Τι περιλαμβάνουν τα Κίνητρα των Εργαζομένων στην Εργασία;

Ένα κίνητρο είναι ένα αντικείμενο, ένα στοιχείο αξίας ή μια επιθυμητή ενέργεια ή ένα γεγονός που ωθεί έναν υπάλληλο να κάνει περισσότερα από ό, τι ενθαρρύνθηκε από τον εργοδότη μέσω του επιλεγμένου κινήτρου. Θέλετε να διαχειριστείτε τα κίνητρά σας με τέτοιο τρόπο ώστε να μην δημιουργείτε δικαιούμενους υπαλλήλους. Επίσης, δεν θέλετε να αποθαρρύνετε τους υπαλλήλους.

Τα κίνητρα των εργαζομένων μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στη διατήρηση των εργαζομένων που θέλετε να κρατήσετε περισσότερο. Παίζουν επίσης τεράστιο ρόλο στην προσέλκυση εργαζομένων για να συμμετάσχουν στον οργανισμό σας.

Υπάρχουν τέσσερις επιλογές για τα κίνητρα των εργαζομένων

Υπάρχουν τέσσερα είδη κινήτρων που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι εργοδότες στην εργασία. Άλλοι θα μπορούσαν να κατηγοριοποιήσουν αυτά τα κίνητρα διαφορετικά, αλλά αυτές οι τέσσερις κατηγορίες λειτουργούν για τις περισσότερες καταστάσεις.

1. Τα κίνητρα αποζημίωσης μπορούν να περιλαμβάνουν στοιχεία όπως αυξήσεις, μπόνους, συμμετοχή στα κέρδη, μπόνους υπογραφής και δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών.
2. Τα κίνητρα αναγνώρισης περιλαμβάνουν δράσεις όπως η ευχαριστία των εργαζομένων, η επαίνεση των εργαζομένων, η παρουσίαση των εργαζομένων με πιστοποιητικό επίτευξης ή η ανακοίνωση επιτυχίας σε μια συνεδρίαση της εταιρείας. Οι εργοδότες μπορούν να προσφέρουν κίνητρα αναγνώρισης ως μέρος ενός συνολικού προγράμματος αναγνώρισης υπαλλήλων της εταιρείας. Μπορούν επίσης να προσφέρουν αναγνώριση εργαζομένων στην καθημερινή αλληλεπίδραση των διευθυντών με τους υπαλλήλους. Μια προσωπική παρατήρηση από τον διευθυντή είναι το αγαπημένο κίνητρο των εργαζομένων.

1. Τα κίνητρα ανταμοιβής περιλαμβάνουν στοιχεία όπως δώρα, χρηματικές ανταμοιβές, δώρα απονομής υπηρεσιών και αντικείμενα όπως πιστοποιητικά δώρων. Ένα επιπλέον παράδειγμα είναι τα βραβεία παραπομπής των εργαζομένων που χρησιμοποιούν ορισμένες εταιρείες για να ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να παραπέμπουν σε υποψηφίους εργασίας. Αυτά τα κίνητρα απονέμονται συχνά σε συνδυασμό με κίνητρα αναγνώρισης για να στείλουν ένα θετικό μήνυμα στους υπαλλήλους σχετικά με τις συνεισφορές και τη συμπεριφορά που επιθυμεί ο εργοδότης
2. Τα κίνητρα αξιολόγησης περιλαμβάνουν τέτοια γεγονότα όπως πάρτι και εορτασμούς εταιριών, εκδηλώσεις οικογενειακής δραστηριότητας με εταιρική επωνυμία, κοινωνικές εκδηλώσεις παγωτού, εορτασμούς γενεθλίων, αθλητικά γεγονότα, γεύματα σε ομάδες και χορηγίες αθλητικών ομάδων. Ένα παράδειγμα είναι μια ομάδα ανάπτυξης προϊόντων που ικανοποιεί τους στόχους της πρώτης φάσης ενός έργου προϊόντος και παραγγελίες στην πίτσα για την γιορτή της ομάδας.

Πώς χρησιμοποιούν οι εργοδότες τα κίνητρα;

Οι εργοδότες χρησιμοποιούν κίνητρα για την προώθηση μιας συγκεκριμένης συμπεριφοράς ή απόδοσης που θεωρούν απαραίτητη για την επιτυχία του οργανισμού. Για παράδειγμα, μια εταιρεία λογισμικού προσφέρει γεύματα εργαζομένων τις Παρασκευές για να προωθήσει την ομαδική εργασία σε διαμερίσματα και λειτουργικούς χώρους.

Τα γεύματα είναι επίσης μια εξαιρετική ευκαιρία να ενημερώσετε τους εργαζόμενους για την πρόοδο της επιχείρησης εκτός των περιοχών που τους έχουν ανατεθεί. Χρησιμοποιούν επίσης τα γεύματα για να παρέχουν τις απαραίτητες πληροφορίες στους υπαλλήλους ή για τους υπαλλήλους να παρουσιάζουν στους συναδέλφους τους τα χόμπι και τα συμφέροντα - τα οποία συμβάλλουν στο να γνωρίζουν καλύτερα τα μέλη του προσωπικού.

Χρησιμοποιούνται για λόγους όπως:

• Αυξήστε την παραγωγικότητα
• Διατηρήστε τους υπαλλήλους
• Προσέλκυση και ανταμοιβή υψηλών επιδόσεων
• Ευχαριστήστε τους υπαλλήλους για την επίτευξη και υπέρβαση των στόχων
• Ενθαρρύνετε την ομαδική εργασία

Προβλήματα με τα κίνητρα

Τα κίνητρα μπορεί να είναι δύσκολα για τους εργοδότες. Ανάλογα με τα κίνητρα, οι εργοδότες μπορούν να ενθαρρύνουν την ομαδική εργασία και τη συνεργασία ή να τις βλάψουν. Εάν παρέχετε ένα μεμονωμένο κίνητρο πωλήσεων για το προσωπικό πωλήσεων, για παράδειγμα, εγγυάστε ότι η δύναμη πωλήσεών σας δεν θα συνεργαστεί για να πραγματοποιήσει πωλήσεις.

Εναλλακτικά, παρέχετε ένα κίνητρο για την ομάδα και οι εργαζόμενοι θα παρακολουθήσουν το καλύτερο αποτέλεσμα, θα μοιραστούν τις καλύτερες μεθόδους και θα εργαστούν ως ομάδα για να πραγματοποιήσουν πωλήσεις.

Παραδοσιακά, οι κατασκευαστικές εταιρείες ενθάρρυναν την παραγωγικότητα ή την επίτευξη ποσοτικών στόχων. Διαπίστωσαν ότι αν δεν προστέλεσαν την ποιότητα πίσω στην εξίσωση, έφεραν κομμάτια κακής ποιότητας, αν και πολλά από αυτά παραδόθηκαν.

Όταν σχεδιάζετε ένα πρόγραμμα κινήτρων, βεβαιωθείτε ότι επιβραβεύετε τις πραγματικές συμπεριφορές που επιθυμείτε να προωθήσετε. Είναι τόσο εύκολο να τονίσουμε τις λανθασμένες συμπεριφορές - συχνά άθελά τους.

Πώς να παρέχουν κίνητρα

Ανταμοιβές και δραστηριότητες αναγνώρισης που είναι διαφανείς εργασίες για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης με τους εργαζομένους. Εάν τα κριτήρια ή η διαδικασία αναγνώρισης είναι μυστικά, αν φαίνεται να αναγνωρίζουν μόνο τους εργαζόμενους σε κατοικίδια ζώα ή εάν είναι αυθαίρετα, κινδυνεύετε να αποξενώσετε και να αποθαρρύνετε τους υπαλλήλους.

Κατά συνέπεια, για την επιτυχή χρήση των κινήτρων, οι εργοδότες πρέπει:

• Βεβαιωθείτε ότι όλοι οι εργαζόμενοι κατανοούν τους στόχους που έχει ο εργοδότης για την παροχή κινήτρων.
• Βεβαιωθείτε ότι τα κριτήρια για την απόκτηση των κινήτρων είναι σαφώς διευκρινισμένα.
• Επικοινωνήστε με τα συγκεκριμένα κριτήρια σε όλους τους εργαζομένους. Παρέχετε παραδείγματα ώστε οι εργαζόμενοι να κατανοούν τι αναζητάτε και να μοιραστείτε την εικόνα της επιτυχίας σας
• Δηλώστε το χρονοδιάγραμμα και αφήστε ένα ορισμένο χρονικό διάστημα για τους υπαλλήλους να ολοκληρώσουν τις ενέργειες που θέλετε να δείτε όταν γνωστοποιείτε τα κριτήρια παροχής κινήτρων.
• Ανταμείνετε κάθε εργαζόμενο που επιτυγχάνει τις προσδοκίες.

• Ενημερώστε τους υπαλλήλους για ποιο λόγο η συνεισφορά τους τους καθιστά επιλέξιμους για να λάβουν το κίνητρο.
• Μπορείτε να μεγεθύνετε τη δύναμη των κινήτρων που παρέχετε γράφοντας μια επιστολή στον υπάλληλο που σας ευχαριστεί για τη συμβολή τους. Μπορείτε επίσης να ανακοινώσετε όλους τους παραλήπτες του κινήτρου σε μια συνεδρίαση της εταιρείας και να ευχαριστήσετε προσωπικά κάθε δικαιούχο.

Οι διευθυντές ενθαρρύνονται να παρέχουν κίνητρα σε καθημερινή βάση

Εκτός από τα προγράμματα εταιρειών ή τις διαδικασίες παροχής κινήτρων, οι διαχειριστές έχουν την ευκαιρία κάθε μέρα να παρέχουν κίνητρα στους εργαζομένους. Μια απλή ευχαρίστηση, ακόμη και όταν ρωτάτε τον υπάλληλο πώς ξόδεψαν το Σαββατοκύριακο για να δείξουν φροντίδα και ενδιαφέρον, δεν κοστίζει τίποτα και πηγαίνει πολύ μακριά βοηθώντας τους εργαζόμενους να βιώσουν θετικό ηθικό στο χώρο εργασίας.

Τα δώρα που παρέχονται για συγκεκριμένα επιτεύγματα, όπως η απελευθέρωση ενός προϊόντος ή η πραγματοποίηση μιας μεγάλης πώλησης, θα πρέπει να είναι τυχαία και συχνή. Θέλετε να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι η αναγνώριση και τα κίνητρα είναι διαθέσιμα για καλή δουλειά και ότι δεν είναι ένας σπάνιος πόρος.

Επίσης, θέλετε να αποφύγετε να κάνετε το ίδιο πράγμα κάθε φορά επειδή τα κίνητρα αυτά τελικά γίνονται δικαιώματα. Μόλις έχουν δικαιώματα, χάνουν την εξουσία τους να αναγνωρίζουν τους υπαλλήλους ή να επικοινωνούν και να ενισχύουν τις συμπεριφορές που ο εργοδότης επιθυμεί να ενθαρρύνει.

Τα κίνητρα μπορούν να βοηθήσουν τους εργοδότες να ενισχύσουν με τους εργαζόμενους τα είδη των ενεργειών και των συμβολών που θα βοηθήσουν τον οργανισμό να επιτύχει. Χρησιμοποιείται αποτελεσματικά, τα κίνητρα βοηθούν στην ανάπτυξη κίνητρα και δέσμευση των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι θέλουν να συμμετέχουν σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό τους.

Οι εργοδότες πρέπει να χρησιμοποιήσουν περισσότερα κίνητρα για να βοηθήσουν στην οικοδόμηση του ηθικού των εργαζομένων και να εξασφαλίσουν ότι οι εργαζόμενοι αισθάνονται εκτιμημένοι για τη συμβολή τους. Διανέμονται καταλλήλως, με διαφανή τρόπο που καταλαβαίνουν οι εργαζόμενοι, δεν μπορείτε να πάτε στραβά με κίνητρα για να επαινείτε και να ευχαριστήσετε τους υπαλλήλους για την απόδοση και τις συνεισφορές τους.

Τα κίνητρα παρέχουν μια ισχυρή, επιβεβαιωτική αναγνώριση. Κάνετε περισσότερα από αυτά για να προωθήσετε την επιτυχία του οργανισμού σας.

Σχετικά με τα κίνητρα

• 20 τρόποι να πείτε στους υπαλλήλους σας ότι φροντίζετε
• 5 Συμβουλές για την αποτελεσματική αναγνώριση των υπαλλήλων