Το πλεονέκτημα της πολιτικής Fraternization στο χώρο εργασίας

Πιστεύετε ότι χρειάζεστε μια πολιτική αδελφοποίησης για τον χώρο εργασίας σας; Πολλοί εργοδότες αποφεύγουν μια πολιτική αδελφοποίησης (που αναφέρεται επίσης ως πολιτική χρονολόγησης, πολιτική για το ρομαντισμό στο χώρο εργασίας ή πολιτική αδελφοποίησης) επειδή πιστεύει ότι η ιδιωτική ζωή ενός εργαζομένου πρέπει να παραμείνει ιδιωτική. Εδώ είναι το πρόβλημα με αυτήν την ιδέα.

Οι εργαζόμενοι χρειάζονται κάποια κατεύθυνση για την αποδεκτή συμπεριφορά στο χώρο εργασίας. Οι εργαζόμενοι δεν θέλουν να διασχίσουν εν αγνοία τους μια οριακή γραμμή που έχει ως αποτέλεσμα να βλάψει την κατάσταση και την καριέρα τους. Οι αξιόπιστοι υπάλληλοι κατανοούν ότι ορισμένες πολιτικές στο χώρο εργασίας τους είναι άγραφες, αλλά όλοι οι εργαζόμενοι δικαιούνται να κατανοούν τους κανόνες εργασίας.

Πέρα από τον υπάλληλο, μια πολιτική αδελφοποίησης είναι ακόμα πιο σημαντική για τον εργοδότη. Οι εργαζόμενοι πρέπει να ενημερώνονται σχετικά με τη συμπεριφορά που θεωρείται ακατάλληλη, ώστε να μπορούν να εκπαιδευτούν ανάλογα. Αυτό πρέπει να γίνει πριν από τη λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση μιας δυσμενούς κατάστασης που επηρεάζει τον χώρο εργασίας σας.

Ιδιωτικές έναντι δημόσιων σχέσεων

Μπορεί να πιστεύετε ότι οι φιλίες των εργαζομένων και οι ρομαντικές σχέσεις επηρεάζουν μόνο την ιδιωτική ζωή των εμπλεκομένων. Αν πιστεύετε αυτό, κάνετε λάθος. Μια σχέση χρονολόγησης, ειδικά μια που πηγαίνει στραβά, μπορεί να έχει πολύ επιζήμια αποτελέσματα σε άλλους υπαλλήλους και να διαταράξει την αρμονία στο χώρο εργασίας.

Οι ιστορίες φρίκης στο χώρο εργασίας αφθονούν από τα ζευγάρια που χρονολογούν το ένα στο άλλο, υποστηρίζοντας στο μέσο της αίθουσας διάλειμμα και ρίχνοντας συρραπτικά ο ένας στον άλλο.

Διευθυντές που έχουν ημερομηνία εργαζομένων

Οι διευθυντές που χρονολογούνται ή εμπλέκονται ρομαντικά με έναν υφισταμένο δεν είναι ποτέ καλή ιδέα. Δεν είναι καλό για την εταιρεία, τον διευθυντή, τον υπάλληλο ή τους συναδέλφους του εργαζομένου. Είναι κακά νέα παντού. Και αυτό ισχύει για τους υπαλλήλους που διοικούν τα διευθυντικά στελέχη σε ένα άλλο τμήμα. Η σχέση, ή συχνά πρώην σχέση, περιορίζει τον τρόπο με τον οποίο εσείς ως διαχειριστής μπορείτε να προωθήσετε ή να χρησιμοποιήσετε τα ταλέντα ενός υποκείμενου. Είτε οι σπινθήρες της ευνοιοκρατίας θα πετάξουν, είτε θα πάτε προς την άλλη κατεύθυνση και σκοπίμως δεν προωθήσετε έναν υπάλληλο που το αξίζει να αποφύγει να δείξει ευνοϊκά.

Επίσης, εξετάστε για μια στιγμή πώς θα φαινόταν κατά τη διάρκεια μιας δίκης διάκρισης εάν απολύσατε έναν υπάλληλο με τον οποίο είχατε μια υπόθεση. Υπάρχει επίσης το ζήτημα της ανάγκης να ασχοληθεί με μια διαδικασία σεξουαλικής παρενόχλησης για μια υπόθεση που ξεκίνησε ως συναινετική σχέση αλλά στρέφεται σε ένα ζήτημα μη συναίνεσης.

Ένα δικαστήριο της Καλιφόρνια αποφάσισε ακόμη ότι μια σχέση μεταξύ του υπαλλήλου που ανέφερε τα αφεντικά ισοδυναμούσε με σεξουαλική παρενόχληση για τους συναδέλφους του εργαζομένου.

Πέρα από το νόμο, η χρονολόγηση στη δουλειά επιδεινώνει τα πράγματα

Πέρα από το θέμα των δύο συναινετικών ενήλικων, υπάρχει επίσης το ζήτημα των εξωσυζυγικών υποθέσεων στο χώρο εργασίας. Αυτές οι καταστάσεις μπορεί να έχουν σοβαρό αρνητικό αντίκτυπο στα μέλη της οικογένειας που πλήττονται, αποδοκιμάζοντας τους συναδέλφους και την ταλαιπωρία που αναπόφευκτα προκύπτει από τις συγκεντρώσεις και τα γεγονότα των εργαζομένων.

Αυτά είναι τα μεγάλα εισιτήρια και δεν λαμβάνουν υπ 'όψιν ούτε την καθημερινή ανοησία των κλεμμένων φιλιών, το γκρινιάρισμα στις συναντήσεις, την ακατάλληλη επαφή και το χρόνο που χάθηκε το ρομαντικό emojis.

Είναι απλώς κοινή λογική και καλή δουλειά να εφαρμόσει μια συγκεκριμένη, φιλική προς τους εργαζομένους, πολιτική fraternization που εξηγεί τα όρια και τις παραμέτρους στο σημερινό χώρο εργασίας. Μια καλή πολιτική αδελφοποίησης είναι το κλειδί για την αρμονία στο χώρο εργασίας και θα σεβαστεί τα δικαιώματα τόσο των εργαζομένων όσο και των εργοδοτών.