10 τρόποι ανάπτυξης των υπαλλήλων σας

Η επένδυση στην ανάπτυξη των εργαζομένων είναι το πιο σημαντικό και ικανοποιητικό πράγμα που μπορεί να κάνει ένας διαχειριστής. Για κάποιο λόγο, είναι συχνά το τελευταίο πράγμα στη λίστα "διαχειριστή" ενός διαχειριστή.

Από μια καθαρά εγωιστική προοπτική, όταν αναπτύσσετε εργαζόμενους, γίνονται πιο έξυπνοι, πιο παραγωγικοί, εμφανίζονται σε υψηλότερο επίπεδο και σε τελική ανάλυση σας κάνουν να μοιάζετε με ροκ σταρ. Η ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων βοηθά επίσης στην πρόσληψη και διατήρηση των καλύτερων υπαλλήλων και σας επιτρέπει να μεταβιβάσετε, ώστε να μπορείτε να εστιάσετε στους άλλους ρόλους σας ως διαχειριστής. Το πιο σημαντικό, είναι ανταμείβοντας επειδή είναι αυτό που ηγεσία είναι όλα? κάνοντας τη διαφορά στις ζωές των άλλων.

Εάν δεν είστε σίγουροι για τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε για να είστε καθοδηγητικός και κίνητρο διευθυντής, αυτά τα δέκα βήματα θα σας βοηθήσουν.

Ξεκινήστε με τον εαυτό σας

Προτού να μπορέσετε να αναπτύξετε αξιόπιστα και αποτελεσματικά τους άλλους, θα πρέπει πρώτα να αναπτύξετε τον εαυτό σας. Διαφορετικά, μπορεί να συναντήσετε ως υποκριτική, αντί για καθοδήγηση. Η διαμόρφωση της καλής συμπεριφοράς ξεκινά με τη μοντελοποίηση των ρόλων και θα βοηθήσει επίσης να οξύνει τις ικανότητες ανάπτυξης.

Δημιουργία ενός Ιδρύματος Εμπιστοσύνης και Αμοιβαίου Σεβασμού

Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν ότι μια συζήτηση για την ανάπτυξη δεν είναι απλώς ένας ύπουλος τρόπος να αποκτηθεί ένας υπάλληλος για να παραδεχτεί τις αδυναμίες του. Για να μάθετε τον σωστό τρόπο για να το κάνετε αυτό, ανατρέξτε στην ενότητα Πώς να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη στην ομάδα σας.

Μετατρέψτε τις εβδομαδιαίες συναντήσεις σας σε ευκαιρίες μάθησης

Η ανάπτυξη δεν είναι μια φορά ή δύο φορές το χρόνο εμφάνιση ή κάτι που στέλνετε τους υπαλλήλους σας σε HR για. Το guidepost της Susan M. Heathfield Μάθετε τις καλύτερες πρακτικές διαχείρισης ταλέντων έχει μερικές εξαιρετικές οδηγίες για την αντιμετώπιση αυτού του ζητήματος.

Κανε ερωτησεις

Οι ερωτήσεις καθοδήγησης υποχρεώνουν έναν υπάλληλο να σκέφτεται και να υπολογίζει τα πράγματα για τον εαυτό του Οι ερωτήσεις μπορούν επίσης να επανεξεταστούν μετά την ολοκλήρωση μιας εργασίας ως ένας τρόπος να προβληματιστούν τα διδάγματα που αντλήθηκαν και ένας τρόπος για να εδραιωθούν οι νέες γνώσεις ή δεξιότητες. Δείτε τις ερωτήσεις καθοδήγησης για διευθυντές που χρησιμοποιούν το μοντέλο GROW για μια πληθώρα παραδειγμάτων.

Μάθετε πώς να κάνετε ανάθεση

Πολλά διευθυντικά στελέχη θα ξοδέψουν χρόνο στην εργασία που είναι άνετα, αλλά δεν χρειάζεται να κάνουν. Η αποχώρηση από τις ευθύνες που απολαμβάνετε θα σας βοηθήσει να αναπτύξετε τις δεξιότητες του υπαλλήλου σας και να απελευθερώσετε το χρόνο σας, γι 'αυτό κερδίστε κέρδη. Αλλά μην περιμένετε από τον υπάλληλό σας να κάνει τα πράγματα με τον ίδιο τρόπο που θα τα κάνατε. Ο εργαζόμενος μπορεί να πέσει από την αρχή και να χρειαστεί πρόσθετες οδηγίες, αλλά έτσι μαθαίνουν οι άνθρωποι.

Δώστε εκθέσεις τεντώματος

Εκτός από μια αλλαγή θέσης εργασίας, οι αναθέσεις stretch είναι τα χέρια κάτω τον καλύτερο τρόπο για να μάθουν και να αναπτυχθούν. Ως διευθυντής, είστε σε θέση να αναζητήσετε ευκαιρίες για τους υπαλλήλους σας που είναι ευθυγραμμισμένες με τις αναπτυξιακές τους ανάγκες και τις προσδοκίες σταδιοδρομίας τους. Μην σκεφτείτε την επιλογή του πιο ειδικευμένου ατόμου για την ανάθεση. Αντ 'αυτού, σκεφτείτε να πάρει τη σωστή αναπτυξιακή ανάθεση για το άτομο.

Κάνετε παρουσιάσεις δικτύωσης

Οι διευθυντές βρίσκονται συχνά στη ζηλευτή θέση να είναι σε θέση να κάνουν εισαγωγές, να ανοίγουν τις πόρτες και να συνδέουν τους υπαλλήλους με πρότυπα, εμπειρογνώμονες και μέντορες. Πιθανότατα κάποιος βοήθησε να ανοίξει πόρτες για σας, ώστε να το πληρώσετε προς τα εμπρός όποτε μπορείτε.

Ανατροφοδότηση

Όλοι έχουμε τυφλά σημεία συμπεριφοράς. Ένας διαχειριστής είναι συχνά το πρόσωπο που μπορεί να βοηθήσει με σιγουριά ένας εργαζόμενος να δει μια αδυναμία που παρεμποδίζει την αποτελεσματικότητα ή την πρόοδο του / της. Χρησιμοποιήστε 7 τρόπους για έναν διαχειριστή να προετοιμαστεί για μια κριτική απόδοσης ως χρήσιμο οδηγό για να βοηθήσει με αυτό το κολλώδες ζήτημα.

Βοήθεια Περιήγηση στην οργανωτική πολιτική και τον πολιτισμό

Ενώ η «πολιτική» συχνά θεωρείται ως βρώμικη λέξη, είναι ο τρόπος που γίνονται τα πράγματα σε οργανισμούς και το προσωπικό σας πρέπει να το γνωρίζει αυτό. Η σκίαση εργασίας και ο ρόλος-παιγνίδι είναι δύο τρόποι να εκπαιδεύσει τους υπαλλήλους για τα μέσα και τα έξω από το να είναι πολιτικά καταλαβαίνω.

Να είστε πρόθυμοι να δαπανήσετε πραγματικά χρήματα

Τέλος, όποτε είναι δυνατόν, εμπλουτίζετε τους αναπτυξιακούς στόχους του εργαζομένου σας με την εκπαίδευση, τα συνέδρια, τους προπονητές και άλλους απτούς πόρους. Ένα καλό εκπαιδευτικό πρόγραμμα, αν και δεν αποτελεί υποκατάστατο του τι μπορείτε να επιτύχετε ως διευθυντής, θα ενισχύσει τις προσπάθειές σας.