5 Διακοπές στην επιτυχημένη απόκτηση του ταλέντου

Η αγορά εργασίας κινείται ταχύτερα από ποτέ, και θα γίνει ακόμη πιο ανταγωνιστική στα επόμενα χρόνια. Οι υπεύθυνοι προσλήψεων είναι ενάντια στην ταχύτητα του κλάδου, την ταχύτητα των προσδοκιών των αιτούντων και την ταχύτητα της αλλαγής. Είναι μια ανησυχητική μάχη όταν οι ειδικοί της απόκτησης ταλέντων προσπαθούν να βρουν κορυφαία ταλέντα για να ενισχύσουν την ανάπτυξη και τα έσοδα της εταιρείας.

Οι υπεύθυνοι προσλήψεων και οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού απλά δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά να χρονοτριβούν όταν πρόκειται να λάβουν αποφάσεις πρόσληψης. Πολλοί recruiters είναι υπερ-επικεντρώνεται στην πληρότητα στην ανάλυση και το ιστορικό έλεγχο ενός αιτούντος. Δεν συνειδητοποιούν ότι όσο περισσότερο θεωρούν την απόφασή τους, τόσο πιθανότερο είναι να χάσουν έναν αξιόλογο αιτούντα.

Κορυφαία εμπόδια για τις προσλήψεις

Υπάρχουν πολλά οδοφράγματα που εκτροχιάζουν αυτό που πρέπει να είναι ταχείες και αποτελεσματικές διαδικασίες απόκτησης ταλέντων. Πρόκειται για πέντε από τα κορυφαία εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι ομάδες πρόσληψης και HR στις προσπάθειές τους να αποκτήσουν ταλέντο και μια στρατηγική για τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητάς τους.

1. Προβολή μεγάλου όγκου: Οι εργοδότες αντιμετωπίζουν έναν από τους πιο πολυσύχναστους και ακόμα καλύτερους χρόνους της σταδιοδρομίας τους με χαμηλό ποσοστό ανεργίας και υψηλό αριθμό θέσεων εργασίας. Σε αυτή την απαιτητική, υποψήφια αγορά, η εξέταση του υψηλού αριθμού των υποψηφίων που είναι απαραίτητες για την πλήρωση ανοικτών θέσεων αποτελεί μεγάλη πρόκληση για τους υπεύθυνους πρόσληψης.

   Οι εταιρείες είναι πρόθυμες να πληρώσουν υψηλότερους μισθούς και να προσφέρουν καλύτερες προμήθειες για να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα, καθιστώντας το μια μεγάλη αγορά για τους recruiters. Αλλά αυτό σημαίνει επίσης ότι παίζουν ένα παιχνίδι αριθμών στην απόκτηση του ταλέντου τους και πρέπει να προβάλλουν ένα μεγάλο όγκο ταλέντων. Η τεχνολογία, όπως η πρόσληψη με βάση το κείμενο, διευκολύνει - όσο και 10 φορές πιο εύκολο - την προβολή ενός υψηλού όγκου ταλέντων καθημερινά.

1. Έλλειψη υποψήφιας δέσμευσης: Οι υπεύθυνοι απασχόλησης περνούν τις ημέρες τους προσπαθώντας να διευκολύνουν την προσέλκυση ανοικτών θέσεων για να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα. Καλούν τους πιθανούς υποψηφίους, προωθούν θέσεις εργασίας, προσπαθούν να συνδεθούν μέσω του LinkedIn και φιλοξενούν εκθέσεις για την απασχόληση.

   Παρά την τεράστια παραγωγή, οι υπεύθυνοι προσλήψεων συχνά βλέπουν μια απλή ανταπόκριση στις προσπάθειές τους για απόκτηση ταλέντων. Φαίνεται έκπληξη δεδομένης της προσπάθειας που τέθηκε, σωστά; Λοιπόν, το πρόβλημα είναι ότι αυτές οι απόπειρες προσέγγισης δεν επιτρέπουν την πραγματική δέσμευση με τους υποψηφίους. Αυτό αφήνει τους πιθανούς υποψηφίους αδιάφορο, ανεμπόδιστο και πιθανό να αποσυρθούν νωρίς στη διαδικασία.

1. Χρόνος σπατάλης στη χειρωνακτική τεκμηρίωση: Η τεκμηρίωση είναι ένας τεράστιος χρόνος πιπίλισμα για τους recruiters που περνούν ώρες καθημερινά σε αυτό το καθήκον μεταξύ λεπτομερώς υποψήφιες συνομιλίες, τη δημιουργία εκθέσεων και την εισαγωγή δεδομένων σε αιτούντα συστήματα παρακολούθησης.

   Δυστυχώς, οι ηγέτες απόκτησης ταλέντων είναι συχνά αργά για να αλλάξουν τα ξεπερασμένα εργαλεία πρόσληψης. Η αυτοματοποίηση είναι ο τρόπος του μέλλοντος που μπορεί να οδηγήσει σε απίστευτη απόδοση επένδυσης (ROI) και αυξημένη αποτελεσματικότητα.

2. Προσωπική παρενόχληση που επηρεάζει τις αποφάσεις πρόσληψης: Η ασυνείδητη μεροληψία επιμένει σε ολόκληρη τη βιομηχανία προσλήψεων και με ειδικούς απόκτησης ταλέντων σε εταιρείες παντός μεγέθους. Δυστυχώς, αυτή η ασυνείδητη προκατάληψη παρεμποδίζει αντικειμενικά την αξιολόγηση των υποψηφίων για το συγκεκριμένο σύνολο δεξιοτήτων της θέσης.

   Μια μελέτη του 2016 από το "Business Review του Χάρβαρντ" αναφέρει λεπτομερώς την πραγματικότητα της προσωπικής προκατάληψης, σημειώνοντας ότι όταν υπάρχει μόνο μία γυναίκα ή υποψήφιος μειοψηφίας σε μια ομάδα τεσσάρων φιναλίστ, οι πιθανότητες να προσληφθούν είναι στατιστικά μηδενικές.

1. Η επόμενη γενιά του ταλέντου χτυπά αγνοεί: Οι νέοι επαγγελματίες σήμερα μπορεί να στέλνουν βίντεο μέσω του Snapchat ή να λαμβάνουν ενημερώσεις σχετικά με τις τελευταίες ειδήσεις στο Twitter, αλλά δεν είναι πιθανό να απαντήσουν σε μια τηλεφωνική κλήση από έναν άγνωστο αριθμό. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ηγέτες απόκτησης ταλέντων πρέπει να χαλαρώσουν τις ξεπερασμένες πρακτικές πρόσληψης και να τις αντικαταστήσουν με σύγχρονους τρόπους για να συνδεθούν με το σημερινό εργατικό δυναμικό που βρίσκεται σε εξέλιξη.

Στην πραγματικότητα, μια αναφορά για τις τάσεις Internet του KPCB 2016 δείχνει ότι μόνο το 12% των χιλιάδων εργαζομένων και το 29% της Gen Xers ευνοούν το τηλέφωνο για επιχειρηματική επικοινωνία. Οι κορυφαίοι υπεύθυνοι προσλήψεων και οι υπεύθυνοι προσλήψεων ευθυγραμμίζονται με αυτήν την προτίμηση και χρησιμοποιούν μηνύματα κειμένου για να προσεγγίσουν πιθανούς υποψηφίους για οθόνες συνέντευξης.

Η γραφή είναι αποτελεσματική για να αρχίσει η συζήτηση με τους αιτούντες, αλλά δεν προορίζεται να αντικαταστήσει συνεντεύξεις σε προσωπικό ή τηλέφωνο. Μετά από μια αρχική οθόνη, οι επαγγελματίες απόκτησης ταλέντων επιλέγουν συχνά να συνεχίσουν τη διαδικασία συνέντευξης μέσω τηλεφωνικής συνέντευξης ή προσωπικής συζήτησης. Οι πληροφορίες από τις οθόνες κειμένου παρέχουν εξαιρετικό υπόβαθρο και τελικά επιτρέπουν την καλύτερη πρόσληψη.

Απόκτηση Ταλέντων σε Δράση

Μία εταιρεία που χρησιμοποιεί προβολή κειμένου είναι η Aegis Worldwide, ένας οργανισμός που επικεντρώνεται στην τοποθέτηση σε εργοτάξια και στην κατασκευή μηχανικών. Οι υπεύθυνοι προσλήψεων της Aegis ανέφεραν ότι ο έλεγχος κειμένου βελτίωσε την ικανότητά τους να παρακολουθούν καθημερινά μεγάλους όγκους αιτήσεων.

Τι είναι καλύτερο, έχουν επίσης βελτιώσει την ποιότητα των υποψηφίων και επιτάχυνε τη διαδικασία πρόσληψης για όλες τις κατηγορίες θέσεων εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των θέσεων που πληρώνουν πάνω από 100.000 δολάρια ετησίως.

Όταν οι εταιρείες εφαρμόζουν έλεγχο κειμένου, θα αυξήσουν την εξουσία πρόσληψης και θα εμπλακούν σε κορυφαία ταλέντα, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην ελαχιστοποίηση των διαταραχών τους στην απόκτηση ταλέντων.

-------------------------------------------------

Η Aman Brar έχει ένα εκτεταμένο υπόβαθρο στις κορυφαίες εταιρίες τεχνολογίας σε περιόδους υψηλής ανάπτυξης και έχει επίσης διαδραματίσει καίριο ρόλο στην εταιρική στρατηγική και οικονομικούς ρόλους στις εταιρείες Fortune 500.