• 2024-11-21

Απενεργοποιήστε τον υπάλληλο της Αναγνώρισης Μήνας

Senja Mentari Font

Senja Mentari Font

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Ο υπάλληλος του μήνα, που γενικά επιλέγεται από τη διοίκηση, είναι η αναγνώριση ενός ατόμου από τον οργανισμό για την εξαιρετική συμβολή του ως υπαλλήλου. Η αναγνώριση συνήθως συνοδεύεται από δώρο, πιστοποιητικό δώρου ή / και πιστοποιητικό ή ευχαριστήριο σημείωμα. Συχνά το όνομα του βραβευμένου εργαζομένου είναι χαραγμένο σε μια πλάκα στο λόμπι της εταιρείας.

Ο εργαζόμενος του μήνα είναι μια οργανωτική αναγνώριση που οι εταιρείες χρησιμοποίησαν - τόσο με επιτυχία - όσο και ανεπιτυχώς - για χρόνια. Σε μερικούς οργανισμούς, η αναγνώριση του υπαλλήλου του μήνα είναι ένα αστείο. Οι εργαζόμενοι το σκέφτονται ως δημοφιλείς ή οι εργαζόμενοι παίρνουν το γύρο του διαγωνισμού για στελέχη της διοίκησης που κακοποιούν τον διευθυντή τους.

Σε άλλους οργανισμούς, είναι μια πολύτιμη μορφή αναγνώρισης ότι οι εργαζόμενοι αναζητούν, νιώθουν αναγνωρισμένοι και τιμούνται όταν ορίζονται ως υπάλληλοι του μήνα.

Ανησυχίες σχετικά με τον Υπάλληλο της Αναγνώρισης Μήνας

Η πιο σημαντική ανησυχία μας σχετικά με την αναγνώριση του υπαλλήλου της μητέρας είναι ότι συναντήσαμε πολλούς εργοδότες που πιστεύουν ότι η δουλειά τους δημιουργεί ένα κίνητρο για επιβράβευση του εργασιακού περιβάλλοντος για τους εργαζόμενους.

Όμως, αυτή η μορφή αναγνώρισης δεν υποκαθιστά την καθημερινή θετική αναγνώριση από τον διαχειριστή, την εύλογη αμοιβή και τα οφέλη, τις δραστηριότητες και τα γεγονότα που υποστηρίζονται από την εταιρεία και ένα περιβάλλον εκτίμησης. Το βραβείο Employee of the Month είναι απλώς ένα ξεκίνημα για την αναγνώριση. Δεν είναι όλη η διαδικασία αναγνώρισης.

Με τόσες πολλές ευκαιρίες που προσφέρονται για την αναγνώριση των εργαζομένων και για το τι θέλουν οι εργαζόμενοι από την εργασία, γιατί προσφέρετε ένα βραβείο Employee of the Month με όλα τα εγγενή προβλήματα; Δεν μπορείτε να επιλύσετε τα περισσότερα από τα προβλήματα και σε χειρότερα σενάρια, τα βραβεία των υπαλλήλων του μήνα σας βλάπτουν τις προσπάθειες αναγνώρισης των εργαζομένων και το ηθικό των εργαζομένων.

Προβλήματα με τον υπάλληλο της αναγνώρισης μηνών

Τα προβλήματα με τον ορισμό ενός Υπάλληλο του Μήνα ξεκινούν με τη συνήθη εφαρμογή. Αλλά, ακόμη και αν βελτιωθεί η διαδικασία υλοποίησης, το βραβείο είναι φιλικό προς τον υπάλληλο και δεν επιτυγχάνει τους στόχους της αναγνώρισης των εργαζομένων.

Απαγόρευση των υπαλλήλων του μήνα, ως μορφή αναγνώρισης των εργαζομένων, για τους λόγους αυτούς.

  • Δημοσιευμένα κριτήρια επιλογής είναι συνήθως ανύπαρκτα. Ο εργαζόμενος που σπάνια αναγνωρίζεται γνωρίζει γιατί επιλέχθηκε. Ελλείψει κριτηρίων, οι άλλοι υπάλληλοι θεωρούν τη διαδικασία επιλογής μη ορατή ομίχλη. Σε οποιαδήποτε διαδικασία επιλογής, τα καθορισμένα κριτήρια, τα οποία είναι συνήθως μετρήσιμα, είναι το κλειδί για την κατανόηση του βραβείου από τους εργαζόμενους. Πρέπει να ξέρουν γιατί το έλαβαν
  • Για να γίνει υπάλληλος του μήνα ένας υπάλληλος του μήνα, αυτός ή αυτή θα έπρεπε να έχει επιτύχει ή να επιδείξει τα καθορισμένα κριτήρια, έτσι ώστε όλοι οι εργαζόμενοι να είναι σαφείς σχετικά με το γιατί επιλέχθηκε αυτό το άτομο. Οι περισσότεροι οργανισμοί δεν καταφέρνουν να καθορίσουν μετρήσιμα και αναγνωρίσιμα κριτήρια. Η επιλογή δεν είναι διαφανής, οπότε αποτυγχάνει στους στόχους της για κίνητρα και διατήρηση των εργαζομένων.

    Σε αυτές τις οργανώσεις, αστειεύονται για καφέ νάρκη και πρέπει να είναι η σειρά σου είναι συνήθης. Μειώνουν τη δύναμη αναγνώρισης της ονομασίας και επηρεάζουν αρνητικά το ηθικό και τα κίνητρα των εργαζομένων.

  • Αυτός ο λόγος για την απαγόρευση των βραβείων Employee of the Month είναι ακόμα πιο ισχυρή. Εάν ορισμένοι υπάλληλοι εκπληρώσουν ή εκθέσουν τα αναφερόμενα κριτήρια (αν υποτεθεί ότι τα κριτήρια δημοσιεύονται), κάθε εργαζόμενος που έχει προσόντα, αξίζει το βραβείο. Η επιλογή ενός υπαλλήλου μετατρέπει την αναγνώριση σε γνώμη της διοίκησης, για άλλη μια φορά.

    Καταστρέφει το σκοπό των κριτηρίων. Αποκτήστε το βραβείο για κάθε εργαζόμενο που ολοκληρώνει ό, τι χρειάζεται για να επιτύχει την αναγνώριση του υπαλλήλου του μήνα.

    Ή, δηλώστε στο μπροστινό μέρος, ότι μόνο ένα βραβείο είναι διαθέσιμο για τους επιλέξιμους υπαλλήλους. Όμως, κάθε υπάλληλος που πληροί τα κριτήρια θα έχει το όνομά του τοποθετημένο σε τυφλό σχέδιο για την επιλογή του μήνα. Οτιδήποτε άλλο νικήσει τον σκοπό σας.

Καταπολέμηση των κατηγοριών για έλλειψη διαφάνειας και δικαιοσύνης. και να αποφευχθεί η απαίτηση της ευνοιοκρατίας, μία από τις δέκα πρώτες καταγγελίες των εργαζομένων σχετικά με τους χώρους εργασίας. Βρείτε περισσότερες κινητήριες μορφές αναγνώρισης. Απαγόρευση αναγνώρισης του υπαλλήλου του μήνα.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Κορυφαίες δεξιότητες διαχείρισης, διαχείριση έναντι ηγεσίας, αξία της αποτελεσματικής διαχείρισης και κατάλογος των δεξιοτήτων διαχείρισης που χρησιμοποιούνται σε βιογραφικά σημειώματα και συνοδευτικές επιστολές.

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Μάθετε σχετικά με τη σταδιοδρομία διαχείρισης της επιστήμης, η οποία απαιτεί την εφαρμογή προηγμένων μαθηματικών τεχνικών για την ανάλυση και την επίλυση επιχειρηματικών προβλημάτων.

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Η πυραμίδα των δεξιοτήτων διαχείρισης δείχνει τις δεξιότητες που ένας διαχειριστής πρέπει να καταφέρει να πετύχει. Η πυραμίδα επίσης απεικονίζει τον τρόπο με τον οποίο βασίζονται ο ένας στον άλλο.

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Δείτε το πέμπτο στάδιο που περνάτε καθώς εφαρμόζετε την αλλαγή στον οργανισμό σας. Μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να υλοποιήσουν τις απαραίτητες αλλαγές για να πετύχουν.

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

Οι εργαζόμενοι που αναφέρονται σε διαχειριστές συχνά αποτυγχάνουν επειδή δεν γνωρίζουν τι θέλετε να κάνουν. Εδώ είναι πέντε συστήματα διαχείρισης που πρέπει να κάνετε εργασία.

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Γρήγορη Συμβουλές Διοίκησης για την Ηγεσία της Διοίκησης Επιχειρήσεων Προσωπική Ποιότητα Marketing και για να σας κάνει πιο αποτελεσματικό