Πώς μπορείς να ασχοληθείς με ένα συνεχιζόμενο αφεντικό

Ένας αναγνώστης θέτει αυτή την ερώτηση για ένα αφεντικό που υποτιμά την απόδοσή της. Λέει: "Το αφεντικό μου μου είπε ότι δεν έκανα καθήκοντα σαν παιδί. Ήμουν πραγματικά συγκλονισμένος και δήλωσα ότι το έργο ήταν στον κατάλογο των υποχρεώσεών μου, ωστόσο, μπήκα μέσα σε κάτι άλλο.

"Μόλις άρχισα τη δουλειά αλλά δεν μου δείχνει πώς να κάνω τα πράγματα." Όταν λέω ότι δεν ξέρω πώς να κάνω μια δουλειά που λέει, ρωτήστε άλλες ερωτήσεις προσωπικού, είπα, το κάνω αλλά δεν δείχνουν μου, και νομίζω ότι μοιράζεται αυτό που κάνει με έναν άλλο διευθυντή, όπως όταν μπαίνω σε μια αίθουσα υπάρχει μια ατμόσφαιρα.

"Ένα καλό πράγμα, όμως: Πραγματοποιώ πραγματικά με τους πελάτες και πάντα ζητούν τη βοήθειά μου."

Εδώ είναι τι να εξετάσει σχετικά με ένα αφεντικό που είναι συνεχής

Ειλικρινά, αυτή η ερώτηση είναι δύσκολο να απαντηθεί χωρίς να γνωρίζετε και τους δυο σας προσωπικά. Είναι λάθος και αντιεπαγγελματική του αφεντικού σας να σας πω ότι είστε παιδί. Αλλά, και πάλι, γενικά, είναι λάθος να αντιμετωπίζουμε ένα παιδί ακατάπαυστα (που είναι η υπόθεση για το τι συνέβη εδώ). Υπάρχει ένα σωρό πράγματα που συμβαίνουν στη σχέση αναφοράς σας με το αφεντικό σας.

Πρώτα απ 'όλα, αισθάνεσαι σαν να είσαι αθέμιτα επιλεγμένος, να μην έχεις εκπαιδευτεί και να μην λαμβάνεις την υποστήριξη που αισθάνεσαι ότι χρειάζεσαι από το αφεντικό σου. Αισθάνεται σαν να χρειάζεστε το χέρι σας και δεν δίνετε προτεραιότητα στην εργασία σας. Δεν υπάρχει τρόπος να γνωρίζετε ποιος από σας είναι στα δεξιά.

Μπορεί να είναι ότι είστε εντελώς υπέροχοι και είναι ένας φρικτός διευθυντής. Από την άλλη πλευρά, μπορεί να είστε ένας εφιάλτης της ανάγκης και έχει δοκιμάσει κάθε διαχειριστικό τέχνασμα στο βιβλίο, πριν να χάσει τελικά την ψυχραιμία της και να σας μασήσει έξω.

Η αλήθεια για τη σχέση αναφοράς είναι πιθανώς κάπου στη μέση. Μπορείτε να μάθετε καλύτερα όταν κάποιος καταδεικνύει πώς να κάνει μια εργασία. Αυτή και το υπόλοιπο προσωπικό δεν έχουν χρόνο να κάνουν αυτές τις διαδηλώσεις. Φαίνεται σαν σύγκρουση στυλ διοίκησης.

Προτιμά τους υπαλλήλους που κατανοούν τα πράγματα μόνοι τους. Προτιμάτε μια πιο πρακτική προσέγγιση από τον διευθυντή σας. Κανείς δεν είναι κακός. Πρόκειται για διαφορετικές προσεγγίσεις όσον αφορά τη διαχείριση και την υποβολή εκθέσεων.

Συνιστώμενες ενέργειες για την αντιμετώπιση του προβλήματος ενός συνεχιζόμενου αφεντικού

Τι μπορείτε να κάνετε για αυτό; Έχετε μια σειρά επιλογών όταν πρόκειται να αντιμετωπίσετε ένα αφελείς αφεντικό. Δοκιμάστε τα εξής:

Πάρτε τη διάλεξη.

Το αφεντικό σας συμπεριφέρθηκε ακατάλληλα όταν σας περιφρονούσε με επιμονή. Δεν είναι παράνομο, όμως, και από τότε που γράψατε "μου είπε off" και όχι "μου λέει off" μοιάζει με μια one-time κατάσταση. Κάθε αφεντικό και κάθε υπάλληλος κάνει λάθη από καιρό σε καιρό. Είναι ίσως καλύτερο να το θεωρήσετε ως ένα λάθος και να το αφήσετε να προχωρήσει και να προχωρήσει.

Ρωτήστε το αφεντικό σας για μια τυπική συνεδρίαση καθιστή.

Η τυπική φύση αυτού του αιτήματος καθιστά πιο σοβαρή. Εάν αρπάξετε το αφεντικό σας στο διάδρομο και πείτε: "Γεια, Jane, χρειάζομαι περισσότερη καθοδήγηση", δεν θα αλλάξει την κατάστασή σας. Εάν έχετε τακτική συσκέψεων σε μία συνεδρίαση, αυτό είναι κάτι που πρέπει να εμφανιστεί στη συνάντηση.

Αν δεν έχετε τακτικές συναντήσεις (κακές), τότε ζητήστε επίσημη συνάντηση. Σε αυτή τη συνάντηση λένε, "Δεν είμαι σαφής για το πώς μπορώ να δώσω προτεραιότητα στο φόρτο εργασίας μου. Θέλω να σιγουρευτώ ότι θα κάνω πρώτα τα πιο σημαντικά καθήκοντα."

Ακούστε τι λέει ο προϊστάμενός σας. Εάν σας δίνει ασαφείς απαντήσεις όπως "Πραγματοποιήστε πρώτα τα πιο σημαντικά πράγματα", τότε πρέπει να προχωρήσετε περαιτέρω για καλύτερη κατεύθυνση. Πρέπει να φράσετε τις ερωτήσεις σας από την άποψη "εγώ". Δοκιμάστε μία από τις παρακάτω δηλώσεις και ερωτήσεις για να ξεκινήσετε.

• Μπορώ να έχω 15 λεπτά από το χρόνο σας τα απογεύματα της Παρασκευής για να προχωρήσω και να δώσω προτεραιότητα στα καθήκοντά μου για την επόμενη εβδομάδα;
• Δυσκολεύομαι να καταλάβω το πιο σημαντικό καθήκον να εστιάσω το χρόνο μου. Μπορείτε να μου δώσετε κάποια εικόνα για τους στόχους σας για το τμήμα;
• Μερικές φορές έχω επικεντρωθεί σε λεπτομέρειες και χάσω τη μεγάλη εικόνα. Μπορείτε να συστήσετε μια τάξη κατάρτισης που θα με βοηθήσει να μάθω να βλέπω τις συνολικές προτεραιότητες;

Παρατηρήστε ότι αυτό που δεν κάνετε είναι να πείτε: «Ποτέ δεν μου έδειξα πώς να το κάνω αυτό». Ακόμα και αν είναι αλήθεια, οι διευθυντές δεν ανταποκρίνονται καλά στις δηλώσεις σας «έτσι» και θα αισθανθεί ότι είσαι την επίθεση. Αυτό δεν θα βελτιώσει την κατάστασή σας και ίσως το επιδεινώσει.

Παρακολουθήστε με τον προϊστάμενό σας που πιστεύετε ότι είναι απογοητευτικό.

Ενώ οι διαχειριστές θα πρέπει να είναι υπεύθυνοι για την παρακολούθηση, σε μια κατάσταση σαν αυτή όπου εκτιμά την ανεξαρτησία και εκτιμάτε την καθοδήγηση, θα πρέπει να είστε αυτός που κάνει τα επόμενα.

Εάν μπορείτε να την πάρετε για να σας βοηθήσει να δώσετε προτεραιότητα στη δουλειά σας σύμφωνα με αυτό που θέλει (το οποίο μπορεί να είναι ή δεν μπορεί να είναι λογικό), τότε θα είστε σε θέση να τραβήξετε την παρακολούθηση. Όμως, μέχρι να είστε σε θέση να προβλέψετε με βεβαιότητα τι πιστεύει ότι είναι το πιο σημαντικό καθήκον να ολοκληρώσετε, θα χρειαστεί να κάνετε διπλό έλεγχο.

Ανυψώστε το σεβαστό σας αφεντικό.

Αυτό δεν είναι συμβουλές για να αντιμετωπίσετε τον προϊστάμενό σας. Αυτή είναι η συμβουλή για να σταθείτε στον εαυτό σας. Αν αρχίσει να σας υπονομεύει, συνεχίζετε να λέτε ξανά, "Jane. Ζητώ συγγνώμη για το λάθος μου. "Αυτή η δήλωση μπορεί να την σταματήσει στα ίχνη της.

Εάν όχι, τότε μπορείτε να προσθέσετε σε αυτό, "Ζήτησα συγγνώμη για το λάθος μου. Μπορείτε να μειώσετε τη φωνή σας; "και στη συνέχεια το τρίτο βήμα είναι να σηκωθείς και να φύγεις. Το τελευταίο βήμα παίρνει πολλά κότσια και, ειλικρινά, μπορεί να τελειώσει άσχημα. Πρέπει να προετοιμαστείτε για τις πιθανές αρνητικές συνέπειες.

Αν ο διευθυντής σας είναι πραγματικά ένας φρικτός άνθρωπος που αγαπά να φωνάξει, αυτό δεν θα πάει καλά. Αλλά, αν είναι γενικά καλό πρόσωπο που χάνει περιστασιακά την ψυχραιμία της, αυτό θα μειώσει τη συγκατάθεση. Θα πρέπει να κρίνετε αυτό με βάση την περαιτέρω θεραπεία σας.

Το βασικό ζήτημα στον χειρισμό οποιασδήποτε τέτοιας αντιπαράθεσης είναι η αποδοχή των δικών σας αδυναμιών και η προσέγγιση της σύγκρουσης από μια θέση "τι μπορώ να μάθω να κάνω καλύτερα;" και όχι "εσείς (το αφεντικό) πρέπει να αλλάξετε τι κάνετε". Θα έχετε πολύ μεγαλύτερη επιτυχία όταν δημιουργείτε προβλήματα σχετικά με κάτι που μπορείτε να ελέγξετε.