Αξιοσημείωτες εκδηλώσεις με έμπειρους διαχειριστές HR

01 Πώς να σπάσει μια σταδιοδρομία στο ανθρώπινο δυναμικό

Μια αξέχαστη στιγμή στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι η πρώτη φορά που προσλαμβάνετε έναν υπάλληλο - ειδικά εάν ο εργαζόμενος αποδειχθεί καλός υπάλληλος. Θέλετε να προσλάβετε και να προσλάβετε ανώτερο εργατικό δυναμικό; Αυτή η λίστα ελέγχου για την πρόσληψη υπαλλήλων θα σας βοηθήσει να συστηματοποιήσετε τη διαδικασία πρόσληψης υπαλλήλων, είτε είναι ο πρώτος υπάλληλός σας είτε ένας από τους πολλούς υπαλλήλους που προσλαμβάνετε.

Αυτή η λίστα ελέγχου για την πρόσληψη υπαλλήλων σας βοηθά να παρακολουθείτε τις προσπάθειες πρόσληψης. Αυτή η λίστα ελέγχου προσλήψεων εργαζομένων κοινοποιεί τόσο τη διαδικασία πρόσληψης και πρόσληψης όσο και την πρόοδο της πρόσληψης στον διαχειριστή μίσθωσης.

03 Πώς να παρουσιάσετε εκτίμηση στους υπαλλήλους

Όταν εργάζεστε στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων, δίνετε ένα παράδειγμα και έχετε μεγάλη επιρροή στον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζονται οι άνθρωποι και την εταιρική κουλτούρα. Μπορείτε να πείτε στους συναδέλφους σας, τους συνεργάτες σας και τους υπαλλήλους πόσο τους εκτιμάτε και τη συμβολή τους κάθε μέρα του έτους.

Εμπιστευθείτε αυτό το γεγονός. Καμία περίσταση δεν είναι απαραίτητη. Στην πραγματικότητα, μικρές εκπλήξεις, λεκτικές εκφράσεις και μάρκες της εκτίμησής σας εξάπλωσης καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους βοηθούν τους ανθρώπους στη δουλειά σας να αισθάνονται εκτιμημένοι όλο το χρόνο. Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων μπορεί να είναι διασκεδαστική, να εκπληρώνει και να έχει αντίκτυπο.

04 Πώς να παράσχει κίνητρα αναγνώρισης υπαλλήλων

Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού επικεντρώνεται στην παροχή ενός κινητήριου περιβάλλοντος εργασίας στο οποίο οι εργαζόμενοι επιλέγουν την επιτυχία. Σε ένα κινητό περιβάλλον εργασίας, η αναγνώριση των εργαζομένων δεν είναι μόνο ένα ωραίο πράγμα που πρέπει να κάνουμε για τους ανθρώπους. Η αναγνώριση των εργαζομένων είναι ένα εργαλείο επικοινωνίας που ενισχύει και ανταμείβει τα πιο σημαντικά αποτελέσματα που δημιουργούν οι άνθρωποι για την επιχείρησή σας.

Όταν αναγνωρίζετε αποτελεσματικά τους ανθρώπους, ενισχύετε, με τα μέσα αναγνώρισης που έχετε επιλέξει, τις ενέργειες και τις συμπεριφορές που θέλετε να επαναλάβετε. Ένα αποτελεσματικό σύστημα αναγνώρισης των εργαζομένων είναι απλό, άμεσο και δυναμικά ενισχυτικό.

05 Πώς να αναπτύξετε μια πολιτική

Στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων, εσείς και οι διαχειριστές σας πρέπει να είστε επικεφαλής όσον αφορά την οργάνωση του χώρου εργασίας για την καλύτερη οργάνωση της επιτυχίας. Θέλετε να έχετε τις απαραίτητες πολιτικές και διαδικασίες για να εξασφαλίσετε έναν ασφαλή, οργανωμένο, ευχάριστο, ενδυναμωτικό και μη διακριτικό χώρο εργασίας.

Ωστόσο, δεν θέλετε να γράψετε μια πολιτική για κάθε εξαίρεση από την αποδεκτή και αναμενόμενη συμπεριφορά. Η ανάπτυξη πολιτικής είναι για πολλούς υπαλλήλους όχι για λίγες εξαιρέσεις. Όταν αναπτύσσετε τις πολιτικές σας, πρόκειται για θέματα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων.

06 Πώς να διαγνώσετε τα προβλήματα απόδοσης των εργαζομένων

Έχετε την ευθύνη για την εποπτεία της εργασίας άλλων; Εάν ναι, γνωρίζετε ότι οι υπάλληλοι δεν κάνουν πάντα αυτό που θέλετε να κάνουν. Από τη μία πλευρά, ενεργούν σαν να είναι ικανός επαγγελματίας. Από την άλλη, χρονοτριβούν, χάνουν τις προθεσμίες και περιμένουν οδηγίες.

Κατηγορούν άλλους όταν η δουλειά τους είναι ανεπιτυχής. Και χειρότερα από όλα, οι εργαζόμενοι γίνονται αμυντικοί όταν προσπαθείτε να τους προπονηθείτε για να εκτελέσετε άριστη εργασία με στόχο. Λοιπόν, τι πρέπει να κάνει ο επιβλέπων;

07 Πώς να προπονήσετε την απόδοση των εργαζομένων

Ψάχνετε για μια βήμα-βήμα προσέγγιση coaching μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να βοηθήσετε έναν υπάλληλο να βελτιώσει την απόδοσή του; Αυτή η προσέγγιση αποφεύγει την ανάγκη πειθαρχίας και παράγει εξαιρετικά αποτελέσματα. Οι δεξιότητες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού θα βελτιωθούν όταν χρησιμοποιείτε αυτά τα βήματα για να προπονήσετε τους υπαλλήλους.

08 Πώς να διαχειριστείτε την προοδευτική πειθαρχία

Η προοδευτική πειθαρχία είναι μια διαδικασία αντιμετώπισης της συμπεριφοράς που σχετίζεται με την εργασία και δεν ανταποκρίνεται στα αναμενόμενα και γνωστά πρότυπα απόδοσης. Ο πρωταρχικός σκοπός της προοδευτικής πειθαρχίας είναι να βοηθήσει τον υπάλληλο να καταλάβει ότι υπάρχει πρόβλημα απόδοσης ή ευκαιρία βελτίωσης.

Η διαδικασία προοδευτικής πειθαρχίας χαρακτηρίζεται από όλο και περισσότερες επίσημες προσπάθειες για την παροχή ανατροφοδότησης στον υπάλληλο ώστε να μπορέσει να διορθώσει το πρόβλημα. Ο στόχος της προοδευτικής πειθαρχίας είναι η βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων.

09 Πώς να πυρπολήσω έναν υπάλληλο

Δεν είναι μια διασκεδαστική στιγμή όταν εργάζεστε στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων, αλλά θα έρθει η μέρα όταν πρέπει να πυροβολήσετε έναν υπάλληλο. Η εκτόξευση ενός υπαλλήλου είναι ενδεχομένως συγκρουόμενος με τις συγκρούσεις, δυσάρεστη και μερικές φορές οδηγεί σε αγωγές.

Αλλά, αν υποτεθεί ότι έχετε λάβει μέτρα για να βοηθήσετε έναν υπάλληλο να βελτιώσει την επαγγελματική του απόδοση - και δεν δουλεύει - ίσως είναι καιρός να πυροβολήσει τον εργαζόμενο.

Αυτά είναι τα νομικά, ηθικά, ηθικά βήματα στον τρόπο πυρόσβεσης ενός εργαζομένου. Βεβαιωθείτε ότι οι ενέργειες της εταιρείας, όπως προετοιμάζετε, είναι πάνω από την κατηγορία. Πώς πυροβολείτε ένας υπάλληλος στέλνει ένα ισχυρό μήνυμα στο υπόλοιπο προσωπικό σας - είτε θετικό είτε αρνητικό. Δείτε τους καλύτερους τρόπους προσέγγισης ενός εργαζομένου.

10 Πώς να χειριστείτε την παραίτηση του εργαζόμενου

Αντιμετωπισε το. Αργά ή αργότερα, ακόμη και ο καλύτερος εργοδότης έχει τους υπαλλήλους να παραιτηθούν. Θεωρούν ότι έχουν βρει μια καλύτερη ευκαιρία ή ο / η σύζυγός τους έχει αποδεχθεί μια δουλειά εκτός του κράτους. Οι λόγοι είναι ατελείωτες για την παραίτηση του εργαζομένου.

Κάθε παραίτηση υπαλλήλου θέτει τον εργοδότη με μια σειρά ερωτήσεων. Μάθετε πώς να χειριστείτε την παραίτηση ενός υπαλλήλου. Μάθετε πώς να χειριστείτε την παραίτηση ενός εργαζομένου όταν είστε ευτυχείς να δείτε τον υπάλληλο να πάει - και όταν η παραίτηση σας κάνει να λυπηθείτε.