Ποιες είναι οι βέλτιστες πρακτικές στις απολύσεις για εργοδότες;
ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)
Πίνακας περιεχομένων:
- 01 Πώς να στην ύφεση-Αποδείξτε τη δουλειά και την καριέρα σας
- 03 Downsizing με αξιοπρέπεια
- 04 Ποιά ειδοποίηση πρέπει να παρέχει ένας εργοδότης για απολύσεις;
- 05 7 Συμβουλές για Παρηγορητικές Απολύσεις
- 06 Μείωση των επιζώντων
- 07 Οι επιζώντες μπορούν να φτάσουν στα ύψη μετά τη μείωση
- 08 Αμοιβή αποχώρησης
- 09 Λίστα ελέγχου απασχόλησης που τελειώνει
- 10 Πώς να αντιμετωπίσετε όταν οι συνάδελφοι χάνουν τις θέσεις εργασίας τους
Οι βέλτιστες πρακτικές στις απολύσεις έχουν σημασία για τους εργαζόμενους που απολύουν και για τους εργαζομένους που επιβιώνουν από τις απολύσεις. Οι απολύσεις υπαλλήλων σας επιτρέπουν να μειώσετε το κόστος ενώ διατηρείτε τη σχέση σας με τους πιο κρίσιμους υπαλλήλους σας. Σχεδιάστε πρώτα το μέλλον του οργανισμού σας όταν ξεκινήσετε μια απολύσεις εργαζομένων.
Πρέπει να αντιμετωπίσετε τα προβλήματα και τις προκλήσεις που αναμένετε να εμφανιστούν πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την αποχώρηση των αξιόλογων υπαλλήλων σας. Αυτή η πρόβλεψη θα σας επιτρέψει να εξετάσετε κάθε εναλλακτική λύση προτού απολύσετε τους υπαλλήλους σας.
Η επικοινωνία με τις εναλλακτικές λύσεις που θεωρήσατε θα μετριάσει επίσης το χτύπημα της υποχρέωσης απολύσεως των εργαζομένων - όταν συνειδητοποιήσετε ότι οι απολύσεις είναι η μόνη σας επιλογή. Η επιτυχία της οργάνωσής σας προς τα εμπρός εξαρτάται από αυτή τη στοχαστικότητα και την επικοινωνία.
Αυτές είναι οι βέλτιστες πρακτικές των εργοδοτών έναντι των εργαζομένων που πρέπει να απολύσουν. Μάθετε πώς να βοηθήσετε τους εργαζόμενους που επιβιώνουν στις απολύσεις να διατηρούν θετικό ηθικό και κίνητρο. Υιοθετήστε αυτές τις βέλτιστες πρακτικές.
01 Πώς να στην ύφεση-Αποδείξτε τη δουλειά και την καριέρα σας
Οι πωλήσεις και η κερδοφορία σας δεν συμβαδίζουν με τις προβλέψεις και τους στόχους σας. Προσπαθήσατε να μειώσετε το κόστος σε ολόκληρη την εταιρεία και να εξομαλύνετε τις διαδικασίες εργασίας. Τα τμήματα έχουν συμμετάσχει σε συζητήσεις και σχέδια συνεχούς βελτίωσης.
Αλλά, τα έξοδά σας συνεχίζουν να αυξάνονται. Τα έξοδά σας είναι εκτός λειτουργίας με τις τρέχουσες ανάγκες της επιχείρησής σας. Ποιες είναι οι εναλλακτικές λύσεις σας; Συχνά, δεν υπάρχουν καλές απαντήσεις. Αλλά, ελέγξτε τα ως λογικές επιλογές.
03 Downsizing με αξιοπρέπεια
Η μείωση ή η απολύμανση είναι μια τοξική λύση. Χρησιμοποιείται με φειδώ και με τον περιορισμό του σχεδιασμού μπορεί να είναι ένα οργανωτικό lifesaver, αλλά όταν οι απολύσεις χρησιμοποιούνται επανειλημμένα χωρίς μια στοχαστική στρατηγική, η μείωση του μεγέθους μπορεί να καταστρέψει την αποτελεσματικότητα ενός οργανισμού.
Ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζετε πραγματικά τους ανθρώπους - στους ανθρώπους που φεύγουν και στους ανθρώπους που παραμένουν. Δείτε μια δειγματοληπτική επιστολή για τους εργαζομένους.
04 Ποιά ειδοποίηση πρέπει να παρέχει ένας εργοδότης για απολύσεις;
Οι εργοδότες έχουν ποικίλες ευθύνες στους υπαλλήλους τους. Ωστόσο, ο τερματισμός της απασχόλησης δεν είναι ένας τομέας που η ομοσπονδιακή κυβέρνηση νομοθετεί εκτός από μερικές περιπτώσεις.Η πράξη WARN έχει ορισμένες απαιτήσεις που οι εργοδότες πρέπει να ακολουθήσουν, ώστε να θέλετε να εξοικειωθείτε με αυτό.
Πρέπει να καταλάβετε πόση προειδοποίηση χρειάζεται ένας εργοδότης για να προσφέρει έναν υπάλληλο σε μια ποικιλία σεναρίων τερματισμού;
05 7 Συμβουλές για Παρηγορητικές Απολύσεις
Κανείς δεν θέλει να απολύσει τους καλούς υπαλλήλους. Αυτές οι επτά συμβουλές θα σας βοηθήσουν να ολοκληρώσετε τις απαραίτητες απολύσεις εργαζομένων με συμπόνια και συμπάθεια για τους εργαζόμενους που απολύουν και τους εργαζόμενους που παραμένουν.
Χρησιμοποιήστε αυτές τις συμβουλές για να απολύσετε επιτυχώς τους υπαλλήλους διατηρώντας παράλληλα την αφοσίωση των ατόμων που παραμένουν.
06 Μείωση των επιζώντων
Ανεξάρτητα από την περίπτωσή σας, όλοι έχετε κάτι κοινό κατά τη διάρκεια και μετά τους επιζώντες μείωσης των απολύσεων, αυτούς που «θα μπορούσαν να είναι», «θα πρέπει να είναι», οι τυχεροί υπάλληλοι που έκαναν το κόψιμο κατά τη διάρκεια των απολύσεων και της υποβάθμισης.
Οι περισσότερες οργανώσεις επενδύουν τις προσπάθειές τους για να βοηθήσουν τους εργαζόμενους που υποβαθμίζονται να μετακινηθούν. Αυτό είναι ηθικό, λογικό και θετικό. Επιπλέον, οι επιζώντες σας παρακολουθούν. Αλλά, ακόμα πιο σημαντικό, είναι πώς αντιμετωπίζετε τους εργαζόμενους που παραμένουν.
07 Οι επιζώντες μπορούν να φτάσουν στα ύψη μετά τη μείωση
Εάν κάνετε τα σωστά πράγματα σωστά, μπορείτε να ελαχιστοποιήσετε, και ακόμη και να εξαλείψετε, τις αρνητικές οργανωτικές επιπτώσεις των απολύσεων. Μάθετε πώς μπορείτε να ελαχιστοποιήσετε τον αντίκτυπο των απολύσεων και της μείωσης του μεγέθους των επιζώντων σας, του προσωπικού που παραμένουν μετά από απολύσεις ή μείωση.
08 Αμοιβή αποχώρησης
Η αμοιβή αποχώρησης είναι τα χρήματα που ένας εργοδότης μπορεί να θέλει να παρέχει σε έναν εργαζόμενο που εγκαταλείπει την απασχόλησή του. Οι φυσιολογικές συνθήκες που μπορεί να δικαιολογήσουν την αποζημίωση αποζημίωσης περιλαμβάνουν απολύσεις, εξάλειψη θέσεων εργασίας και αμοιβαία συμφωνία για να χωρίσουν τρόπους για οποιοδήποτε λόγο.
Η αποζημίωση αποζημίωσης συνήθως ανέρχεται σε μια εβδομάδα ή δύο αμοιβές για κάθε έτος υπηρεσίας στην εταιρεία. Η αποζημίωση αποχώρησης συνιστάται έντονα στους εργοδότες που κάνουν απολύσεις εργαζομένων. Είναι μια ευγενική και προσεγμένη χειρονομία και θυμηθείτε - οι υπόλοιποι υπάλληλοί σας παρακολουθούν.
09 Λίστα ελέγχου απασχόλησης που τελειώνει
Οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν την εταιρεία σας για καλούς και κακούς λόγους. Από τη θετική πλευρά, βρίσκουν νέες ευκαιρίες, πηγαίνουν πίσω στο σχολείο, συνταξιοδοτούνται ή προσγειώνονται στην εργασία των ονείρων τους. Λιγότερο θετικά, απολύονται λόγω κακής απόδοσης ή κακής παρουσίας ή βιώνουν απολύσεις λόγω της ύφεσης των επιχειρήσεων. Εγώ
Σε κάθε περίπτωση, χρειάζεστε μια λίστα ελέγχου τερματισμού απασχόλησης για να βοηθήσετε τη διαδικασία εξόδου εργαζομένων να πάει ομαλά.
10 Πώς να αντιμετωπίσετε όταν οι συνάδελφοι χάνουν τις θέσεις εργασίας τους
Είσαι λυπημένος, φοβάσαι και ανησυχείς ότι η δουλειά σου μπορεί να είναι η επόμενη. Είστε επίσης ανακουφισμένοι, είστε ευγνώμονες και αισθάνεστε ένοχοι ότι έχετε ακόμα μια δουλειά. Έχετε υποφέρει από την απώλεια των συναδέλφων σας και, παρόλο που είστε επιζήμιος, επιμένετε λίγο σαν θύμα.
Καλώς ήλθατε στον νέο κόσμο των μπερδεμένων συναισθημάτων, ενώ μαθαίνετε να αντιμετωπίζετε την απώλεια των συναδέλφων σας σε μια απολύσεις.
Συγκριτική αξιολόγηση στις επιχειρήσεις: Επισκόπηση και βέλτιστες πρακτικές
Αυτό το άρθρο εξηγεί και παρέχει παραδείγματα συγκριτικής αξιολόγησης στις επιχειρήσεις και προσφέρει ιδέες για την έναρξη μιας μελέτης συγκριτικής αξιολόγησης στην επιχείρησή σας.
Οι εργοδότες πρέπει να ακολουθήσουν τις απαιτήσεις της WARN Act στις απολύσεις
Κατανοήστε τις απαιτήσεις του νόμου για την προσαρμογή των εργαζομένων και την ενημέρωση σχετικά με την επανεκπαίδευση; Ο νόμος WARN απαιτεί από τους εργοδότες να ανακοινώνουν τις απολύσεις.
Βέλτιστες πρακτικές για εργοδότες με πτυχιούχους
Η συνεργασία με τους ασκούμενους αποτελεί προνόμιο και ευθύνη για τους εργοδότες. Ένας εργοδότης μπορεί να κερδίσει πολλά από ένα intern εάν διαχειριστεί αποτελεσματικά.