Ερωτήσεις συνέντευξης για την αξιολόγηση των δεξιοτήτων λήψης αποφάσεων

Θέλετε να αξιολογήσετε τις ικανότητες του υποψηφίου σας στη λήψη αποφάσεων; Μπορείτε να ρωτήσετε αυτές τις ερωτήσεις συνέντευξης σχετικά με τη λήψη αποφάσεων για να καθορίσετε την εμπειρία και την ικανότητά του να λαμβάνετε αποφάσεις κατά την εργασία.

Οι εργοδότες θα θέλουν να ζητήσουν ερωτήσεις συνέντευξης για να αξιολογήσουν την εμπειρογνωμοσύνη των υποψηφίων για λήψη αποφάσεων για σχεδόν κάθε δουλειά, αλλά κυρίως σε θέσεις εργασίας που περιλαμβάνουν την καθοδήγηση και τη διαχείριση των ανθρώπων. Πρέπει να εστιάσετε τις ερωτήσεις σας στη συμπεριφορά του υποψηφίου και πώς έχουν πραγματοποιήσει στο παρελθόν σε καταστάσεις παρόμοιες με αυτές που θα συναντήσουν στον χώρο εργασίας σας.

Δεν χρειάζεται να ρωτήσετε όλες αυτές τις ερωτήσεις, αλλά εάν η λήψη αποφάσεων αποτελεί υπεύθυνη συνιστώσα της εργασίας που πληρώνετε, θα θελήσετε να ρωτήσετε αρκετές ερωτήσεις συνέντευξης σχετικά με την εμπειρία και την αποτελεσματικότητα του υποψηφίου σας στη λήψη αποφάσεων. Ειδικά σε ένα χώρο εργασίας όπου η χρήση της φιλοσοφίας διαχείρισης της ενδυνάμωσης των εργαζομένων επικρατεί στο οργανωτικό κλίμα, αυτά τα ερωτήματα είναι κρίσιμα.

Ερωτήσεις λήψης αποφάσεων

• Σκεφτείτε για μια εποχή που είχατε διάφορες επιλογές ή κατευθύνσεις που θα μπορούσατε να επιλέξετε για ένα έργο, να λύσετε ένα πρόβλημα ή να πραγματοποιήσετε ένα συμβάν. Περάστε μας μέσα από τη διαδικασία που ακολουθήσατε για να αποφασίσετε σχετικά με την κατάλληλη κατεύθυνση για να επιλέξετε ότι είχε τις καλύτερες πιθανότητες για ένα θετικό αποτέλεσμα.
• Περιγράψτε τη διαδικασία που συνήθως ακολουθείτε για να αποφασίσετε για ένα σχέδιο δράσης.
• Σκεφτείτε μια περίσταση όταν πρέπει να επιλέξετε ανάμεσα σε δύο ή τρεις φαινομενικά εξίσου βιώσιμες διαδρομές για να πετύχετε ένα στόχο. Πώς κάνατε την απόφασή σας για το μονοπάτι που θα ακολουθήσει;

• Σκεφτείτε για μια εποχή που είχατε πολλές επιλογές από τις οποίες μπορείτε να επιλέξετε, αλλά καμία από αυτές δεν ήταν αρκετή για να εκπληρώσει τον στόχο σας. Πώς αποφασίσατε ποια επιλογή θα ακολουθήσετε;
• Αντιμετωπίζοντας μια επιλογή ανάμεσα σε υποψήφιους για προαγωγή, μια πλάγια κίνηση, έναν αρχηγό του έργου ή μια νέα μίσθωση, περιγράψτε πώς κάνατε την επιλογή σας.
• Περιγράψτε τη διαδικασία που ακολουθήσατε για να επιλέξετε το κολέγιο που παρακολουθήσατε.
• Πώς θα αποφασίσετε αν θα αποδεχθείτε μια προσφορά εργασίας εάν ένας εργοδότης σας προσφέρει μια δουλειά που νομίζετε ότι είναι μια καλή αντιστοιχία για τις δεξιότητές σας και τον προτιμώμενο χώρο εργασίας;

• Όταν εργάζεστε με έναν συνεργάτη ή μέλος του προσωπικού, πώς αποφασίζετε και επικοινωνείτε με τα σημεία στα οποία χρειάζεστε ανατροφοδότηση και εκθέσεις προόδου;
• Έχετε μια διαδικασία ή μια μεθοδολογία που χρησιμοποιείτε όταν λαμβάνετε αποφάσεις;

Η απόφαση του υποψηφίου για την απάντηση ερωτήσεων ερμηνεύεται

Χρησιμοποιήστε αυτές τις συμβουλές σχετικά με τον τρόπο αξιολόγησης των απαντήσεων του υποψηφίου σας σε ερωτήσεις συνέντευξης που αξιολογούν τις δεξιότητες λήψης αποφάσεων για να επιλέξετε τους καλύτερους και πιο ειδικευμένους υπαλλήλους για τον οργανισμό σας. Με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να αξιολογήσετε τις απαντήσεις του υποψηφίου σας στις ερωτήσεις συνέντευξης που ρωτήσατε σχετικά με τη λήψη αποφάσεων.

Θέλετε να προσλάβετε έναν υπάλληλο που καταδεικνύει ότι μπορεί λογικά να παίρνει αποφάσεις. Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, ακούστε τα στοιχεία μιας συστηματικής προσέγγισης για τις επιλογές ζύγισης. Αναζητήστε αποδεικτικά στοιχεία σχετικά με την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων στο παρελθόν. Ζητήστε από τον υποψήφιο πώς όλες οι αποφάσεις του / της που περιγράφονται στις απαντήσεις στις παραπάνω ερωτήσεις, επεξεργάστηκαν στο τέλος.

Ζητήστε από τον υποψήφιο σας και για το τι θα κάνει διαφορετικά αν αντιμετωπίσει και πάλι τις παραπάνω αποφάσεις.Ψάχνετε για αποδεικτικά στοιχεία ότι ο υποψήφιος είναι πρόθυμος να συνεχίσει να μαθαίνει και να μεγαλώνει. Είτε συμφωνείτε με την απόφαση που έκανε ο υποψήφιος είναι λιγότερο σημαντική από την παρατήρηση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων που ακολουθήθηκε. Εάν οι αποφάσεις μοιάζουν πραγματικά παράλογες, όπως τα μη υποστηριζόμενα άλματα της πίστης, ή να προέρχονται από το αριστερό πεδίο, ωστόσο, να είστε δύσπιστοι για τον υποψήφιο.

Μια προειδοποίηση με αυτές τις οδηγίες είναι ότι θέλετε να προσλάβετε ανθρώπους που είναι δημιουργικοί, καινοτόμοι και πρόθυμοι να βγουν έξω από το κουτί. Στην καλύτερη περίπτωση, θα θέλατε να προσλάβετε επιτελεία. Έτσι, προσέξτε όταν αξιολογείτε μια δημιουργική, καινοτόμο προσέγγιση στη λήψη αποφάσεων.

Χρειάζεστε υπαλλήλους σωστού εγκεφάλου ακριβώς όπως χρειάζεστε κυρίαρχο προσωπικό αριστερού εγκεφάλου Οι ρόλοι τους μπορεί να είναι διαφορετικοί μέσα στον οργανισμό σας, αλλά χρειάζεστε και τα δύο. Και, ένας υποψήφιος που μπορεί να επιδείξει τη δημιουργικότητα, ενώ φαινομενικά κάνει λογικές αποφάσεις, είναι δυνητικά μια μεγάλη μίσθωση.

Υποθέτοντας τον ρόλο για τον οποίο μισθώνετε έναν υπάλληλο συνεπάγεται λήψη αποφάσεων, ακούστε τις προηγούμενες ενέργειες που αποδεικνύουν ότι ο αιτών μπορεί να κάνει λογικές και ρεαλιστικές αποφάσεις. Οι προηγούμενες επιτυχίες μιλούν πιο δυνατά στο πλαίσιο της συνέντευξης από ό, τι οι προβλέψεις του αιτούντος για το τι σκέφτεται ότι θα κάνει κατά τη λήψη απόφασης στο μέλλον.

Θέλετε έναν υπάλληλο που έχει αποδείξει τις ικανότητες που απαιτούνται στο παρελθόν ή έναν υπάλληλο που ενδιαφέρεται και είναι σε θέση να μάθει πώς να κάνει καλά μελετημένες αποφάσεις.

Ψάχνετε για περισσότερες ερωτήσεις συνέντευξης; Ακολουθούν ερωτήσεις συνέντευξης θέσεων εργασίας για συνεντεύξεις δυνητικών εργαζομένων.