Θέλετε να μάθετε 8 λόγοι για τους οποίους οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τις θέσεις εργασίας τους;

Το κόστος για τον οργανισμό σας, όταν οι καλοί υπάλληλοι εγκατέλειψαν, είναι δύσκολο να ποσοτικοποιηθούν, αλλά είναι πιθανότατα πολύ πιο σοβαρές από όσες προσθέτετε. Η διατήρηση καλών εργαζομένων, με τα μέσα που μπορεί να ελέγξει ένας εργοδότης, είναι κρίσιμη σε μια εποχή που οι πιο εξειδικευμένοι εργαζόμενοι, για τους οποίους οι εργοδότες ανταγωνίζονται, γίνονται όλο και πιο δύσκολο να βρουν - η δυσκολία εύρεσης αυτών θα αυξηθεί μόνο στο μέλλον.

Είναι ατυχές, αλλά οι καλοί υπάλληλοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους για λόγους που ο εργοδότης δεν μπορεί να ελέγξει. Οι ζωές των εργαζομένων αλλάζουν και οι περιστάσεις τους μπορούν να τους επαναφέρουν στο σχολείο βαθμού ή να μετακομίσουν σε όλη τη χώρα.Οι σύζυγοι και οι σύντροφοί τους τελειώνουν επίσης το σχολείο και μετακινούνται για να φιλοξενήσουν την αναζήτηση εργασίας μετά το κολέγιο.

Οι γονείς μπορούν να αποφασίσουν να κάνουν ανατροφή γονέων εργασία πλήρους απασχόλησης. Οι εργαζόμενοι μπορούν να αναζητήσουν πιο πράσινους βοσκότοπους ή να θέλουν να διευρύνουν την εμπειρία τους ή να αποκτήσουν μια διαφημιστική ευκαιρία που δεν διατίθεται προς το παρόν στον χώρο εργασίας σας. Και, πάλι, οι εργοδότες έχουν ελάχιστο έλεγχο στους λόγους του κύκλου ζωής για τους οποίους οι υπάλληλοί τους παραιτούνται.

Κόστος για τους εργοδότες όταν παραμένουν υπάλληλοι

Είναι λυπηρό όταν οι καλοί υπάλληλοι εγκατέλειψαν επειδή ο οργανισμός σας έχει επενδύσει πολύ στον εργαζόμενο από την άποψη της κατάρτισης, της προσοχής και της δέσμευσης. Το μεγαλύτερο μέρος της επένδυσής σας δεν είναι μετρήσιμο και αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η απώλεια ενός καλού υπαλλήλου είναι ένα σοβαρό πλήγμα για τον οργανισμό σας.

Όταν οι εργαζόμενοι παραιτούνται, χάνετε τις εργασιακές σχέσεις που έχει αναπτύξει ο εργαζόμενος με τους συνεργάτες τους, την επαφή και την αλληλεγγύη τους με τους πελάτες και τους προμηθευτές σας, τις γνώσεις που έχει συσσωρεύσει ο εργαζόμενος για τον καλύτερο τρόπο εργασίας στον οργανισμό σας και την ενέργεια και την αφοσίωση ότι ο υπάλληλος έφερε την εργασία.

Θα χρειαστεί να επενδύσετε επιπλέον αμέτρητες ώρες για να αντικαταστήσετε τον καλό υπάλληλο όταν οι εργαζόμενοι εγκαταλείψουν. Και, κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης, οι υπόλοιποι υπάλληλοί σας θα τεντωθούν για να καλύψουν το επιπλέον έργο, ή το έργο δεν θα συμβεί μέχρι να έρθει ένας νέος υπάλληλος.

Τι προκαλεί την παραίτηση των εργαζομένων;

Με αυτό το πνεύμα, ο εργοδότης πρέπει να ελαχιστοποιήσει την απώλεια των υπαλλήλων του. Αλλά πάνω απ 'όλα, έχει επιχειρηματικό νόημα να επικεντρωθεί στη διατήρηση των καλύτερων σας, πιο δύσκολο να αντικατασταθούν οι εργαζόμενοι. Από τους λόγους που οι εργοδότες μπορούν να ελέγξουν, αυτοί είναι οι οκτώ κορυφαίοι λόγοι στους οποίους οι εργαζόμενοι παραιτούνται.

Η δουλειά δεν είναι αυτό που ο εργαζόμενος περίμενε όταν ήρθε να εργαστεί για τον οργανισμό σας.

Οι εργοδότες πρέπει να περιγράψουν προσεκτικά τις απαιτήσεις μιας εργασίας και να εξηγήσουν στον δυνητικό υπάλληλο πώς θα περάσει το χρόνο του. Ο δυνητικός υπάλληλος πρέπει επίσης να δει πού θα δουλέψει και να συναντήσει αρκετούς συναδέλφους. Προσπαθείτε να προσελκύσετε τον πιθανό υπάλληλο με το αφεντικό, τους συναδέλφους και το περιβάλλον εργασίας.

Αν έχετε έναν άλλο υπάλληλο με παρόμοια δουλειά, προγραμματίστε το χρόνο για τον μελλοντικό υπάλληλο να κάνει ερωτήσεις. Προετοιμάστε έναν πιθανό υπάλληλο για την πραγματικότητα μιας εργασίας, έτσι ώστε να είναι λιγότερο πιθανό να χάσετε τον εργαζόμενο μόλις ξεκινήσει.

Κάτι-τίποτα- είναι λάθος στη σχέση του υπαλλήλου με τον προϊστάμενό του ή τον διευθυντή του.

Οι υπάλληλοι παραιτούνται για να απαλλαγούν από έναν κακό αφεντικό. Και, ο ορισμός ενός κακού αφεντικού είναι σε όλο τον χάρτη και εξαρτάται από το τι χρειάζεται ο εργαζόμενος από το αφεντικό του. Η ανάδραση, η αναγνώριση και η προσοχή είναι οι ελάχιστες προσδοκίες-και πιθανότατα πιο συχνά από ό, τι πολλά αφεντικά αναγνωρίζουν ότι χρειάζονται.

Ο εργαζόμενος δεν είναι ένας καλός συνδυασμός με την εργασία και τις απαιτήσεις της.

Μπορείτε να περάσετε χρόνο και πόρους για να βρείτε και να νοικιάσετε ένα έξυπνο, ταλαντούχο, έμπειρο άτομο, αλλά πρέπει επίσης να διασφαλίσετε ότι η δουλειά που προσφέρετε είναι η σωστή θέση στο λεωφορείο για αυτό το άτομο. Εάν διαπιστώσετε ότι δεν είναι, έχετε την ευκαιρία να την βρείτε άλλη μια θέση - προτού φύγει για έναν άλλο εργοδότη. Αφήστε την να γνωρίζει ότι αναζητάτε μια άλλη θέση γι 'αυτήν και ζητήστε τη συμβολή της για να βρείτε μια καλύτερη εφαρμογή.

Οι εργαζόμενοι παραιτούνται όταν το πακέτο αποζημιώσεων τους είναι χαμηλότερο από την αμοιβή της αγοράς.

Όταν μπορούν να πάρουν περισσότερα χρήματα με την αλλαγή θέσεων εργασίας - το τελευταίο ποσοστό που παρατηρήθηκε ήταν ότι ένας εργαζόμενος που αλλάζει εργοδότες λαμβάνει κατά μέσο όρο αύξηση 10% για να μεταβεί σε μια νέα θέση εργασίας. Ειδικά για θέσεις που είναι δύσκολο να γεμίσουν, πρέπει να παραμείνετε στην κορυφή του διαγωνισμού ή να χάσετε εξειδικευμένους υπαλλήλους.

Οι εργαζόμενοι έχουν μια εγγενή ανάγκη να γνωρίζουν πώς δουλεύουν.

Επιθυμούν επίσης την ευκαιρία να συνεχίσουν να αναπτύσσονται και να αυξάνουν τις δεξιότητές τους. Ειδικά με τις νεώτερες δύο γενιές υπαλλήλων στο χώρο εργασίας σας, τα Millennials, γνωστά και ως Gen Y και Gen X, είναι πιθανό να χάσετε τον υπάλληλο εάν δεν λαμβάνουν τακτικά σχολιασμό απόδοσης, αναγνώριση και προσοχή από τον προϊστάμενό τους.

(Το Word στο δρόμο είναι ότι η νεώτερη γενιά που υπηρετεί επί του παρόντος ως ασκούμενοι στους χώρους εργασίας σας και έρχεται στους χώρους εργασίας πραγματικής ζωής τα επόμενα χρόνια, που ονομάζεται Generation Z, αναζητά ακόμη περισσότερα σχόλια - έτσι είναι καιρός να εξασκηθείτε.)

Οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν όταν δεν αισθάνονται ξεχωριστές.

Το σύστημα αποζημίωσης, οι ανταμοιβές και η αναγνώριση που πέρασε πρέπει να ευνοούν τους καλύτερους υπαλλήλους σας - ή δεν ξοδεύετε τα χρήματα με σύνεση. Τίποτα δεν αποθαρρύνει το κίνητρο ενός καλού υπαλλήλου περισσότερο από το να βλέπει τους φτωχούς εργαζόμενους να ανταμείβονται ισοδύναμα.

Οι εργαζόμενοι επιδιώκουν την ανάπτυξη και τις πιθανές ευκαιρίες προώθησης.

Οι έρευνες δείχνουν ότι η ευκαιρία να συνεχίσετε να αναπτύσσεστε και να αναπτύξετε τις δεξιότητές σας είναι υψηλή στη λίστα των υπαλλήλων σας για το τι προσδοκούν να επιτύχουν στην εργασία. Από την καθοδήγηση έως την καθοδήγηση σε επίσημες εκπαιδευτικές συνεδρίες, πρέπει να φροντίσετε αυτήν την ανάγκη.

Στην πραγματικότητα, η έλλειψη ευκαιριών αναφέρεται στις συνεντεύξεις εξόδου ως βασικός λόγος που ο εργαζόμενος αποχωρεί. Οι διαχειριστές πρέπει να συνεργαστούν με τους εργαζόμενους για τα σχέδια ανάπτυξης της σταδιοδρομίας, έτσι ώστε ο εργαζόμενος να προσβλέπει στη συνεχή ανάπτυξη και ανάπτυξη και να δει ποια είναι η επόμενη ευκαιρία.

Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται σίγουροι ότι οι ανώτεροι ηγέτες στην οργάνωσή τους γνωρίζουν τι κάνουν.

Πρέπει να έχουν πίστη ότι οι ανώτεροι ηγέτες τους έχουν μια στρατηγική κατεύθυνση και εκτελούν πάνω τους. Οι εργαζόμενοι δεν καταφέρνουν καλά όταν αισθάνονται ότι είναι ανυπόφοροι και παρασύρονται. Θέλουν να συμμετάσχουν σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό τους. Θέλουν να λάβουν αποφάσεις που έχουν αντίκτυπο στον οργανισμό και να αισθάνονται σαν να κατανόησαν το πλαίσιο αρκετά καλά για να λάβουν αποτελεσματικές αποφάσεις.

Δώστε προσοχή σε αυτούς τους παράγοντες έτσι οι καλύτεροι υπάλληλοί σας δεν αισθάνονται την ανάγκη να εγκαταλείψουν. Επίσης, θέλετε να παρακολουθήσετε τους λόγους για τους οποίους οι εργαζόμενοι παραιτούνται, ώστε να μπορείτε να δείτε πρότυπα και να αντιμετωπίζετε τα ζητήματα προτού χάσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας.

Η παραίτηση του υπαλλήλου σας επιτρέπει να εξετάσετε τις διαδικασίες κράτησής σας και να λάβετε μέτρα για να διατηρήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας. Εδώ είναι όλα όσα πρέπει να κάνετε όταν οι εργαζόμενοι παραιτηθούν.

Όταν οι εργαζόμενοι παραιτηθούν

• Πώς να χειριστείτε την παραίτηση του εργαζόμενου
• Διαδοχικοί τρόποι: Όταν παραμένουν υπάλληλοι
• Δείγμα παραίτησης
• Να πληρώσετε ή να μην πληρώσετε όταν οι εργαζόμενοι παραιτηθούν;