Λήψη αναβάθμισης σε τίτλο κατάταξης ή θέσης εργασίας

Οι απαλλαγές, η υποχρεωτική μείωση της κατάταξης των υπαλλήλων, του τίτλου εργασίας ή του καθεστώτος, χρησιμοποιούνται με διάφορους τρόπους τόσο από τους οργανισμούς όσο και από τους εργαζομένους. Στην περίπτωση των οργανώσεων, μπορεί να είναι ένα πειθαρχικό μέτρο για να πυροβολήσει έναν υπάλληλο. Σε μια εθελοντική υποβάθμιση, ο εργαζόμενος προσαρμόζει την εργασία του ώστε να ταιριάζει με τις τρέχουσες ανάγκες της ζωής του. Ένας οργανισμός μπορεί να προσφέρει υποβιβασμό στην επιλογή του οργανισμού ή εθελοντικά, κατόπιν αιτήματος του υπαλλήλου, που μερικές φορές αποκαλείται ανάπτυξη.

Υποχρεωτική απαλλαγή

Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για τους οποίους ένας οργανισμός μπορεί να αναγκάσει έναν υπάλληλο να αναλάβει μικρότερο ρόλο.

• Δεν είναι υλικό διαχείρισης - Η αποτυχία στην εργασία στην οποία προωθήθηκε το άτομο, όπως όταν ένας επιτυχημένος ατομικός συνεργάτης αναλαμβάνει διευθυντικό ρόλο και δεν μπορεί να αντιμετωπίσει τα προβλήματα των ανθρώπων, είναι ένα μόνο σενάριο.
• Μετάβαση από την Εταιρεία - Ο εργοδότης μπορεί να χωρίζει τρόπους με έναν υπάλληλο και θέλει να παρέχει ένα μαξιλάρι του χρόνου για να επιτρέψει στον εργαζόμενο να ξεκινήσει μια αναζήτηση εργασίας.Ωστόσο, αν ένα μέλος του διοικητικού προσωπικού θα εγκαταλείψει, ο οργανισμός δεν θέλει να οδηγήσει άλλους εργαζόμενους ή έργα καθώς μεταβαίνουν έξω από τον οργανισμό. Στην περίπτωση ενός τακτικού υπαλλήλου, ο εργοδότης θα επιτρέψει τη συνέχιση αυτής της σχέσης αποσύνδεσης, εφόσον ο εργαζόμενος συμπεριφέρεται ως επαγγελματίας. Εάν ο εργοδότης αποφασίσει ότι η κατάσταση παρεμποδίζει τους άλλους υπαλλήλους, παρεμποδίζοντας την ολοκλήρωση της εργασίας ή πληγώνει το ηθικό του εργασιακού χώρου και την εμπλοκή των εργαζομένων, ο εργοδότης θα τερματίσει γρήγορα τη σχέση.

• Αναδιάρθρωση - Η οργάνωση απέκλεισε θέσεις στην ιεραρχία για να ισοπεδώσει τις σχέσεις αναφοράς στον οργανισμό. Αυτό είναι συχνά το αποτέλεσμα μιας προσπάθειας για την ενδυνάμωση των εργαζομένων και μπορεί να περιλαμβάνει, στην περίπτωση ενός επιβλέποντος, διπλασιασμό ή τριπλασιασμό του αριθμού των υπαλλήλων που υποβάλλουν στοιχεία. Σε έναν οργανισμό, το βήμα μεταξύ του ανώτερου διευθυντή και του αντιπροέδρου εξαλείφθηκε. Ολόκληρο αυτό το επίπεδο διοίκησης απολύθηκε ή υποβιβάστηκε. Αυτό κάνει για δύσκολες στιγμές σε μια οργάνωση. Η διοχέτευση προώθησης περιορίζει το υψηλότερο επίπεδο ενός ατόμου και αυτή η απόφαση έδωσε σε μια ολόκληρη γενιά διευθυντικών στελεχών καμία ευκαιρία προώθησης. Το αποτέλεσμα? Βαρύς κύκλος εργασιών.

• Οικονομικές προκλήσεις - Ο οργανισμός αντιμετωπίζει οικονομικές δυσκολίες και υποβιβάζει τους υπαλλήλους, μειώνοντας έτσι το κόστος του μισθού και τα οφέλη μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως εναλλακτική λύση στην απόλυση των εργαζομένων.

Εθελοντική απαλλαγή

• Την ισορροπία οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής - Ο υπάλληλος μπορεί να επιθυμεί λιγότερη ευθύνη και λιγότερα μέλη του προσωπικού. Το υπάρχον επίπεδο θέσης δεν επιτρέπει τις αλλαγές. Μία νέα μητέρα που θέλει να μειώσει το άγχος που βίωσε ως διευθυντής αποφασίζει να γίνει μεμονωμένος συνεισφέρων μέχρι τα παιδιά της να φθάσουν στη σχολική ηλικία, οπότε προτίθεται να ασκήσει άλλη μια θέση διαχείρισης.
• Flex-work - Οι εργαζόμενοι μπορούν να επιλέξουν να εργάζονται εξ αποστάσεως, να επιδιώκουν ευέλικτες ώρες ή να κάνουν τηλεδιάσκεψη αντί να εργάζονται στο χώρο 100% του χρόνου και η νέα ευέλικτη ρύθμιση καθιστά έναν συγκεκριμένο πρώην ρόλο ανεφάρμοστο. Ο εργαζόμενος θέλει να παραμείνει μισθωτός από τον σημερινό εργοδότη του, οπότε δέχεται μια υποβάθμιση που είναι η μόνη διαθέσιμη θέση. Αυτές οι αλλαγές συχνά καθοδηγούνται από την τοποθεσία ή την οικογένεια και μια θέση στο σημερινό επίπεδο μπορεί να μην λειτουργήσει για τον οργανισμό. Σε πολλές περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι θα προτιμούσαν να υποχωρήσουν παρά να εγκαταλείψουν την εταιρεία.

• Συνταξιοδότηση - Η εξάλειψη των ευθυνών, καθώς η συνταξιοδότηση μπορεί να έχει νόημα ανάλογα με την κατάσταση.