Η κατάρτιση των υπαλλήλων στο σπίτι έχει ισχυρά πλεονεκτήματα

Η εσωτερική κατάρτιση προσφέρει στους εργοδότες και τους εργαζόμενους πλεονεκτήματα που δεν υπάρχουν όταν στέλνετε έναν υπάλληλο σε ένα εξωτερικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα ή σεμινάριο. Η μεταφορά της κατάρτισης γίνεται πιο φυσικά και οι υπάλληλοι τσιμέντου μάθησης μέσω της κατάρτισης άλλων εργαζομένων.

Η κατάρτιση κατά την εργασία που βελτιώνει τις δεξιότητες ενός εργαζομένου και εξασφαλίζει την ετοιμότητά του για την επόμενη προώθηση, είναι κατά κανόνα κατά πολύ ανώτερη από ένα δημόσιο σεμινάριο.

Το βασικό μας άρθρο σχετικά με την κατάρτιση αναφέρει τους διάφορους τρόπους με τους οποίους οι οργανισμοί μπορούν να παρέχουν κατάρτιση στους εργαζομένους. Ενώ μερικές από τις μεθόδους περιλαμβάνουν εξωτερική συμμετοχή σε προγράμματα κατάρτισης και σεμινάρια, πιστεύω σταθερά στη δύναμη των δραστηριοτήτων κατάρτισης και ανάπτυξης που εργάζονται εσωτερικά.

Η εσωτερική κατάρτιση και ανάπτυξη σφύζουν από τα τεράστια εμπόδια που επιβαρύνουν την εξωτερική εκπαίδευση. Η εσωτερική κατάρτιση αντικατοπτρίζει μια σταθερή γνώση της κουλτούρας του οργανισμού.

Η εσωτερική κατάρτιση χρησιμοποιεί παραδείγματα, προβλήματα και προκλήσεις της πραγματικής ζωής που αντιμετωπίζουν οι συμμετέχοντες κάθε μέρα στη δουλειά. Η επιτυχής εσωτερική εκπαίδευση προσδιορίζει τις ακριβείς δεξιότητες και τις γνώσεις που χρειάζονται οι συμμετέχοντες για να πετύχουν στην εργασία τους. Επίσης, προετοιμάζει τους υπαλλήλους για επιτυχία στην επόμενη δουλειά τους.

Η εσωτερική κατάρτιση παρουσιάζεται στη γλώσσα και την ορολογία που οι συμμετέχοντες καταλαβαίνουν και μπορούν να συσχετίσουν. Η εσωτερική κατάρτιση αναπτύσσει τις δεξιότητες των εργαζομένων και ενισχύει τη δική τους γνώση του θέματος.

Είναι πιθανό να εξοικειωθείτε με την παλιά παροιμία ότι ο καλύτερος τρόπος για να βεβαιωθείτε ότι ένας υπάλληλος κατανοεί διεξοδικά ένα θέμα είναι να έχει ο υπάλληλος να εκπαιδεύει άλλους.

Συμβουλές για την Εσωτερική Κατάρτιση για Εργαζόμενους

Αυτές οι συμβουλές θα σας βοηθήσουν να παρέχετε αποτελεσματική εσωτερική κατάρτιση και ανάπτυξη για τους εργαζομένους.

Εκπαίδευση στο χώρο εργασίας

Χρησιμοποιήστε τη Διαδικασία Σχεδιασμού Ανάπτυξης Επιδόσεων για να σχεδιάσετε ένα σχέδιο για την εσωτερική ανάπτυξη ενός υπαλλήλου. Πρόκειται για ειδική κατάρτιση που σχετίζεται με την εργασία και έχει ως αποτέλεσμα έναν επιτυχημένο, αναπτυσσόμενο υπάλληλο.

Η εσωτερική κατάρτιση στο χώρο εργασίας περιλαμβάνει δραστηριότητες όπως:

• Προσκαλέστε τον υπάλληλο να συνεισφέρει στις αποφάσεις και τον σχεδιασμό του τμήματος ή της εταιρείας.
• Παρέχετε στους υπαλλήλους πρόσβαση σε πιο στρατηγικές συναντήσεις υψηλού επιπέδου.
• Παρέχετε περισσότερες πληροφορίες συμπεριλαμβάνοντας τον υπάλληλο σε συγκεκριμένες λίστες αλληλογραφίας, σε ενημερώσεις της εταιρείας και με εμπιστοσύνη.
• Ενεργοποιήστε τον εργαζόμενο για να καθορίσετε στόχους, προτεραιότητες και μετρήσεις.
• Αναθέστε την ευθύνη της λειτουργίας της διδασκαλίας της μηχανής, των προτύπων ποιότητας, των προτύπων παραγωγής και των πρακτικών ασφαλείας σε υπαλλήλους που εκπαιδεύουν νέους υπαλλήλους ή υπαλλήλους νέους στον χώρο εργασίας.

• Αναθέστε τις ευθύνες του επικεφαλής της εποπτείας ή του ομίλου ή λειτουργήστε ως επικεφαλής βοηθός κατά τη διάρκεια της μάθησης
• Αναθέστε τον υπάλληλο να επικεφαλής έργων ή ομάδων ή να λειτουργήσει ως επικεφαλής βοηθός ενώ μαθαίνει.
• Ενεργοποιήστε τον υπάλληλο να ξοδεύει περισσότερο χρόνο με τον προϊστάμενό του σε μια σχέση καθοδήγησης / καθοδήγησης. Ορίστε στόχους για την ανάπτυξη των εργαζομένων ως ομάδα.
• Παρέχετε την ευκαιρία στον υπάλληλο να διδάσκεται σε άλλους ρόλους και ευθύνες.

Συμβουλευτική και καθοδήγηση

Η καθοδήγηση, η προγύμναση και τα ταξίδια στην ύπαιθρο, τόσο εντός όσο και εκτός της επιχείρησης, βοηθούν τους εργαζόμενους να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και τις γνώσεις τους. Οι εργαζόμενοι που "διδάσκουν τους άλλους" ενσωματώνουν αποτελεσματικότερα τις γνώσεις και τις δεξιότητες τους.

• Αναθέστε στον εργαζόμενο έναν επίσημο μέντορα από την ομάδα εργασίας του. Ο πιο έμπειρος υπάλληλος έχει την ευθύνη να βοηθήσει τον υπάλληλο να μάθει τις δεξιότητες που απαιτούνται για την επιτυχία της δουλειάς του.
• Χορηγήστε μια μέρα «πάρτε μια συνάδελφο για εργασία», όπως έκανε ένας από τους πελάτες μου. Οι εργαζόμενοι ζήτησαν να συμμετάσχουν και πέρασαν την ημέρα τους μαθαίνοντας για μια άλλη θέση εργασίας μέσα στην εταιρεία. Για παράδειγμα, ένας προγραμματιστής πέρασε την ημέρα μαθαίνοντας σχετικά με τις δημόσιες σχέσεις. Το ανθρώπινο δυναμικό χρηματοδότησε ένα μεσημεριανό γεύμα για να συγκεντρώσει τις θέσεις των εργαζομένων, να διερευνήσει τη μάθηση και να βελτιώσει την εμπειρία για το μέλλον.

• Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να αναζητούν από μόνοι τους άτυπους συμβούλους σε τομείς που απαιτούνται για ανάπτυξη και ενδιαφέρον.

Εσωτερικές εκπαιδευτικές συνεδρίες

Οι εσωτερικές συνεδρίες κατάρτισης και οι μέθοδοι είναι αποτελεσματικές. Ειδικά αν προσφέρουν στους εργαζόμενους νέες δεξιότητες και ιδέες, η εσωτερική κατάρτιση, η ανάγνωση και η συνάντηση μπορούν να αντικαταστήσουν μια μεγάλη εξωτερική κατάρτιση σε οργανισμούς. Η εσωτερική κατάρτιση είναι επίσης οικονομικά αποδοτική και ο διευκολυντής ή ο πόρος της κατάρτισης παραμένει διαθέσιμος καθημερινά στους συμμετέχοντες μετά την προπόνηση.

• Προσφέρετε μια εσωτερική συνεδρία κατάρτισης. Ο διευκολυντής μπορεί να είναι υπάλληλος ή εκπαιδευτής ή σύμβουλος με τον οποίο ο οργανισμός έχει αναπτύξει μια σχέση με την πάροδο του χρόνου. Αυτό εξασφαλίζει ότι ο εκπαιδευτής γνωρίζει την κουλτούρα και τις ανάγκες του οργανισμού.
• Να απαιτούν από τους υπαλλήλους να εκπαιδεύουν άλλους εργαζόμενους όταν παρακολουθούν σεμινάριο ή διάσκεψη εξωτερικής κατάρτισης. μπορούν να μοιράζονται τις πληροφορίες που έχουν αποκτηθεί σε ένα σεμινάριο ή σε μια προπόνηση. Προσφέρετε το χρόνο σε μια συνάντηση του τμήματος, ένα μεσημεριανό καφέ ή μια προγραμματισμένη εκπαιδευτική συνεδρία για να συζητήσετε τις πληροφορίες ή να παρουσιάσετε τις πληροφορίες που αποκτήθηκαν εξωτερικά σε άλλους.

• Αγοράστε σχετικά βιβλία εργασίας για τους υπαλλήλους. Για να συνθέσετε τον αντίκτυπο της ανάγνωσης, υποστηρίξτε έναν σύλλογο βιβλίων εργαζομένων κατά τη διάρκεια του οποίου οι εργαζόμενοι συζητούν ένα τρέχον βιβλίο και εφαρμόζουν τις έννοιες του στην εταιρεία σας.
• Προσφέρετε την απαραίτητη εκπαίδευση και πληροφορίες σε ένα Intranet, μια εσωτερική ιστοσελίδα της εταιρείας. Αυτό λειτουργεί αποτελεσματικά για τον νέο προσανατολισμό των εργαζομένων και δίνει στους νέους εργαζόμενους μια πηγή ελέγχου για τον προσανατολισμό τους.
• Παρέχετε εκπαίδευση είτε από έμπειρους εργαζόμενους είτε από εξωτερικό εμπειρογνώμονα σε μορφή μεσημεριανού φαγητού. Οι εργαζόμενοι τρώνε γεύμα και αποκτούν γνώσεις σχετικά με ένα πολύτιμο θέμα. Ερευνήστε τους υπαλλήλους για να προσδιορίσετε το ενδιαφέρον ή ζητήστε από το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού να εδραιώσει τις ανάγκες εκπαίδευσης από τα σχέδια ανάπτυξης επιδόσεων των εργαζομένων (PDPs).
• Χορηγείτε μια εσωτερική διάσκεψη στην οποία οι εργαζόμενοι μπορούν να μάθουν νέες ιδέες και δεξιότητες. Μπορείτε να μιμηθείτε μια εξωτερική διάσκεψη με το μεσημεριανό γεύμα και όλες τις παγίδες μιας εξωτερικής διάσκεψης σε ένα τοπικό συνεδριακό κέντρο. Προσφέρετε συνεδρίες συνεδρίων που διδάσκονται από εσωτερικό προσωπικό σε θέματα που ενδιαφέρουν το εσωτερικό τους κοινό. Εικόνα α πραγματικός και θα έχετε την ευκαιρία να διασχίσετε τα τμήματα, να αξιοποιήσετε τις δεξιότητες των εσωτερικών υπαλλήλων και να αξιοποιήσετε τις γνώσεις ενημερωμένων πόρων, όπως ο πάροχος ασφάλισης υγείας ή η πηγή 401 (k) σας.

Σύνοψη εσωτερικής κατάρτισης

Η εσωτερική κατάρτιση είναι μια οικονομικά αποδοτική, ενθαρρυνμένη, αποτελεσματική μέθοδος για την κατάρτιση των εργαζομένων. Είτε η εκπαίδευση παρέχεται στη δουλειά, από άτυπους ή επίσημους προπονητές και συμβούλους, είτε σε εσωτερικά σεμινάρια, καφέ γεύματα ή σε συνέδρια, η εσωτερική κατάρτιση έχει τη δυνατότητα να επηρεάσει θετικά την εκμάθηση και την ανάπτυξη των εργαζομένων.

Δοκιμάστε την εσωτερική κατάρτιση των εργαζομένων. Θα αναγνωρίσετε γρήγορα τη δύναμη της εσωτερικής κατάρτισης ως εργαλείο για την ανάπτυξη των εργαζομένων.