Το κόστος (και τα οφέλη) του κύκλου εργασιών των εργαζομένων

Οι έξυπνες επιχειρήσεις ανησυχούν για τον κύκλο εργασιών, επειδή ο κύκλος εργασιών είναι ακριβός. Υπάρχουν πολλές δαπάνες που προκύπτουν όταν πρέπει να αντικαταστήσετε έναν υπάλληλο.

Υψηλό κόστος του κύκλου εργασιών των εργαζομένων

Προσλήψεις

Αυτά μπορεί να είναι υψηλά ή χαμηλά, ανάλογα με τον οργανισμό σας και το επίπεδο της θέσης.Ένα παντοπωλείο που συνεχώς προσλαμβάνει και νοικιάζει ταμίες δεν έχει τεράστιο πρόσθετο κόστος για να προσλάβει ένα ακόμη άτομο.

Αλλά αν ψάχνετε για έναν υπεύθυνο πληροφόρησης - μια εξειδικευμένη δουλειά - ίσως χρειαστεί να νοικιάσετε ένα headhunter, και αυτό μπορεί να σας κοστίσει περίπου το ένα τρίτο του τελικού ετήσιου μισθού. Αυτό είναι ένα μεγάλο κομμάτι αλλαγής.

Επιπλέον, όλο το χρόνο που αφιερώσατε στην επανεξέταση των βιογραφικών σημειωμάτων, στις συνεντεύξεις των υποψηφίων και στην τελική απόφαση είναι ώρες που άλλως οι εργαζόμενοί σας θα εργάζονταν. Η πρόσληψη μπορεί να κοστίσει πολλά χρήματα.

Εκπαίδευση

Ορισμένες εταιρείες έχουν θέσει προγράμματα κατάρτισης που μπορείτε εύκολα να ποσοτικοποιήσετε. Αυτό είναι σύνηθες σε θέσεις εισόδου-επιπέδου. Αλλά οι θέσεις υψηλότερου επιπέδου έχουν επίσης κόστος εκπαίδευσης, ακόμα και αν δεν έχουν επισημοποιηθεί.

Ακριβώς ο χρόνος που αφιερώσατε για να εγκαταστήσετε όλο τον εξοπλισμό υπολογιστών, τους κωδικούς πρόσβασης, τον προσανατολισμό που ολοκληρώθηκε και τις πολυάριθμες ώρες αιτήσεων και απαντήσεων σε ερωτήσεις, ολοκληρώθηκαν με τα έξοδα εκπαίδευσης.

Ώρα να φτάσετε στην ταχύτητα

Σε πολλές θέσεις εργασίας, θεωρούμε ότι χρειάζεστε έξι μήνες για να είστε πλήρως λειτουργικοί. Κάθε εταιρεία είναι διαφορετική, οπότε ακόμα και αν έχετε τόνο εμπειρίας ως λογιστής, εξακολουθείτε να πρέπει να μάθετε όλες τις ιστορικές πληροφορίες σχετικά με τη νέα σας εταιρεία προτού να είστε απόλυτα ικανοί. Ως αποτέλεσμα, δεν είστε τόσο παραγωγικός σε μια νέα δουλειά όπως θα είχατε στην παλιά σας δουλειά.

Όταν ο κύκλος εργασιών είναι καλός για την επιχείρησή σας

Αυτό σημαίνει ότι ο κύκλος εργασιών είναι πάντα κακός και θα πρέπει να προσπαθήσετε να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας ανεξάρτητα από το τι; Όχι. Ένα συγκεκριμένο ποσοστό εθελοντισμού είναι στην πραγματικότητα καλό και μπορεί να ωφελήσει μια επιχείρηση.

Τι είδους κύκλος εργασιών είναι καλός; Η γρήγορη απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι: εάν το νέο πρόσωπο μπορεί να αποφέρει αρκετή προστιθέμενη αξία για να αντισταθμίσει το κόστος της πρόσληψης, της κατάρτισης και της ταχύτητας, τότε ο πρώην εργαζόμενος που αποχωρεί είναι ένα θετικό αποτέλεσμα.

Ακολουθούν παραδείγματα για το πότε ο κύκλος εργασιών είναι καλός για την επιχείρησή σας.

Bad Employees

Ας το παραδεχτούμε; δεν προκαλούνται όλα τα προβλήματα των εργαζομένων από τη διοίκηση. Υπάρχουν κάποιοι κακοί υπάλληλοι εκεί έξω. Έχεις δουλέψει ποτέ με ένα πλήρες χαλάκι; Τι γίνεται με έναν υπάλληλο που αγαπούσε να κλέψει την πίστωση και να συκοφαντεί οι συνεργάτες της όποτε είναι δυνατόν;

Τι γίνεται με ένα κουτσομπολιό που δεν μπορούσε να κρατήσει το στόμα του κλειστό; Όταν ένας από αυτούς τους ανθρώπους κλείνει, οι ουρανοί πρέπει να χαίρονται. Αυτός ο εθελοντικός τερματισμός έσωσε την επιχείρηση την ταλαιπωρία της εφαρμογής ενός σχεδίου βελτίωσης των επιδόσεων, της παροχής προγύμνασης και του ελέγχου ζημιών για όλα τα προβλήματα που προκάλεσε ο κακός υπάλληλος.

Επιπλέον, έχετε τους αληθινά κακούς υπαλλήλους - αυτοί που κλέβουν, παρενοχλούν σεξουαλικά, είναι εντελώς αναξιόπιστοι ή χρησιμοποιούν απωθητική γλώσσα παρουσία πελατών. Αυτοί οι άνθρωποι πρέπει να πάνε, οπότε είναι φθηνότερο και ευκολότερο εάν το πρόσωπο παραιτηθεί από εάν πρέπει να περάσετε από τις διαδικασίες τερματισμού της εταιρείας σας.

(Παρόλο που όλα τα κράτη εκτός από τη Μοντάνα βρίσκονται σε κατάσταση κράτησης και μπορείτε να πυροβολείτε τους ανθρώπους νόμιμα χωρίς τεκμηρίωση, στην πράξη, σχεδόν όλες οι εταιρείες ακολουθούν ειδικά, προοδευτικά προγράμματα πειθαρχίας).

Ατρόμητοι υπάλληλοι

Μερικές φορές έχετε έναν υπάλληλο που κάνει μια καλή δουλειά, έτσι δεν μπορεί να σφάλμα αυτό, αλλά φαίνεται άθλια. Δεν είναι ότι είναι χαμηλός ή υπερπληρωμένος, είναι απλά ότι δεν είναι ευχαριστημένος με αυτή τη δουλειά.

Όταν είστε χαρούμενοι στη δουλειά σας, όχι μόνο θα κάνετε καλύτερη δουλειά αλλά θα επηρεάσετε και άλλους θετικά. Αντίθετα, ένα κακό μήλο μπορεί πραγματικά να χαλάσει το βαρέλι. Όταν ένας υπάλληλος είναι άθλιος, είναι μια υπέροχη μέρα όταν το άτομο μετακινείται.

Άνθρωποι που δεν έχουν καλές ιδέες

Όταν έχετε προσληφθεί για δουλειά, συχνά έρχεστε με μεγάλες νέες ιδέες. Ωστόσο, εάν δεν εργάζεστε πραγματικά σκληρά σε αυτό, είναι εύκολο να γλιστρήσετε στη λειτουργία "το έχουμε κάνει πάντα έτσι". Αυτό μπορεί να σημαίνει ότι μια εταιρεία μπορεί να στερείται καινοτομίας.

Δεν χρειάζεται να είναι αυτός ο τρόπος. Μερικοί άνθρωποι αλλάζουν και αναπτύσσονται με τη θέση, πάντα έρχονται με τις βέλτιστες πρακτικές και δημιουργικούς τρόπους για την επίλυση προβλημάτων. Αλλά μερικοί άνθρωποι δεν το κάνουν.

Η επιχείρησή σας μπορεί να παραμείνει στάσιμη αν δεν έχετε νέες ιδέες. Μερικές φορές είναι ωραίο όταν ένας υπάλληλος κλείνει, ώστε να μπορείτε να φέρετε έναν υπάλληλο με νέες, φρέσκες ιδέες.

Μην πανικοβάλτε όταν ένας υπάλληλος κλείνει

Έχοντας έναν υπάλληλο παραιτηθεί μπορεί μερικές φορές να αισθάνεται σαν μια γροθιά στο έντερο. Μερικές φορές, είναι πολύ κακό για την επιχείρησή σας. Θα υποφέρετε όχι μόνο από το κόστος κύκλου εργασιών αλλά από τις απώλειες που είχε ο πρώην υπάλληλός σας.

Αξίζει πάντα να ξοδεύετε χρόνο στον αυτο-προβληματισμό για να καταλάβετε αν θα μπορούσατε να κάνετε κάτι διαφορετικό. Για παράδειγμα, μια προαιρετική εγκατάλειψη είναι μια υπενθύμιση για να ελέγξετε ότι οι μισθοί σας είναι σε τιμές αγοράς και να διασφαλίσετε ότι οι πολιτικές και οι πρακτικές σας ενθαρρύνουν ένα μεγάλο εργατικό δυναμικό. Αλλά είναι επίσης καιρός να αξιολογήσουμε εάν το quit είναι μια ευλογία στη μεταμφίεση.

-------------------------------------------------

Η Suzanne Lucas είναι ανεξάρτητος συγγραφέας που πέρασε 10 χρόνια στον εταιρικό ανθρώπινο δυναμικό, όπου μισθώνει, απολύει, διαχειρίζεται τους αριθμούς και ελέγχεται διπλά με τους δικηγόρους.