Γιατί ο ΥΕ πρέπει πάντα να αναφέρει στον Διευθύνοντα Σύμβουλο

Φανταστείτε μια συνάντηση της ανώτερης επιτροπής προσωπικού, στην οποία αποκλείστηκε το άτομο που ήταν υπεύθυνο για το πιο πολύτιμο και ακριβό περιουσιακό στοιχείο της εταιρείας. Κανείς στο τραπέζι των ανώτερων στελεχών δεν έχει την πιο σημαντική ευθύνη εργασίας, την ευημερία και την ευημερία των υπαλλήλων του οργανισμού. Θα βρείτε αυτή την κατάσταση εντελώς γελοίο, σωστά;

Ωστόσο, οι εταιρείες στις οποίες ο επικεφαλής των Ανθρωπίνων Πόρων (ΥΕ) δεν αναφέρουν στον Διευθύνοντα Σύμβουλο το κάνουν ακριβώς αυτό - αποκλείοντας τη φωνή των εργαζομένων, τους ανθρώπινους πόρους, από το τραπέζι.

Τα άτομα είναι ο σημαντικότερος πόρος της επιχείρησής σας. Εκτός αν είστε κατασκευαστικός οργανισμός με εκατομμύρια και εκατομμύρια δολάρια που επενδύονται σε βαρύ εξοπλισμό, πληρώνετε περισσότερα για τους υπαλλήλους σας από οτιδήποτε άλλο. Γιατί δεν θα θέλατε το άτομο που έχει επιφορτιστεί με την πρόσληψη, ανάπτυξη και διατήρηση υπαλλήλων στην εκτελεστική σας ομάδα;

Οι CEOS συχνά δηλώνουν, αλλά σπάνια πιστεύουν εντελώς ότι ο λαός τους είναι το σημαντικότερο πλεονέκτημά τους. Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις σας κατά τα επόμενα είκοσι χρόνια θα είναι να προσελκύσετε και να διατηρήσετε ένα ανώτερο εργατικό δυναμικό. Τα μέλη του προσωπικού του προσωπικού σας είναι οι κύριοι παίκτες σας στην πρόσληψη και διατήρηση προσωπικού. Τα μέλη του προσωπικού του ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει επίσης να σας οδηγήσουν στην κατάρτιση και την ανάπτυξη των εργαζομένων, στην επικοινωνία, στον προγραμματισμό της σταδιοδρομίας και στην ανάπτυξη του οργανισμού.

Είναι η καρδιά του να σας βοηθήσουν να διαμορφώσετε έναν θετικό εργαζόμενο και έναν πελάτη προσανατολισμένο χώρο εργασίας. Με τόσο μεγάλη ευθύνη και τόσο μεγάλο δυνητικό αντίκτυπο στην επιχείρησή σας, ο Ανθρώπινος Οργανισμός θα πρέπει να αναφέρει στον Διευθύνοντα Σύμβουλο ή τον Πρόεδρο της εταιρείας σας. Δεν υπάρχει καλύτερη επιλογή για τον διαχειριστή των υπαλλήλων σας.

Αυτό δίνει τη δυνατότητα στο πρόσωπο HR να μιλήσει απευθείας στο πρόσωπο που διαμορφώνει τον εταιρικό σας πολιτισμό, τον Πρόεδρο ή τον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Αυτή η άμεση επαφή, χωρίς να χρειάζεται να δουλεύετε μέσα από τα στρώματα άλλων διευθυντικών στελεχών, που μπορεί ή δεν μπορεί να θέσει την άποψη του ανθρώπινου δυναμικού, είναι σημαντική για την επιτυχία της επιχείρησής σας.

Όταν η υπηρεσία HR αναφέρει στη λογιστική

Ειδικά όταν η υπηρεσία HR αναφέρει στη λογιστική ή τη διοίκηση, δεν δημιουργείτε την απαραίτητη επιταγή και ισορροπία στον οργανισμό σας. Οι ανάγκες των ανθρώπων έναντι των οικονομικών αναγκών είναι μια σκληρή πράξη εξισορρόπησης στην καλύτερη περίπτωση.

Όταν και οι δύο εκπροσωπούνται από τον επικεφαλής του τμήματος οικονομικών, εξασφαλίζετε ότι δεν θα ακούσετε και τις δύο απόψεις - μόνο την ολοκλήρωση του επικεφαλής οικονομικών, η οποία μπορεί να αντικατοπτρίζει ή όχι το εισόδημα του προσωπικού.

Φανταστείτε μια συνάντηση όπου ο επικεφαλής των οικονομικών λέει: "Έχουμε δημοσιονομικές δυσκολίες. Προκειμένου να επιτύχουμε τους οικονομικούς μας στόχους, ας καταργήσουμε τα μπόνους φέτος. Οι εργαζόμενοι θα καταλάβουν ότι τα τρέχοντα οικονομικά στοιχεία μας οδήγησαν να πάρουμε αυτή την απόφαση. "Σε χαρτί, αυτή η λύση μπορεί να λύσει όλα τα προβλήματα και τις ανάγκες του προϋπολογισμού.

Αλλά, σε αυτό το σημείο, ο επικεφαλής της ΥΕ πρέπει να μιλήσει και να πει: "Ναι, σε χαρτί που λειτουργεί, αλλά αν κόψουμε τα μπόνους, είμαστε πιθανό να χάσουμε τους καλύτερους υπαλλήλους μας στους ανταγωνιστές μας. Θα μας κοστίσει μια περιουσία για να αντικαταστήσουμε αυτούς τους ανθρώπους και οι ανταγωνιστές μας θα γίνουν ισχυρότεροι. Το γνωρίζω αυτό επειδή οι έρευνες ικανοποίησης των εργαζομένων που συγκεντρώνουμε τακτικά μπόνους κατάταξης στην λίστα όταν ζητούνται οι εργαζόμενοι, γιατί μένετε με τον τρέχοντα εργοδότη σας ".

Αν και αυτό μπορεί να φαίνεται λογικό, πολλές, πολλές επιχειρήσεις παραβλέπουν τις μακροπρόθεσμες επιπτώσεις των βραχυπρόθεσμων λύσεων τους. Ένα προσωπικό προσωπικού HR στο ανώτερο τραπέζι θα σας βοηθήσει να αποφύγετε να κάνετε κακές αποφάσεις που επηρεάζουν αρνητικά τους υπαλλήλους. Το άτομο HR θα δίνει έμφαση στις ανθρώπινες πτυχές του στρατηγικού σχεδίου και των επιχειρηματικών στόχων του οργανισμού σας.

Ο ΣΕ έχει στρατηγικό ρόλο

Στρατηγικά, ο υπεύθυνος HR σας πρέπει να συμμετέχει σε εκτελεστικές συναντήσεις και να μοιράζεται τη διαδικασία λήψης αποφάσεων για την εταιρεία. Αυτό επιτρέπει στην ομάδα HR να κατανοεί καλύτερα και να συμμετέχει στη διαχείριση της επιχείρησης. Μετά από όλα, το να γνωρίζεις πώς να κάνεις τους ανθρώπους πιο ευτυχισμένους και πιο παραγωγικούς είναι το κλειδί για την επιχειρηματική σου επιτυχία.

Με απόλυτη γνώση της επιχείρησης και κατανόηση των στόχων και του οράματος της ανώτερης ομάδας, καλύτερες αποφάσεις και συστάσεις θα προέρχονται από τον ΥΕ. Αυτό σημαίνει ότι είναι απολύτως κρίσιμο το γεγονός ότι ο επικεφαλής του HR (καθώς και το προσωπικό του) κατανοούν την επιχείρηση και μπορούν να μιλούν τη γλώσσα της εκτελεστικής ομάδας.

Όταν προσλαμβάνετε τον επικεφαλής της ΥΕ, χρειάζεστε κάποιον ικανό για εκτελεστική σκέψη. Η πρόσληψη, η διατήρηση, η κατάρτιση, η οργάνωση και ο πολιτισμός σας συνιστώνται και διαμορφώνονται μέσα από την πλήρη κατανόηση των επιχειρηματικών αναγκών σας από αυτό το άτομο.

Αντίθετα, οι αποφάσεις σχετικά με την επιχείρηση γίνονται με πλήρη κατανόηση του αντικτύπου τους στον άνθρωπο, τον πολιτισμό και το περιβάλλον εργασίας. Επιτρέψτε στο προσωπικό του προσωπικού σας να επηρεάσει τα στρατηγικά σας αποτελέσματα. Και, αυτό είναι ένας θετικός παράγοντας στην επιχειρηματική σας επιτυχία.

Το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού σας δεν μπορεί να κάνει την εταιρεία σας καλύτερη, αν δεν καταλάβει τι συμβαίνει στην επιχείρηση. Εάν δεν κατανοούν τους γενικούς στόχους της εταιρείας, και αυτό συμβαίνει συχνά όταν παίρνουν πληροφορίες από δεύτερο χέρι, η επιχείρησή σας δεν θα είναι τόσο επιτυχημένη όσο θα μπορούσε να είναι. Δώστε στον ΥΕ σας τη δυνατότητα να επηρεάσει τις επιχειρηματικές αποφάσεις σας - δεν θα το μετανιώσετε και η επιχειρηματική σας απόφαση θα βελτιωθεί με την εισήγησή σας.

Οι άνθρωποι σας είναι κρίσιμοι για την επιτυχία σας. Βεβαιωθείτε ότι το πρόσωπο που είναι αφιερωμένο στους ανθρώπους αναφέρει απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο.