Πώς να αναπτύξετε αποτελεσματικές σχέσεις εργασίας

Μπορείτε να καταστρέψετε την καριέρα σας και τις εργασιακές σχέσεις σας με τις ενέργειες που κάνετε και τις συμπεριφορές που εκθέτετε στην εργασία σας. Ανεξάρτητα από την εκπαίδευση, την εμπειρία σας ή τον τίτλο σας, αν δεν μπορείτε να παίξετε καλά με άλλους, ποτέ δεν θα ολοκληρώσετε την εργασία σας.

Οι αποτελεσματικές διαπροσωπικές σχέσεις εργασίας αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο της επιτυχίας και της ικανοποίησης από τη δουλειά και την καριέρα σας. Πόσο σημαντικές είναι οι αποτελεσματικές σχέσεις εργασίας; Αποτελούν τη βάση για ευκαιρίες προώθησης, αύξηση μισθών, επίτευξη στόχου και ικανοποίηση από την εργασία.

Ο οργανισμός Gallup μελέτησε δείκτες ικανοποίησης από την εργασία.Διαπίστωσαν ότι αν έχετε έναν καλύτερο φίλο στην εργασία ήταν ένα από τα δώδεκα βασικά ερωτήματα που ζήτησαν οι εργαζόμενοι που προέβλεπαν την ικανοποίηση από την εργασία. Χωρίς φίλο στην εργασία, η ικανοποίηση της εργασίας επιδεινώνεται.

Τι συμβαίνει όταν δεν παίζετε καλά με άλλους;

Ένας προϊστάμενος που εργάστηκε σε μια εταιρεία μερικών εκατοντάδων ανθρώπων κέρδισε γρήγορα τη φήμη ότι δεν παίζει καλά με άλλους. Συλλέγει δεδομένα και χρησιμοποιεί τα δεδομένα για να βρει λάθος, να κατηγορεί και να κάνει τους άλλους υπαλλήλους να φαίνονται κακοί. Απολάμβανε τον εντοπισμό προβλημάτων και προβλημάτων, αλλά σπάνια πρότεινε λύσεις.

Προειδοποίησε τον επόπτη του εβδομαδιαίως για μεγαλύτερο τίτλο και περισσότερα χρήματα, ώστε να μπορεί να πει στους υπόλοιπους υπαλλήλους τι πρέπει να κάνει. Όταν ανακοίνωσε ότι ήταν κυνήγι εργασίας, κανένας υπάλληλος δεν πρότεινε να αναλάβει δράση η εταιρεία για να τον πείσει να μείνει.

Είχε καεί τις γέφυρες του σε όλη τη διαδρομή. Και κανείς δεν θα έχει μια καλή λέξη για να πει γι 'αυτόν όταν ένας εργοδότης που ελέγχει τις αναφορές έρχεται στο δρόμο τους.

Οι κορυφαίοι 7 τρόποι να παίξετε καλά με τους άλλους στην εργασία

Αυτοί είναι οι επτά καλύτεροι τρόποι με τους οποίους μπορείτε να παίξετε καλά με τους άλλους στην εργασία. Αποτελούν τη βάση για την οικοδόμηση αποτελεσματικών διαπροσωπικών σχέσεων εργασίας. Αυτές είναι οι ενέργειες που θέλετε να λάβετε για να δημιουργήσετε ένα θετικό, ενδυναμωτικό και κινητό περιβάλλον εργασίας για τους ανθρώπους:

1. Φέρτε Προτεινόμενες Λύσεις σε Προβλήματα στον Πίνακα Συνάντησης

Μερικοί υπάλληλοι ξοδεύουν ένα υπερβολικό χρονικό διάστημα εντοπίζοντας προβλήματα. Τίμια? Αυτό είναι το εύκολο κομμάτι. Προσεγγιστικές λύσεις είναι η πρόκληση που θα κερδίσει σεβασμό και θαυμασμό από συναδέλφους και αφεντικά. Η προθυμία σας να υπερασπιστείτε τη λύση σας μέχρι να αποφασιστεί μια καλύτερη ή βελτιωμένη προσέγγιση από την ομάδα είναι επίσης ένα πλεονέκτημα.

2. Μην παίζετε ποτέ το παιχνίδι κατηγορίας

Αποξενώνετε συνεργάτες, επιβλέποντες και προσωπικό αναφοράς. Ναι, μπορεί να χρειαστεί να προσδιορίσετε ποιος συμμετείχε σε ένα πρόβλημα. Μπορείτε ακόμη να ζητήσετε από τον Dr. W. Edwards Deming συνιστώμενη ερώτηση: Τι γίνεται με το σύστημα εργασίας που προκάλεσε την αποτυχία του υπαλλήλου;

Αλλά λέγοντας ότι δεν είναι δικό μου λάθος και να αναγνωρίζω δημόσια και να κατηγορώ άλλους για αποτυχίες, θα σας κερδίσουν εχθρούς. Ο ρίχνοντας άλλους υπαλλήλους στο λεωφορείο, είτε ιδιωτικά είτε δημόσια, θα δημιουργήσει επίσης εχθρούς. Αυτοί οι εχθροί, με τη σειρά τους, θα σας βοηθήσουν να αποτύχετε. Χρειάζεστε συμμάχους στην εργασία. Θυμηθείτε αυτό εάν θέλετε να πετύχετε τους στόχους και τα όνειρά σας.

3. Τα λεκτικά και μη λεκτικά σας θέματα επικοινωνίας

Αν μιλάτε σε έναν άλλο υπάλληλο, χρησιμοποιήστε σαρκασμό ή ακούγεται άσχημο, ο άλλος υπάλληλος σας ακούει. Είμαστε όλοι μηχανές ραντάρ που συνεχώς εξελίσσουν το περιβάλλον μας. Όταν μιλάτε με έναν άλλο υπάλληλο με έλλειψη σεβασμού, το μήνυμα έρχεται δυνατά και καθαρά.

Σε έναν οργανισμό, ένας υψηλόβαθμος διαχειριστής κάλεσε κάποτε την ερώτηση αυτή: "Ξέρω ότι δεν νομίζω ότι πρέπει να φωνάξω στους υπαλλήλους μου, αλλά μερικές φορές με κάνουν τόσο τρελό. Πότε είναι πάντα κατάλληλο για μένα να φωνάξω στους υπαλλήλους;"

Η απάντηση? Ποτέ, φυσικά, αν ο σεβασμός των ανθρώπων αποτελεί χαρακτηριστικό γνώρισμα της οργάνωσής σας - που θα έπρεπε να είναι, και είναι σε μαζικά επιτυχημένες επιχειρήσεις.

4. Ποτέ μη μπλοκάρει έναν συνεργάτη, προϊστάμενο ή υπεύθυνο προσωπικού

Εάν η πρώτη φορά που κάποιος συνεργάτης ακούσει για κάποιο πρόβλημα είναι σε συνάντηση του προσωπικού ή από ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που αποστέλλεται στον προϊστάμενό του, έχετε τυφλώσει τον συνεργάτη. Πάντα να συζητάτε πρώτα τα προβλήματα, με τους άμεσα ενδιαφερόμενους που κατέχουν το σύστημα εργασίας.

Επίσης, που ονομάζεται επικαλύπτοντας τους συναδέλφους σας, ποτέ δεν θα οικοδομήσετε αποτελεσματικές συμμαχίες εργασίας, εκτός αν οι συνάδελφοί σας εμπιστεύονται. Και χωρίς συμμαχίες, ποτέ δεν θα πετύχετε τους πιο σημαντικούς στόχους για τη δουλειά και την καριέρα σας. Δεν μπορείτε να το κάνετε μόνοι σας, έτσι αντιμετωπίστε τους συναδέλφους σας όπως περιμένετε από αυτούς να σας αντιμετωπίσουν.

5. Διατηρήστε τις δεσμεύσεις σας

Σε μια οργάνωση, η εργασία είναι διασυνδεδεμένη. Εάν δεν τηρήσετε τις προθεσμίες και τις δεσμεύσεις, επηρεάζετε το έργο άλλων υπαλλήλων. Πάντα να τηρείτε δεσμεύσεις, και αν δεν μπορείτε, βεβαιωθείτε ότι όλοι οι υπάλληλοι που έχουν επηρεαστεί γνωρίζουν τι συνέβη. Προσκομίστε νέα προθεσμία και καταβάλλετε κάθε δυνατή προσπάθεια για να τηρήσετε τη νέα προθεσμία.

Δεν είναι εντάξει για μια οργάνωση που απλώς επιτρέπει ήσυχα τις προθεσμίες για να γλιστρήσει. Οι συνεργάτες σας, ακόμα και αν δεν σας αντιμετωπίσουν, θα σκεφτούν λιγότερο από εσάς και θα αγνοήσουν τις ενέργειές σας. Και, όχι, μην σκέφτεστε ούτε για ένα δευτερόλεπτο ότι δεν είδαν ότι η προθεσμία πέρασε. Μπορείτε να τους προσβάλλετε εάν εξετάζετε ακόμη και αυτή τη δυνατότητα.

6. Μερίδιο πίστωσης για επιτεύγματα, ιδέες και εισφορές

Πόσο συχνά επιτυγχάνετε έναν στόχο ή ολοκληρώνετε ένα έργο χωρίς τη βοήθεια άλλων; Εάν είστε διευθυντής, πόσες από τις σπουδαίες ιδέες που προωθήσατε συνεισέφεραν τα μέλη του προσωπικού;

Πάρτε το χρόνο και να καταναλώσετε την ενέργεια, να ευχαριστήσετε, να ανταμείψετε, να αναγνωρίσετε και να καθορίσετε τις συνεισφορές των ανθρώπων που σας βοηθούν να πετύχετε. Είναι μια προσέγγιση χωρίς αποτυχία στην οικοδόμηση αποτελεσματικών σχέσεων εργασίας. Μερίδιο πίστωσης? εκτρέπουν την ευθύνη και την αποτυχία.

7. Βοηθήστε τους άλλους εργαζόμενους να βρουν το μεγαλείο τους

Κάθε εργαζόμενος στον οργανισμό σας έχει ταλέντα, δεξιότητες και εμπειρία. Αν μπορείτε να βοηθήσετε τους συναδέλφους να αξιοποιήσουν τις καλύτερες ικανότητές τους, ωφελείστε τον οργανισμό ανυπολόγιστα. Η ανάπτυξη των μεμονωμένων εργαζομένων ωφελεί το σύνολο.

Συγχαρητήρια, επαίνους και παρατηρήστε τις συνεισφορές τους. Δεν χρειάζεται να είστε διαχειριστής για να δημιουργήσετε ένα θετικό, κίνητρο περιβάλλον για τους υπαλλήλους. Σε αυτό το περιβάλλον, οι εργαζόμενοι βρίσκουν και συνεισφέρουν το μεγαλείο τους. Θα θυμούνται πάντοτε ότι ήσαστε μέρος να το βγάζετε από αυτούς. Αυτές οι διαπροσωπικές εργασιακές σχέσεις είναι αγαπημένες.

Εάν πραγματοποιείτε τακτικά αυτές τις επτά δράσεις, θα παίζετε καλά με άλλους και θα δημιουργείτε αποτελεσματικές διαπροσωπικές εργασιακές σχέσεις. Οι συνεργάτες θα σας εκτιμήσουν ως συνάδελφο. Τα αφεντικά θα πιστεύουν ότι παίζετε στη σωστή ομάδα μαζί τους.

Θα εκπληρώσετε τους στόχους εργασίας σας και ίσως έχετε τη διασκέδαση, την αναγνώριση και τα προσωπικά σας κίνητρα. Και πώς μπορεί να λειτουργήσει καλύτερα από αυτό;