Οι άνδρες κάνουν καλύτερα αφεντικά από τις γυναίκες;

Σύμφωνα με τη Gallup, μια αμερικανική εταιρεία με έρευνες, ένας στους τρεις Αμερικανούς εργάτες έχει γυναίκα αφεντικό και οι εργαζόμενοι που έχουν επί του παρόντος θηλυκό αφεντικό δηλώνουν ότι προτιμούν να εργάζονται για άλλη γυναίκα στο μέλλον. Ωστόσο, η πλειονότητα των εργαζομένων, όταν ερωτήθηκαν από το Gallup από το 1953, δήλωσαν σταθερά ότι προτιμούν να εργάζονται για έναν άνδρα παρά για μια γυναίκα.

"Γιατί" είναι μια ερώτηση που πρέπει να εξεταστεί υποκειμενικά και με ανοιχτό μυαλό.

Είναι οι άνδρες καλύτεροι διευθυντές από τις γυναίκες;

Το ερώτημα αν οι άνδρες κάνουν καλύτερα αφεντικά από τις γυναίκες είναι μια φορτωμένη ερώτηση που προκαλεί διαφορετική απάντηση από κάθε άτομο που ρωτάτε. Υπάρχουν όμως διαθέσιμα στατιστικά στοιχεία για να απαντήσετε σε μια ερώτηση που είναι λίγο πιο εύκολη: Είναι οι γυναίκες αποτελεσματικές στη διαχείριση; Η απάντηση είναι ναι.

Σε μια πρόσφατη δημοσκόπηση της Gallup, οι γυναίκες διευθυντές υπερίσχυαν τους άνδρες διευθυντές όταν το φύλο ήταν ο μόνος παράγοντας που χρησιμοποιήθηκε για να συγκριθεί πόσο αφοσιωμένοι ήταν με τους υπαλλήλους τους. η ηλικία, τα έτη εμπειρίας, η βιομηχανία και η φυλή δεν εξετάστηκαν. Χρησιμοποιήθηκαν δώδεκα κριτήρια δέσμευσης και οι γυναίκες ξεπέρασαν τους άνδρες στις 11.

Σύμφωνα με τους συγγραφείς Kimberly Fitch και Sangeeta Agrawal, οι οποίοι συνοψίζουν τα αποτελέσματα της δημοσκόπησης για το Gallup:

"Οι ηγέτες πρέπει επίσης να γνωρίζουν ότι οι ίδιοι οι διευθυντές των γυναικών τείνουν να είναι περισσότερο αφοσιωμένοι από τους άνδρες διευθυντές. Η Gallup διαπιστώνει ότι το 41% ​​των γυναικών διευθυντών απασχολούνται στην εργασία, σε σύγκριση με το 35% των ανδρών διαχειριστών. Στην πραγματικότητα, οι γυναίκες διευθυντές κάθε γενιάς της εργάσιμης ηλικίας ασχολούνται περισσότερο με τους άνδρες ομολόγους τους, ανεξάρτητα από το αν έχουν παιδιά στο σπίτι τους. Αυτά τα ευρήματα έχουν βαθιές επιπτώσεις στον εργασιακό χώρο. Αν οι γυναίκες διευθυντές, κατά μέσο όρο, ασχολούνται περισσότερο με τους άνδρες διευθυντές, είναι λογικό ότι είναι πιθανό να συμβάλουν περισσότερο στην τρέχουσα και μελλοντική επιτυχία του οργανισμού τους ».

Ένα άρθρο 2015 στο Forbes ερμηνεύει τα δεδομένα με τρόπο παρόμοιο με τον προ-θηλυκό-διαχειριστή:

"Σύμφωνα με τα στοιχεία της Gallup, το 41% ​​των γυναικών διευθυντών απασχολούνται στην εργασία, σε σύγκριση με το 35% των ανδρών διαχειριστών. Ενώ γνωρίζω ότι υπάρχει κάποιος σκεπτικισμός στους κύκλους διαχείρισης σχετικά με το ακριβές νόημα και την αξία της «εμπλοκής των εργαζομένων», πιστεύω ότι είναι ένα καλό μέτρο όπως οποιαδήποτε συναισθηματική δέσμευση σε έναν οργανισμό και ένας λογικός τρόπος αξιολόγησης των κινήτρων και τελικά της παραγωγικότητας. Ένα τέλειο μέτρο; Όχι, αλλά λογικό; Ναί."

Τι είναι η δέσμευση;

Ο τρόπος με τον οποίο τα αφεντικά ασχολούνται με τους υπαλλήλους τους μπορεί να είναι κάπως μεταβλητός, ωστόσο, η αφοσίωση γενικά αναφέρεται στο πόσο αποτελεσματικά ένας διευθυντής:

• Αναγνωρίζει και επιβραβεύει τους υπαλλήλους για τις επιδόσεις και τις προσπάθειές τους
• Επιτρέπει στους εργαζόμενους να αναπτύξουν ευκαιρίες για να μάθουν νέες δεξιότητες και για προαγωγή
• Επικοινωνεί με τους υπαλλήλους για τους στόχους του οργανισμού
• Διατηρεί μια σεβαστή σχέση με τους υπαλλήλους
• Δημιουργεί μια ατμόσφαιρα ανοικτής επικοινωνίας για να προσελκύσει και να εξετάσει τις απόψεις και τις προτάσεις των εργαζομένων

Το Gender παίζει ρόλο στη δέσμευση του Διευθυντή-Εργαζομένων;

Ενώ τα δεδομένα του Gallup υπονοούν σαφώς τις γυναίκες κάνω να κάνουν μεγάλα στελέχη (τουλάχιστον όσον αφορά την εμπλοκή), μερικά ενδιαφέροντα στατιστικά στοιχεία δείχνουν πώς μπορεί να διαδραματίσει κάποιο ρόλο το φύλο ο οποίος εμπλέκεται όσο και ποιος κάνει την εμπλοκή:

• Συμμετοχή 35% όταν οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι είναι γυναίκες
• 31% δέσμευση όταν οι διαχειριστές είναι άνδρες και οι εργαζόμενοι είναι γυναίκες
• 29% δέσμευση όταν οι διαχειριστές είναι γυναίκες και οι εργαζόμενοι είναι άνδρες
• Συμμετοχή 25% όταν τόσο οι διευθυντές όσο και οι εργαζόμενοι είναι άνδρες

Όπως μπορείτε να δείτε, το υψηλότερο επίπεδο αφοσίωσης συνέβη όταν οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι ήταν γυναίκες, ενώ το χαμηλότερο επίπεδο εμπλοκής εμφανίστηκε όταν και οι δύο διευθυντές και οι εργαζόμενοι ήταν άνδρες. Ωστόσο, όπως συμβαίνει με όλες τις μελέτες, η συσχέτιση δεν είναι η ίδια με την αιτιώδη συνάφεια. Για λόγους, οι γυναίκες μπορεί να έχουν κατατάξει πιο ευνοϊκά από τους άντρες τους, αλλά είναι απλά επειδή είναι γυναίκες;

Για να απαντήσετε σε αυτήν την ερώτηση, ένα άρθρο που εμφανίζεται στο Επιχειρηματική αναθεώρηση του Χάρβαρντ (HBR) που συνοψίζει τα δυνατά σημεία των γυναικών προσφέρει μερικές μεγάλες ιδέες. Η HBR παρακολούθησε 7.280 ηγέτες από τους πιο επιτυχημένους οργανισμούς παγκοσμίως από τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα.

Η έρευνα κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι στερεότυπες εξουσίες που έχουν ανατεθεί στο γυναικείο φύλο (όπως η μεγαλύτερη ανάπτυξη και η βελτίωση των σχέσεων) έχουν κάποια αξία όσον αφορά τις γυναίκες που κατατάσσονται υψηλότερα από τους άνδρες, αλλά τα αποτελέσματα δεν περιορίστηκαν στα στερεότυπα:

«Τα πλεονεκτήματα των γυναικών δεν περιορίστηκαν καθόλου στα παραδοσιακά πλεονεκτήματα των γυναικών · στην πραγματικότητα, σε κάθε επίπεδο, περισσότερες γυναίκες βαθμολογούνταν από τους συμμαθητές τους, τους προϊστάμενους, τις άμεσες αναφορές τους και τους άλλους συνεργάτες τους ως καλύτερους συνολικά ηγέτες από τους αντίστοιχους άνδρες - το επίπεδο, τόσο ευρύτερο το χάσμα μεγαλώνει ".

Σε όλα τα επίπεδα διευθυντικών στελεχών, οι γυναίκες προωθούσαν τους άνδρες σε δεξιότητες και ικανότητες ηγεσίας - ακόμη και διαψεύδοντας μερικές απαρχαιωμένες αντιλήψεις για τα στερεότυπα χαρακτηριστικά που ορίζουν τους άνδρες ως ανώτερα των γυναικών στις επιχειρήσεις:

"Δύο από τα γνωρίσματα όπου οι γυναίκες προωθούσαν τους άνδρες στον υψηλότερο βαθμό - παίρνοντας πρωτοβουλία και οδηγώντας για αποτελέσματα - εδώ και πολύ καιρό θεωρούνταν ιδιαίτερα ανδρικά πλεονεκτήματα. Όπως συνέβη, οι άντρες εξόρισαν σημαντικά τις γυναίκες σε μια μόνο διοικητική ικανότητα σε αυτήν την έρευνα - την ικανότητα να αναπτύξουν μια στρατηγική προοπτική … "

Οι συγγραφείς είχαν μια άποψη για το λόγο ότι οι γυναίκες ξεπερνούν τόσο πολύ τους άνδρες, αλλά παραμένουν ακόμη ευρέως ανεκμετάλλευτοι πόροι μεταξύ των εταιρειών, ειδικά σε θέσεις ανώτερου επιπέδου, σημαντικές: καταφανείς διακρίσεις.

Ίσως η καλύτερη προσέγγιση που πρέπει να υιοθετήσετε όταν προωθείτε από μέσα είναι να αγνοήσετε το φύλο και, αντ 'αυτού, να επικεντρωθείτε στις δεξιότητες και τα επιτεύγματα ενός εργαζομένου. Τόσο οι άνδρες όσο και οι γυναίκες μπορούν να είναι μεγάλοι διαχειριστές. Είναι οι αντιλήψεις μας για το φύλο που μας περιορίζουν, όχι το ίδιο το φύλο.