6 τρόποι για να φτάσουν πραγματικά οι γυναίκες στον εργασιακό χώρο

Ξεχάστε αυτά που έχετε ακούσει για το "να είσαι ένα από τα αγόρια", "να τα έχεις όλα" και "να πάει για τη σφαγίτιδα." Εδώ είναι πώς οι πραγματικές γυναίκες προχωρούν στον εργασιακό χώρο. Αυτές οι έξι δράσεις θα βοηθήσουν τις γυναίκες να επιτύχουν και να επωφεληθούν από τις ιδιαίτερες δυνάμεις που φέρνουν στον εργασιακό χώρο.

Για να φτάσετε μπροστά οι γυναίκες πρέπει να έρχονται σε σειρά

Σύμφωνα με τη μελέτη του Catalyst για το 2018, οι γυναίκες σήμερα κατέχουν 25 (5,0%) θέσεις CEO στις εταιρείες S & P Fortune 500. Για να μάθετε πόσες γυναίκες βρίσκονται σε άλλα επίπεδα των εταιρειών S & P 500, ρίξτε μια ματιά στον καταλύτη "Pyramid: Women in S & P 500 Companies" (1η Ιουνίου 2018) πυραμίδα.

Ο καταλύτης διαπιστώνει ότι μεταξύ των κορυφαίων εισοδημάτων, οι γυναίκες ανέρχονται στο 11%. Οι γυναίκες κατέχουν το 21,2% των θέσεων του διοικητικού συμβουλίου, το 26,5% των διευθυντικών και ανώτερων διοικητικών θέσεων και το 36,9% του πρώτου επιπέδου μέχρι τις μεσαίες διοικητικές θέσεις.

Υπάρχει συσχέτιση; Απολύτως.

Στις Ηνωμένες Πολιτείες, οι γυναίκες ήταν σχεδόν το ήμισυ (46,9%) του εργατικού δυναμικού, αλλά κατέχουν μόνο το ένα τρίτο (39,8%) των ρόλων διαχείρισης το 2017. Οι λευκές γυναίκες κατείχαν σχεδόν το ένα τρίτο όλων των διευθυντικών θέσεων στο 32,5% Το Latinas στο 4,1%, οι μαύρες γυναίκες στο 3,8% και οι ασιατικές γυναίκες μόλις 2,4%.

Οι γυναίκες συγκέντρωσαν το μεγαλύτερο μερίδιο των διευθυντικών στελεχών στα ανθρώπινα επαγγέλματα (70,8%) και στις κοινωνικές και κοινοτικές υπηρεσίες (70,2%).

Το ποσοστό των αμερικανικών επιχειρήσεων που απασχολούσαν τουλάχιστον μία γυναίκα στην ανώτατη διοίκηση αυξήθηκε από 69% το 2017 σε 81% το 2018, αλλά το ποσοστό των ανώτερων ρόλων που κατέχουν οι γυναίκες μειώθηκε από 23% σε 21%. Τα μισά από τα στελέχη των γυναικών και το 68% των CEO λένε ότι η έλλειψη σημαντικής γραμμικής εμπειρίας "κρατά πίσω τις γυναίκες" (Catalyst, "Women in Corporate Leadership, 2003").

Γνωρίζοντας ότι η εμπειρία γραμμής είναι κρίσιμη, ετοιμαστείτε. Μελετήστε τη χρηματοοικονομική διαχείριση, γίνετε εμπειρογνώμονας σε ένα λειτουργικό τομέα όπως ο στρατηγικός σχεδιασμός, η κατασκευή, το μάρκετινγκ ή οι πωλήσεις, υπηρετούν σε μη κερδοσκοπικό ή συμβουλευτικό συμβούλιο και, το λεπτό της ευκαιρίας, παίρνουν θέση με την ευθύνη κέρδους και απώλειας.

Η μάθηση σχετικά με τα οικονομικά δεν γίνεται εν μία νυκτί. Όταν η Margaret Morford, 50 ετών, από το Brentwood, Tennessee, ήταν Αντιπρόεδρος Ανθρώπινου Δυναμικού για μια μεγάλη εταιρία διανομής, θυμάται: «Έλαβα την ίδια χρηματοδότηση για τους μη οικονομικούς διευθυντές τρεις φορές μέχρι να την αποκτήσω».

"Χρησιμοποίησα αυτές τις οικονομικές γνώσεις για να αποδείξω τον αντίκτυπο των ανθρώπινων πόρων στην κατώτατη γραμμή. Από τη στιγμή που άρχισα να μιλώ σε αριθμούς, τα ανώτερα στελέχη της ομότιμης ομάδας μου άρχισαν να βλέπουν το ανθρώπινο δυναμικό ως επιχειρηματικό εταίρο και όχι ως διοικητική απορροή των εσόδων».

Για να προχωρήσετε στην εργασία, θυμηθείτε ποιοι είστε

Θέλετε να διατηρήσετε γυναίκες με ταλέντο και να καταλάβετε τι θέλουν να αποκτήσουν από την εργασία τους;

Η πιο συνηθισμένη αιτία που έδωσαν οι γυναίκες στη μελέτη αυτή για το λόγο που μένουν με τον σημερινό εργοδότη τους ήταν ότι η δουλειά τους ταιριάζει καλά σε άλλους τομείς της ζωής τους, ενώ ο δεύτερος πιο δημοφιλής λόγος ήταν ότι απολαμβάνουν τη δουλειά που κάνουν, ότι η δουλειά τους τους δίνει την ευκαιρία να κάνουν τη διαφορά.

"Στατιστικά, οι γυναίκες ήταν πιο πιθανό να παραμείνουν με τον εργοδότη τους για τους λόγους αυτούς πέρα ​​από αυτό που θα μπορούσε να θεωρηθεί πιο συγκεκριμένο, παραδοσιακούς λόγους όπως η αμοιβή, τα οφέλη, ή λόγω του διευθυντή τους.

"Αυτά τα αποτελέσματα ενισχύουν τα ευρήματα της μελέτης της Αμερικανικής Ψυχολογικής Εταιρείας για το 2012, η ​​οποία διαπίστωσε ότι μεταξύ των περισσότερων από 1.000 Αμερικανών που ερωτήθηκαν, η εργασία και η ευχάριστη δουλειά είναι οι δύο μεγαλύτεροι λόγοι για τους οποίους οι εργαζόμενοι παραμένουν στις οργανώσεις τους».

Όταν ρωτήθηκαν οι ηγέτες των γυναικών, μίλησαν ιστορίες όπως αυτή της Pam Judd, ηλικίας 53 ετών.

Λίγο μετά που άρχισε να δουλεύει για το Levi's, η Pam είχε συμβουλεύσει το αφεντικό της και τους συναδέλφους της ότι αν ήθελε να προχωρήσει, δεν θα έπρεπε να είναι τόσο ωραία. Το βασικό Pam είναι ένα πολύ ωραίο πρόσωπο που νοιάζεται, είναι ενθουσιώδες, ένα πρόσωπο που θυμάται κάθε εκδήλωση στις ζωές των φίλων και της οικογένειάς του με μια κάρτα, δώρο ή τηλεφωνική κλήση.

Η Pam αγνόησε αυτές τις πρώτες συμβουλές και έλαβε την απόφαση να είναι η ίδια, παραμείνει πιστή στα ενστικτώδη του έντονα και παρέμεινε στην πορεία. Τώρα, 33 χρόνια αργότερα, είναι διευθυντής πωλήσεων, μία από τις κορυφαίες γυναίκες ηγέτες της εταιρείας της, και είναι επίσης ωραία.

Σε μια μελέτη, διαπιστώθηκε ότι:

"Οι γυναίκες θέλουν να εργάζονται για οργανώσεις που τους βοηθούν να βρουν την κλήση τους.

"Οι γυναίκες επιθυμούν ευελιξία στο πού, πότε και πώς λειτουργούν.

"Οι γυναίκες θέλουν ευκαιρίες ηγεσίας - αλλά θέλουν επίσης τους πόρους και την υποστήριξη που απαιτούνται για να κάνουν αυτές τις ευκαιρίες επιτυχείς".

Για να φτάσετε μπροστά στην εργασία επικοινωνήστε έξοχα

Σχεδόν το πενήντα τοις εκατό των γυναικών στελεχών αναφέρουν ότι «αναπτύσσουν ένα στυλ με το οποίο οι άνδρες διευθυντές είναι άνετοι» ως κρίσιμες για την επιτυχία (Catalyst, "Women in Corporate Leadership των ΗΠΑ" 2003).

Ο Δρ Pat Heim, ο συγγραφέας των «Αόρατων Κανόνων: Άνδρες, Γυναίκες και Ομάδες», γράφει: «Οι γυναίκες συχνά χρησιμοποιούν φράκτες, αποποιήσεις ευθυνών και ετικέτες στην ομιλία τους για να εμπλέξουν το άλλο άτομο και να διατηρήσουν τη σημαντική σχέση στις γυναίκες Πολιτισμός. Όταν οι άνδρες το ακούν αυτό, υποθέτουν λανθασμένα ότι μια γυναίκα δεν γνωρίζει τι μιλάει ή ότι είναι ανασφαλής στις ιδέες της.

Η Λίζα Στάινερ, 46 ετών, Αντιπρόεδρος της Brown-Forman Corporation, Λούισβιλ, Κεντάκι, λέει: "Κατά την εμπειρία μου, οι γυναίκες που ζητούν τακτικά συμβουλές και είναι εφημεριδοί θεωρούνται ως άποροι - δεν είναι η καλύτερη αντίληψη εάν ο στόχος σας είναι να φτάσετε "Steiner προσθέτει," Μου πήρε χρόνια για να βελτιώσω τις ικανότητές μου στη λήψη αποφάσεων, αλλά τώρα έχω μάθει να μην μαντέψω τον εαυτό μου ".

Για να φτάσετε μπροστά στην εργασία Φωτιά τις δεξιότητές σας δεν είναι η σεξουαλικότητά σας

Η Μαρία Ξενίδου, ηλικίας 35 ετών, ανώτερος συνεργάτης της National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, ακολουθεί τη συμβουλή ενός μέντορα που της είπε να μην απαντήσει ποτέ σε ερώτημα ενός ανώτερου ατόμου, "Πώς είσαι;" με το "Fine".

Αντ 'αυτού, λέει, "Δίνω μια επικαιρότητα μια φράση για το τι δουλεύω ή μια πρόσφατη πρόκληση που κατέκτησα. Με αυτό τον τρόπο, διατηρώ την ανώτερη διοίκηση ενημερωμένη για την καριέρα μου και αυτό που ίσως ήταν ένα γρήγορο γεια στο χώρο μετατρέπεται συχνά σε μια μακρύτερη συζήτηση ».

Και, πολύ επιτυχημένες γυναίκες δεν ξέρουν να φλερτάρουν, να ορκίζονται ή να είναι οι τελευταίες στο μπαρ. Μια μελέτη του 2005 από το Πανεπιστήμιο Tulane διαπίστωσε ότι οι γυναίκες που στέλνουν φλερτάροντας ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, φορούν κοντές φούστες, διασχίζουν τα πόδια τους προκλητικά ή μασάζ στους ώμους ενός άνδρα στη δουλειά κερδίζουν λιγότερες αυξήσεις αμοιβών και προσφορές.

Για να φτάσετε μπροστά στην εργασία, δεν μπορείτε να το έχετε όλοι αν το κάνετε όλα

1. Το μεγαλύτερο εμπόδιο που έχουν οι γυναίκες να κάνουν άλματα είναι η διαχείριση παιδιών και η σταδιοδρομία τους. Ενώ οι άνδρες έχουν επίσης πολυάσχολη επαγγελματική και προσωπική ζωή, οι γυναίκες επωμίζονται την πλειοψηφία των ευθυνών των νοικοκυριών και των παιδιών και πληρώνουν τις συνέπειες της σταδιοδρομίας. Σύμφωνα με τον Catalyst, "Η ευελιξία στο χώρο εργασίας δεν είναι απλώς θέμα γυναικών" το 2003, οι γυναίκες είναι πιο πιθανό από τους άνδρες να:

• Απασχολούν εξωτερικές υπηρεσίες για οικιακή βοήθεια.
• Μοιραστείτε προσωπικές ευθύνες με έναν συνεργάτη.
• Χρησιμοποιήστε υπηρεσίες φύλαξης παιδιών.
• Βασιστείτε σε υποστηρικτικούς συγγενείς εκτός από τον σύντροφό τους.
• Περιορίστε τα προσωπικά συμφέροντα.

Οι επιτυχημένες γυναίκες σχεδιάζουν τη σταδιοδρομία τους και δεν προσπαθούν να κάνουν όλα αυτά. Ο Steiner είναι παντρεμένος με τέσσερα παιδιά στο σπίτι. Άρχισε την οικογένειά της, αφού ολοκλήρωσε την εκπαίδευσή της και έκανε ένα σημάδι στην οργάνωσή της. Λέει ο Steiner, "Δεν προσπαθώ να τα κάνω όλα. Αναθέτω πολλές από τις δουλειές του σπιτιού για να δουλέψουν οι ζωές μας ».

Για να βρεθείτε μπροστά στην εργασία τιμάτε το θηλυκό πλεονέκτημα

Στο "Fast Company", "Women and Men, Work and Power", τον Φεβρουάριο του 1998, ο Sharon Patrick, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, "Martha Stewart Living" αναφέρεται ως εξής: "Δεν μπορούμε να αγνοήσουμε ένα εκατομμύριο χρόνια ιστορίας - το γραφείο ή στο σαλόνι Ανδρών κυνήγι, οι γυναίκες συγκεντρώνουν "Μια αστεία αλλά αληθινή ιδιότητα του σύγχρονου κυνηγού είναι" να πάει για τη σφαγίτιδα και στη συνέχεια να σας προσκαλέσει για μια μπύρα μετά."

Σύμφωνα με την Nicki Joy και την Susan Kane-Benson, οι συγγραφείς της "Πώλησης είναι γυναικείο παιχνίδι", οι γυναίκες τείνουν να ενθαρρύνουν την αρμονία και τη συμφωνία, να συμβουλεύονται τους εμπειρογνώμονες, τους υπαλλήλους και τους συνομηλίκους πριν λάβουν απόφαση και να κάνουν προσωπικές επαφές με τους άλλους στην εργασία.

Καθώς οι περισσότερες οργανώσεις απομακρύνονται από τις αυταρχικές οργανωτικές αξίες και την άκαμπτη ιεραρχία σε ένα πιο ανοιχτό, ανεπίσημο και δημοκρατικό μοντέλο, «η ανάδειξη ως άνθρωπος δεν είναι πλέον πλεονέκτημα», λέει ο John Naisbitt, συγγραφέας του «Megatrends». Οι περισσότεροι επαγγελματίες και διαχειριστές HR συμφωνούν.