνονται απροσδόκητες και θα σας αφήσουν για την πρώτη καλή δουλειά τους. Έχω δει έξοδα αντικατάστασης υπαλλήλων που κυμαίνονται από δύο έως τρεις φορές το ετήσιο μισθό του ατόμου. Είπα ότι παίρνετε αυτό που είστε διατεθειμένοι να πληρώσετε στην αγορά εργασίας;

Χρησιμοποιήστε τα οφέλη σας προς όφελός σας στην πρόσληψη υπαλλήλων

Διατηρήστε τα οφέλη σας πάνω από τα βιομηχανικά πρότυπα και προσθέστε νέα οφέλη, όπως μπορείτε να τα αντέξετε οικονομικά. Πρέπει επίσης να εκπαιδεύσετε τους εργαζομένους σχετικά με το κόστος και την αξία των παροχών τους, ώστε να εκτιμούν πόσο καλά αναζητάτε τις ανάγκες τους.

Οι εργαζόμενοι εκτιμούν την ευελιξία και την ευκαιρία να εξισορροπήσουν την εργασία με άλλες ευθύνες, συμφέροντα και ζητήματα ζωής. Δεν μπορείτε να είστε εργοδότης της επιλογής χωρίς ένα πακέτο καλών παροχών που περιλαμβάνει τα τυποποιημένα οφέλη, όπως ιατρική ασφάλιση, συνταξιοδότηση και οδοντιατρική ασφάλιση.

Οι εργαζόμενοι αναζητούν ολοένα και περισσότερα προγράμματα παροχών σε στυλ καφετέριας, με τα οποία μπορούν να εξισορροπήσουν τις επιλογές τους με αυτά ενός συνεργαζόμενου συζύγου ή συνεργάτη. Pfau και Kay συνιστούν τις μετοχές και τις ευκαιρίες ιδιοκτησίας για κάθε επίπεδο εργαζομένων στον οργανισμό σας. Εξετάστε τα σχέδια διανομής κερδών και τα επιδόματα που πληρώνουν τον εργαζόμενο για μετρήσιμα επιτεύγματα και εισφορές.

Μίσθωση το πιο έξυπνο άτομο που μπορείτε να βρείτε

Στο πρόσφατο βιβλίο τους, First Break All All Rules: Τι οι μεγαλύτεροι διαχειριστές του κόσμου κάνουν διαφορετικά, Ο Μάρκους Μπίσκχαμ και ο Κουρτ Κοφμάν προτείνουν να προσλάβουν μεγάλα στελέχη για ταλέντο. Πιστεύουν ότι οι επιτυχημένοι διευθυντές πιστεύουν:

"Οι άνθρωποι δεν αλλάζουν τόσο πολύ, μην χάσετε χρόνο προσπαθώντας να βάλουν σε ό, τι είχε απομείνει." Προσπαθήστε να αποκομίσουμε ό, τι έμεινε μέσα.

Αν ψάχνετε για κάποιον που θα λειτουργήσει καλά με τους ανθρώπους, θα πρέπει να προσλάβετε ένα άτομο που έχει το ταλέντο να εργάζεται καλά με ανθρώπους. Είναι απίθανο να εκπαιδεύσετε τα χαμένα ταλέντα στο άτομο αργότερα. Μπορείτε να δοκιμάσετε, αλλά στη συνέχεια, δεν βασίζεστε στα δυνατά σημεία του υπαλλήλου τα οποία 80.000 διαχειριστές, μέσω της έρευνας του Gallup, συστήνουν ιδιαίτερα.

Η σύσταση; Μίσθωση για τις δυνάμεις. μην περιμένετε να αναπτύξετε αδύναμους τομείς απόδοσης, συνήθειες και ταλέντα. Κατασκευάστε σε αυτό που είναι υπέροχο για τον νέο υπάλληλό σας στην πρώτη θέση.

Χρησιμοποιήστε την ιστοσελίδα σας για την πρόσληψη

Ο ιστότοπός σας απεικονίζει το όραμά σας, την αποστολή, τις αξίες, τους στόχους και τα προϊόντα σας. Είναι επίσης αποτελεσματικό για την πρόσληψη υπαλλήλων που αντιμετωπίζουν μια απήχηση με αυτό που δηλώνετε στον ιστότοπό σας.

Δημιουργήστε ένα τμήμα απασχόλησης που περιγράφει τις διαθέσιμες θέσεις σας και περιέχει πληροφορίες για εσάς και γιατί ένας ενδιαφερόμενος μπορεί να θέλει να επικοινωνήσει με την εταιρεία σας. Ένας δικτυακός τόπος πρόσληψης είναι η ευκαιρία σας να λάμψει και ένας πολύ αποτελεσματικός τρόπος για να προσελκύσετε υποψηφίους σήμερα.

Ελέγξτε τις παραπομπές κατά την πρόσληψη υπαλλήλων

Σκοπός αυτού του τμήματος είναι να σας κρατήσει από το πρόβλημα με τους υποψηφίους που αναζητάτε και επιλέγετε και τους υπαλλήλους που απασχολείτε επί του παρόντος. Πραγματικά πρέπει να ελέγξετε προσεκτικά τις αναφορές και να κάνετε ελέγχους ιστορικού.

Στην απαράδεκτη κοινωνία στην οποία ζούμε (μην ρωτάτε πια ποιο ποσοστό των δικηγόρων του κόσμου κατοικούν στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής) πρέπει να ακολουθήσετε κάθε διαδρομή για να βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι που μισθώνετε μπορούν να κάνουν τη δουλειά, να συνεισφέρουν στην την ανάπτυξη και την ανάπτυξη και δεν έχουν παρενέργειες που θα μπορούσαν να θέσουν σε κίνδυνο το σημερινό εργατικό δυναμικό σας.

Στην πραγματικότητα, ενδέχεται να είστε υπεύθυνοι αν δεν πραγματοποιήσατε έλεγχο ιστορικού σε άτομο που έπειτα επιτέθηκε σε κάποιον άλλον στον χώρο εργασίας σας.

Κάθε οργανισμός πρέπει να ξεκινήσει κάπου να βελτιώσει την πρόσληψη, την πρόσληψη και τη διατήρηση αξιόλογων υπαλλήλων. Οι τακτικές και οι ευκαιρίες που παρουσιάζονται εδώ είναι τα καλύτερα στοιχήματά σας για την πρόσληψη των καλύτερων υπαλλήλων. Αυτές οι ιδέες μπορούν να βοηθήσουν τον οργανισμό σας να επιτύχει και να αναπτυχθεί, δημιουργούν ένα χώρο εργασίας που θα ικανοποιεί τόσο τις ανάγκες σας όσο και τις ανάγκες των δυνητικών και σημερινών ανώτερων υπαλλήλων σας.