• 2024-11-21

Ερωτήσεις για τη συνέντευξη εργασίας σχετικά με τα καλύτερα και τα χειρότερα αφεντικά σας

Bible (PE) NT 12: ΠÏ?ος Κολοσσαεις (Colossians)

Bible (PE) NT 12: ΠÏ?ος Κολοσσαεις (Colossians)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Πώς πρέπει να απαντήσετε σε ερωτήσεις συνέντευξης σχετικά με τους προηγούμενους διαχειριστές σας; Ανάλογα με τους προϊσταμένους που είχατε, μερικές από αυτές τις ερωτήσεις μπορεί να είναι δύσκολο να απαντηθούν. Είναι σημαντικό να το κρατάτε όσο το δυνατόν θετικό, ακόμα και όταν εργάζεστε σε αρνητικό περιβάλλον.

Με την ερώτηση "Ποιος ήταν ο καλύτερος σας προϊστάμενος και ποιος ήταν ο χειρότερος;" ο ερευνητής προσπαθεί να ανακαλύψει εάν είστε ο τύπος υποψηφίου για να αξιολογήσετε την ευθύνη ή να έχετε μια μνησικακία. Οι εργοδότες αναζητούν προσωπικό που είναι ικανό να εκπαιδεύει, να ανταποκρίνεται στις οδηγίες διαχείρισης και να αναλαμβάνει την ευθύνη για τη δική του παραγωγικότητα. Θέλουν επίσης να καθορίσουν εάν είστε αγώνας για τον πολιτισμό της εταιρείας.

Ακόμα κι αν είχατε ένα αφεντικό που ήταν φοβερό, μην έρχεστε αμέσως και μην το λέτε. Οι ερωτηθέντες δεν θέλουν να ακούσουν την αρνητικότητα και θα αναρωτηθούν τι θα πείτε τελικά για την οργάνωσή τους εάν προσληφθείτε και δεν λειτουργεί. Εστιάστε τις απαντήσεις σας για το πώς μπορείτε να εργαστείτε παραγωγικά παρά τις προκλήσεις διαχείρισης.

Όπως και με οποιαδήποτε απόκριση συνέντευξης, χρησιμοποιήστε την ευκαιρία για να ενσωματώσετε τα κρίσιμα στοιχεία ενεργητικού για την εργασία στόχου σας με τις απαντήσεις σας. Για παράδειγμα, αν μια εργασία απαιτεί προχωρημένες δεξιότητες αναζήτησης πελάτη και ένας προϊστάμενος σας διδάσκει μερικές πολύτιμες προσεγγίσεις, μπορείτε να αναφέρετε αυτό το αφεντικό ως ένα από τα καλύτερα για τον λόγο αυτό.

Παραδείγματα των καλύτερων απαντήσεων

Ελέγξτε τις παρακάτω απαντήσεις σε δείγμα συνέντευξης για να μάθετε τον καλύτερο τρόπο ανταπόκρισης. Στερεά απαντήσεις του δείγματος:

  • Έχω μάθει από κάθε προϊστάμενο που είχα. Από τους καλοί? τι να κάνετε, από τους προκλητικούς; τι να μην κάνουμε.
  • Στην αρχή της καριέρας μου, είχα έναν μέντορα που με βοήθησε πολύ και εξακολουθούμε να είμαστε σε επαφή. Έχω μάθει ειλικρινά κάτι από κάθε προϊστάμενο που είχα.
  • Ο καλύτερος μου προϊστάμενος ήταν ένας διευθυντής που μου επέτρεψε να αναλάβω περισσότερη ευθύνη καθώς προχώρησα στη δουλειά μου. Είχα άλλους προϊστάμενους με περισσότερο στυλ διαχείρισης, αλλά εκτιμώ την αλληλεπίδραση με τον πρώτο διευθυντή που ανέφερα.
  • Το καλύτερο μου αφεντικό ήταν μια γυναίκα που μου έδειξε τη σημασία της υποτιθέμενης πώλησης. Ήταν σε θέση να δείξει στον πελάτη τα τέλεια αξεσουάρ για να πάει με ένα ντύσιμο, χωρίς να είναι πιεστικός, και με διδάσκει να αυξήσει τις δυνατότητές μου πωλήσεων τρομακτικά.
  • Έμαθα πολλά για την οργάνωση από το τελευταίο μου αφεντικό. Είμαι πάντα ένα οργανωμένο πρόσωπο, αλλά έμαθα από αυτόν νέους τρόπους οργάνωσης και κινητοποίησης του προσωπικού, το οποίο ήταν πολύτιμο για τη βελτίωση των ικανοτήτων διαχείρισης.
  • Ο καλύτερος μου προϊστάμενος ήταν εκείνος που ήταν σε θέση να αναγνωρίσει τα δυνατά σημεία των υπαλλήλων του και να τα εφαρμόσει στο μέγιστο βαθμό. Μου δίδαξε να κοιτάξω τους ανθρώπους πιο ατομικά και να καταλάβω ότι σχεδόν όλοι έχουν κάτι θετικό να προσφέρουν.
  • Το καλύτερο μου αφεντικό ήταν ένα πρόσωπο που έθεσε ένα τέλειο παράδειγμα για τους υπαλλήλους της που εμπνεύστηκε τους ανθρώπους να δουλέψουν πιο σκληρά. Ήταν πάντα "επάνω", ακόμη και όταν δεν ήταν, και ποτέ να αφήσει έναν πελάτη να αφήσει δυσαρεστημένοι. Θα είχε πάντοτε το σωστό πράγμα να πει για να ενθαρρύνει τους πελάτες και τους υπαλλήλους της.
  • Ο χειρότερος μου προϊστάμενος ήταν ένας άνθρωπος που παρέδωσε πολύ λίγα σχόλια για την απόδοσή μου. Ήμουν σε θέση να βελτιώσω την επικοινωνία παρέχοντας ανεπιθύμητες εβδομαδιαίες αναφορές κατάστασης για τα έργα μου. Τελικά, προσέφερε κάποια ανατροφοδότηση και εποικοδομητική κριτική σε αυτές τις αναφορές και ήξερα καλύτερα εκεί που βρισκόμουν.
  • Το καλύτερο μου αφεντικό ήταν μια γυναίκα που μου δίδαξε περισσότερα για το πώς να χρησιμοποιήσω τα αναλυτικά στοιχεία για να πλαισιώσω τις στρατηγικές ανάπτυξης της επιχείρησής μου για πελάτες στην επικράτειά μου.
  • Το αγαπημένο μου αφεντικό ήταν ένας πολύ δυναμικός ομιλητής. Με πήρε κάτω από την πτέρυγα της, μάθαινα πώς να κάνω μια αίθουσα και με βοήθησε να γίνω ένας πολύ αποτελεσματικός παρουσιαστής.

Προετοιμαστείτε για παρόμοιες ερωτήσεις

Επίσης, να είστε έτοιμοι να απαντήσετε σε παρόμοιες ερωτήσεις σχετικά με τις θέσεις εργασίας που έχετε κρατήσει. Ο συνεντευξιαζόμενος μπορεί να σας ρωτήσει ποια θέση ήταν το αγαπημένο σας, και ποιο ήταν το λιγότερο αγαπημένο σας και γιατί.

Όταν συζητάτε την αγαπημένη σας δουλειά, φροντίστε να αναφερθείτε σε τμήματα των απαιτήσεων εργασίας που αντιστοιχούν στην εργασία για την οποία πραγματοποιείτε συνεντεύξεις. Όταν μιλάτε για τη λιγότερο αγαπημένη σας θέση, μην αναφέρετε ένα που είναι παρόμοιο με το έργο που ελπίζετε να μισθωθείτε.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Κορυφαίες δεξιότητες διαχείρισης, διαχείριση έναντι ηγεσίας, αξία της αποτελεσματικής διαχείρισης και κατάλογος των δεξιοτήτων διαχείρισης που χρησιμοποιούνται σε βιογραφικά σημειώματα και συνοδευτικές επιστολές.

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Μάθετε σχετικά με τη σταδιοδρομία διαχείρισης της επιστήμης, η οποία απαιτεί την εφαρμογή προηγμένων μαθηματικών τεχνικών για την ανάλυση και την επίλυση επιχειρηματικών προβλημάτων.

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Η πυραμίδα των δεξιοτήτων διαχείρισης δείχνει τις δεξιότητες που ένας διαχειριστής πρέπει να καταφέρει να πετύχει. Η πυραμίδα επίσης απεικονίζει τον τρόπο με τον οποίο βασίζονται ο ένας στον άλλο.

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Δείτε το πέμπτο στάδιο που περνάτε καθώς εφαρμόζετε την αλλαγή στον οργανισμό σας. Μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να υλοποιήσουν τις απαραίτητες αλλαγές για να πετύχουν.

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

Οι εργαζόμενοι που αναφέρονται σε διαχειριστές συχνά αποτυγχάνουν επειδή δεν γνωρίζουν τι θέλετε να κάνουν. Εδώ είναι πέντε συστήματα διαχείρισης που πρέπει να κάνετε εργασία.

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Γρήγορη Συμβουλές Διοίκησης για την Ηγεσία της Διοίκησης Επιχειρήσεων Προσωπική Ποιότητα Marketing και για να σας κάνει πιο αποτελεσματικό