Είναι ένας δίκαιος διευθυντής στο χώρο εργασίας

Δεν υπάρχει περιθώριο αμφιβολίας στην εκτίμηση των ανθρώπων από εσάς ως διευθυντή που αντιμετωπίζει τους ανθρώπους με δίκαιη συμπεριφορά. Η μεταχείριση των ανθρώπων με σεβασμό και η ενασχόληση με όλους σε μια δίκαιη και ανοιχτή υπόθεση είναι μόνο δύο βασικές απαιτήσεις για επιτυχία ως διευθυντής.

Όταν το Boss παίζει αγαπημένα

Αν έχετε δουλέψει ποτέ για έναν διαχειριστή που παίζει αγαπημένα ή ποιος αντιμετωπίζει άτομα με διαφορετικά πρότυπα λογοδοσίας και απόδοσης, καταλαβαίνετε πόσο καταστροφική είναι αυτή η προσέγγιση στο ηθικό.

Σε μια περίπτωση, ο διευθυντής έβλεπε σαφώς έναν υπάλληλο ως το «αστέρι» του ομίλου, γεμίζοντας δημόσιο έπαινο γι 'αυτόν και εξασφαλίζοντας ότι συμμετείχε στα πιο ορατά και σημαντικά έργα. Αυτή η αστεροειδής θεραπεία δημιούργησε έντονα συναισθήματα στους άλλους υπαλλήλους και αναφέρθηκε συχνά όταν συζητούσαμε για το τι ήταν να δουλέψουμε για τον διευθυντή. Αντί να προσελκύσει ταλέντο, ο μάνατζερ αγωνίστηκε να κρατήσει τους ανθρώπους στην ομάδα του.

Σε μια άλλη περίπτωση, ένας διευθυντής κατέστησε σαφές ότι εκείνοι που πέτυχαν στην ομάδα της ήταν αυτοί που την βοήθησαν πολιτικά. Αντί να επικεντρώνεται στα προβλήματα και τις προκλήσεις στο χώρο εργασίας, ο διευθυντής αυτός δημιούργησε ένα τσίρκο πολιτικού παιγνίου που προοριζόταν να το κάνει να ευνοεί.

Η θέσπιση διαφορετικών συνόλων κανόνων για διαφορετικούς υπαλλήλους είναι η αντίθεση της δικαιοσύνης και δημιουργεί κακή βούληση, φτωχό ηθικό και λιγότερες από βέλτιστες επιδόσεις σε όλη την ομάδα.

Δικαιοσύνη στον εργασιακό χώρο

Όταν αντιμετωπίζετε τους υπαλλήλους σας δίκαια εστιάζουν στην πλοήγηση στις προκλήσεις μπροστά τους. Νιώθουν σεβαστά, φροντίζουν και αναπτύσσουν εμπιστοσύνη σε εσάς ως διαχειριστή. Αντί να επικεντρώνουν την προσοχή τους στο παιγνίδι ή στην υπεροχή, οι εργαζόμενοι επικεντρώνονται στην προσπάθεια για την επίτευξη ατομικών και ομαδικών στόχων.

Όταν αντιμετωπίζετε τους άλλους δίκαια δύο πράγματα συμβαίνουν. Οι υπάλληλοί σας παρατηρούν και σε σεβασμού για αυτό. Η φήμη σας για το fair play ενισχύει την πίστη τους σε εσάς. Δεύτερον, οι άνθρωποι που αντιμετωπίζετε δίκαια θα απαντήσουν σε είδος. Διδασκαλείτε μέσω των ενεργειών σας και διαμορφώνετε τη συμπεριφορά της "δικαιοσύνης" στο χώρο εργασίας.

Πώς να είστε ένας δίκαιος διαχειριστής

Ένας καλός διευθυντής είναι αυτός που αντιμετωπίζει κάθε πρόσωπο που συναντά με σεβασμό και δικαιοσύνη. Μερικές προτάσεις για την καλλιέργεια της φήμης σας για δίκαιη συμπεριφορά περιλαμβάνουν:

• Ο χρυσός κανόνας:Αντιμετωπίστε όλους όσους συναντάτε, όπως θα θέλατε να αντιμετωπίζετε.
• Δεν υπάρχουν αγαπημένα:Ένας διαχειριστής που είναι δίκαιος δεν παίζει αγαπημένα. Δεν δίνεις σε καθέναν όλες τις καλές δουλειές ή όλες τις κακές δουλειές, μόνο και μόνο για το πώς νιώθεις γι 'αυτούς. Τους αντιμετωπίζετε ως τα μοναδικά άτομα που είναι.
• Μην εκμεταλλευτείτε:Όταν είστε δίκαιοι, δεν επωφελείτε από άλλους με βάση τη θέση σας ως διαχειριστής. Δεν θεραπεύετε κάποιον άδικα μόνο και μόνο επειδή μπορείτε και μπορείτε να ξεφύγετε από αυτό.
• Μοντελοποιήστε τους κανόνες και τις συμπεριφορές:Όταν ακολουθείτε τους κανόνες και τις εφαρμόζετε εξίσου σε όλους, είστε δίκαιοι. Βεβαιωθείτε ότι τα εφαρμόζετε και στον εαυτό σας. Το "do" πρέπει να ταιριάζει με το "tell", ή οι άνθρωποι θα χάσουν την εμπιστοσύνη σας.

• Αλλαγή των κανόνων:Εάν αισθάνεστε ότι οι κανόνες είναι άδικοι σε άτομα ή ομάδες, καλλιεργήστε το θάρρος να αλλάξετε τους κανόνες. Απλά βεβαιωθείτε ότι ο λόγος που αλλάζετε είναι πραγματικά να αυξήσετε τη δικαιοσύνη, όχι μόνο για να δικαιολογήσετε ένα αποτέλεσμα που θα μπορούσε να είναι καλύτερο για ένα αγαπημένο. Βεβαιωθείτε ότι ο νέος κανόνας εφαρμόζεται εξίσου για όλους.
• Σκεφτείτε πώς επηρεάζει τους άλλους:Καθώς αναθέτετε την εργασία, για παράδειγμα, σκεφτείτε αν το κάνετε με δίκαιο τρόπο, αλλά εξετάστε επίσης πώς θα το αντιληφθούν οι άλλοι. Εάν έχετε έναν κανόνα ότι όλοι στην εταιρεία πρέπει να πληρώσουν 20 δολάρια το μήνα για τον κοινόχρηστο καφέ στην αίθουσα μεσημεριανού, σκεφτείτε για τον υπάλληλο αποθεμάτων για τον οποίο τα 20 δολάρια είναι μια μεγάλη δαπάνη και για τον λογιστή που δεν πίνει καφέ. Ποιος το επηρεάζει αυτό τον κανόνα και είναι δίκαιο;

• Να είσαι ειλικρινής:Να είστε ειλικρινείς με τους υπαλλήλους σας. Πες τους γιατί τα πράγματα γίνονται όπως είναι. Ενημερώστε τους λόγους για τους οποίους τέθηκε σε εφαρμογή μια συγκεκριμένη διαδικασία. Πείτε τους για πράγματα που δεν μπορείτε να τους πείτε, αλλά μόνο εάν υπάρχει πραγματικά ένας λόγος για τον οποίο δεν μπορείτε. Όταν είστε ειλικρινείς μαζί τους, τους αντιμετωπίζετε εξίσου. Δεν τους λέτε ότι μόνο επειδή δεν είναι διαχειριστές δεν αξίζουν τις πληροφορίες. Και να είστε ειλικρινείς με τον εαυτό σας επίσης. Κοιτάξτε γιατί κάνετε τα πράγματα που είστε και με τον τρόπο που είστε.

Η κατώτατη γραμμή

Η αξιοπιστία είναι κρίσιμη για την επιτυχία σας ως διαχειριστής και τίποτα δεν καταστρέφει την αξιοπιστία ταχύτερα από τη φήμη ότι παίζετε αγαπημένα ή ασχολείστε με ανθρώπους σε ασυνεπή βάση. Να είστε εσκεμμένοι και αμέριστοι για το πώς αναθέτετε εργασία, να προσφέρετε έπαινο και να μοιραστείτε τα σχόλιά σας. Τα οφέλη της καλλιέργειας μιας φήμης ως διαχειριστή που ασχολείται με τους ανθρώπους με δίκαιο τρόπο είναι ανεκτίμητα.