Πώς μπορείτε να κάνετε τον Στρατηγικό Σχεδιασμό Ανθρώπινου Δυναμικού

01 Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού

Τα τμήματα είναι οι οργανώσεις οντοτήτων που οργανώνονται για να οργανώνουν άτομα, να αναφέρουν σχέσεις και να εργάζονται. Τα τμήματα οργανώνονται κατά τρόπο που να υποστηρίζει καλύτερα:

• παράδοση των υπηρεσιών του τμήματος
• την επίτευξη των στόχων του τμήματος
• εκπλήρωση του σκοπού ή της αποστολής της μονάδας εντός του οργανισμού
• επίτευξη των στόχων του οργανισμού

Τα τμήματα συνήθως οργανώνονται από λειτουργίες όπως οι ανθρώπινοι πόροι, το μάρκετινγκ, η διοίκηση και οι πωλήσεις. Αλλά, ένα τμήμα μπορεί να οργανωθεί με κάθε τρόπο που έχει νόημα για τον πελάτη.

Ένα τμήμα συνήθως έχει έναν ανατεθέντα ηγέτη ή επικεφαλής με τον τίτλο εργασίας διευθυντή, διευθυντή ή αντιπροέδρου.

03 Οι Νέοι Ρόλοι του Τμήματος Στρατηγικών Ανθρωπίνων Πόρων

Οι ανθρώπινοι πόροι είναι οι άνθρωποι που απασχολούν και λειτουργούν έναν οργανισμό. Μάθετε για τους ανθρώπους που εργάζονται στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού. Συγκεκριμένα, μάθετε για την περιγραφή θέσεων εργασίας του Διευθυντή ή Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού, του Γενικού Διευθυντή Ανθρωπίνων Πόρων και του Βοηθού Ανθρώπου

Ο ρόλος των ανθρώπων που στελεχώνουν το τμήμα ανθρωπίνων πόρων και παρέχουν υπηρεσίες στον υπόλοιπο οργανισμό έχει αλλάξει σημαντικά με την πάροδο των ετών. Όταν θεωρήθηκε ως διοικητικός ρόλος, έχει εξελιχθεί σε στρατηγικό ρόλο, ρόλο υπερασπιστή των εργαζομένων και ρόλο πρωταθλητή αλλαγής.

04 Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού ως Παράγοντας Κερδοφορίας

Τι θα κάνατε εάν είχατε έναν υπάλληλο Ανθρώπινου Δυναμικού που θα μπορούσε να βελτιώσει τα περιθώρια κέρδους της εταιρείας, να έχει θετικό αντίκτυπο στο κόστος πωληθέντων αγαθών, να μειώσει τις πωλήσεις της ημέρας και να αυξήσει το λόγο τιμής / κέρδους ενώ ταυτόχρονα εξοφλεί τα γενικά έξοδα για την επιχείρηση -Και εξακολουθούν να προσφέρουν άψογες παραδοσιακές υπηρεσίες HR;

Θα γνωρίζατε ότι έχετε έναν ικανό - ακόμα ανώτερο υπάλληλο - ο οποίος έχει πραγματοποιήσει αποτελεσματικό στρατηγικό σχεδιασμό Ανθρώπινου Δυναμικού. Εδώ είναι πώς να δημιουργήσετε αυτό το είδος του τμήματος HR.

05 Επαναπροσδιορισμός του HR από την τάξη στην αίθουσα συνεδριάσεων

Το άρθρο Fast Company του Ken Hammonds, «Γιατί Μισόμαστε τον Ανθρώπινο Δυναμικό», έστειλε κτυπήματα μέσω της κοινότητας HR. Μεταξύ των σχολαστικών ανασκοπήσεων της τρέχουσας κατάστασης του Ανθρώπινου Δυναμικού, ο Hammonds ανέφερε έναν καθηγητή κολλεγίου ο οποίος δήλωσε: "Οι καλύτεροι και οι πιο λαμπροί δεν πηγαίνουν στον ΥΕ." Οι εργαζόμενοι επικαλούνται πολλούς λόγους γιατί μισούν τον ΥΕ.

Αρκετά σκληρά λόγια, ειδικά όταν οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού προσπαθούν να επανερευνήσουν το ανθρώπινο δυναμικό. Όλοι έχετε ακούσει ότι το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να γίνει πιο στρατηγικό για να κερδίσει μια θέση στο παροιμιώδες τραπέζι και ότι πρέπει να είστε πιο επιχειρηματικά προσανατολισμένος.

06 HR ως προϊόν: Να είναι η μάρκα επιλογής

Είναι καιρός οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού να επανεξετάσουν το ρόλο τους και το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού, όχι μόνο για να συμβάλουν στην κατώτατη γραμμή του οργανισμού, αλλά και για τη δική τους επιβίωση.

Η HR συνεχίζει να εξισορροπεί τις απαιτήσεις πολλών διαφορετικών ρόλων: επιχειρηματικός εταίρος, εσωτερικός σύμβουλος, επιχειρησιακός και διοικητικός εμπειρογνώμονας και δικηγόρος εργαζομένων και εργοδοτών.

Αυτό μπορεί να ακούγεται όπως η δουλειά ως συνήθως, οι ρόλοι που δεν είναι πιθανό να δημιουργήσουν μια τρελή βιασύνη των ανθρώπων του ανθρώπινου δυναμικού που οπλίζονται για το μέλλον. Στην πραγματικότητα, όμως, είναι καινούργια. Αν και τα ερωτήματα μπορεί να είναι τα ίδια, οι απαντήσεις με βεβαιότητα δεν είναι.

07 Ένας νέος ρόλος για HR: Βοηθήστε τη μάρκα σας να υποστηρίξει τη μάρκα της εταιρείας σας

Μια μάρκα αποτελεί υπόσχεση στους πελάτες ότι θα τους δοθεί ένας συγκεκριμένος βαθμός αξίας, ποιότητας και εξυπηρέτησης. Σκεφτείτε ένα εμπορικό σήμα ως συμφωνία μεταξύ μιας επιχείρησης και των πελατών της. Η υπόσχεση συνήθως μεταδίδεται μέσω διαφήμισης.

Εδώ βρίσκεται η ευκαιρία για τους ανθρώπινους πόρους να περάσουν από το φράχτη και μέσα στο παιχνίδι, βοηθώντας να διασφαλιστεί ότι όλες οι μεγάλες και μικρές ενέργειες που λαμβάνουν καθημερινά, σε ολόκληρο τον οργανισμό, συμμορφώνονται με τη στρατηγική της εταιρείας.

08 Δείγματα περιγραφών θέσεων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού

Δείγμα των περιγραφών θέσης εργασίας διαχείρισης ανθρώπινων πόρων σας δίνει ένα βασικό πρότυπο για την ανάπτυξη περιγραφών θέσεων εργασίας στον οργανισμό σας. Δείγματα περιγραφών θέσεων HR σας δίνουν επίσης μια ιδέα για το τι προσδοκούν οι άλλοι οργανισμοί από τους υπαλλήλους που κάνουν τη συγκεκριμένη δουλειά.