Κίνητρα και οφέλη για μεγαλύτερη εμπλοκή των εργαζομένων

Σε έναν τέλειο κόσμο, οι εργαζόμενοι θα φτάνουν καθημερινά στην εργασία τους με φωτεινά χαμόγελα στα πρόσωπά τους, πρόθυμα να είναι παραγωγικοί και αφοσιωμένοι με τους συναδέλφους τους. Αλλά, η θλιβερή αλήθεια είναι ότι ένας τεράστιος αριθμός υπαλλήλων είτε απεμπλέκεται είτε εξέρχεται από την οργάνωση. Σύμφωνα με την Gallup Poll, σχεδόν το 66% του συνόλου των εργαζομένων απεμπλέκεται, αφήνοντας μόνο το ένα τρίτο του εργατικού δυναμικού να συμμετέχει ενεργά στην εργασία τους σε πλήρη παραγωγή. Αυτό υπολογίζεται σε εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως σε χαμένη παραγωγή.

Γιατί οι υπάλληλοι αποκλείονται

Οι λόγοι για την αποδέσμευση των εργαζομένων ποικίλλουν από το ένα χώρο εργασίας στο άλλο, αλλά τις περισσότερες φορές προέρχεται από:

• Κακές συνθήκες εργασίας ή θέσεις εργασίας που προκαλούν υπερβολική πίεση στη σωματική και ψυχική ευεξία των εργαζομένων
• Χαμηλοί μισθοί και περιορισμένα προγράμματα παροχών σε εργαζόμενους που δεν προσφέρουν πολλά από την άποψη της αποζημίωσης
• Η αδυναμία παροχής ουσιαστικών καθηκόντων, επιβράβευσης σχεδίων ή κινητικότητας προς τα πάνω στην καριέρα
• Μακροπρόθεσμα προβλήματα με κακές πρακτικές διαχείρισης και άλλα αρνητικά πρότυπα εταιρικής κουλτούρας

Κίνητρα και οφέλη για δέσμευση

Ευτυχώς, οι εργοδότες μπορούν να χρησιμοποιήσουν στοχευμένα κίνητρα και οφέλη για να βελτιώσουν σημαντικά την ευτυχία και την εμπλοκή των εργαζομένων στους περισσότερους χώρους εργασίας. Μαζί με προγράμματα για τη μείωση της έντασης και των κακών πρακτικών διαχείρισης, τα κίνητρα και τα οφέλη μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την τόνωση του ηθικού των εργαζομένων και της εμπλοκής τους στην εργασία. Μια έκθεση Towers και Watson συνιστά ότι οι εταιρείες πρέπει να επικεντρωθούν στη βιώσιμη δέσμευση προκειμένου να δουν τα καλύτερα αποτελέσματα μακροπρόθεσμα. Τα τρία κρίσιμα στοιχεία της βιώσιμης δέσμευσης περιλαμβάνουν:

• Σύμπλεξη: Καθορισμός του τρόπου με τον οποίο οι υπάλληλοι είναι αφοσιωμένοι στην εταιρεία και δημιουργώντας μέτρα για την αύξηση των επιπέδων έντασης ατόμων για να δουν τη σχέση μεταξύ των ενεργειών τους και των στόχων της εταιρείας.
• Ενεργοποίηση: Δημιουργώντας την ευκαιρία για τους εργαζόμενους να εργάζονται για την πλήρη ικανοποίησή τους, ενώ βιώνουν την εκτίμηση της διοίκησης, ακόμα και αν υπάρχουν όρια στους προϋπολογισμούς και τους ανθρώπινους πόρους.
• Ενέργεια: Ανάπτυξη μιας εταιρικής κουλτούρας όπου η ευημερία των εργαζομένων προωθείται και ασκείται σε τακτική βάση. Δημιουργία προγραμμάτων για τη μείωση του άγχους και τη βελτίωση της ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής

Επομένως, όταν μια εταιρεία θέλει να αναπτύξει περισσότερη εμπλοκή των εργαζομένων, πρέπει πρώτα να ξεκινήσει εξετάζοντας τα παραπάνω στοιχεία και πραγματοποιώντας θετικές αλλαγές στο επίπεδο διαχείρισης των επιχειρήσεων. Μόνο τότε τα κίνητρα και τα οφέλη μεταβάλλουν την απόδοση των εργαζομένων και την ευτυχία.

Ορισμένα παραδείγματα παροχών και κινήτρων που μπορούν να επηρεάσουν θετικά τον οργανισμό και την εμπλοκή των εργαζομένων περιλαμβάνουν τα εξής:

Αμειβόμενος και μη πληρωμένος χρόνος

Όλοι μπορούν να επωφεληθούν από τη λήψη λίγο χρόνο μακριά από μια στιγμή. Οι οργανισμοί που θέλουν να στηρίξουν ένα πιο ευτυχισμένο εργατικό δυναμικό κατανοούν αυτό το θέμα, και επομένως παρέχουν ευέλικτες πολιτικές χρόνου που ξεπερνούν το σύνολο της εργασιακής ζωής. Θέλετε να πάρετε μια εγκοπή; Παροχή ταξιδιωτικών εκπτώσεων, επαγγελματικών διακοπών και ομαδικών εκδρομών για να επιτρέψετε στους υπαλλήλους να εκτοξεύσουν ατμό.

Εταιρική ιδιοκτησία και κατανομή κερδών

Όταν οι εργαζόμενοι μπορούν να βιώσουν τις ανταμοιβές της επιχειρηματικής κερδοφορίας, αυτό μπορεί να αποτελέσει ένα ισχυρό κίνητρο για να τους χτυπήσει στην εργασία. Επομένως, η προσθήκη ενός προγράμματος ιδιοκτησίας μετοχών εταιρειών ή ενός προγράμματος συμμετοχής στα κέρδη μπορεί να είναι ένα μεγάλο όφελος.

Σχέδια αποταμίευσης συνταξιοδότησης

Με χιλιάδες Baby Boomers που εγκαταλείπουν καθημερινά το εργατικό δυναμικό, η ανάγκη για ισχυρά σχέδια αποταμίευσης συνταξιοδότησης είναι υψηλή στον κατάλογο προτεραιοτήτων για πολλούς υπαλλήλους. Αυτό ισχύει και για όσους βρίσκονται στα 30 και 40, επειδή θα είναι απασχολημένοι να κερδίζουν όσο το δυνατόν περισσότερα χρήματα για να ενισχύσουν τα σχέδια συνταξιοδότησης. Οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν ένα αυτόματο σχέδιο αποταμίευσης συνταξιοδότησης και να ταιριάξουν 50 σεντς σε κάθε δολάριο που οι υπάλληλοι συμβάλλουν στη συμβολή στην εξοικονόμηση αποταμιεύσεων.

Προπόνηση και ανάπτυξη

Η αγορά της μάθησης και της επαγγελματικής ανάπτυξης εξερράγη από την εξέλιξη των διαδικτυακών και απομακρυσμένων τάξεων. Επιπλέον, εξακολουθούν να υπάρχουν πολλοί εργαζόμενοι ενήλικες που ανακαλύπτουν τον εαυτό τους ως αποτέλεσμα της ύφεσης που απομάκρυνε πολλές θέσεις εργασίας. Έχοντας ένα πρόγραμμα που παρέχει κατάρτιση στην εργασία χωρίς κόστος για τους εργαζόμενους μπορεί να αποτελέσει σημαντική ώθηση για την εμπλοκή των εργαζομένων και την παραγωγικότητα. Βεβαιωθείτε ότι υπάρχουν πολλοί τρόποι για να μάθουν οι εργαζόμενοι τόσο από την εργασία όσο και από αυτήν, όπως υποστήριξη για διδασκαλία στο κολέγιο, πιστοποιήσεις του κλάδου και εκδηλώσεις της κοινότητας.

Ευέλικτος προγραμματισμός, ρυθμίσεις απομακρυσμένης εργασίας

Υπάρχουν εκατομμύρια ενηλίκων που εργάζονται από το σπίτι τουλάχιστον μερικές ημέρες την εβδομάδα. Ακόμα και εκείνοι που εργάζονται με πλήρη απασχόληση στις επιχειρηματικές πανεπιστημιουπόλεις είναι λιγότερο πιθανό να καθίσουν στα γραφεία όλη την ημέρα λόγω της χρήσης της κινητής τεχνολογίας. Ένας χώρος εργασίας που δημιουργεί ευκαιρίες εργασίας φιλικές προς κινητά, όπως η τηλεργασία, η διεξαγωγή συναντήσεων εκτός χώρου και η προσφορά ευέλικτων ωρών εργασίας μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να βελτιωθεί η παραγωγικότητα και η ευτυχία των εργαζομένων.

Mentorship και Advanced Skill Building

Μια εταιρεία που θέλει να εμπνεύσει το εργατικό δυναμικό της κατανοεί την ανάγκη μεταφοράς δεξιοτήτων και γνώσεων από τη μία γενιά στην άλλη. Δημιουργήστε ένα παλαιό πρόγραμμα μάθησης και προγύμνασης που ταιριάζει με έμπειρους ηγέτες με υπαλλήλους μεσαίου επιπέδου που θα είναι έτοιμοι να κάνουν το επόμενο βήμα της σταδιοδρομίας τους. Οι διευθυντές μπορούν να ωθήσουν το ηθικό και μπορούν επίσης να δώσουν στην επιχείρηση ένα πλεονέκτημα εμβαθύνοντας τις βασικές αξίες που έχει αναπτύξει η εταιρεία. Ρυθμίστε συχνά τα σεμινάρια συναντήσετε-και-χαιρετήστε τα προγράμματα.

Οφέλη και προγράμματα ευεξίας

Οι εργοδότες αναγνωρίζουν συνεχώς πόσο κρίσιμη είναι η ευεξία και η σύνδεση του νου για τους εργαζομένους. Όταν οι εργαζόμενοι είναι υγιείς, είναι πιο ευτυχισμένοι και μπορούν να ανταποκριθούν στις ικανότητές τους. Τα προγράμματα ευεξίας μπορούν να αναπτυχθούν για μια μικρή επένδυση και μπορούν να περιλαμβάνουν απλά προγράμματα, όπως επιτόπου διατροφική υποστήριξη, προγράμματα περπατήματος και εκθέσεις για την υγεία.

Βελτιωμένο εργασιακό περιβάλλον

Οι σημερινοί υπάλληλοι αναζητούν ολόκληρο το πακέτο όταν πρόκειται για την επαγγελματική τους εμπειρία. Δεν είναι πλέον πρόθυμοι να δουλέψουν σε καταπνιγμένα αγροκτήματα με κανάλια χωρίς παράθυρα ή κάτι ευχάριστο να κοιτάξουν. Οι εταιρείες που έχουν το χρόνο να βελτιώσουν το περιβάλλον εργασίας με μαλακές ρυθμίσεις καθισμάτων, συνεργαζόμενους σταθμούς εργασίας, ευχάριστα έργα τέχνης, φωτισμό και ζωντανά φυτά θα διαπιστώσουν ότι αυτό μεταφράζεται σε πιο ευτυχισμένους υπαλλήλους. Κάνοντας κάποιες αλλαγές στο χώρο εργασίας μπορεί να βοηθήσει μια εταιρεία να δει μια σχεδόν άμεση ώθηση στη διάθεση των εργαζομένων.

Οικονομικά πλεονεκτήματα ευεξίας

Ένα συντριπτικό ποσό χρέους που προέρχεται από πιστωτικές κάρτες, φοιτητικά δάνεια, κόστος στέγασης και περισσότερο βάρος για πολλούς υπαλλήλους. Πολλοί άνθρωποι απλά δεν ξέρουν πώς να διαχειρίζονται τα χρήματα που κερδίζουν. Μια εταιρεία που επενδύει στη χρηματοοικονομική εκπαίδευση και την ευημερία του εργατικού της δυναμικού μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να βιώσουν την ελευθερία να ξεφύγουν από το χρέος και να ζήσουν μέσα στα μέσα τους.

Εταιρικές εκδηλώσεις και εκδηλώσεις

Μαζί με τη σύνδεση με την κερδοφορία και την επιτυχία μιας επιχείρησης, οι εργαζόμενοι προσβλέπουν συχνά σε εορτασμούς. Και γιατί να μην γιορτάσουμε τη σκληρή δουλειά και τις συνεισφορές τους; Έχετε τουλάχιστον μια ετήσια γιορτή που περιλαμβάνει όλους τους υπαλλήλους, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που είναι φιλικοί προς την οικογένεια. Για παράδειγμα, θα μπορούσε να υπάρξει εβδομαδιαία γιορτή με ένα διασκεδαστικό θέμα, ώστε οι υπάλληλοι να μπορούν να ντύνονται για έναν διαγωνισμό κοστουμιών, να διακοσμούν τους χώρους εργασίας τους ή να συμμετέχουν σε ένα μαγείρεμα τσίλι.

Έρευνες υπαλλήλων και συναντήσεις ψυχαγωγίας

Το μεγαλύτερο πλεονέκτημα που μπορείτε να δώσετε στους υπαλλήλους σας είναι η ευκαιρία να έχετε μια φωνή. Οι έρευνες αφοσίωσης των εργαζομένων, οι έρευνες παλμών και οι συνεδρίες προβληματισμού επιτρέπουν στους υπαλλήλους να μιλούν σε περιβάλλον όπου μπορούν να αισθάνονται ασφαλείς και επικυρωμένοι. Χρησιμοποιήστε μια επιχείρηση έρευνας τρίτων μερών για να χειριστείτε τις λεπτομέρειες και να διατηρήσετε τα στοιχεία εμπιστευτικά. Κρατήστε σύντομες συναντήσεις προσωπικού με τους συμμετέχοντες ζητώντας τους να βρουν ιδέες βελτίωσης του χώρου εργασίας.

Ειδικά έργα προβολής και κοινοτικές αιτίες

Πολλοί εργαζόμενοι απολαμβάνουν την ευκαιρία να αποκτήσουν επαγγελματική και προσωπική αναγνώριση για ένα έργο της επιλογής τους. Αυτά μπορεί να είναι κοινοτικά έργα ή πρωτοβουλίες που σχετίζονται με τη βιομηχανία και να προωθήσουν την εταιρεία σε θετικό επίπεδο. Μάθετε σε τι συμμετέχουν οι εργαζόμενοι και πώς μπορεί να πάρει πίσω η εταιρεία. Εισαγωγή της έννοιας της κοινωνικής δημοσιογραφίας των εργαζομένων στις καθημερινές δραστηριότητες της εταιρείας για τη δημιουργία πολιτισμού και εμπλοκής.

Τα παραπάνω πλεονεκτήματα και οφέλη μπορούν να αποτελέσουν εξαιρετικά κίνητρα για να αναζωογονηθούν οι εργαζόμενοι για το έργο τους ξανά. Δημιουργήστε προγράμματα μπόνους και αναγνώρισης για να προωθήσετε την ευημερία των εργαζομένων ακόμη περισσότερο. Λίγο μπορεί να προχωρήσει πολύ, με τη σωστή προσπάθεια της εταιρείας.