Διευθυντής Διαχείρισης Υποκαταστημάτων

Ένας διαχειριστής κλάδων είναι ο υπάλληλος ενός διαχειριστή υποκαταστήματος στον οποίο ανατίθεται η ευθύνη για όλες τις πτυχές της τεχνικής και υλικής υποδομής του γραφείου, που συχνά περιλαμβάνουν την εποπτεία του συνόλου του προσωπικού υποστήριξης.

Οι διαχειριστές επιχειρήσεων κλάδων έχουν ποικίλα υπόβαθρα. Μπορεί να έχουν εξειδίκευση σε λειτουργίες back-office, τεχνολογία πληροφοριών ή σε άλλους τομείς.

Ευθύνες

Ένας διαχειριστής επιχειρήσεων κλάδων έχει την ευθύνη να διασφαλίζει ότι οι οικονομικοί σύμβουλοι, οι βοηθοί πωλήσεων και άλλοι υπάλληλοι των υποκαταστημάτων διαθέτουν τα εργαλεία και την υποδομή για την εκτέλεση των καθηκόντων τους και ότι η υποδομή αυτή διατηρείται σε κατάσταση λειτουργίας. Αυτή η υποδομή περιλαμβάνει, αλλά δεν περιορίζεται σε:

• Διαβιβάσεις
• Σταθμοί εργασίας
• Υπολογιστές
• Φωτοαντιγραφικά μηχανήματα, φαξ κ.λπ.
• Εξουσία
• Θέρμανση, εξαερισμός και κλιματισμός (HVAC)
• Συντήρηση του κτιρίου
• Επιπλα
• Επιχειρήσεις ακινήτων
• Εργασίες Mailroom
• Λειτουργίες ταμείου

Οι διαχειριστές επιχειρήσεων κλάδων διαδραματίζουν επίσης σημαντικό ρόλο σύνδεσης με τους κεντρικούς οργανισμούς πληροφορικής και επιχειρήσεων, βοηθώντας τους οικονομικούς συμβούλους και τους βοηθούς πωλήσεων με προβλήματα που δεν μπορούν να επιλύσουν μόνοι τους. Ανάλογα με τη δομή της επιχείρησης, οι διαχειριστές επιχειρήσεων κλάδων μπορούν ή όχι να έχουν είτε σταθερές (πρωτογενείς) είτε διακεκομμένες (δευτερεύουσες) σχέσεις αναφοράς στην κεντρική περιοχή λειτουργίας της επιχείρησης.

Αποζημίωση

Οι διαχειριστές επιχειρήσεων κλάδων καταβάλλουν μισθό και μπόνους. Το μπόνους μπορεί να συνδεθεί εν μέρει με τα αποτελέσματα του συνολικού κλάδου, ή μπορεί να μην είναι.

Την εξέλιξη της σταδιοδρομίας

Ανάλογα με τη δομή της επιχείρησης, το επόμενο λογικό βήμα προς την κατεύθυνση ενός διαχειριστή επιχειρήσεων κλάδου μπορεί να είναι ο επόπτης των εργασιών για ένα μεγαλύτερο ή πιο αναγνωρισμένο γραφείο ή για μια μεγαλύτερη συνάθροιση γραφείων εντός της ιεραρχίας υποκαταστημάτων της επιχείρησης, συγκρότημα γραφείων ή περιοχή πωλήσεων. Ως εκ τούτου, απαιτείται η πρόθεση για μετεγκατάσταση συχνά για τη διευκόλυνση της σταδιοδρομίας.

Η μετεγκατάσταση μπορεί επίσης να είναι αναγκαία λόγω του κλεισίματος των γραφείων με χαμηλή απόδοση και του ανοίγματος νέων γραφείων σε γεωγραφικές περιοχές με αύξηση των πωλήσεων ή αναμενόμενη αύξηση των πωλήσεων. Τέλος, δεδομένου ότι το πεπειραμένο προσωπικό επιχειρησιακών κλάδων είναι σε ζήτηση σε ολόκληρη τη βιομηχανία χρηματιστηριακών συναλλαγών, υπάρχουν επίσης πολλές ευκαιρίες για προώθηση μέσω αλλαγών επιχειρήσεων.

Υπάρχουν επίσης πιθανότητες να προχωρήσουμε εξ ολοκλήρου από τη διαχείριση των κλάδων. Για παράδειγμα, κάποιος θα μπορούσε να έχει δημιουργήσει το σύνολο δεξιοτήτων που είναι απαραίτητο για να κερδίσει μια προσφορά σε ένα σημείο εντός των κεντρικών επιχειρήσεων ή οργανισμών τεχνολογίας της επιχείρησης.

Εναλλακτικά, η γνώση από πρώτο χέρι των ροών εργασίας και των διαδικασιών που έχουν αποκτηθεί από έμπειρο διαχειριστή κλάδων μπορεί να αποδειχθεί ανεκτίμητη για οργανισμούς οικονομικής διαχείρισης που εμπλέκονται στην αναφορά διαχείρισης και τις τιμές μεταβίβασης.

Για παράδειγμα, στην Merrill Lynch, όταν η ομάδα κερδοφορίας λιανικών προϊόντων έκανε σημαντική ώθηση για να αναβαθμίσει τις μεθοδολογίες της στις αρχές της δεκαετίας του 1990 και να επεκτείνει τη βάση γνώσεων του προσωπικού της, ο διευθυντής της προσέλαβε ενεργά έμπειρους επαγγελματίες για να αυξήσουν σημαντικά την πολυπλοκότητα με την οποία αναλύονται και κατανέμονται.