Χρειάζεστε 6 στρατηγικές για την προώθηση της ανάπτυξης των υπαλλήλων σας;

Η προώθηση της ανάπτυξης των υπαλλήλων σας, τόσο ο καλύτερος εργαζόμενος όσο και οι εργαζόμενοι που δεν είναι τόσο καλοί είναι κρίσιμοι για την επιτυχία του οργανισμού σας - ανεξάρτητα από τις συνθήκες και την ικανότητα των μισθωτών σας.

Ένα από τα καλύτερα συμβάντα που θα αντιμετωπίσετε ποτέ ως διευθυντής είναι όταν προσλαμβάνετε έναν νέο υπάλληλο που είναι φοβερός. Το νέο σας μίσθωμα μεταπηδά δεξιά και λύνει τα προβλήματα, δημιουργεί σχέσεις, σκέφτεται νέες ιδέες. Εν ολίγοις, δεν θα μπορούσατε να ελπίζετε για έναν καλύτερο υπάλληλο.

Από την άλλη πλευρά, ένα από τα χειρότερα πράγματα που μπορεί να συμβεί είναι όταν προσλαμβάνετε έναν νέο εργαζόμενο που είναι τρομερό. Η νέα σας μίσθωση δεν μπορεί να χειριστεί το φόρτο εργασίας, παραπονείται για τα πάντα και σέρνει ολόκληρο το τμήμα κάτω. Αυτή είναι μια προσφορά αποτυγχάνει.

Δεδομένου ότι οι περισσότεροι διαχειριστές δεν είναι ειδικοί στην πρόσληψη, όταν χτυπάτε το τζάκποτ με την άριστη μίσθωση, θέλετε να κρατήσετε αυτό το άτομο σταθερά στο τμήμα σας. Όταν πάρετε ένα κακό αυγό, θέλετε να εξαναγκάσετε τον υπάλληλο έξω το συντομότερο δυνατό. Αυτό που συμβαίνει όμως είναι ότι ο κακός υπάλληλος κολλάει για πάντα και ο καλός μετακινείται σε μερικά χρόνια.

6 στρατηγικές για την παροχή ευκαιριών για την ανάπτυξη των ανθρώπων

Ευτυχώς, μπορείτε να επιτεθείτε στα δύο αυτά προβλήματα παρέχοντας ευκαιρίες στους υπαλλήλους σας - καλές και κακές - να αναπτυχθούν επαγγελματικά και προσωπικά. Δείτε πώς.

Μην εκμεταλλευτείτε τον σκληρό σας εργαζόμενο. Είναι τόσο δελεαστικό να κρατάς απλά τη δουλειά στη Jane γιατί ξέρετε ότι θα το κάνει και θα το κάνει καλά. Ως αποτέλεσμα, η Τζέιν καταλήγει χωρίς χρόνο να μάθει νέες δεξιότητες και να βελτιώσει τις σχέσεις της έξω από την εργασία. Είναι απασχολημένος να κάνει όλο το έργο όλη την ώρα.

Αντ 'αυτού, εξετάστε προσεκτικά τις αποστολές σας και βεβαιωθείτε ότι δεν τιμωρείτε τυχαία τη Jane δίνοντάς της όλα τα φρικτά καθήκοντα μόνο και μόνο επειδή ξέρετε ότι θα τα κάνει καλά.

Δώστε της τις σκληρές εργασίες, ναι, αλλά όχι τις σκληρές εργασίες επειδή είναι κουραστικά καθήκοντα, αλλά τα καθήκοντα που θα της επιτρέψουν να τεντώσει και να αναπτυχθεί. Καθιστά σαφές, όταν αναθέτετε εργασίες που είστε εκεί για να βοηθήσετε και ότι συνειδητοποιείτε ότι αυτό είναι μια εργασία τέντωμα γι 'αυτήν. Οι σκληροί και ικανοί εργάτες ευδοκιμούν σε αυτό το είδος ανάθεσης.

Μην δίνετε στον κακό εργάτη. Όταν γνωρίζετε ότι η Jane θα κάνει το έργο χωρίς μια δεύτερη σκέψη, γιατί να δώσει την εργασία στον Holly; Λοιπόν, επειδή τη μισθούσατε και είναι δουλειά σου ως το αφεντικό για να την βοηθήσει να πετύχει. Έτσι, αναθέστε τα καθήκοντα ή τα έργα της και στη συνέχεια να συνεργαστεί μαζί της για να βεβαιωθείτε ότι τα ολοκληρώνει.

Εξετάστε την πιθανότητα ότι ο υπάλληλός σας κάνει κακή δουλειά επειδή δεν ξέρει πώς να κάνει καλή δουλειά. Εάν διδάσκετε, προπονητής και την βοηθήσετε, υπάρχει μια καλή πιθανότητα να αναπτυχθεί και να γίνει ένας καλός υπάλληλος.

Παροχή επίσημης καθοδήγησης. Ο καθένας χρειάζεται έναν μέντορα - τόσο καλό όσο και άσχημο. Ο καλός σας ερμηνευτής μπορεί να μετακινηθεί στο επόμενο επίπεδο με τη βοήθεια ενός καλού μέντορα. Ο κακός σας υπάλληλος μπορεί να επιταχύνει με κάποια σαφή καθοδήγηση.

Μερικές φορές, μπορείτε να παρέχετε επίσημη καθοδήγηση με έναν καθορισμένο μέντορα και ορισμένες φορές μπορείτε να παρέχετε καθοδήγηση μέσω ενός προγράμματος. Είτε λειτουργεί είτε ο καθένας, και αυτό που είναι καλύτερο εξαρτάται από τις ανάγκες της εταιρείας σας και την προσωπικότητα του μεμονωμένου υπαλλήλου.

Ανταμοιβή καλή απόδοση. Ένα από τα χειρότερα πράγματα που μπορείτε να κάνετε με έναν καλό υπάλληλο είναι να αγνοήσετε τις επιτυχίες τους. Δεν θέλετε η Jane να προχωρήσει σε μια νέα δουλειά, γιατί αυτή η έξοδος θα σας αφήσει ψηλά και ξηρά. Έτσι, δεν επαινείτε τη Jane (δημόσια ή ιδιωτικά) και δεν προτείνετε αναθέσεις stretch και προκαλείτε καταστροφή όταν η Jane παραιτηθεί.

Προσπαθήστε να καταργήσετε αυτό το σκεπτικό. Αντ 'αυτού, υπολογίστε πώς η συνεχιζόμενη επιτυχία της Jane μπορεί να σας επιτρέψει να αναπτυχθείτε επίσης. Καθώς μεγαλώνει και εξελίσσεται, μπορεί να αναλάβει καθήκοντα υψηλότερου επιπέδου, χαρίζοντάς σας την εκχώρηση καθηκόντων στην καριέρα σας.

Και τι γίνεται με τον Holly, τον κακό εκτελεστή; Είναι εξαιρετικά κρίσιμο που βλέπει ανταμοιβές για επιτυχίες, ανεξάρτητα από το πόσο μικρό. Όταν βλέπει τι είναι ικανή να κάνει καλά, θα είναι διατεθειμένη να συνεχίσει να προσπαθεί για επιπλέον επιτυχία. Θα αρχίσει να μεγαλώνει και μπορεί σύντομα να γίνει ένα πολύτιμο μέλος της ομάδας.

Μην ξεχνάτε την προσωπική ανάπτυξη. Ναι, κύριος στόχος ως εργοδότης είναι η επιτυχία της επιχείρησής σας ή του τμήματος, αλλά αν οι εργαζόμενοί σας δεν αισθάνονται την ανάπτυξη προσωπικά, δεν θα ενδιαφέρονται τόσο πολύ για την κατώτατη γραμμή. Βεβαιωθείτε ότι επιτρέπετε στους υπαλλήλους σας χρόνο για τον εαυτό τους-να γίνουν αυτό που και ποιοι θέλουν να γίνουν. Αυτό είναι το κλειδί για την εμπλοκή και διατήρηση των εργαζομένων.

Ένας αληθινός ηγέτης εξασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι της προχωρούν στην καριέρα τους και στη ζωή τους. Αυτό είναι πάντα μια πρωταρχική ευθύνη - ακριβώς δίπλα στην επίτευξη οικονομικών στόχων. Είναι αυτό που σας διαφοροποιεί από ένα συνηθισμένο αφεντικό.

Χαρακτηριστικά ενός επιτυχημένου στυλ ηγεσίας

Πολλά γράφονται για το τι κάνει επιτυχημένους ηγέτες. Αυτή η σειρά θα επικεντρωθεί στα χαρακτηριστικά, τα χαρακτηριστικά και τις δράσεις που πολλοί ηγέτες πιστεύουν ότι είναι καθοριστικής σημασίας.

• Επιλέξτε να οδηγήσετε.
• Να είστε το πρόσωπο που οι άλλοι επιλέγουν να ακολουθήσουν.
• Παρέχετε όραμα για το μέλλον.
• Παρέχετε έμπνευση.
• Κάνετε άλλους ανθρώπους να αισθάνονται σημαντικοί και να εκτιμούν.
• Ζήστε τις αξίες σας. Συμπεριφέρεστε ηθικά.
• Οι ηγέτες θέτουν το ρυθμό μέσα από τις προσδοκίες και το παράδειγμά σας.
• Δημιουργήστε ένα περιβάλλον συνεχούς βελτίωσης.
• Παρέχετε ευκαιρίες για ανάπτυξη των ανθρώπων, προσωπικά και επαγγελματικά.
• Φροντίστε και ενεργήστε με συμπόνια.

-------------------------------------------------

Η Suzanne Lucas είναι ανεξάρτητος συγγραφέας που πέρασε 10 χρόνια στον εταιρικό ανθρώπινο δυναμικό, όπου μισθώνει, απολύει, διαχειρίζεται τους αριθμούς και ελέγχεται διπλά με τους δικηγόρους.