Θέλετε να μάθετε τις 5 αιτίες της αρνητικότητας των υπαλλήλων;

Ο τυπικός χώρος εργασίας έχει τα σκαμπανεβάσματα από την άποψη της αρνητικότητας των εργαζομένων. Πολλοί χώροι εργασίας προσπαθούν να είναι προσανατολισμένοι προς τους εργαζόμενους, αλλά ακόμη και ο πιο εργασιακός χώρος με προσανατολισμό προς τους εργαζόμενους μπορεί να σκοντάψει κάτω από το βάρος της αρνητικής σκέψης.

Η αρνητική σκέψη μπορεί να εξαπλωθεί σαν πυρκαγιά σε ένα τυπικά θετικό εργασιακό περιβάλλον. Είναι ύπουλη και δύσκολο να καταλάβει και να ελέγξει. Αλλά, οι εργοδότες έχουν την ευκαιρία να διατηρήσουν την αρνητικότητα των εργαζομένων από το να κερδίσουν έδαφος.

Όταν οι εργοδότες κατανοήσουν τα αίτια και εφαρμόσουν μέτρα για την αποτροπή της αρνητικότητας των εργαζομένων, η αρνητικότητα αποτυγχάνει να κερδίσει αυτό το σημείο στο εργασιακό περιβάλλον. Η αποτροπή της αρνητικότητας από την απομάκρυνση και τη διείσδυση του χώρου εργασίας σας θα πρέπει να αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα για όλους τους εργοδότες.

Έτσι, κρατήστε το αυτί σας στο έδαφος ανά πάσα στιγμή - βεβαιωθείτε ότι είστε ενημερωμένοι σχετικά με τα κουτσομπολιά των εργαζομένων και γνωρίζετε τι θέλουν και χρειάζονται οι υπάλληλοί σας. Πρέπει να αποκόψετε την αρνητικότητα των εργαζομένων στην πηγή τους πριν εξαπλωθούν και οι διοργανωτές.

Υπάρχουν τρόποι με τους οποίους ο εργοδότης μπορεί να αποτρέψει την εμφάνιση αρνητικότητας στην εργασία ή να καταπολεμήσει την αρνητικότητα στο χώρο εργασίας που υπάρχει ήδη στον εργασιακό χώρο. Μέσα από όλη αυτή την εστίαση στην αρνητικότητα των εργαζομένων, το επίμονο ερώτημα που λαμβάνεται από τους διευθυντές είναι: Τι πραγματικά προκαλεί την αρνητικότητα των εργαζομένων;

Αιτίες της Αρνητικότητας του Εργαζομένου

Μια μελέτη απάντησε στην ερώτηση σχετικά με το τι προκαλεί την αρνητικότητα των εργαζομένων. Η μελέτη, που διεξήχθη από τους Towers Perrin και τους ερευνητές Gang & Gang, πραγματοποίησε έρευνα σε μια τυχαία επιλεγμένη ομάδα 1.100 υπαλλήλων και 300 ανώτερων στελεχών ανθρώπινου δυναμικού που εργάζονταν για εταιρείες μεσαίου μεγέθους και μεγάλου μεγέθους στις Ηνωμένες Πολιτείες και τον Καναδά.

Οι συμμετέχοντες κλήθηκαν να περιγράψουν τα συναισθήματά τους σχετικά με την τρέχουσα εργασιακή εμπειρία τους. Καλούνται επίσης να περιγράψουν μια ιδανική επαγγελματική εμπειρία από τη δική τους οπτική γωνία. Σύμφωνα με τα "News Benefit Employee", η μελέτη "χρησιμοποίησε μια μοναδική τεχνική έρευνας βασισμένη στην συναισθηματική ονομασία Resonance, η οποία κατέλαβε τις αυθόρμητες συναισθηματικές αντιδράσεις των συμμετεχόντων στη συνολική εργασιακή εμπειρία".

Η μελέτη διαπίστωσε ότι οι λόγοι για το μεγαλύτερο μέρος της αρνητικότητας των εργαζομένων περιελάμβανε αυτά που μπορείτε να θεωρήσετε ως τα πέντε μεγάλα:

1. Ένας υπερβολικός φόρτος εργασίας
2. Ανησυχίες σχετικά με την ικανότητα της διοίκησης να οδηγήσει την εταιρεία με επιτυχία
3. Ανησυχία για το μέλλον, ιδιαίτερα μακροπρόθεσμη ασφάλεια θέσεων εργασίας και ασφάλεια συνταξιοδότησης
4. Έλλειψη πρόκλησης στο έργο τους, με την πλήξη εντείνοντας την υπάρχουσα απογοήτευση για το φόρτο εργασίας
5. Η ανεπαρκής αναγνώριση του ύψους της συνεισφοράς και της προσπάθειας που παρέχονται και η ανησυχία ότι η αμοιβή δεν είναι ανάλογη με την απόδοση.

Προκλήσεις εργοδότη

Θα διαπιστώσετε ότι η εντατικοποίηση οποιουδήποτε από αυτούς τους παράγοντες προκαλεί αρνητικότητα των εργαζομένων. Η γνώση σχετικά με αυτές τις αιτίες της αρνητικότητας των εργαζομένων σας δίνει τη δυνατότητα να αναλάβετε δράση για την πρόληψη ή την εξάλειψη της αρνητικότητας των εργαζομένων. Με βάση αυτή την έρευνα, παρουσιάζονται διάφορα παραδείγματα ενεργειών που μπορείτε να λάβετε για να ελαχιστοποιήσετε την αρνητικότητα των εργαζομένων στο χώρο εργασίας σας.

Εάν χάσετε έναν υπάλληλο και διαιρέσετε την εργασία σε αρκετούς υπαλλήλους, ενισχύετε την αρνητικότητα των εργαζομένων, εκτός αν οι εργαζόμενοι έχουν το τέλος στο προσκήνιο - ένας νέος υπάλληλος με αναμενόμενη ημερομηνία άφιξης.

Όσο περισσότερο εργάζονται σε ένα τέτοιο σενάριο, είτε επειδή δεν μπορείτε να βρείτε έναν υποψήφιο με τα κατάλληλα προσόντα, ο προϋπολογισμός δεν έχει εγκριθεί για έναν υπάλληλο αντικατάστασης, ή η εταιρεία αναδιάρθρωση και όλες οι θέσεις είναι σε αναμονή, τόσο πιο αρνητικές θα γίνουν. Μπορείτε να ζητήσετε από τους υπαλλήλους σας να εργάζονται σκληρότερα για κάλυψη, αλλά μόνο εάν βλέπουν μια προθεσμία.

Οι εταιρείες που αντιμετωπίζουν οικονομική ύφεση θα βιώσουν την αρνητικότητα των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι ανησυχούν τόσο για τη διαχείριση όσο και για το μέλλον τους με την εταιρεία. Οι μη ασφαλείς εργαζόμενοι είναι αρνητικοί και αναζητούν το χειρότερο να συμβεί. Μετά από μια περίοδο οικονομικών δεινών, η διοίκηση πρέπει να εργαστεί σκληρά για να ανακτήσει την εμπιστοσύνη των εργαζομένων. Σε περιόδους φόβου και ανησυχίας για τη βιωσιμότητα της εταιρείας σας, θα διαπιστώσετε ότι πολλοί υπάλληλοι αναζητούν εργασία. Δεν θέλουν να κάνουν blindsided εάν μειώσετε ή κλείσετε.

Ένας υπάλληλος που υποβάλλει αίτηση για μια ευκαιρία προώθησης και δεν παίρνει τη δουλειά μπορεί να είναι εξαιρετικά αρνητική, ειδικά αν οι ευκαιρίες προώθησης θεωρούνται περιορισμένες. Πρέπει να είστε προσεκτικοί για να βεβαιωθείτε ότι το σύστημα προώθησης είναι δίκαιο και ότι οι υπάλληλοι γνωρίζουν ακριβώς τι πρέπει να κάνουν για να προετοιμαστούν για την επόμενη ευκαιρία.

Οι εργαζόμενοι αγαπούν την αναγνώριση για το έργο τους. Επίσης, επιθυμούν να δουν αυξήσεις μισθών για συνεισφέροντες εργαζόμενους. Μία από τις σημαντικότερες αιτίες της αρνητικότητας των εργαζομένων συμβαίνει όταν οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι οι φτωχοί συνεισφέροντες έλαβαν αυξήσεις - ειδικά όταν το δικό τους raise ήταν κάτω από τις προσδοκίες τους.

Αυτό είναι ένα στιγμιότυπο των αιτιών της αρνητικότητας των εργαζομένων. Εάν μπορείτε να εξαλείψετε αυτά τα πέντε, έχετε προχωρήσει πολύ προς την κατεύθυνση της οικοδόμησης ενός θετικού, υποστηρικτικού περιβάλλοντος εργασίας. Έχετε ελαχιστοποιήσει τις δυνατότητες αρνητικότητας των εργαζομένων.

Και, δεν θα βρείτε τον εαυτό σας να παίζει ρόλο αρνητικού υπαλλήλου αφού γνωρίζετε τώρα τι να αναζητήσετε σε έναν αρνητικό υπάλληλο.