Οι υπεύθυνοι που επιστρέφουν μπορούν να χάσουν τις θέσεις εργασίας τους

Η εκδίκηση είναι πράξη εκδίκησης ή αντίποινα. Η εκδίκηση μεταξύ φίλων σημαίνει να πάρεις ακόμη και επειδή κάποιος φλερτάρει με το φίλο σου - κάτι που δεν είναι τόσο σοβαρό. Όμως, τα αντίποινα στην απασχόληση και στον κόσμο των ανθρώπινων πόρων έχουν πολύ πιο συγκεκριμένο νόημα και χροιά. Σε σχέση με τις κατηγορίες διακρίσεων, τα αντίποινα αποτελούν σοβαρό ζήτημα για τους εργοδότες.

Αυτό που λέει το EEOC

Όλοι οι νόμοι που επιβάλλει η Επιτροπή Ευκαιριών για την Απασχόληση των Η.Π.Α. (EEOC) καθιστούν παράνομη τη διάπραξη πυρκαγιών, υποβάθμισης, παρενόχλησης ή άλλης αντίδρασης εναντίον είτε των αιτούντων εργασία είτε των εργαζομένων εάν ο εργαζόμενος ή ο αιτών:

• υπέβαλε φόρο διακριτικής μεταχείρισης
• διαμαρτυρήθηκαν στον εργοδότη τους ή σε άλλη καλυπτόμενη οντότητα για διακρίσεις στην εργασία
• συμμετείχαν σε διαδικασία διάκρισης στην απασχόληση, όπως έρευνα ή αγωγή

Ο νόμος απαγορεύει τα αντίποινα όταν πρόκειται για οποιαδήποτε πτυχή της απασχόλησης, συμπεριλαμβανομένης της μίσθωσης, της εκτόξευσης, της αμοιβής, της ανάθεσης εργασίας, των προαγωγών, των μεταφορών ή των πλευρικών κινήσεων, των απολύσεων, της κατάρτισης, των παροχών και όποιων άλλων όρων ή συνθηκών απασχόλησης.

Ένας παραπλανητικός υπάλληλος προστατεύεται, αν η αξίωσή του είναι αληθινή ή ψευδής

Ένας εργαζόμενος ή ένας αιτών προστατεύεται από το νόμο από αντίποινα αν οι κατηγορίες του αποδεικνύονται αληθινές ή ψευδείς. Πρόκειται για τη διαφύλαξη και την προστασία των δικαιωμάτων τους και την ενθάρρυνση των εργαζομένων ή των αιτούντων που υφίστανται διακρίσεις (ή αντίποινα) να το υποβάλουν και να το αναφέρουν.

Η εκδίκηση μπορεί να είναι μυστική και δύσκολη να γίνει μάρτυρας και τεκμηρίωση. Επομένως, είναι υποχρέωση του εργοδότη να παρακολουθεί τακτικά κάθε υποψήφιο ή υπάλληλο που ενδέχεται να αντιμετωπίσει αντίποινα λόγω των προαναφερθέντων λόγων.

Ο εργοδότης θα ήταν συνετό να τεκμηριώνει την τακτική παρακολούθηση και τυχόν κατηγορίες αντιποίνων που αναφέρθηκαν ή μάρτυρες ως αποτέλεσμα.

Οι εργοδότες πρέπει να διερευνήσουν μια κατηγορία αντιποίνων και μάλιστα μια φήμη αντιποίνων και να τεκμηριώσουν την έρευνα, τα ευρήματά της και οποιαδήποτε πειθαρχική ενέργεια που προέκυψε. Μετά την έρευνα, ο εργοδότης εξακολουθεί να έχει την υποχρέωση να συνεχίσει να παρακολουθεί για να διασφαλίσει ότι δεν συμβαίνουν αντιποίνων. Αυτή η παρακολούθηση μπορεί να φορολογήσει τους πόρους ενός εργοδότη, επειδή μιλώντας σε έναν καταγγέλλοντα εργαζόμενο μπορεί να μην είναι αρκετό. Είναι ευθύνη του εργοδότη να εξετάσει επίσης το περιβάλλον στο οποίο εργάζεται ο εργαζόμενος.

Παράδειγμα απαγωγής

Ένας διαχειριστής χρεώνεται με τον προγραμματισμό όλων των εργαζομένων για να εργαστούν βάρδιες. Τα αιτήματα του προσωπικού του προγράμματος τιμούνται από τον διαχειριστή όταν μπορεί να τα φιλοξενήσει. Σε μια περίπτωση, ο Steve παραπονέθηκε στον ΥΕ ότι τα αιτήματα των μαύρων εργαζομένων θεωρούνται τελευταίο, αν όχι καθόλου. Θεωρεί ότι αυτός και οι άλλοι υπάλληλοι του χρώματος λαμβάνουν τα φτωχότερα χρονοδιαγράμματα και ότι οι ανάγκες τους για εργασία και ζωή δεν λαμβάνονται υπόψη.

Ο ΕΔ διερευνά την καταγγελία του και καταλήγει στο συμπέρασμα ότι ο διευθυντής φαίνεται να ευνοεί τους λευκούς υπαλλήλους κατά τον προγραμματισμό ανά αιτήσεις τους. Η HR συνεντεύξεις άλλους Μαύρους και Ισπανόφωνους υπαλλήλους που συμφωνούν με τον Steve και δεν μπορούν να βρουν εργαζόμενους που διαφωνούν.

Οι εργαζόμενοι δεν ενημερώνονται για το αποτέλεσμα της καταγγελίας τους λόγω της εμπιστευτικότητας των εργαζομένων, αλλά ο διευθυντής συμβουλεύεται και προειδοποιεί τον άμεσο διευθυντή του και τον ΥΕ. Τα γράμματα τοποθετούνται στο αρχείο προσωπικού του διευθυντή και ο διευθυντής κατανοεί ότι οι περαιτέρω ενέργειες που εισάγουν διακρίσεις θα οδηγήσουν σε προοδευτική πειθαρχία που θα περιλαμβάνει τερματισμό.

Ο διευθυντής και ο ΥΕ προσπαθούν να τον τοποθετήσουν σε άλλη περιοχή του οργανισμού, αλλά δεν υπάρχει τίποτα στο επίπεδο του. Έτσι, με σοβαρές προειδοποιήσεις για τη μελλοντική συμπεριφορά του, επιστρέφει στη θέση του με διαχειριστική ευθύνη.

Ένα μήνα αργότερα, ο Steve επιστρέφει στον ΥΕ με μια περαιτέρω καταγγελία. Ο διαχειριστής άλλαξε τη συμπεριφορά του απέναντι σε όλους τους μη λευκούς υπαλλήλους εκτός από αυτόν. Ο Steve συνεχίζει να έχει διακριτική συμπεριφορά και ο διευθυντής έχει κάνει τη συμπεριφορά του ένα βήμα παραπέρα. Ο Steve πιστεύει ότι ο διευθυντής βγαίνει από το δρόμο του για να βεβαιωθεί ότι έχει το χειρότερο πρόγραμμα.

Επιπλέον, τον αντιμετωπίζει τώρα με περιφρόνηση, αποτυγχάνει να απαντήσει στα γραπτά του αιτήματα, τον αγνοεί στο γραφείο και τον συζήτησε με άλλους διαχειριστές. Οι συνεργάτες του τον ενημέρωσαν για το τι ακούνε. Ο Steve κατηγορεί τον διαχειριστή με αντίποινα για την αναφορά διακρίσεων.

Μια άλλη έρευνα διεξάγεται από τον ΥΕ και η απασχόληση του διευθυντή τερματίζεται ως αποτέλεσμα. Ο ΥΕ και ο οργανισμός απάντησαν και πάλι κατάλληλα στις χρεώσεις του υπαλλήλου. Σε αυτήν την ημέρα και την ηλικία των ταχέως αυξανόμενων αγωγών διακρίσεων, ο εργοδότης καλείται να καλύψει όλες τις βάσεις με σοφία, κατανόηση και ηθική συμπεριφορά.

Όταν ένας υπάλληλος χρεώνει διαχειριστή με διάκριση και στη συνέχεια αντίποινα για να τιμωρήσει τον υπάλληλο, ο ΥΕ υποχρεούται νομικά να διερευνήσει επισήμως και διεξοδικά τις κατηγορίες. Αν και δεν είναι όλες οι κακές διαχειριστικές συμπεριφορές ισοδυναμούν με διακρίσεις ή αντίποινα, οι διαχειριστές ήταν γνωστό ότι παρενοχλούν και μεταχειρίζονται αθέμιτα τους εργαζομένους.