Κατανόηση της προσφοράς εργασίας σας ή της τρέχουσας αποζημίωσης

Η αποζημίωση ορίζεται ως το συνολικό ποσό της νομισματικής και μη χρηματικής αμοιβής που παρέχεται σε έναν εργαζόμενο από τον εργοδότη σε αντάλλαγμα για εργασία που εκτελείται όπως απαιτείται. Ουσιαστικά, είναι ένας συνδυασμός της αξίας των αμοιβών σας, των διακοπών, των μπόνους, της ασφάλισης υγείας και οποιουδήποτε άλλου προϊόντος μπορείτε να λάβετε, όπως δωρεάν γεύματα, δωρεάν εκδηλώσεις και πάρκινγκ. Αυτά τα εξαρτήματα συμπεριλαμβάνονται όταν ορίζετε αντιστάθμιση.

Οι εταιρείες βασίζουν την αντιστάθμιση πολλών παραγόντων. Ορισμένες εταιρείες δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στους ακόλουθους παράγοντες από ό, τι άλλες, αλλά σχεδόν όλες οι εταιρείες χρησιμοποιούν κάποια μορφή ανάλυσης για να καθορίσουν αποζημίωση.

Έρευνα αγοράς σχετικά με την αξία των παρόμοιων εργασιών

Πολλές εταιρείες κάνουν επίσημη μισθολογικές έρευνες που μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να καθορίσουν την αγοραία τιμή μιας εργασίας. Σε αυτές τις μισθολογικές έρευνες, οι εταιρείες αναφέρουν την τρέχουσα αμοιβή και τα οφέλη τους για θέσεις εργασίας που βασίζονται στην περιγραφή της θέσης εργασίας.

Στη συνέχεια, η εταιρεία έρευνας συγκεντρώνει τα δεδομένα και τις αναφέρει στους συμμετέχοντες. Αυτά τα ευρήματα μπορεί να είναι εξαιρετικά ακριβή. Παρέχουν καλή εικόνα για τα ανταγωνιστικά ποσοστά που καταβάλλουν οι εργοδότες στην αγορά για τους υπαλλήλους που εκτελούν τα ίδια ή παρόμοια καθήκοντα εργασίας.

Υπάρχουν επίσης ιστοσελίδες ηλεκτρονικών βάσεων δεδομένων για πληροφορίες μισθών, όπου τα δεδομένα συλλέγονται σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Αυτά τα sites, όπως το Payscale.com και το Salary.com, παρέχουν συνιστώμενες σειρές μισθών λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες όπως η αγορά εργασίας, η θέση της εργασίας, το μέγεθος της επιχείρησης που προσφέρει την εργασία και τα καθήκοντα και ευθύνες εργασίας.

Το Payscale.com συνιστάται για την ακρίβειά του στο μεσοδυτικό άκρο. Σύμφωνα με το PayScale.com, το "PayScale συνδέει άτομα και επιχειρήσεις με τη μεγαλύτερη βάση δεδομένων προφίλ μισθοδοσίας στον κόσμο."

Άλλες εταιρείες εξετάζουν τα δεδομένα που είναι διαθέσιμα στο διαδίκτυο, από ιστοσελίδες όπως το Glassdoor.com. Τα στοιχεία δεν είναι τόσο ακριβή όσο τα στοιχεία μιας μισθολογικής έρευνας, διότι αυτά αναφέρουν οι ίδιοι οι εργαζόμενοι. Δεν είναι περιεκτικές σε όλες τις συνιστώσες του πακέτου αποζημίωσης των εργαζομένων.

Οι περιγραφές θέσεων εργασίας που βασίζονται στους μισθούς δεν είναι τόσο λεπτομερείς όσο αυτές στις έρευνες μισθών. Δύο άτομα με άκρως διαφορετικές ευθύνες σε δύο διαφορετικές εταιρείες μπορεί να έχουν πανομοιότυπους τίτλους, με αποτέλεσμα να δημιουργείται σύγχυση ως προς το τι πρέπει να είναι η κατάλληλη αποζημίωση για τον εργαζόμενο.

Είναι επίσης σημαντικό να λαμβάνονται υπόψη οι τοπικές οικονομίες και το μέγεθος της εταιρείας. Για παράδειγμα, θα πρέπει να πληρώσετε έναν διοικητικό βοηθό στον Διευθύνοντα Σύμβουλο μιας εταιρείας Fortune 100 στη Νέα Υόρκη πολύ περισσότερο από τον διοικητικό βοηθό του Διευθύνοντος Συμβούλου μιας εταιρείας με 30 άτομα σε μια μικρή πόλη στην Αϊόβα. Οι τίτλοι εργασίας τους είναι πανομοιότυποι - Βοηθός Διοίκησης του Διευθύνοντος Συμβούλου-αλλά η αμοιβή τους είναι τελείως διαφορετική.

Συνεισφορές και επιτεύγματα εργαζομένων

Θέλετε ο ασκούμενος αστέρι σας να κάνει περισσότερα από τον πιο χαλαρό υπάλληλό σας, ακόμα κι αν έχει τον ίδιο τίτλο. Οι εταιρείες αναγνωρίζουν τη διαφορά ως προς το πόσο ένας εργαζόμενος συμβάλλει στην εταιρεία μέσω της διαφοροποίησης των αμοιβών με τις αυξήσεις αξίας που πηγαίνουν στο καλύτερό τους. (Αλλά ρωτήστε τον εαυτό σας με κάποια ειλικρίνεια, εάν καθορίσετε ότι ένας υπάλληλος είναι άξιος αύξησης της αποζημίωσης, γιατί απασχολείτε αυτό το άτομο;)

Η διαθεσιμότητα των εργαζομένων με παρόμοιες δεξιότητες στην αγορά

Όταν μόνο ένα άτομο στην πόλη έχει μια ιδιαίτερη ικανότητα και δύο εταιρείες χρειάζονται αυτή την ικανότητα, οι πόλεμοι προσφοράς μπορούν να ξεκινήσουν. Όταν μόνο μία εταιρεία χρειάζεται μια ιδιαίτερη ικανότητα και έχει δύο άτομα να επιλέξουν από ποιοι μπορούν να το κάνουν, δεν χρειάζεται να πληρώνουν στον εργαζόμενο τόσο πολλά χρήματα. Η οργάνωση με εναλλακτικές λύσεις δεν χρειάζεται να αποζημιώσει τον επιλεγμένο υπάλληλο με περισσότερο από το τρέχον επιτόκιο της αγοράς.

Η επιθυμία να προσελκύσει και να διατηρήσει ένα συγκεκριμένο υπάλληλο

Εάν μια εταιρεία θέλει πραγματικά έναν συγκεκριμένο υπάλληλο, τότε θα πληρώσουν περισσότερα. Εάν μια εταιρεία έχει φήμη ως ένα φρικτό μέρος για να εργαστεί, μπορεί να χρειαστεί να πληρώσει περισσότερα για να προσελκύσει εργαζόμενους, για παράδειγμα.

Η κερδοφορία της Εταιρείας ή τα Αμοιβαία Κεφάλαια που διατίθενται σε μη κερδοσκοπικό ή Δημόσιο Τομέα

Συχνά, οι επιχειρήσεις μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα ή του δημόσιου τομέα πληρώνουν λιγότερα. Οι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να εργαστούν γι 'αυτούς ούτως ή άλλως επειδή πιστεύουν στην αποστολή και το όραμα της οργάνωσης. Το έργο της οργάνωσης μπορεί να συμβαδίζει με τις δικές του προσωπικές αξίες.

Ή, στην περίπτωση της κυβερνητικής απασχόλησης και των συνδικαλιστικών χώρων εργασίας, οι εργαζόμενοι μπορούν να εκτιμήσουν την ασφάλεια της εργασίας τους και τις αναμενόμενες αυξήσεις σε έναν όλο και περισσότερο ασταθή κόσμο, περισσότερο από ότι εκτιμούν αυξημένη αποζημίωση.

Ορισμένες θέσεις εργασίας του δημόσιου τομέα έχουν χαμηλό μισθό, αλλά υψηλά οφέλη, όπως η ασφάλιση υγείας και οι συντάξεις. Με αποζημίωση, πρέπει να εξετάσετε ολόκληρη την εικόνα τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα.

Προηγούμενους μισθούς

Η βασική προσφορά μισθών στους προηγούμενους μισθούς του υπαλλήλου είναι ένας τρομερός τρόπος για τον καθορισμό μισθού για έναν νέο υπάλληλο. (Και σε εθνικό επίπεδο, σε αρκετές τοποθεσίες, είναι πλέον παράνομη.) Αλλά πολλές εταιρείες εξετάζουν το μισθό σας από την τελευταία σας δουλειά και την αυξάνουν κατά μικρό ποσοστό. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αθέμιτη αποζημίωση και διαφωνία εντός της εταιρείας.

Για παράδειγμα, όταν ο Bob έκανε 50.000 δολάρια στην εταιρεία Α και παίρνει 10% αύξηση για να έρθει στο σκάφος, είναι πιθανώς ικανοποιημένος με τα $ 55.000 του. Όταν όμως διαπιστώσει ότι η Jane, που έχει τον ίδιο τίτλο και τις ίδιες ευθύνες, κάνει $ 66.000 το χρόνο, επειδή κέρδισε $ 60.000 στην προηγούμενη εταιρεία της, θα είναι θυμωμένος.

Μπορεί να ισχυριστεί ότι ο λόγος της απόκλισης είναι η διάκριση λόγω φύλου και η εταιρεία θα αναγκαστεί να αποδείξει το αντίθετο.

Η αποζημίωση περιλαμβάνει επίσης πληρωμές όπως μπόνους, συμμετοχή στα κέρδη, αμοιβή υπερωριών, ανταμοιβές αναγνώρισης και επιταγές αναγνώρισης και προμήθειες πωλήσεων. Η αποζημίωση μπορεί επίσης να περιλαμβάνει μη χρηματικά έσοδα όπως αυτοκίνητο που πληρώνεται με την εταιρεία, δικαιώματα προαίρεσης σε μετοχές σε ορισμένες περιπτώσεις, στέγαση που πληρώνεται από την εταιρεία και άλλα μη νομισματικά αλλά φορολογητέα εισοδήματα.

Η αποζημίωση είναι ένα συναρπαστικό θέμα, διότι, αντιμετωπίζουν, οι άνθρωποι έχουν διάφορους λόγους για την εργασία, αλλά η ουσία είναι ότι οι περισσότεροι εργαζόμενοι εργάζονται για χρήματα. Είναι προς το συμφέρον του εργαζομένου να προσπαθήσει να λάβει περισσότερες αποζημιώσεις. Είναι προς το συμφέρον ενός εργαζομένου να φτάσει μέχρι την εταιρική σκάλα στο εκτελεστικό επίπεδο, ώστε να μπορεί να κερδίζει όλο και περισσότερα χρήματα.

Δεν είναι προς το συμφέρον του εργοδότη να έχουν δυσαρεστημένους, δυστυχισμένους υπαλλήλους που αισθάνονται ότι δεν πληρώνουν. Όμως, η παροχή δίκαιης αποζημίωσης στην αγορά με γενναιόδωρα οφέλη θα πρέπει να βοηθήσει τον εργοδότη να πραγματοποιήσει την επιθυμία του - ένα ευημερούν και συνεισφέρον εργατικό δυναμικό σε συγχρονισμό με τους επιχειρηματικούς στόχους και ανάγκες.