Παροχή κινήτρων στην αναγνώριση των εργαζομένων

Είσαστε ποτέ υπάλληλος του μήνα; Έχετε την καλύτερη ιστοσελίδα σύμφωνα με μια ψηφοφορία από ομότιμους; Μήπως έχετε πάρει εκείνο το μεγάλο σημείο στάθμευσης δίπλα στην πόρτα της εταιρείας για μια εβδομάδα ή περισσότερο;

Κερδίσατε το βραβείο ομαδικής εργασίας για το τρίμηνο, αλλά δεν είστε σίγουροι γιατί; Οι πιθανότητες είναι ότι είσαι θύμα αναγνώρισης των εργαζομένων που δεν ήταν κίνητρο και κατά πάσα πιθανότητα έκανε λάθος.

Ίσως αισθανθήκατε καλά για την αναγνώριση, αλλά οι συνεργάτες είναι απίθανο να μοιραστούν τη χαρά σας. Οι εργαζόμενοι που δεν είναι υποψήφιοι για αναγνώριση και οι οποίοι δεν κατανοούν τα κριτήρια απονομής της ανταμοιβής επηρεάζονται γενικά αρνητικά από την αναγνώριση των εργαζομένων.

Αυτό είναι ιδιαίτερα απογοητευτικό όταν ο εργαζόμενος πιστεύει ότι η συμβολή του ήταν ισοδύναμη ή ακόμα καλύτερη. Ή η αναγνώριση των εργαζομένων γίνεται ένα αστείο (πρέπει να είναι η σειρά σου για να είσαι υπάλληλος του μήνα) ή ένα demotivator (δεν πήρα τον διορισμένο, γι 'αυτό ξεχάστε όταν χρειάζεστε ξανά βοήθεια κάποια στιγμή).

Οι ψηφοφορίες είναι γενικά ένας διαγωνισμός δημοτικότητας, ειδικά όταν δεν έχουν τεκμηριωθεί τα στερεά κριτήρια αξιολόγησης. Ή, αν ο χρόνος που απαιτείται για την παροχή μιας εκπαιδευμένης ψηφοφορίας δεν είναι διαθέσιμος ή δεν αντισταθμίζεται, λίγοι θα κάνουν τον κόπο να συμμετάσχουν.

Κινηματογραφικές παγίδες αναγνώρισης κινητοποιήσεων

Μπορείτε να αποφύγετε τις παγίδες αναγνώρισης εργαζομένων που:

• Απλοποιήστε έναν ή λίγους υπαλλήλους που επιλέγονται μυστηριωδώς για την αναγνώριση
• Sap το ηθικό των πολλών που απέτυχαν να κερδίσουν, να τοποθετήσουν ή ακόμα και να δείξουν
• Μπερδεψτε τα άτομα που πληρούν τα κριτήρια για την αναγνώριση των εργαζομένων, αλλά δεν έχουν επιλεγεί
• Αναζήτηση ψήφων ή άλλων εξατομικευμένων, υποκειμενικών κριτηρίων για τον προσδιορισμό των νικητών.

Αναγνώριση υπαλλήλων που είναι κίνητρο και ανταμείβοντας

Η αναγνώριση των υπαλλήλων είναι ένα από τα κλειδιά για την επιτυχή κινητοποίηση των εργαζομένων. Η αναγνώριση των υπαλλήλων ακολουθεί την εμπιστοσύνη ως παράγοντα ικανοποίησης των εργαζομένων από τον επιβλέποντα και τον χώρο εργασίας τους.

Η ανεπίσημη αναγνώριση, τόσο απλή όσο και να σας λέει, σας ευχαριστώ και παρακαλώ, θα πρέπει να είναι καθημερινά σε κάθε εργαζόμενο. Οι επόπτες και οι συνεργάτες, ειδικότερα, έχουν την ευκαιρία να επαινέσουν και να ενθαρρύνουν τις καλύτερες προσπάθειες καθημερινά. Αυτές οι συμβουλές θα σας βοηθήσουν να παρέχετε με επιτυχία μεγαλύτερη επίσημη αναγνώριση που είναι πολύτιμη, πολύτιμη και κινητήρια.

• Προσδιορίστε ποιες συμπεριφορές θέλει να αναγνωρίσει ο χώρος εργασίας σας. Σε μια εταιρεία-πελάτη, μια ομάδα αποφάσισε να αναγνωρίσει την ομαδική εργασία, πηγαίνοντας το επιπλέον μίλι και χρόνια υπηρεσίας. Μια άλλη εταιρεία αναγνώρισε τους υπαλλήλους για τη συμβολή τους στην επιτυχία των συναδέλφων τους.
• Προσδιορίστε και κοινοποιήστε τα κριτήρια βάσει των οποίων οι προτεινόμενοι παραλήπτες θα κριθούν ή θα αξιολογηθούν έτσι ώστε οι άνθρωποι να είναι σαφείς σχετικά με το τι πρέπει να κάνουν για να δικαιούνται αναγνώριση. (Πρέπει να καταλάβετε ποιες είναι οι σαφείς προσδοκίες για να έχετε πιθανότητες να τις συναντήσετε. Όσο πιο ξεκάθαρο, τόσο το καλύτερο.)

• Ανακοινώστε και κοινοποιήστε την αναγνώριση και τα κριτήρια που έχετε ορίσει για τα βραβεία. Δώστε στους υπαλλήλους την ευκαιρία να κάνουν ερωτήσεις, να συζητήσουν και να μοιραστούν την έννοια των κριτηρίων.
• Σχεδιάστε και κοινοποιήστε τη διαδικασία με την οποία οι εργαζόμενοι θα επιλεγούν για αναγνώριση έτσι ώστε όλοι οι εργαζόμενοι να κατανοήσουν σαφώς τη διαδικασία επιλογής. Θα θέλουν επίσης να γνωρίζουν ποιος θα αποφασίσει, βάσει των γνωστοποιημένων κριτηρίων, ποιος θα κερδίσει τα βραβεία.
• Να δοθεί χρόνος στους ανθρώπους να πληρούν τις προϋποθέσεις για αναγνώριση.

• Κάθε εγγραφή που πληροί τις προϋποθέσεις αναγνώρισης θα πρέπει να λάβει την αναγνώριση.
• Αν οι οικονομικοί περιορισμοί είναι ένα ζήτημα, είτε υπάρχουν ποσά αναγνώρισης που μπορείτε να αντέξετε οικονομικά. Ή, να ανακοινώσετε όλους τους κατάλληλους υπαλλήλους, να τους επαινείτε δημόσια για τη συνεισφορά τους και, στη συνέχεια, τοποθετήστε όλα τα ονόματα σε ένα σχέδιο για να επιλέξετε τον τυχερό νικητή.
• Μεγαλώστε την αξία της αναγνώρισης με αυτές τις μεθόδους: ονομάστε δημοσίως τους υπαλλήλους, τοποθετήστε τα ονόματα των υπαλλήλων στο ενημερωτικό δελτίο, στείλτε μια ανακοίνωση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε όλη την εταιρεία και ούτω καθεξής.

Είναι πάντα εντάξει να ορίσετε άτομα ή σχέδια και να ψηφίσετε; Στο βιβλίο μου, μόνο για ασήμαντα, διασκεδαστικά γεγονότα και βραβεία. Τίποτα σημαντικό δεν πρέπει ποτέ να θεωρείται ως διαγωνισμός δημοτικότητας. Ενα παράδειγμα?

Μια εταιρεία πελάτη, σε ένα καθαρό δωμάτιο, έχει ομάδες εργαζομένων που διακοσμούν τα εξωτερικά παράθυρα που περιβάλλουν την περιοχή κατασκευής κάθε εποχή των διακοπών. Όλοι οι εργαζόμενοι ψηφίζουν για το αγαπημένο τους παράθυρο και ένα ονομαστικό δώρο πηγαίνει στις ομάδες που κοσμούσαν τα τρία πρώτα παράθυρα.

Η αποτελεσματική, δίκαιη αναγνώριση των εργαζομένων είναι κίνητρο τόσο για τους υπαλλήλους που λαμβάνουν αναγνώριση όσο και για τους συναδέλφους τους - που έγιναν σωστά.