Πώς οι διαχειριστές μίσθωσης μπορούν να προσλάβουν τους καλύτερους υπαλλήλους

Η πρόσληψη δεν είναι δουλειά για ανθρώπινο δυναμικό. Αν είστε διαχειριστής μίσθωσης, η πρόσληψη είναι δική σας ευθύνη, όχι HR. Ναι, οι ανθρώπινοι πόροι μπορούν και πρέπει να βοηθήσουν, αλλά πρέπει να είστε ιδιοκτήτες της απόφασής σας. Αν θέλετε να εξετάσετε προσεκτικά το γιατί αυτό είναι σημαντικό, διαβάστε γιατί δεν πρέπει να μισούμε το HR

Βρείτε το καλύτερο ταλέντο

• Για να προσλάβετε τον κατάλληλο υποψήφιο χρειάζεστε τη σωστή περιγραφή της εργασίας. Εάν η περιγραφή της δουλειάς σας δεν είναι σωστή, θα χάσετε μόνο χρόνο και θα μισθώσετε το λάθος άτομο. Πάρτε το χρόνο να γράψετε τις περιγραφές της θέσης προσεκτικά, έτσι ώστε να είναι εύκολα κατανοητή από τους recruiters και τους υποψηφίους. Γράφοντας μια ακριβή περιγραφή θέσης εξοικονομείτε χρόνο και βοηθά να διατηρήσετε χαμηλά τα επίπεδα απογοήτευσης.
• Ανεξάρτητα από το είδος της αγοράς εργασίας που ασχολείστε, θα έχετε πάντα περισσότερα βιογραφικά από όσα χρειάζεστε ή θέλετε. Επειδή μπορεί να είναι συντριπτική η εμφάνιση όλων αυτών των ηλεκτρονικών βιογραφικών για να βρείτε τους καλύτερους υποψηφίους, είναι καλύτερο να ξεκινήσετε απλά από την αρχή και να μάθετε να μεταβιβάσετε μερικά από αυτά τα καθήκοντα σε HR και άλλους στην ομάδα σας. Καθιέρωση εκ των προτέρων των κατευθυντήριων γραμμών και των κριτηρίων που θα χρησιμοποιήσετε για την αξιολόγηση των υποψηφίων Επόμενο, μάθετε να εμπιστεύεστε τα ένστικτά σας. Εάν κάτι ξεφύγει σε εσένα ως λάθος, εμπιστευτείτε ότι υπάρχει κάτι λάθος με τον αιτητή. Θυμηθείτε, τελικά η νέα μίσθωση είναι δική σας ευθύνη.

• Όταν γίνεται η προβολή των υποψηφίων, καλέστε τους δύο ή τρεις πρώτους υποψήφιους για συνέντευξη. Σκεφτείτε εκ των προτέρων ποιες ερωτήσεις θα ρωτήσετε και ποιες απαντήσεις ψάχνετε. Εάν δεν είστε σίγουροι για τις ερωτήσεις που θα ζητήσετε, εδώ είναι μερικές Ερωτήσεις Συνέντευξη Εργασίας για να ρωτήσετε.
• Στις περισσότερες εταιρείες, το πιο πολύτιμο εμπόρευμα και ουσιαστικό στοιχείο της επιτυχίας, στηρίζεται στην μικρή ομάδα ταλαντούχων ανθρώπων στην ομάδα σας. Εδώ είναι τα βήματα που πρέπει να πάρετε για να διαχειριστείτε το Talent Pool.
• Πολλοί διαχειριστές μίσθωσης γράφουν περιγραφές θέσεων εργασίας με βάση τις δεξιότητες που αναζητούν και όχι αναζητούν ταλέντο. Μια δεξιότητα είναι μια μάθημα ικανότητας. Και ενώ σχεδόν κανείς μπορεί να διδαχθεί μια συγκεκριμένη ικανότητα, το ταλέντο είναι πολύ πιο σπάνιο και πολύτιμο. Βεβαιωθείτε ότι έχετε προσλάβει ταλέντο, όχι δεξιότητες.

• Μην αφήνετε τις δικές σας ανασφάλειες να σας εμποδίζουν να προσλαμβάνετε τους καλύτερους ανθρώπους μόνο και μόνο επειδή κάποιος διαθέτει τις θετικές σας ιδιότητες. Θα έχετε μια ισχυρότερη, πιο παραγωγική ομάδα και άλλοι θα αναγνωρίσουν το ταλέντο σας επειδή γνωρίζουν τη μίσθωση Α και τη μίσθωση C του Β.

Άλλα θέματα σχετικά με τις προσλήψεις

• Ως διευθυντής, πρέπει να κάνετε πολλές υποκειμενικές αποφάσεις και σπάνια θα έχετε όλες τις πληροφορίες που θέλετε πριν αποφασίσετε. Απλά χρησιμοποιήστε την καλύτερη κρίση σας και κάνετε την καλύτερη απόφαση που μπορείτε. Μια απόφαση που ένας διαχειριστής μίσθωσης πρέπει να κάνει ότι δεν μπορεί να μεταβιβαστεί είναι αν πρέπει να προσλάβετε υπερεπίπεδο εργαζομένους. Κάποιοι υποψήφιοι θα σας πω ότι σκοπεύουν να φύγουν πολύ σύντομα, άλλοι που είναι δύσκολο να διαχειριστούν και άλλοι ότι είναι υπερβολικά ακριβοί. Τελικά, πρέπει να λάβετε την απόφασή σας με βάση την ποιότητα της ομάδας σας και τις ιδιαίτερες ανάγκες της.

• Όπως και οι εργαζόμενοι που έχουν υπερβολική εξειδίκευση, οι διαχειριστές μίσθωσης έχουν μια παρόμοια απόφαση να κάνουν σχετικά με την πρόσληψη μεγαλύτερων εργαζομένων. Μπορεί να χρειαστεί να σταθμίσετε τις ξεπερασμένες τεχνολογικές δεξιότητές τους με τι άλλο φέρνουν την ομάδα, όπως η σταθερότητα. Ρωτήστε τον εαυτό σας εάν είναι πολύ αργή ή η εμπειρία τους σε άλλες εταιρείες ή βιομηχανίες, τους δίνουν πληροφορίες που μπορούν να βοηθήσουν την ομάδα σας να καινοτομεί. Και πάλι, είναι μια απόφαση μόνο εσύ όπως μπορεί να κάνει ο διαχειριστής μίσθωσης. Αυτό δεν μπορεί να μεταβιβαστεί σε ΥΕ ή σε οποιονδήποτε άλλο στην ομάδα.

Σχετικοί παράγοντες πρόσληψης

• Οι υποψήφιοι μπορεί να μην σας ρωτήσουν για την Πολιτιστική σας Εταιρεία, αλλά πρέπει. Αν όχι, θα πρέπει να εξετάσετε αν η πιθανή νέα μίσθωση θα ταιριάζει πριν κάνετε μια προσφορά. Οι υποψήφιοι δεν χρειάζεται να είναι αντίγραφα άνθρακα όλων των άλλων (και μερικές φορές το φρέσκο ​​αίμα μπορεί να ταρακουνήσει τα πράγματα προς το καλύτερο), αλλά πρέπει να εξετάσετε το πιθανό αντίκτυπο μπροστά από το χρόνο εάν κάποιος είναι πραγματικά κακός.

Ένας άλλος παράγοντας που πολλοί δυνητικοί εργαζόμενοι ενδιαφέρονται είναι οι ευκαιρίες κατάρτισης. Θέλουν να μάθουν αν θα είναι σε θέση να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους και να προχωρήσουν στο επάγγελμά τους. Επίσης, είναι σημαντικό να προσδιορίσετε εκ των προτέρων ποια εκπαίδευση απαιτεί κάποιος, ώστε να μπορείτε να τα ανεβάσετε στην ταχύτητα ταυτόχρονα που τους αφήνετε να μάθουν τι εκπαίδευση θα είναι διαθέσιμη σε αυτούς.