Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της κατανομής των κερδών των εργαζομένων

Η κατανομή κερδών είναι ένα παράδειγμα ενός μεταβλητού προγράμματος μισθοδοσίας. Στην κατανομή των κερδών, η ηγεσία της εταιρείας προσδιορίζει ένα ποσοστό των ετήσιων κερδών ως καθορισμένη ομάδα χρημάτων για να μοιραστεί με τους εργαζομένους. Ή, μπορεί να είναι ένα μέρος των εργαζομένων, όπως τα στελέχη ή οι διευθυντές και εκείνες πάνω από αυτές που βρίσκονται σε ένα οργανόγραμμα.

Η δεξαμενή των χρημάτων που δημιουργούνται κατανέμεται έπειτα σε όλους τους καλυπτόμενους υπαλλήλους χρησιμοποιώντας ένα τύπο διανομής. Αυτός ο τύπος μπορεί να διαφέρει από εταιρεία σε εταιρεία. Οι εργαζόμενοι μπορούν είτε να μοιράζονται μετοχές και ομόλογα. Ή, φυσικά, μετρητά.

Ποιος ωφελεί τους περισσότερους

Η κατανομή κερδών, όταν διανέμεται ως ποσοστό της ετήσιας αμοιβής - μια κοινή πρακτική - έχει ως αποτέλεσμα λιγότερα χρήματα που κατανέμονται μεταξύ των εργαζομένων που κατέχουν θέσεις εργασίας χαμηλότερης αμοιβής και υψηλότερων ποσών που μοιράζονται με τους εργαζομένους με υψηλή αποζημίωση.

Ένας υψηλά αμειβόμενος ανώτερος υπάλληλος μπορεί μερικές φορές να δει πολύ σημαντικά επιδόματα συμμετοχής στα κέρδη. Για παράδειγμα, το 40 ή το 50 τοις εκατό του ετήσιου μισθού ενός ανώτερου στελέχους δεν είναι ασυνήθιστο. Ωστόσο, ένας υπάλληλος χαμηλότερου επιπέδου μπορεί να βλέπει μόνο 1 έως 2 τοις εκατό του μισθού του ως μέρος του μεριδίου της κερδοφορίας της εταιρείας.

Γιατί η ανώτερη διοίκηση λαμβάνει περισσότερα κέρδη

Η διαφορά μεταξύ ενός ποσοστού 40% και ενός μεριδίου 2% αντικατοπτρίζει την πεποίθηση ότι οι εργαζόμενοι με μεγαλύτερη αποζημίωση είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση της επιχείρησης, τη λήψη αποφάσεων, τη λήψη περισσότερων κινδύνων και την παροχή ηγεσίας σε άλλους εργαζόμενους.

Ενώ ένας υπάλληλος χαμηλότερου επιπέδου είναι ασφαλισμένος ότι ο μισθός του θα είναι ο ίδιος χρόνος με το χρόνο (ίσως με μέτρια αύξηση), ένας υψηλόβαθμος υπάλληλος γνωρίζει ότι εάν δεν βοηθήσουν την εταιρεία να πετύχει, η αποζημίωσή τους μπορεί να μειωθεί σημαντικά.

Όταν πραγματοποιούνται πληρωμές κοινής χρήσης κερδών

Οι καταβολές διαμοιρασμού κερδών γενικά γίνονται μόνο εάν η εταιρεία είναι κερδοφόρα για την καθορισμένη χρονική περίοδο ή όταν το απαιτεί μια σύμβαση εργασίας με συνδικαλιστική οργάνωση ή όταν ένας ανώτερος υπάλληλος απαιτεί την αποζημίωση. Για τους ανθρώπους χωρίς συμβάσεις, η εταιρεία μπορεί να αλλάξει τους όρους του σχεδίου κατά βούληση.

Η κατανομή των κερδών γίνεται συνήθως ετησίως αφού έχουν υπολογιστεί τα τελικά αποτελέσματα για την ετήσια κερδοφορία της εταιρείας. Ωστόσο, ορισμένοι οργανισμοί πληρώνουν τριμηνιαία τα δολάρια κοινής χρήσης με βάση την αρχή ότι η αναγνώριση των εργαζομένων είναι πιο αποτελεσματική όταν εμφανίζεται πιο κοντά στα γεγονότα που αναγνωρίζει.

Δημιουργία του σχεδίου σας

Οι εργοδότες μπορούν να επιλέξουν τον τρόπο οργάνωσης των σχεδίων συμμετοχής στα κέρδη, αλλά πρέπει να δημιουργήσουν ένα επίσημο σχέδιο με τα σχετικά έγγραφα. Το Τμήμα Εργασίας σας συνιστά να:

• Υιοθέτηση εγγράφου εγγράφου σχεδίου
• Δημιουργήστε μια εμπιστοσύνη για τα περιουσιακά στοιχεία του σχεδίου
• Αναπτύξτε ένα σύστημα καταγραφής αρχείων
• Παρέχετε πληροφορίες σχεδίου στους υπαλλήλους που είναι επιλέξιμοι για συμμετοχή

Οι εταιρείες πρέπει να τηρούν αυστηρά αρχεία και να έχουν μια αυστηρή ευθύνη για το σχέδιο. Τα έγγραφα του σχεδίου είναι νομικά έγγραφα που πρέπει να τηρούνται επακριβώς. Οι εταιρείες είναι ελεύθερες να αλλάξουν τα σχέδιά τους, αλλά πρέπει να το κάνουν με την κατάλληλη εποπτεία.

Πλεονεκτήματα της κοινής χρήσης κερδών

Ο θετικός αντίκτυπος της συμμετοχής στα κέρδη είναι ότι στέλνει το μήνυμα ότι όλοι οι εργαζόμενοι συνεργάζονται στην ίδια ομάδα. Οι εργαζόμενοι έχουν τους ίδιους στόχους και επιβραβεύονται ισοδύναμα με την ενίσχυση αυτής της κοινής υπηρεσίας στους πελάτες.

Οι εργαζόμενοι που γνωρίζουν ότι θα λάβουν χρηματικές ανταμοιβές εάν η εταιρεία κάνει καλά είναι πιο πιθανό να παρακινηθούν για να βοηθήσουν την εταιρεία να επιτύχει - έχουν ένα κεκτημένο ενδιαφέρον για την επιτυχία της εταιρείας τους.

Για παράδειγμα, ένα τμήμα πωλήσεων που πληρώνει προμήθειες με βάση την απόδοση των επιμέρους εργαζομένων δεν καταφέρνει να δημιουργήσει αυτή την αίσθηση της ομάδας. Κάθε εργαζόμενος είναι δική του - και ενεργούν ανάλογα. Ωστόσο, ένας εργοδότης που δεσμεύεται να προωθήσει την ομάδα και τη συνεργασία μεταξύ των εργαζομένων μοιράζεται τις προμήθειες που έχουν κερδίσει με όλους τους υπαλλήλους του τμήματος.

Μειονεκτήματα της κοινής χρήσης κερδών

Η αδυναμία των σχεδίων συμμετοχής στα κέρδη είναι ότι οι μεμονωμένοι εργαζόμενοι δεν μπορούν να δουν πώς η δουλειά τους και οι δράσεις τους επηρεάζουν την κερδοφορία της εταιρείας. Ως εκ τούτου, ενώ οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν τη λήψη των χρημάτων τους με κέρδος, γίνεται σταδιακά περισσότερο ένα δικαίωμα παρά ένας κινητήριος παράγοντας.

Ενώ οι υπάλληλοι ανώτερου επιπέδου γνωρίζουν τι συμβαίνει και λαμβάνουν αποφάσεις που επηρεάζουν την κατώτατη γραμμή, αυτό δεν συμβαίνει με τον ρεσεψιονίστ της πρώτης γραμμής. Μπορεί να μην καταλάβει ότι οι αλληλεπιδράσεις τους με τους πωλητές, τους πελάτες και τους τυχαίους ανθρώπους κάνουν πραγματικά μια διαφορά στην κερδοφορία της εταιρείας.

Επίσης, με την κατανομή των κερδών, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν τα χρήματα που μοιράζονται τα κέρδη ανεξάρτητα από την απόδοση ή τη συνεισφορά τους, επομένως δεν υπάρχει κανένας λόγος βελτίωσης της απόδοσής τους.