4 Αιτίες της αποδυνάμωσης των εργαζομένων με λύσεις HR

Εργάζεστε σε ένα γραφείο γεμάτο διαφημιστικές αφίσες; Ξέρετε, εκείνες με ορεινές σκηνές και φράσεις όπως: "Δύσκολοι δρόμοι οδηγούν συχνά σε όμορφους προορισμούς" και "Ποτέ δεν παραλείπετε μέχρι να σταματήσετε να προσπαθείτε". Είναι ωραίες, αλλά συχνά οι αφίσες αποστολής των εργαζομένων φαίνονται πιο κατάλληλες.

Κάτι σαν το "Κάθε νεκρό σώμα στο Όρος Έβερεστ ανήκε σε ένα άτομο με υψηλό κίνητρο" ή "Η ομαδική εργασία: Εξασφαλίζοντας ότι η σκληρή σας δουλειά μπορεί να καταστραφεί από την ανικανότητα ενός συναδέλφου." Αν εργάζεστε σε ένα γραφείο όπου αισθάνεστε αποθαρρυμένοι - ο διευθυντής (ή ο διευθυντής HR) μιας ομάδας που στερείται κινήτρου και ενθουσιασμού, ίσως να αναρωτηθείτε πού πήγατε στραβά.

Πρόκειται για τέσσερις κοινές αιτίες αποδυνάμωσης των εργαζομένων και πώς μπορείτε να τους ξεπεράσετε.

Χαμηλή ή αθέμιτη αμοιβή

Μπορείτε να πληρώσετε όλους τους υπαλλήλους σας πάνω από την τιμή της αγοράς και θα αποθαρρύνετε τους υπαλλήλους αν οι δομές αμοιβών σας δεν είναι δίκαιες. Αν οι John και Sally κάνουν παρόμοιες εργασίες, οι αποδοχές τους πρέπει να είναι παρόμοιες και πρέπει να είστε σε θέση να διατυπώσετε σαφώς γιατί μπορεί να υπάρχουν διαφορές στους μισθούς τους.

Είναι εντάξει αν η Sally κερδίζει περισσότερα χρήματα επειδή έχει πρόσθετη εμπειρία και βαθμολογίες υψηλότερης απόδοσης. Αλλά, δεν είναι εντάξει αν κάνει περισσότερα χρήματα γιατί είναι γυναίκα και προσπαθείτε να αντισταθμίσετε παρελθούσες διακρίσεις.

Πώς το HR μπορεί να διορθώσει αυτό το ζήτημα της αποδυνάμωσης των εργαζομένων

Εκτελέστε έλεγχο πληρωμής. Κάνετε αυτό τακτικά. Κάθε φορά που μισθώνετε ή προωθείτε ένα άτομο εσωτερικά, ρίξτε μια ματιά στους μισθούς και σιγουρευτείτε ότι τα ποσά φαίνονται ισοδύναμα και δίκαια. Παρακολουθήστε τα επιτόκια της μισθοδοσίας σας ακόμη και αν δεν έχετε κύκλο εργασιών των εργαζομένων.

Τραυματίες στο χώρο εργασίας

Η είσοδος στην εργασία είναι αρκετά δύσκολη ακόμη και όταν προσφέρετε στους εργαζομένους σας ένα ευχάριστο περιβάλλον, αλλά εάν έχετε μια επιχείρηση ή ένα τμήμα φοβερίζει, μπορεί να διαπιστώσετε ότι είναι δύσκολο να είσαι ενθουσιασμένος για την εργασία καθόλου. Αυτό μπορεί να συμβεί ακόμα και αν η πραγματική εργασία εκπληρώνει και ακριβώς τι θέλουν να κάνουν.

Ένας φονιάς μπορεί να υπάρχει σε οποιοδήποτε επίπεδο και να ανταγωνίζεται οποιοδήποτε επίπεδο. Τα αφεντικά μπορεί να φοβούνται έναν intern καθώς οι ασκούμενοι μπορούν να φοβούνται τους προϊστάμενους και ο εκφοβισμός δεν γνωρίζει κανένα φύλο.

Πώς το HR μπορεί να διορθώσει αυτό το ζήτημα της αποδυνάμωσης των εργαζομένων

Ο εκφοβισμός, εφόσον δεν απευθύνεται σε άτομο με βάση την προστατευόμενη ταξινόμησή του, είναι νόμιμη. Αλλά, η νομική δεν κάνει σωστό τον εκφοβισμό. Πρέπει να δημιουργήσετε και να εφαρμόσετε μια πολιτική εκφοβισμού μηδενικής ανοχής. Κανείς δεν πρέπει να πειράζει, να παρενοχλεί ή γενικά να κάνει τη ζωή δυστυχισμένη για τους άλλους.

Ο ΥΕ πρέπει να κάνει πολλή δουλειά για να αποτρέψει τον εκφοβισμό και να τον σταματήσει - τελικά, οι αστυνομικοί έχουν τελειοποιήσει τη δουλειά τους από το δημοτικό σχολείο - αλλά είναι απολύτως κρίσιμο εάν θέλετε να παρακινήσετε παρά να αποθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας.

Αποδιοργάνωση

Όταν ο προϊστάμενος δεν γνωρίζει τι συμβαίνει όταν αναθέτει σε δύο άτομα ένα έργο και ξεχνά να αναθέσει την άλλη εργασία, η εργασία γίνεται αγχωτική και αποθαρρυντική για τους υπαλλήλους. Εάν ένας εργαζόμενος πνιγεί στην εργασία και ο άλλος ξοδεύει μισή μέρα στο YouTube, ο δεύτερος υπάλληλος μπορεί να είναι απλώς χαλαρότερος, αλλά η ανισότητα μπορεί να είναι αποτέλεσμα αποδιοργάνωσης και ροών εργασίας που είναι αναποτελεσματικές.

Πώς το HR μπορεί να διορθώσει αυτό το ζήτημα της αποδυνάμωσης των εργαζομένων

Η αποδιοργάνωση είναι ένα πολύ περίπλοκο ζήτημα, διότι έχει άπειρο αριθμό υποκείμενων αιτιών. Ένας scatterbrained διευθυντής μπορεί να χρειαστεί έναν εξαιρετικό διοικητικό βοηθό για να συνεχίσει την πορεία του. Ή, εάν οι ροές εργασίας δημιουργούν αντίγραφα ασφαλείας και προκαλούν ένα αποδιοργανωμένο χάος ανάμεσα σε τμήματα, ίσως χρειαστεί να ξανασκεφτείτε τον τρόπο με τον οποίο τα τμήματα αλληλεπιδρούν μεταξύ τους.

Το κλειδί για την επίλυση της αποδιοργάνωσης ως ζήτημα αποθάρρυνσης των εργαζομένων εντοπίζει την αποδιοργάνωση ως πρόβλημα και εργάζεται για να το διορθώσει. Θυμηθείτε να ρωτήσετε τους ανθρώπους που επηρεάζονται άμεσα από το πρόβλημα καθώς μπορεί να έχουν τις καλύτερες γνώσεις σχετικά με τον τρόπο επίλυσης του προβλήματος.

Κανόνες αυστηρής εργασίας

Ορισμένες οργανώσεις, φυσικά, πρέπει να έχουν αυστηρούς κανόνες. Εάν εργάζεστε με επικίνδυνες χημικές ουσίες, για παράδειγμα, κάθε εργαζόμενος πρέπει να ακολουθεί κάθε πρωτόκολλο με ακρίβεια. Αλλά, σε άλλες περιπτώσεις, οι συγκεκριμένες προσδοκίες και κανόνες δεν είναι απαραίτητες.

Αν αποβάλετε έναν χρόνο διακοπών για έναν υπάλληλο που έχει εξαιρεθεί, όταν φύγει 30 λεπτά νωρίς την Τρίτη, παρόλο που εργάστηκε 45 ώρες αυτή την εβδομάδα, αποθαρρύνετε τον υπάλληλό σας. Όταν αρνείστε το αίτημα ενός υπαλλήλου να εργαστεί από το σπίτι μόνο και μόνο επειδή δεν επιθυμείτε να εργάζονται οι εργαζόμενοι όπου δεν μπορείτε να τις δείτε, αποθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας.

Πώς το HR μπορεί να διορθώσει αυτό το ζήτημα της αποδυνάμωσης των εργαζομένων

Οι σημερινοί εργαζόμενοι θέλουν ευελιξία Ξέρουν ότι υπάρχουν ευέλικτα χρονοδιαγράμματα σε άλλες εταιρείες, οπότε πρέπει να τους προσφέρετε επίσης εάν θέλετε να διατηρήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας. Κοιτάξτε την προσπάθεια και τη στοχαστικότητα που χρειάζονται για να γίνει η δουλειά, και όχι τόσο κοντά στις επιλογές γραμματοσειράς των ανθρώπων, είτε παίζουν στις 9:00 ή στις 9:08, είτε ακούνε podcasts ενώ δουλεύουν. Το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να εκπαιδεύσει τους διαχειριστές να αναζητήσουν χώρους όπου μπορούν να προσφέρουν ευελιξία και όχι να παραβιάζουν ένα όχι.

Οι εργαζόμενοι θέλουν να αρέσουν στις δουλειές τους. Θέλετε οι υπάλληλοί σας να αρέσουν στις δουλειές τους. Όταν εργάζεστε για την εκπλήρωση αυτών των προσδοκιών, θα έχετε κίνητρα στους υπαλλήλους. Μην το κάνετε και θα διαπιστώσετε ότι η αποθάρρυνση των εργαζομένων είναι αχαλίνωτη.