Χρειάζεστε 16 τρόπους να ενισχύσετε τη μάθηση στον οργανισμό σας;

Ενδιαφέρεστε να βοηθήσετε τον οργανισμό σας να γίνει εκπαιδευτικός οργανισμός; Σε ένα προηγούμενο άρθρο, αυτό που σημαίνει για έναν οργανισμό συζητήθηκε. Ο ιδιαίτερος ρόλος και οι ευθύνες των ηγετών για τη διαμόρφωση μιας εκπαιδευτικής οργάνωσης τονίστηκαν, καθώς όλα τα καλά πράγματα πρέπει να ξεφύγουν από την κορυφή, εάν εξασφαλιστεί η συνέχεια τους.

Ωστόσο, για να γίνει οργανισμός μάθησης, πρέπει να συμβάλουν όλοι οι οργανισμοί. Ακολουθούν ιδέες για το πώς μπορείτε να διασφαλίσετε την ανάπτυξη αυτού του περιβάλλοντος στην εργασία. (Δεν έχουν ιδιαίτερη σειρά · όσο περισσότερο κάνετε, τόσο καλύτερα τα αποτελέσματά σας.)

Διαβάστε μαζί

Δημιουργήστε μια λέσχη βιβλίων στην εργασία. Ένα κατάστημα εκτύπωσης, με τριάντα εργαζομένους, αφιέρωσε δύο ώρες το μεσημέρι την εβδομάδα για να διαβάσει και να συζητήσει το βιβλίο, Ο στόχος, σαν ομαδα. Το προσωπικό μάρκετινγκ μιας εταιρείας ανάπτυξης λογισμικού ψήφισε σε ένα βιβλίο για να διαβάσει. Τα μέλη του τμήματος μετέτρεψαν τη συζήτηση των διαφόρων κεφαλαίων στις συνεδριάσεις του προσωπικού. Η ομάδα ηγεσίας σε ένα κέντρο υγείας των σπουδαστών διαβάσει, "Leading Change," μαζί. Η ομάδα συζήτησε έννοιες και κεφάλαια κατά την εβδομαδιαία συνάντηση της ομάδας ηγεσίας.

Παρακολουθήστε Εκπαίδευση και Συνέδρια

Μια πρόσφατη μελέτη της Αμερικανικής Εταιρείας για την Εκπαίδευση και την Ανάπτυξη υποδηλώνει ότι υπάρχει μια άμεση «αιτιολογική σχέση μεταξύ κατάρτισης και απόδοσης αλλά δεν το αποδεικνύει». (Η υπηρεσία ASTD Benchmarking συνεχίζει να συλλέγει δεδομένα κάθε χρόνο που μπορεί να αποδείξουν τη σχέση με την πάροδο του χρόνου.) Δημιουργήστε την προσδοκία ότι οποιοσδήποτε παρακολουθεί εκπαίδευση ή συνέδριο θα κάνει παρουσιάσεις σε άλλο προσωπικό σχετικά με τη σπουδαιότερη μάθηση που απέσυρε από την εκδήλωση.

Παροχή εναλλακτικών πηγών για μάθηση

Όπως CD, webinars, και άλλες ηλεκτρονικές μάθησης.

Ανακεφαλαιώστε κάθε έργο και πρωτοβουλία

Εάν έχετε αναπτύξει ένα νέο προϊόν, σχεδίασε μια διαφημιστική καμπάνια ή αγόρασε νέο εξοπλισμό, για να αναφέρετε μερικά παραδείγματα, μην προχωρήσετε μόνο στην επόμενη δραστηριότητα. Συγκεντρώστε όλους τους οργανισμούς που συνέβαλαν στην επιτυχία ή αποτυχία της πρωτοβουλίας.

- Ανακάλυψε τι πήγε σωστά, τι πήγε στραβά και τι θα κάνεις διαφορετικά στο μέλλον. Μάθετε από κάθε έργο, πρωτοβουλία και δραστηριότητα. Στη διαδικασία απολογισμού, μην επιδιώξετε να κατηγορήσετε. στόχο για κοινή κατανόηση.

Στη διαδικασία, δημιουργήστε ένα περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι αισθάνονται ασφαλείς να μοιραστούν την αλήθεια για το τι συνέβη.

Δημιουργήστε ατομικά αναπτυξιακά σχέδια τριμηνιαία

Τα ατομικά αναπτυξιακά σχέδια θα πρέπει να απαριθμούν τις διαπραγματευόμενες προσδοκίες για ανάπτυξη και μάθηση για το τρίμηνο. Αυτά τα σχέδια μπορεί να περιλαμβάνουν διατομεακή κατάρτιση, εκπλήρωση δεξιοτήτων και εκπροσώπηση του τμήματος σε συνεδριάσεις σε ολόκληρο τον οργανισμό, καθώς και εκπαίδευση.

Τοποθετήστε κάθε άτομο απευθείας σε επαφή με πελάτες

Όταν κάθε άτομο γνωρίζει προσωπικά τις ανάγκες του πελάτη, έχει τη δυνατότητα να λαμβάνει καλύτερες αποφάσεις για να ικανοποιήσει τον πελάτη. Θυμηθείτε επίσης, τους εσωτερικούς πελάτες. Ο καθένας στον οποίο παρέχετε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία εσωτερικά είναι επίσης ο πελάτης σας.

Προωθήστε εκδρομές πεδίου σε άλλους οργανισμούς

Ακόμη και οι οργανώσεις σε διαφορετικές βιομηχανίες μπορούν να παρέχουν ευκαιρίες για μάθηση. Δείτε και μάθετε τι κάνουν οι άλλοι σχετικά με τις προκλήσεις που αντιμετωπίζετε στον οργανισμό σας. Έχω βρει μη ανταγωνιστικές εταιρείες εκπληκτικά ευγενικές για την ανταλλαγή πληροφοριών.

Γνωρίστε τακτικά σε διαφορετικά τμήματα

Ή σε έναν μικρότερο οργανισμό, ως μια ολόκληρη εταιρεία. Ακόμη και σε έναν μεγαλύτερο οργανισμό, φέρτε όλη την εταιρεία μαζί, τουλάχιστον ανά τρίμηνο. Οι άνθρωποι πρέπει να κατανοήσουν το σύνολο του συστήματος εργασίας. διαφορετικά, βελτιώνουν μόνο το μικρό τους μέρος του συστήματος. Ενώ αυτές οι μικρές βελτιώσεις είναι σημαντικές, δεν βελτιστοποιούν απαραιτήτως την επιτυχία ολόκληρου του συστήματος. Αυτός είναι ένας τομέας στον οποίο κάθε τεχνολογική πρόοδος διευκολύνει τη συνάντηση.

Χρησιμοποιήστε Διασταυρούμενες Λειτουργικές Ομάδες

Για την επίλυση προβλημάτων, αναζήτηση για νέες ευκαιρίες και συγχρονίκευση μονάδων με νέες ιδέες.

Πληρώστε για την εκπαίδευση για όλους τους υπαλλήλους

Ορισμένες οργανώσεις που σκέπτονται στο μέλλον έχουν προσδιορίσει ότι η μάθηση είναι τόσο σημαντική, ότι πληρώνουν για οποιαδήποτε εκπαιδευτική άσκηση, όχι μόνο εκείνες που σχετίζονται αποκλειστικά με την τρέχουσα δουλειά του ατόμου. Ο στόχος είναι να προωθηθεί η μάθηση και υποθέτουν ότι οι επενδύσεις στη μάθηση μεταφράζονται σε πιο αποτελεσματικές εργασιακές επιδόσεις με την πάροδο του χρόνου.

Προπονητής Βελτιωμένη απόδοση από όλα τα μέλη του Οργανισμού

Εργαστείτε συνεχώς για να επιτρέψετε στους ανθρώπους να θέσουν και να επιτύχουν τους επόμενους στόχους τους. Περάστε χρόνο με τους ανθρώπους που σκέφτονται και σχεδιάζουν τον επόμενο στόχο τους.

Μορφές Μελέτης Μορφής

Εσωτερικά, και ακόμη και εξωτερικά, αυτές οι ομάδες μπορούν να επικεντρωθούν στη δημιουργία μιας εκπαιδευτικής οργάνωσης ή σε οποιοδήποτε άλλο θέμα που σας ενδιαφέρει. Ελέγξτε τον ιστότοπο Fieldbook.com του Peter Senge για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την οργάνωση αυτών των ομάδων. Μπορεί να υπάρχουν άνθρωποι που είναι κοντά σας γεωγραφικά, αναζητώντας μέλη ή συναντήσεις ομάδων.

Πάρτε χρόνο για να διαβάσετε, να σκεφτείτε, να μιλήσετε για νέες ιδέες και εργασίες

Δημιουργήστε χώρους συζήτησης, αίθουσες συνεδριάσεων και χώρους διακοπών που ενθαρρύνουν τους ανθρώπους που επικοινωνούν.

Κρατήστε περιστασιακές ιδέες (γενεά ιδεών) για συγκεκριμένα θέματα

Φέρτε "ειδικούς" για να σας βοηθήσουν. Για παράδειγμα, ένας τεχνικός συγγραφέας μπορεί να προσθέσει αξία σε μια συζήτηση σχετικά με την παρουσίαση εκτύπωσης.

Προωθήστε ένα περιβάλλον συλλογικότητας

Εμπλέξτε την ομάδα σαν να είστε όλοι οι συνάδελφοι που εργάζονται για τον ίδιο στόχο. Δείξτε ότι δεν χρειάζεται να είστε πιο σημαντικοί από οποιοδήποτε μέλος της ομάδας πολλών ηλικιών.

Χρησιμοποιήστε το σύστημα διαχείρισης απόδοσης αποτελεσματικά

Εκτός από το αναπτυξιακό σχέδιο που αναφέρθηκε παραπάνω, παρέχουν ανατροφοδότηση 360 μοιρών από τους συνομηλίκους, αναφέροντας τα μέλη του προσωπικού και το αφεντικό.