Βήματα για τη δημιουργία ενός Σχεδίου Ανάπτυξης Σταδιοδρομίας για Εργαζόμενους

Η Εταιρεία για τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM) προσδιόρισε 18 συνθήκες που πρέπει να υπάρχουν στον εργασιακό χώρο, ώστε οι εργαζόμενοι να βιώσουν την εμπλοκή τους. Στη συνέχεια, οι εργαζόμενοι βαθμολόγησαν τη γενική τους ικανοποίηση με κάθε έναν από αυτούς τους παράγοντες στο χώρο εργασίας τους.

Τέσσερις από τις χαμηλότερες εκτιμήσεις των επτά συνθηκών που πρέπει να είναι παρούσες για τους εργαζόμενους να βιώσουν την αφοσίωση σχετίζονταν με την κατάρτιση, την επαγγελματική ανάπτυξη και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Αυτό δείχνει ότι οι ανάγκες ανάπτυξης και ανάπτυξης των εργαζομένων δεν αποτελούν τυπική προτεραιότητα σε πολλούς χώρους εργασίας. Ωστόσο, όταν οι εργαζόμενοι εντοπίζουν τους παράγοντες που πρέπει να έχουν από την εργασία, η σταδιοδρομία και η ανάπτυξη είναι μία από τις πέντε πρώτες.

Ένα σχέδιο επαγγελματικής εξέλιξης είναι μια νίκη για τους εργοδότες και τους εργαζόμενους. Το σχέδιο επικεντρώνεται στις ανάγκες των εργαζομένων για ανάπτυξη και ανάπτυξη και στη βοήθεια που μπορεί να προσφέρει η οργάνωση, ώστε ο εργαζόμενος να έχει την ευκαιρία να αναπτύξει την καριέρα του. Εκτός από την αύξηση της καριέρας τους, οι εργαζόμενοι ενδιαφέρονται επίσης να αναπτυχθούν τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά.

Δημιουργία σχεδίου ανάπτυξης σταδιοδρομίας

Μπορείτε να δημιουργήσετε σχέδια ανάπτυξης σταδιοδρομίας με τους υπαλλήλους σας κάνοντας μερικά απλά βήματα. Προκειμένου ο σχεδιασμός της σταδιοδρομίας να είναι αποτελεσματικός, επεκτείνετε την άποψή σας για την ανάπτυξη και την εξέλιξη των εργαζομένων σας. Μια εξωτερική τάξη κατάρτισης δεν είναι ο μόνος τρόπος για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Η ανάπτυξη που παρέχεται εσωτερικά είναι συχνά πιο αποτελεσματική. Εδώ είναι μερικοί τρόποι για να δημιουργήσετε ένα σχέδιο:

• Πείτε στον υπάλληλο ότι θέλετε να συναντήσετε μαζί του για να συζητήσετε τα σχέδια ανάπτυξης της καριέρας και τις ελπίδες. Ζητήστε από τον υπάλληλο να σκέφτεται εκ των προτέρων σχετικά με τις επιλογές του για ανάπτυξη και ανάπτυξη και πώς βλέπει την εξέλιξη της σταδιοδρομίας στην εταιρεία σας. Ενθαρρύνετε τον εργαζόμενο να σκεφτεί πώς θα ήθελε να δει την πρόοδό του σταδιοδρομίας.
• Προτείνετε ότι ο εργαζόμενος σκέφτεται και έρχεται έτοιμος να συζητήσει αυτά τα ερωτήματα: Ποιοι επαγγελματικοί στόχοι απασχόλησης ή επαγγελματικής ανάπτυξης που ο εργαζόμενος ελπίζει να επιτύχει εντός τριών ετών; Τι θα ήθελε να κάνει ο υπάλληλος φέτος; Προσφέρετε ευκαιρίες για τον υπάλληλο να θεωρήσει ως επιλογές για την επίτευξη αυτών των στόχων.

• Προετοιμάστε τις συστάσεις σχετικά με το τι μπορεί να κάνει ο υπάλληλος για να εξασφαλίσει ότι θα κάνει πρόοδο στην καριέρα του. Προσδιορίστε και συζητήστε τους πόρους και την υποστήριξη που μπορεί να προσφέρει ο οργανισμός έτσι ώστε ο εργαζόμενος να μπορέσει να επιτύχει τους επαγγελματικούς του στόχους ή στόχους επαγγελματικής ανάπτυξης.
• Προσδιορίστε ποιοι επαγγελματικοί και προσωπικοί στόχοι θα βοηθήσουν τον εργαζόμενο να βελτιώσει ή να αναπτύξει εξαιρετικές επιδόσεις στην τρέχουσα εργασία του. Τι πρόσθετη υποστήριξη μπορεί να προσφέρει αυτή η οργάνωση ώστε ο εργαζόμενος να μπορέσει να επιτύχει αυτούς τους στόχους;

• Κρατήστε μια συνάντηση με τον υπάλληλο για να συζητήσετε αυτές τις ερωτήσεις και να διατυπώσετε ένα σχέδιο με τη συμμετοχή του εργαζομένου. Να είστε ευέλικτοι επειδή ο εργαζόμενος μπορεί να έχει άλλες οδούς που θέλει να συζητήσει. Ως διευθυντής, η δουλειά σας είναι να γνωρίζετε όλες τις επιλογές που διαθέτει ο εργαζόμενος, όπως η σκίαση εργασίας, η καθοδήγηση και η καθοδήγηση σε συγκεκριμένες δεξιότητες.
• Βεβαιωθείτε ότι έχετε επιταχύνει και μπορείτε να μιλήσετε με γνώμονα για όλες τις επιλογές κατάρτισης και ανάπτυξης που υπάρχουν για τα μέλη του προσωπικού που υποβάλλουν εκθέσεις. Πολλοί εργαζόμενοι δεν θεωρούν την ανάπτυξη με οποιαδήποτε άλλη έννοια πέρα ​​από τη λήψη μιας τάξης και βοηθά να μοιραστεί μαζί τους όλες τις πρόσθετες διαθέσιμες επιλογές για εκπαίδευση.

• Δημιουργήστε και συμπληρώστε μια φόρμα που περιγράφει λεπτομερώς το σχέδιο εξέλιξης της σταδιοδρομίας του υπαλλήλου και μετατρέψτε τον σε Ανθρώπινο Δυναμικό για ανασκόπηση, πρόσθετες εισόδους και αρχειοθέτηση.

Εκτέλεση του σχεδίου

Η ανάπτυξη των εργαζομένων είναι μια μεγάλη ιδέα, αλλά δεν είναι χωρίς προβλήματα. Τα καλύτερα σχέδια διατηρούν την ευθύνη για τη συνέχεια μέσα από τους ώμους των εργαζομένων. Διαφορετικά, αν ένας εργαζόμενος δεν ολοκληρώσει τις ευκαιρίες ανάπτυξης του, μπορεί να επιλέξει να κατηγορήσει τη διοίκηση, η οποία είναι αντιπαραγωγική για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη.

• Κατευθύνετε τον υπάλληλο προς ορισμένες κατευθύνσεις, αλλά μην το κάνετε για λογαριασμό του. Καταστήστε την ευθύνη του υπαλλήλου να βρει μια εξαιρετική κλάση στην ακρόαση αν είναι κακή επικοινωνία. Εάν αποδειχθεί ότι είναι μια κακή επιλογή, ο υπάλληλος είναι υπεύθυνος και αν δεν παράγει τα επιθυμητά αποτελέσματα, δεν μπορεί να φταίει κάποιος άλλος. Τόσο το τμήμα ανθρώπινων πόρων όσο και ένας διευθυντής μπορούν να βοηθήσουν τον εργαζόμενο να διερευνήσει τις επιλογές του, αλλά ο υπάλληλος είναι τελικά υπεύθυνος για την επιλογή και τη συνέχεια.
• Εάν ο εργαζόμενος βρει αυτό που θεωρεί ότι είναι μια μεγάλη ευκαιρία ανάπτυξης, είναι υπεύθυνος για την πώληση της εταιρείας στην ιδέα. Εργαζόμενοι με την εμπειρία του προσωπικού του ανθρώπινου δυναμικού για την επιλογή εξαιρετικών πωλητών και την αποφυγή χαμηλής ποιότητας ευκαιρίες ανάπτυξης είναι ευθύνη του εργαζομένου. Η HR έχει την εμπειρία που χρειάζεται ο εργαζόμενος.

Πράγματα που πρέπει να αποφύγετε στο σχεδιασμό ανάπτυξης σταδιοδρομίας

Υπάρχουν ορισμένα θέματα και δηλώσεις που θα θέλατε να αποφύγετε καθώς εσείς και οι υπάλληλοι που αναφέρουν σε σας δημιουργούν σχέδια ανάπτυξης σταδιοδρομίας. Μερικά είδη ζητημάτων μπορούν να εμποδίσουν ένα αποτελεσματικό σχέδιο, όπως:

• Εγγύηση ή σύναψη σύμβασης με τον υπάλληλο με την υποσχέση ότι η εταιρεία θα παρέχει εκπαίδευση ή οποιαδήποτε άλλη υποσχεθείσα παροχή. Το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε είναι να πείτε ότι θα βοηθήσετε όσο μπορείτε, αλλά ότι η ανάπτυξη της εταιρείας, οι οικονομικές συνθήκες, οι προτεραιότητες και οι στόχοι θα έχουν αντίκτυπο στην επιθυμητή αναπτυξιακή πορεία, τις προαγωγές και τους στόχους σταδιοδρομίας του υπαλλήλου. Τίποτα δεν είναι εγγυημένο.
• Σε πολιτείες όπως το Μίτσιγκαν όπου οι νόμοι ερμηνεύονται κυριολεκτικά, θέλετε να αποφύγετε δηλώσεις που υπερβολικά δεσμεύουν τον εργοδότη. Για παράδειγμα, σε μια μικρή κατασκευαστική εταιρεία, το HR έθεσε ένα δελτίο ειδήσεων ευκαιριών σταδιοδρομίας στην αίθουσα φαγητού. Ο δικηγόρος της εταιρείας τους ενημέρωσε ότι το συμβούλιο υπονοούσε ότι οι υπάλληλοι υποσχέθηκαν σταδιοδρομία και ζήτησαν από τον ΥΕ να καλέσει τον διοικητικό συμβούλιο για τις θέσεις εργασίας του διοικητικού συμβουλίου. Γνωρίστε το κράτος σας και τους διεθνείς κυβερνητικούς νόμους.

• Ο διαχειριστής που κατέχει ή είναι υπεύθυνος για την εκτέλεση του σχεδίου. Το σχέδιο ανάπτυξης σταδιοδρομίας ανήκει στον υπάλληλο. Μπορείτε να διευκολύνετε την άσκηση, να διερευνήσετε τις επιλογές σας με τους εργαζόμενους, να παρέχετε ευκαιρίες στον εργαζόμενο όταν είναι δυνατόν, να ενθαρρύνετε τον εργαζόμενο να έχει στόχους για ανάπτυξη και επέκταση της σταδιοδρομίας και των δεξιοτήτων του, αλλά δεν μπορείτε να το κάνετε γι 'αυτούς. Οι εργαζόμενοι πρέπει να κατέχουν το σχέδιό τους.
• Υπερβολική δέσμευση του χρόνου ή των πόρων σας. Όσο είστε αφοσιωμένοι στο να βοηθήσετε τους υπαλλήλους που σας αναφέρουν να μεγαλώνουν, έχετε διαθέσιμο περιορισμένο χρονικό διάστημα για να βοηθήσετε, εκτός από το υπόλοιπο της δουλειάς σας. Για παράδειγμα, αν δεν γνωρίζετε ήδη μια σπουδαία τάξη ή πηγή πόρων, η αναζήτηση επιλογών για τον εργαζόμενο να αναπτύξει δεξιότητες δεν είναι δουλειά σας.