Διατηρήστε την αναγνώριση από τη δημιουργία εργαζομένων με δικαίωμα ψήφου

Τι κάνει τις ανταμοιβές και την αναγνώριση που προσφέρετε στους εργαζόμενους αξέχαστες και όχι ένα δικαίωμα ή προσδοκία για τους υπαλλήλους; Το στοιχείο της έκπληξης είναι μεγάλο για αποτελεσματικές ανταμοιβές και αναγνώριση που αποφεύγουν τη δημιουργία δικαιολογημένων εργαζομένων. Έτσι, υπάρχουν τέσσερις επιπλέον προϋποθέσεις, διότι πολλές φορές θα θέλετε να αποφύγετε τη δημιουργία κατάλληλων υπαλλήλων που δεν εκτιμούν πλέον την προσπάθεια ή τα έξοδα που επενδύετε στην αναγνώριση των εργαζομένων.

Ένας μακροπρόθεσμος υπάλληλος σε μια μικρή κατασκευαστική εταιρεία είναι ένα τέλειο παράδειγμα του στοιχείου της έκπληξης. Παρατήρησε απροσδόκητα ότι έλαβε μια θερμική τσάντα για μεσημεριανό με το λογότυπο της εταιρείας, ότι ήταν πραγματικά έκπληκτος από την αναγνώριση. (Αυτός και οι άλλοι υπάλληλοι που είχαν φρόντισε μια τεράστια χιονοθύελλα για να έρθουν στην εργασία τους ευχαρίστησαν με τσάντες για μεσημεριανό γεύμα λίγες εβδομάδες μετά την καταιγίδα).

Είπε ότι ήταν η πρώτη αναγνώριση που είχε λάβει ποτέ, ήταν εντελώς απροσδόκητη. Είπε ότι το απροσδόκητο του δώρου είχε αυξήσει την αξία σε αυτόν και χρησιμοποιεί το κουτί για το μεσημεριανό γεύμα κάθε μέρα.

Αυτός είναι ένας υπάλληλος που λαμβάνει πάντα αναγνώριση συμμετοχής και είναι γρήγορος να προχωρήσει σε οποιαδήποτε πρόκληση για την οποία υπάρχει μια υπόσχεση ανταμοιβή. Ως εκ τούτου, συνήθως γνωρίζει ποια ανταμοιβή αναμένεται και πότε θα λάβει την ανταμοιβή.

Η δύναμη των ανταμοιβών που εκπλήσσει των εργαζομένων

Οι επιβραβεύσεις και η αναγνώριση του έργου αυτοί συμβάλλουν στο πλεονέκτημά σας. Οι αναμενόμενες ανταμοιβές μπορούν να θεωρηθούν ως δικαιώματα και, ως εκ τούτου, χάνουν την ικανότητά τους να ανταμείβουν και να αναγνωρίζουν. Γίνονται οι προσδοκίες των δικαιούχων εργαζομένων που τις λαμβάνουν.

Ένα δικαίωμα είναι οποιαδήποτε ανταμοιβή ή αναγνώριση που αναμένεται. Μόλις η ανταμοιβή είναι ένα αναμενόμενο γεγονός ή προσφέρεται τακτικά αναγνώριση, γίνεται περισσότερο προσδοκία ή δικαίωμα και λιγότερο ανταμοιβή. Για παράδειγμα, ένας εργοδότης τεχνολογίας παρέχει γεύμα για τους υπαλλήλους κάθε Παρασκευή. Οι στόχοι του γεύματος ήταν η αναγνώριση των εργαζομένων και η ομαδική ανάπτυξη, καθώς το γεύμα έφερε μέλη διαφόρων τμημάτων μαζί σε ένα χώρο.

Δεδομένου ότι είναι μια αναμενόμενη αναγνώριση, δεν είναι κίνητρο. Αλλά, ένα άλλο σημάδι ότι η αναγνώριση έχει γίνει ένα δικαίωμα είναι αν οι άνθρωποι θα διαμαρτυρόταν αν το έχασαν. Στην περίπτωση των γεύματων της Παρασκευής, οι υπάλληλοι βλέπουν τους ως ένα κορόιδο που έρχεται με την εργασία για την εταιρεία. Δεν γεύμα; Οι καταγγελίες των υπαλλήλων θα είναι μακρές και δυνατές.

Το μεσημεριανό γεύμα προσθέτει στο γενικό περιβάλλον αξιολόγησης των εργαζομένων που η εταιρεία έχει δεσμευτεί να προσφέρει και το μεσημεριανό γεύμα είναι επίσης επιτυχημένο για την οικοδόμηση ομάδας. Ωστόσο, δεν θεωρείται ως επιβράβευση ή αναγνώριση και θα θεωρηθεί ως απώλεια παροχών εάν τα γεύματα έχουν διακοπεί.

Παρέχετε αναγνώριση για να ενισχύσετε την ομάδα σας

Στην πραγματικότητα, σε μια άλλη εταιρεία, η ιδέα ενός εβδομαδιαίου γεύματος για τους εργαζόμενους θεωρήθηκε και πάλι ως μια ευκαιρία για την ενίσχυση μιας ήδη στενής ομάδας. Η προσδοκία αναφέρθηκε ότι η εταιρεία θα προσέφερε το γεύμα της Παρασκευής ως έναν τρόπο να δημιουργηθεί μια συνεκτική ομάδα σε όλη την εταιρεία. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι αναμενόταν να τρώνε μαζί στην αίθουσα φαγητού για να εκπληρώσουν αυτό το σκοπό.

Με την πάροδο του χρόνου, αρκετοί υπάλληλοι που υπέβαλαν αναφορά στον διευθυντή είχαν αποφασίσει να μην παραστούν στο κανονικό γεύμα για την οικοδόμηση της Παρασκευής. Για αρκετές εβδομάδες, σταμάτησαν στο τραπεζαρία, πήραν τα γεύματά τους και επέστρεψαν στα γραφεία τους - δεν ήταν καθόλου η πρόθεση των γευμάτων. Ο εργοδότης τους υπενθύμισε το σκοπό των γευμάτων. Στη συνέχεια, οι εργαζόμενοι παρακολούθησαν το γεύμα της Παρασκευής για τις επόμενες δύο εβδομάδες.

Όμως, μετά από μερικές εβδομάδες είχαν περάσει, χτύπησαν τον εργοδότη τους με μια απροσδόκητη ερώτηση. Είχαν ξεπεράσει το μεσημεριανό της Παρασκευής στο μεσημεριανό της εταιρείας για άλλη μια φορά αλλά είχαν συμμετάσχει σε μια δραστηριότητα οικοδόμησης ομάδας. Αυτή τη φορά βγήκαν για φαγητό σε ένα τοπικό εστιατόριο ως ομάδα.

Ζήτησαν επιστροφή για το μεσημεριανό γεύμα που αγόραζαν από μόνα τους έξω από το μεσημεριανό γεύμα της εταιρείας. Εκπληκτικός? Πρόκειται για παράδειγμα του δικαιώματος των εργαζομένων που μεταφέρεται στο νιο βαθμό.

Μερικές φορές, στην Αναγνώριση Εργαζομένων, είναι εντάξει να δημιουργήσετε Employed Employees

Μερικές φορές, είναι εντάξει ότι η αναγνώριση των εργαζομένων δημιουργεί τους κατάλληλους υπαλλήλους. Στα γεύματα της πρώτης εταιρείας, που αναφέρονται παραπάνω, ο καλός και η ομαδική ομάδα των εργαζομένων αντισταθμίζουν το γεγονός ότι το μεσημεριανό γεύμα είναι τώρα ένα αναμενόμενο όφελος για την εταιρεία.

Στο ετήσιο βραβείο μακροχρόνιας απασχόλησης των εργαζομένων της εταιρείας, ως δεύτερο παράδειγμα, αναμένεται το δικαίωμα. Θα χρειαστεί να αποφασίσετε κατά περίπτωση. Για επιτυχημένες ανταμοιβές και αναγνώριση των εργαζομένων, θα θέλετε ένα ισορροπημένο μείγμα αναμενόμενων και απροσδόκητων ανταμοιβών και βραβείων.

4 τρόποι για να αποφύγετε τη δημιουργία υπαλλήλων με δικαίωμα ψήφου

Ωστόσο, εάν είναι σημαντικό για εσάς να διατηρήσετε μια συγκεκριμένη αναγνώριση των εργαζομένων από το να αποκτήσετε δικαίωμα σε εργαζόμενους, θα θελήσετε να ακολουθήσετε αυτές τις οδηγίες.

• Παραδώστε την αναγνώριση απροσδόκητα και όχι πάντα την ίδια μέρα ή την ίδια στιγμή. Ο παράγοντας έκπληξη θα επιτύχει τους υπαλλήλους σας.
• Αναγνωρίστε διάφορες συνεισφορές. Διαλέξτε τις ενέργειες που λαμβάνουν αναγνώριση και ενημερώνετε πάντα τον υπάλληλο για τον ακριβή λόγο για τον οποίο έλαβε αναγνώριση. (Περιγράψτε τις ενέργειες που δικαιολόγησαν την αναγνώρισή σας.)
• Αλλάζει τη μορφή της αναγνώρισης. Εάν κάθε εργαζόμενος λαμβάνει μια κάρτα και ένα φυτό για τα γενέθλιά του, έχετε δημιουργήσει ένα δικαίωμα. Δεν θα αποκομίσετε το όφελος που θα κάνατε με ένα προσεκτικά επιλεγμένο δώρο. θα ακούσετε για το αν χάσετε έναν υπάλληλο για οποιονδήποτε λόγο.

• Αφήστε την αναγνώριση να προέρχεται από μια ποικιλία ανθρώπων. Ο προϊστάμενος δεν είναι πάντα το κατάλληλο άτομο για την αναγνώριση. Εξετάστε το ενδεχόμενο να εξουσιοδοτείτε τα μέλη της ομάδας, τους συναδέλφους, τον πρόεδρο, το υπάλληλο υποβολής εκθέσεων, τον Ανθρώπινο Δυναμικό και μια επιτροπή αναγνώρισης εργαζομένων να αναγνωρίζει τους υπαλλήλους. Θα επωφεληθείτε από τους πολυάριθμους ανθρώπους που δημιουργούν ευκαιρίες ανταμοιβής και αναγνώρισης.

Οι λέξεις-κλειδιά για τη διατήρηση της αναγνώρισης των εργαζομένων από το δικαίωμα των εργαζομένων είναι ποικίλες, απροσδόκητες και εκπληκτικές. Ζυγίστε κάθε δραστηριότητα αναγνώρισης των εργαζομένων που θεωρείτε ενάντια σε αυτούς τους τρεις παράγοντες, όταν θέλετε να διατηρήσετε την αναγνώριση από τη δημιουργία δικαιωμένων εργαζομένων.